201* 年度工作總結(jié)_生產(chǎn)管理類

[鍵入文字]

年度總結(jié)與改善計劃

□部門總結(jié)與計劃■個人總結(jié)與計劃部門：鉚焊分廠崗位：姓名：

201*年度工作總結(jié)201*年12月7日我被分到鉚焊分廠，主要職務是計劃調(diào)度員，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年，在這一年里，有收獲也有不足，有成功時的喜悅也有失敗時的沮喪，現(xiàn)對我這一年的工作進行總結(jié)：一、主要工作：作為分廠計劃調(diào)度員，我的主要工作是編制分廠及各工段生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)計劃進行跟蹤，協(xié)調(diào)處理各工段生產(chǎn)工作，評估各工段產(chǎn)能及后續(xù)生產(chǎn)安排；二、個人心得：1、工作的每一步都要精準細致，力求精細化在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這一年我在心態(tài)方面最大的進步�，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。2、在一年的工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了生產(chǎn)計劃上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開工之前，一定要對工藝流程很了解，在開工之前，多辛苦一下，減少因為自[鍵入文字]己對生產(chǎn)的不熟悉而導致對生產(chǎn)估計不足，造成損失。在半年的工作中，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。三、工作中的不足及改進1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對流程不夠熟悉；在一年工作中，前期因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠；但在后期逐步得到改善，大部分問題基本可以自行獨立解決，但仍需改進。3.工作不夠精細化；平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但[鍵入文字]缺少規(guī)律性，有些經(jīng)驗教訓由于記憶深刻，所以能夠避免，但有些失誤卻屢次出現(xiàn)。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。4.工作方式不夠靈活；在工作的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。5.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了清楚的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。6.缺少平時工作的知識總結(jié)；這一年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。7.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；[鍵入文字]拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。王超穎201*-12-12201*年度改善計劃序號改善項目主題具體問題描述原因分析對策措施責任部完成期監(jiān)督人[鍵入文字]要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。門/人員限1不一定要把工作做到細才是最好的，事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；王超穎201*年4月2提高工作方式的靈活性在工作的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上工作經(jīng)驗不足，沒有充分認識到自己的本職工作，對本身沒有一個正確的定位。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。王超穎201*年1月3善于總結(jié)人不能在同一個地方跌倒兩次，同樣，一平時疏于總結(jié)，在某一類棘手的事情上經(jīng)�；剡^頭來思考一下自己工作的是王超穎201*年6月[鍵入文字]個優(yōu)秀的員工不能在同一件事上犯錯誤總是“碰壁”與非、得與失，會更快的成長備注：

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201*年度年終報告

201*年度年終工作報告

根據(jù)公司《崗位說明書》總經(jīng)理助理的主要工作職責如下：1、將公司管理制度化、規(guī)范化；2、指導公司人才隊伍的建設工作；

3、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作和各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定

和推行；

4、協(xié)助總經(jīng)理制定各部門的總體規(guī)劃，并監(jiān)督各部門按規(guī)劃進行工作；

5、協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)研，并為上級決策提出

建議性意見；

6、巡視、檢查企業(yè)的各個部門的工作現(xiàn)場；

7、對公司生產(chǎn)經(jīng)營運作的整體規(guī)劃提出建議性意見；

8、對統(tǒng)計資料進行綜合分析，并對各異常數(shù)據(jù)的處理進行跟進、處理；9、監(jiān)督公司各部門目標方案的實施和運行；

10、在總經(jīng)理離開時代管總經(jīng)理的各項工作和完成總經(jīng)理交辦的其它行政事務。

依據(jù)以上職責，把工作性質(zhì)定性為：管理、參謀、協(xié)調(diào)、服務。

半年來，在公司總經(jīng)理的領導和各部門的大力支持下，努力完成本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調(diào)、服務”三大職能，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

【工作三大職能的理解】

半年來的工作實踐使我認識到，作為一個助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司各部負責人，所以在實際工作中我的做法只能是：在領導所授權的范圍內(nèi)，管好所直接負責之人事；為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位；服務到位但不干預上級工作。只有把“位置”認準，把工作性質(zhì)搞清，自覺維護干部之間的團結(jié)，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己，做一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責的總經(jīng)理助理。

【201*年工作總結(jié)】通過半年來的學習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、因身兼“行政主管”一職，工作中大部分的時間都花費在一些日常事務的

處理中，對公司整體規(guī)劃和部門間的工作跟進存在很多的不足之處；

二、在行政事務管理上，已對前任主管所遺留之部份問題進行了歸納總結(jié)。針

對行政管理類的表格根據(jù)公司實際情況進行了重新整理。行政類大量的零散性文件（不同時期，不同版本的），進行了統(tǒng)一的歸納、修改。分員工類和職員類建立和建全了規(guī)范性的《員工手冊》和《職員手冊》，并對不同時期的內(nèi)容修改有做版本更新，以保證文件實施的有效性。但就培訓體系、績效體系的完善；行政后勤保障（包括保安、宿舍、水電、清潔、衛(wèi)生、安全等）管理，仍有大量的工作未建立和規(guī)范。

三、在對各職能部門的監(jiān)督和協(xié)助中，做出了如下工作：

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1、建立了初步的品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析制度，以周報表及周例會的形式，對已發(fā)

生之品質(zhì)異常進行歸納總結(jié)，并有預見性的對相類似的問題做好防范措施。但品質(zhì)主管的品質(zhì)管理理念和管理能力存在一定的問題，于品質(zhì)分析手法的運用、品質(zhì)文件的完善、自身工作完善及部門溝通間存在較大的缺失，仍停留在品質(zhì)組長的管理層次，無品質(zhì)全局觀念及不知怎樣構(gòu)建完整的品質(zhì)管理體系。

2、在采購管理中，在201*年8月至11月間，對物料異常處理、供應商送樣

確認、供應商評審有初步的涉及。但因時間問題，也未對采購工作進行系統(tǒng)的整理，基本上也是處于查缺補漏的階段，何處有火苗，就撲向何處。于采購交期達成、來料品質(zhì)達成、供應商制程和品質(zhì)控制能力評估并無構(gòu)建一個系統(tǒng)化的操作流程。自12月份負責新廠的裝修事宜后，采購管理又回復以前之狀態(tài)。

3、在保安管理上，已建立一套完整而有效的管理制度�，F(xiàn)在有待于黃中華的

后期維持和督導。

4、在新廠的廠區(qū)規(guī)劃和公司VI設計方面，近期與葉善友已完成初步之工作。

但生產(chǎn)部和貨倉部份的標識和規(guī)劃，其部門主管并無動作，仍有待于進一步的跟進。

5、ISO體系在八月份已通過體系認證，但公司內(nèi)部并未真正的實施起來。現(xiàn)

有體系文件正在進一步整理和建立中，二0一二年三月份公司體系一定要正常運行起來。

四、對于在近半年來的工作不足，會在今年的工作中進一步地進行完善。

【對于公司開源節(jié)流的建議】

簽于今年的經(jīng)濟形勢不大樂觀，人工及材料成本又不斷地上漲，在公司的開源節(jié)流方面，本人做出如下建議：開源部份：一、市場調(diào)研

1、營銷部新產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研的是否與公司實際狀況相符合。新產(chǎn)

品開發(fā)并不是科技含量高的產(chǎn)品一定會占據(jù)市場。只要是新市場，有銷售前景的都能產(chǎn)生新的效益。個人覺得應根據(jù)公司實際的產(chǎn)品研發(fā)能力、制程能力和品質(zhì)管控能力及配套供應商的制程和品質(zhì)管控能力，確認公司新產(chǎn)品開發(fā)的基本定位和開發(fā)方向。然后，以此為基礎，進行市場調(diào)研，協(xié)助研發(fā)部確認新產(chǎn)品開發(fā)方向，制定出借簽現(xiàn)有市場而跳出傳統(tǒng)市場空間，開辟出新市場和新競爭力的營銷戰(zhàn)略。（新產(chǎn)品開發(fā)方向出現(xiàn)錯誤，公司現(xiàn)有能力不能滿足新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，就好比老牛拉法拉利，動力不足，產(chǎn)品性能不能達到預期要求，成為呆滯品。所有前期投入均成為“沉沒成本”。）2、營銷部產(chǎn)品銷售的市場調(diào)研是否做得有所不足。此類產(chǎn)品的整個國

際和國內(nèi)市場的銷售狀態(tài)如何？公司所要實行的是藍海戰(zhàn)略還是紅海戰(zhàn)略？與公司結(jié)構(gòu)或功能類似之產(chǎn)品在此類產(chǎn)品中所占的銷售份額是多少？與公司結(jié)構(gòu)或功能類似之產(chǎn)品前三名品牌在整個市場所占的份額是多少？各產(chǎn)品的市場銷售價各是多少？公司產(chǎn)品定位于哪種消費層次？產(chǎn)品最低生產(chǎn)成本是多少？最低銷售價是多少？不知營銷部門是否有具體的市場調(diào)研數(shù)據(jù)報公司高層進行分析，以利于公司的產(chǎn)品定位。過于主觀的想法，不一定能符合

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實際的市場定位。（對公司銷售產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)化分析，是切入市場的奠基石。本人并未了解公司的營銷部運營，所以只是個人見解，可能這部份工作營銷部已經(jīng)做得較好，只是我未涉及而已）

二、設計開發(fā)

產(chǎn)品的前期開發(fā)是企業(yè)生存的源泉，就公司現(xiàn)有的電腦遙控器而言，在產(chǎn)品性能和操作的便利性上均存在不足，工程亦以反復的改進，但無法達成預期之效果。對營銷部的產(chǎn)品推廣有較大的影響。個人認為：空中鼠標系列如在營銷策略中未存在失誤的話，公司新產(chǎn)品研發(fā)能力存在不足，導致產(chǎn)品在近兩年的時間中，對提升公司效益并未起到預期的效果。（如何激發(fā)研發(fā)部門的工作熱情和提升研發(fā)能力，是公司開源的關鍵因素。）

三、廣告策劃和營銷理念

1、建議公司就工廠及產(chǎn)品介紹做一套全面的幻燈片廣告。

2、請專業(yè)攝影人員，就公司發(fā)展歷程、現(xiàn)有規(guī)模、維爾晶科技園的硬件設施、現(xiàn)場管控能力、品質(zhì)保證能力、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品功能介紹制作一套視頻。（可分幾個模塊來制作，基本上除產(chǎn)品類型、產(chǎn)品功能介紹模塊外，其它的都不會有所改動。如有新產(chǎn)品添加，只要增加模塊內(nèi)容，再重新編輯成一套完整的視頻即可。）

3、客戶以對公司產(chǎn)品有初步興趣之后，然后需要了解的就是產(chǎn)品的報價、產(chǎn)能是否能滿足供貨需求、產(chǎn)品品質(zhì)是否能得到保障、怎樣才能贏得更多的下級客戶。而以上兩套廣告就能起到了一個很好的推介作用。

4、銷售人員進公司，并不能以他自身的銷售經(jīng)驗作為工作的依據(jù)。只

能以此為基礎，充分理解公司的營銷理念，在以前工作經(jīng)驗的基礎上，建立有公司特色的營銷方式。而現(xiàn)有公司的銷售人員估計在營銷方面的能力會存在較大的缺失。在產(chǎn)品前期推廣和銷售過程中，以此兩套廣告作為依托，，至少可以補充部份銷售人員營銷能力的不足。

5、優(yōu)秀的產(chǎn)品需要好的銷售策略，一般的產(chǎn)品更需要好的營銷策略。

（呵呵，想起以前培訓老師講過的“向和尚推銷梳子的故事”。）6、以上兩套廣告資料，應作為公司內(nèi)部文件管控，嚴禁外傳。

四、公司內(nèi)部管理

擁有固定的大中型客戶，是每個做企業(yè)人的夢想。建立完善

的ISO質(zhì)量管理體系和具有公司特色的企業(yè)文化形象（VI設計），加強公司內(nèi)部管理，以規(guī)范化、標準化的企業(yè)形象來吸引客戶；以數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化的管理模式、高品質(zhì)的產(chǎn)品來留住客戶。

五、客戶反饋

公司產(chǎn)品應以顧客需求為導向，特別是新產(chǎn)品。在新產(chǎn)品投

放市場后，應對代理商采取一定的獎勵措施，以激勵其收集最底層客人（產(chǎn)品使用者）所反饋的產(chǎn)品信息（包含產(chǎn)品使用缺陷和可改善之建議），有針對性的對產(chǎn)品進行改良，以適應市場需求。

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（閉門造車，很難開發(fā)出有市場需求的新產(chǎn)品。）

節(jié)流部份（成本節(jié)約）：一、設計成本

設計成本所涉及的與采購成本、庫存成本和生產(chǎn)成本有關。1、設計方面：在產(chǎn)品設計上，要考慮批量性生產(chǎn)的便利性，

不能只是為了實現(xiàn)產(chǎn)品功能，沒有考慮到制造過程中的便利性和材料的可反復利用性。

2、物料方面：A、在產(chǎn)品設計過程中盡量采用共用物料，減少

物料種類，有利于降低庫存成本和采購成本。公司可合并使用之物料種類還有很多，包括螺絲、燈罩等小件物料。這些物料需要工程派員協(xié)助貨倉進行整理合并。B、在產(chǎn)品性能已穩(wěn)定的情況下，可用功能類似低價物料替代高價物料，但在替代前要做充分的評估，不能影響到產(chǎn)品的性能。

3、樣板試做：工程打樣時，所做出的樣板都是“黃金樣板”。

在樣板制作過程中盡量做得完美，完全沒有評估產(chǎn)品如量產(chǎn)時可能會存在的問題。今天上午VIVI有一款產(chǎn)品，用的是外調(diào)邦定板，裝配時與殼料不符。打樣時精雕細琢出幾個樣板，客人已確認。生產(chǎn)部15K的訂單現(xiàn)在不知該怎樣進行作業(yè)。建議工程部打樣員建立相關的樣板制作表格，需反應在制作過程中所存在的問題，是怎樣進行解決的。這樣才可以在量產(chǎn)前評估此產(chǎn)品在生產(chǎn)中的可行性。

二、采購成本

1、選擇合適的供應商：供應商的選擇不是眉毛胡子一把抓，要結(jié)

合公司的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品所需達到的品質(zhì)(要求采購熟悉公司產(chǎn)品的品質(zhì))，選擇適合于自己的供應商。供應商的制程和品質(zhì)控制能力不足，所提供的物料自然不能滿足公司產(chǎn)品需求，再死逼他們，因其軟硬件條件有限，無論如何還是無法達到公司要求（空中鼠的殼料或模具供應商就是個很明顯的例子）。供應商的制程和品質(zhì)控制能力遠遠高于公司物料要求，也不是適合于公司的供應商。因為產(chǎn)品品質(zhì)要求超高，所需投入的成本也就越大，采購價格自然會更高。所以，在供應商的選擇上，要“門當戶對”才行。

2、采購物料信息的收集：不管采購何種物料，在采購前要熟悉它的價格組成。它的上游供應商原材料的價格，現(xiàn)有的人力成本都差不多，自行進行攤銷核價，自然就能摸到供應商的底價。以此為基礎與供應商談價，才能做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。如果只是找?guī)准彝�類供應商進行比價，還是無法摸到供應商的底價。

3、供應商的確認：如供應商由采購人員單獨進行確認，可能會造成行賄的發(fā)生。在供應商的確立中，應采取分權運作，相互制約的原則。采購人員負責尋找供應商，工程和品質(zhì)人員負責評審供應商，公司高層根據(jù)采購所提供的多處詢價數(shù)據(jù)和供應商的上流供應商數(shù)據(jù)確認物料采購價格。4、采購員的談判技巧：公司總是說采購員不會與供應商進行溝通，

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除了性格上的差異外，并不是每個員工都能主動去學習與自己工作相關的知識。所以，有必要的話，公司應組織采購人員對談判技巧進行培訓。據(jù)資料統(tǒng)計，一個好的采購員，在談價過程中，至少會為公司節(jié)約5%的利潤空間。

5、物料的批量采購：與工程成本及庫存成本有相互關系。批量越大，供應商所報的價格也就越低，所攤銷的費用也就會越小。共用物料的大量采用，就不會因物料品種過多，導致批量過�。晃锪系暮侠韼齑�，也就不會存在因生產(chǎn)的少量補料，導致采購成本的增加。

6、建立企業(yè)的采購信譽（物料付款的及時性）：結(jié)合供應商的月度評定，制定合理的物料結(jié)款方式。所有物料的付款需按采購合同進行，這樣才不會產(chǎn)生讓供應商惱火，不供料的現(xiàn)象發(fā)生。7、供應商的評定：建立合理的供應商評定制度（從物料交期、物料品質(zhì)及服務三方面來進行評定）。供應商的評分與付款方式，及公司物料的采購配額相掛鉤，也能促進供應商與公司配合的積極性。

8、建立月度績效方案，激發(fā)采購的工作熱情和積極性。

三、庫存成本（合理的物料及產(chǎn)品庫存，會減少大量公司資金的占用量）：1、合理設計庫存上限：公司現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有庫存上限的設定。

基于公司拉動式的生產(chǎn)方式，只能通過業(yè)務部提供的相關數(shù)據(jù)，進行物料庫存分析，設立庫存上限。一直有在提，但一直都無人主導執(zhí)行。

2、呆滯料的分析處理：呆滯料的處理不僅是報廢，還可以分拆、

折價賣與供應商等方式。減少庫存呆滯料，可增加公司資金的運行，減少呆滯資金的產(chǎn)生和貶值。

3、優(yōu)化物料存放方式：根據(jù)不同物料的特性選擇不同的存放方式，

充分利用倉庫空間。

4、先進先出：一直在談，但并不是一直都能做到；

5、環(huán)境管理：了解各類物料的儲存條件，配置適當?shù)脑O備，防止

因儲存不當，導致不良物料的產(chǎn)生。

6、按單發(fā)料：生產(chǎn)輔料也按訂單量進行發(fā)放。四、生產(chǎn)成本（略，可要求興偉考慮怎樣進行控制）1、人工成本：效率提升方案2、材料成本：損耗控制

3、人員穩(wěn)定性：人員流動率過大，導致效率低下及作業(yè)不良的物

料損耗

4、設備保養(yǎng)：設備維護不當，造成的維修成本5、作業(yè)方法的改進（要工程配合）6、作業(yè)工序的優(yōu)化（要工程配合）

7、設備優(yōu)化：以機器設備、工裝、治夾具來提升效率（人工會漲，

設備買回來了，就不會再漲）

8、提升良品率：來料不良；制程不良；因信息失誤導致的返工、

返修

五、品質(zhì)成本：（略，可要求袁莉考慮怎樣完善品質(zhì)部的品質(zhì)管理）1、預防成本：新產(chǎn)品的評審；產(chǎn)品品質(zhì)的前期預防（品質(zhì)數(shù)據(jù)分

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析；各款產(chǎn)品品質(zhì)管制圖的建立）；

2、檢驗成本：提高來料的品質(zhì)合格率，降低物料的檢驗成本；提

高良品率，降低制程品質(zhì)控制成本。

3、外部損失成本：QA外部驗貨：提高外協(xié)廠品質(zhì)控制能力；退貨

損失費用：公司賠償和返工費用；客戶降級特采的價格變更。

六、辦公成本

1、辦公工具的管控；每月的辦公工具及易耗品報到前臺統(tǒng)一申購，

并每月做采購及領用分析，進行數(shù)量上的管控；

2、打印紙和復印紙的管控：將打印機移至前臺，所有打印紙張全部

要經(jīng)前臺文員登記，杜絕紙張的浪費（提倡無紙化辦公）；進行記錄分析，確定哪些是不需要的，哪些量大是可以進行印刷的；

3、水費的節(jié)約：所有水龍頭換成光控節(jié)水型，減少水的浪費（待評

估）；

4、電費的節(jié)約：隨手關燈，下班后（主要是中午）關電腦，亮度夠

就不開燈等細節(jié)，節(jié)約一點是一點；

5、人員精簡：兩個人做三個人的事情，發(fā)兩個半人的工資。進行崗

位分析，精簡一部份人員。

A、建議取消跟單，重建計劃部（兩人），把業(yè)務跟單的部份工作轉(zhuǎn)至計劃部做，與客戶溝通的部份工作轉(zhuǎn)給業(yè)務來做。這樣，物料和計劃也會有人進行跟進

B、李老師做后勤員加宿舍保潔員，加500元工資。

七、簡單的成本分析（由財務負責）

由各部每月初報上月之以下數(shù)據(jù)：《物料損耗表》；《返工工

時統(tǒng)計表》；《辦公用品申購統(tǒng)計表》及《領用清單》；《呆滯料分析處理表》；《物料采購單價變更表》；《紙張打印記錄表》，把有異常部份做好記錄，在每月月底的最后一次例會上，增加一個成本分析的主題。有壓力，才會有動力，才會有改進。

以上報告內(nèi)容，因部分部門工作本人并未涉及，可能會存在不實之

處，望不吝指正！

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