16裝配車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn)

淄博水環(huán)真空泵廠有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)

淄博華成泵業(yè)有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)

總裝車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)HC/GZ16001-201*1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總裝車(chē)間主任的職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查考核等內(nèi)容和對(duì)該車(chē)間的檢查與考核。2.隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：分管副總經(jīng)理3．崗位資格要求

3.1機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，中技以上學(xué)歷3.2五年以上技術(shù)崗位或管理崗位工作的經(jīng)歷。3.3身體健康。4.職責(zé)

組織本車(chē)間員工做好各種產(chǎn)品機(jī)械零件的加工和裝配任務(wù)，保證按品種、按數(shù)量、按期限、按質(zhì)量、低消耗、安全的完成生產(chǎn)計(jì)劃。5.權(quán)限

5.1有權(quán)組織車(chē)間員工按公司的指令（品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期）完成生產(chǎn)任務(wù)。5.2有權(quán)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程方面的教育。5.3有人事調(diào)配權(quán)，根據(jù)車(chē)間各工種的生產(chǎn)任務(wù)情況，通過(guò)人資部調(diào)整車(chē)間內(nèi)不平衡的工種人員。

54對(duì)不合格的原材料、毛坯件，車(chē)間有權(quán)拒收。

5.5對(duì)不合格的設(shè)備、工裝、模具等車(chē)間有權(quán)拒收或拒用。

5.6對(duì)嚴(yán)重影響車(chē)間按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)因素有權(quán)向主管部門(mén)提出及時(shí)解決的要求，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

5.7有權(quán)考核本車(chē)間員工的工作情況，并對(duì)其使用、獎(jiǎng)懲、工資晉級(jí)等有建議權(quán)。6.工作內(nèi)容

6.1做好本車(chē)間人員的崗位分工，明確目標(biāo)責(zé)任，規(guī)范各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。6.2負(fù)責(zé)制定本車(chē)間的方針目標(biāo)和完成目標(biāo)的措施，實(shí)施目標(biāo)管理。

6.3按公司質(zhì)量體系的要求，健全本車(chē)間質(zhì)量保證體系，抓好工藝紀(jì)律的監(jiān)督檢查和質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6.4推行現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方式，開(kāi)展群眾性的革命活動(dòng)。

6.5負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防范和組織排除不安全隱患。

6.6負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的管理工作，認(rèn)真搞好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備安全有效地運(yùn)行。6.7負(fù)責(zé)節(jié)約能源工作，落實(shí)節(jié)能措施。完成節(jié)能目標(biāo)。

6.8負(fù)責(zé)車(chē)間的文明生產(chǎn)管理，繼續(xù)推行好定置管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到布局合理，整齊清潔，井然有序。

6.9負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理，認(rèn)真考勤，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。6.10搞好車(chē)間的經(jīng)濟(jì)核算和車(chē)間員工的業(yè)績(jī)考核，每月搞一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，按時(shí)編報(bào)車(chē)間報(bào)表

6.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。7檢查與考核

7.1由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查考核。

7.2額定分100分，除以主要工作內(nèi)容和要求項(xiàng)數(shù)為每項(xiàng)額定分。7.3根據(jù)完成情況，相應(yīng)得分系數(shù)為1，0.8，0.5。7.4考核得分=（得分系數(shù)1×相應(yīng)項(xiàng)數(shù)＋得分系數(shù)0.8×相應(yīng)項(xiàng)數(shù)＋得分系數(shù)0.5×相應(yīng)項(xiàng)數(shù)）×100÷工作內(nèi)容和要求的項(xiàng)數(shù)。

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車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度副主任工作標(biāo)準(zhǔn)HC/GZ16002-201*1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車(chē)間調(diào)度員崗位資格、職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于車(chē)間調(diào)度員崗位，和對(duì)該崗位的檢查與考核。2隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：車(chē)間主任3崗位資格要求

3.1具有機(jī)械類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷。3.2具備三年以上從事生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷。3.3身體健康。4職責(zé)

負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制各工段生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度，及時(shí)有效的解決生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，做到以預(yù)防為主，防患于未然，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。5權(quán)限

5.1對(duì)完成員工生產(chǎn)計(jì)劃有檢查、督促、協(xié)調(diào)、控制的管理權(quán)。5.2對(duì)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)管理有監(jiān)督檢查權(quán)。5.3對(duì)工藝設(shè)計(jì)論證有參與權(quán)。

5.4對(duì)調(diào)度指令執(zhí)行情況有檢查考核權(quán)。

5.5對(duì)違反安全環(huán)保管理規(guī)定導(dǎo)致事故隱患有提出停產(chǎn)整理的建議權(quán)。6工作內(nèi)容

6.1協(xié)助主任處理車(chē)間日常生產(chǎn)事務(wù)。

6.2負(fù)責(zé)組織、落實(shí)員工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查、控制器執(zhí)行情況。做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)之間業(yè)務(wù)關(guān)系。6.3負(fù)責(zé)合理調(diào)配車(chē)間人力、物力，確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、均衡性，按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

6.4負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，檢查督促調(diào)度會(huì)議決議執(zhí)行情況。6.5負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員管理，保證車(chē)間設(shè)備安全有效運(yùn)行。6.6負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)助主任搞好安全文明生產(chǎn)。6.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7檢查與考核

7.1由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查考核。

7.2額定分為100分，除以主要工作內(nèi)容和要求項(xiàng)數(shù)為每項(xiàng)額定分。7.3根據(jù)完成情況，相應(yīng)得分系數(shù)為1，0.8，0.5。

7.4考核得分等于（得分系數(shù)1×相應(yīng)項(xiàng)數(shù)+得分系數(shù)0.8×相應(yīng)項(xiàng)數(shù)+得分系數(shù)0.5×相應(yīng)項(xiàng)數(shù)）×100÷工作內(nèi)容和要求的項(xiàng)數(shù)。

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車(chē)間工藝副主任工作標(biāo)準(zhǔn)HC/GZ16003-201*1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總裝車(chē)間工藝員的職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查考核等內(nèi)容和對(duì)該車(chē)間的檢查與考核。2．隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：車(chē)間主任3.崗位資格要求

3.1具有高中及以上學(xué)歷

3.2具備從事技術(shù)工藝工作經(jīng)歷。3.3身體健康。4.職責(zé)

負(fù)責(zé)按時(shí)編制或設(shè)計(jì)先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)合理的工藝技術(shù)文件或工藝裝備，保證文件安全、正確、完整、統(tǒng)一，深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)搞好生產(chǎn)服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)時(shí)的技術(shù)難題。5.工作權(quán)限

5.1對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況有檢查考核權(quán)。

5.2對(duì)正確貫徹工藝和使用工藝裝備有指導(dǎo)權(quán)。5.3對(duì)違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象有提出批評(píng)讓其改正權(quán)。5.4對(duì)嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律的人有處罰建議權(quán)。

5.5對(duì)新產(chǎn)品圖紙工藝性審查有參與權(quán)。6．工作內(nèi)容

6.1負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品或整頓老產(chǎn)品工藝文件，驗(yàn)證新產(chǎn)品工藝。6.2負(fù)責(zé)建設(shè)、改進(jìn)工藝設(shè)備，驗(yàn)證工藝設(shè)備。

6.3負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)和新產(chǎn)品試制生產(chǎn)服務(wù)，解決生產(chǎn)或試制中的工藝技術(shù)問(wèn)題。6.4承擔(dān)“四新”推廣任務(wù)，配合車(chē)間開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。6.5負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律檢查考核工作。并負(fù)責(zé)、設(shè)備管理工作。

6.6負(fù)責(zé)工藝圖紙檔案管理。并負(fù)責(zé)工序用圖紙、工藝文件的保管、領(lǐng)用發(fā)放工作。6.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7檢查與考核

7.1由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查考核。

7.2額定分100分，除以主要工作內(nèi)容和要求項(xiàng)數(shù)為每項(xiàng)額定分。7.3根據(jù)完成情況，相應(yīng)得分系數(shù)為1，0.8，0.5。7.4考核得分=（得分系數(shù)1×相應(yīng)項(xiàng)數(shù)＋得分系數(shù)0.8×相應(yīng)項(xiàng)數(shù)＋得分系數(shù)0.5×相應(yīng)項(xiàng)數(shù)）×100÷工作內(nèi)容和要求的項(xiàng)數(shù)。

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統(tǒng)計(jì)核算員工作標(biāo)準(zhǔn)HC/GZ16004-201*

1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總裝車(chē)間工統(tǒng)計(jì)核算員的職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查考核等內(nèi)容和對(duì)該車(chē)間的檢查與考核。2.隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：車(chē)間主任3.崗位資格要求

3.1具有高中及以上學(xué)歷

3.2具備二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。3.3身體健康。4.職責(zé)

負(fù)責(zé)車(chē)間統(tǒng)計(jì)、計(jì)核業(yè)務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面系統(tǒng)的收集整理、分析和提供其生產(chǎn)活動(dòng)方面的統(tǒng)計(jì)信息資料，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)。5工作權(quán)限

5.1對(duì)車(chē)間原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表有管理權(quán)。

5.2對(duì)車(chē)間違反統(tǒng)計(jì)紀(jì)律的員工有處罰建議權(quán)。5.3對(duì)編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有參與權(quán)。6.工作內(nèi)容

6.1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總、填報(bào)車(chē)間各生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6.2負(fù)責(zé)核算、匯總、分析、公布車(chē)間月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和解決。

6.3負(fù)責(zé)搜集整理、提供、積累車(chē)間統(tǒng)計(jì)信息資料。

6.4負(fù)責(zé)填報(bào)車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和月報(bào)，核算成本費(fèi)用和人員工資。6.5管理車(chē)間原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6.6負(fù)責(zé)車(chē)間IS09001質(zhì)量體系相關(guān)材料的檔案管理。6.7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7檢查與考核

7.1由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查考核。

7.2額定分100分，除以主要工作內(nèi)容和要求項(xiàng)數(shù)為每項(xiàng)額定分。7.3根據(jù)完成情況，相應(yīng)得分系數(shù)為1，0.8，0.5。

7.4考核得分=（得分系數(shù)1×相應(yīng)項(xiàng)數(shù)＋得分系數(shù)0.8×相應(yīng)項(xiàng)數(shù)＋得分系數(shù)0.5×相應(yīng)項(xiàng)數(shù)）×100÷工作內(nèi)容和要求的項(xiàng)數(shù)。

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淄博華成泵業(yè)有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)

裝配工工作標(biāo)準(zhǔn)HC/GZ16005-201*

1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了裝配工工崗位資格、職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于裝配工工作崗位，和對(duì)該崗位的檢查與考核。2.隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)調(diào)度員3.崗位資格要求3.1中技以上學(xué)歷。

3.2具備裝配工作一年以上實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。3.3身體健康。4..職責(zé)

按時(shí)保質(zhì)保量完成車(chē)間分配的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5.權(quán)限

5.1對(duì)不合格的零部件、標(biāo)準(zhǔn)間及材料，有權(quán)拒收并提請(qǐng)有關(guān)人員處理。5.2對(duì)工藝文件、圖紙與實(shí)際操作不相符者有權(quán)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行處理。5.3對(duì)他人的違章操作行為有權(quán)進(jìn)行勸阻、制止，有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮行為。

6.工作內(nèi)容

6．1接受車(chē)間調(diào)度安排的生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)備齊加工所需工裝、刀具、量具、半成品件、標(biāo)準(zhǔn)件、圖紙及相關(guān)工藝文件。6．2熟悉并掌握?qǐng)D紙及工藝文件要求。

6．3工作前，按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品，并檢查裝配用的工裝是否正確、零部件及標(biāo)準(zhǔn)件是否有明顯缺陷，確認(rèn)合格后方可進(jìn)行工作。

6．4進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全制度，確保安全生產(chǎn)。

6.5按圖紙要求按工藝規(guī)程進(jìn)行裝配工作，并按質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)各項(xiàng)裝配質(zhì)量，裝配完畢后全部檢驗(yàn)合格方可轉(zhuǎn)入下道工序。6.6工作完畢后，要認(rèn)真整理，擺放整齊所裝產(chǎn)品，并清掃整理工作現(xiàn)場(chǎng)。7.檢查與考核

7.1定額崗位由生產(chǎn)調(diào)度每月按定額工時(shí)考核完成情況。7.2違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司有關(guān)部門(mén)規(guī)章制度進(jìn)行扣罰。

7.3違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司《安全生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則》進(jìn)行處罰。

7.4出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

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打壓崗位工作標(biāo)準(zhǔn)HC/GZ16006-201*

1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了打壓崗位的職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查考核等內(nèi)容和對(duì)該車(chē)間的檢查與考核。2.隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)調(diào)度員3．崗位資格要求

3.1經(jīng)培訓(xùn)熟練掌握耐壓試驗(yàn)技術(shù)。

3.2通過(guò)公司組織的技能考試，并取得上崗資格證。3.3身體健康。4.職責(zé)

按照車(chē)間調(diào)度員下達(dá)的生產(chǎn)指令，保質(zhì)、保量按時(shí)完成嵌線定子的耐壓試驗(yàn)任務(wù)。5.權(quán)限

5.1有安全隱患時(shí)，有權(quán)拒絕操作。5.2管理、保養(yǎng)好耐壓試驗(yàn)設(shè)備。6.工作內(nèi)容

6.1根據(jù)生產(chǎn)指令，對(duì)嵌線定子進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。

6.2嚴(yán)格按照嵌線定子耐壓試驗(yàn)技術(shù)，進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，杜絕不合格品流入下道工序。

6.3嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)則，操作人員必須按規(guī)定距離操作，避免發(fā)生人身事故。

6.4嵌線定子耐壓試驗(yàn)合格后，轉(zhuǎn)到接線工序，并填寫(xiě)好傳票。6.5定期清理水池，及時(shí)補(bǔ)充水量。

6.6耐壓試驗(yàn)操作完成后，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持清潔。7.檢查與考核

7.1定額崗位由生產(chǎn)調(diào)度每月按定額工時(shí)考核完成情況。7.2違反勞動(dòng)紀(jì)律，按公司有關(guān)部門(mén)規(guī)章制度進(jìn)行扣罰。

7.3違反安全生產(chǎn)管理制度，按公司《安全生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則》進(jìn)行處罰。

7.4出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

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蕪湖歐寶機(jī)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

WO/QZ-ZZ11-01第2版

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修訂號(hào)□□□□□□□□□

裝配車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn)

為了更好的完成車(chē)間各項(xiàng)任務(wù)，即時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，使車(chē)間各級(jí)人員的的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了裝配車(chē)間的任務(wù)，工作職責(zé)和要求，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)利，本車(chē)間與其它部門(mén)的關(guān)系，車(chē)間崗位人員設(shè)置及其工作標(biāo)準(zhǔn)。2.車(chē)間工作目標(biāo)

在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按照TQM的要求，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，均衡地組織生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量地生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品和完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3.裝配車(chē)間組織機(jī)構(gòu)、崗位人員設(shè)置

裝配車(chē)間組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置見(jiàn)附圖4.車(chē)間工作職責(zé)與分工情況

裝配車(chē)間各崗位人員的工作內(nèi)容見(jiàn)附表1。5.本車(chē)間和其它部門(mén)的關(guān)系

5.1本車(chē)間向其它部門(mén)提供的文件、資料及期限序號(hào)123456789101112131415提供的文件、資料名稱工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)（送審稿）部門(mén)方針目標(biāo)文件工藝紀(jì)律檢查報(bào)告工序質(zhì)量審核報(bào)告QC小組成果申報(bào)表QC小組注冊(cè)與課題登記表自我評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量事故報(bào)告月度質(zhì)量綜合統(tǒng)計(jì)分析糾正與預(yù)防措施質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成表異常質(zhì)量信息卡月度計(jì)劃任務(wù)書(shū)技術(shù)革新成果申報(bào)表車(chē)間產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)核算報(bào)表提供時(shí)間按計(jì)劃進(jìn)度按經(jīng)理辦計(jì)劃?rùn)z查后2天內(nèi)每月30日前成果完成后5天內(nèi)按《全員參與活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》按經(jīng)理辦要求事故發(fā)生后8小時(shí)每月2日前收到不合格信息3日內(nèi)完成后3日按管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定每月28日前成果完成后3日內(nèi)每月2日前接收部門(mén)質(zhì)管部經(jīng)理辦技術(shù)部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部經(jīng)理辦質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部有關(guān)部門(mén)經(jīng)理辦技術(shù)部財(cái)務(wù)部201*年10月8日實(shí)施

201*年10月8日批準(zhǔn)

共12頁(yè)第1頁(yè)序號(hào)161718195.2其它部門(mén)向本車(chē)間提供的文件、資料序號(hào)車(chē)間日?qǐng)?bào)表車(chē)間旬報(bào)表車(chē)間月報(bào)表設(shè)備停機(jī)率報(bào)告

提供的文件、資料名稱提供時(shí)間每日早10：00前每月9、19日前每月29日前每月30日前

接收部門(mén)生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部提供的文件、資料名稱提供時(shí)間收集后10天內(nèi)批準(zhǔn)后10天內(nèi)分配前10天職能分配后5天批準(zhǔn)后10天批準(zhǔn)后20天批準(zhǔn)后10天批準(zhǔn)后10天審核后5天“活動(dòng)”開(kāi)始后10天內(nèi)批準(zhǔn)后5天內(nèi)每月8日前每年元月底前每月8日前審定后5天內(nèi)審定后5天內(nèi)批準(zhǔn)后5天內(nèi)批準(zhǔn)后5天內(nèi)維修前2天內(nèi)批準(zhǔn)后2天內(nèi)批準(zhǔn)后5天提供部門(mén)質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部質(zhì)管部經(jīng)理辦各相關(guān)部門(mén)技術(shù)部技術(shù)部設(shè)備部質(zhì)管部經(jīng)理辦1國(guó)家與質(zhì)量有關(guān)的方針、政策和法規(guī)文件2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)3質(zhì)量管理體系職能分配方案4編寫(xiě)質(zhì)量管理體系程序文件進(jìn)度計(jì)劃5質(zhì)量手冊(cè)6質(zhì)量管理體系程序文件工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)7質(zhì)量記錄表格冊(cè)8質(zhì)量管理體系審核和管理評(píng)審計(jì)劃9質(zhì)量管理體系審核報(bào)告，管理評(píng)審報(bào)告10全員參與全公司范圍質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)工作計(jì)劃11QC小組活動(dòng)推進(jìn)方案12質(zhì)量成本分析報(bào)告13質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)14質(zhì)量指標(biāo)考核報(bào)告15公司年度方針目標(biāo)文件16公司各種專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃17試制和生產(chǎn)階段的藍(lán)圖18試制和生產(chǎn)階段的工藝文件19在用設(shè)備的項(xiàng)修和大修計(jì)劃20工序質(zhì)量審核報(bào)告21人力資源的開(kāi)發(fā)和管理計(jì)劃

附加說(shuō)明：

本標(biāo)準(zhǔn)由裝配車(chē)間歸口并解釋本標(biāo)準(zhǔn)起草人：戴勇軍本標(biāo)準(zhǔn)審定人：林銀坤

共12頁(yè)第2頁(yè)

附圖1：裝配車(chē)間組織機(jī)構(gòu)、崗位人員設(shè)置

準(zhǔn)車(chē)間主任車(chē)間副主任生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備員技術(shù)組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)員核算員室環(huán)備內(nèi)焊班班班長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)水檢班長(zhǎng)跑合班長(zhǎng)電機(jī)準(zhǔn)備班長(zhǎng)附件班長(zhǎng)工裝員工藝員員工員工員工員工員工員工員工

共12頁(yè)第3頁(yè)WO/QZ-ZZ11-01

裝配車(chē)間工作職責(zé)及分工情況

車(chē)間主任車(chē)間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準(zhǔn)室術(shù)計(jì)算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)環(huán)焊班長(zhǎng)水檢班長(zhǎng)跑合班長(zhǎng)電機(jī)準(zhǔn)備班長(zhǎng)附件班長(zhǎng)裝配員工◎條款號(hào)工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標(biāo)123.13.1.1方針目標(biāo)的管理車(chē)間年度方針目標(biāo)的編制○方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)※△33.1.2根據(jù)《公司方針目標(biāo)文件》及其要求進(jìn)行橫向及縱向展開(kāi)，※△△○編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃按公司規(guī)定的方式，實(shí)施車(chē)間方針目標(biāo)文件，推行月度計(jì)劃※△任務(wù)○確定部門(mén)方針目標(biāo)，保證部門(mén)方針目標(biāo)和公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，43.1353.2貫徹IS9000和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，推行TQM全面貫徹實(shí)施※△△○質(zhì)量管理體系文件63.2.1根據(jù)公司規(guī)定方式、方法，編寫(xiě)質(zhì)量管理體系程序文件、本※△○○△△△△△△△△△△△△△車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)組織本車(chē)間各級(jí)管理人員，員工學(xué)習(xí)和貫徹質(zhì)量管理體系※△○○○○○○○○○○○○○○△程序文件編寫(xiě)“貫徹兩類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)整改計(jì)※△○按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)783.2.23.2.3共12頁(yè)第4頁(yè)車(chē)間主任車(chē)間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準(zhǔn)室術(shù)計(jì)算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)環(huán)焊班長(zhǎng)水檢班長(zhǎng)跑合班長(zhǎng)電機(jī)準(zhǔn)備班長(zhǎng)附件班長(zhǎng)裝配員工WO/QZ-ZZ11-01

◎條款號(hào)工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標(biāo)劃”，結(jié)合車(chē)間重點(diǎn)工作，改進(jìn)QM93.2.43.2.53.3根據(jù)管理評(píng)審和質(zhì)量審核結(jié)果，落實(shí)與本車(chē)間有關(guān)的糾正※○措施或質(zhì)量改進(jìn)負(fù)責(zé)各項(xiàng)環(huán)境職能的實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理○○《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品狀態(tài)和不合格品（待處理品）的標(biāo)識(shí)方法，便于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性控制1011※○○△☆123.3.1按規(guī)定做好產(chǎn)品在全過(guò)程的標(biāo)識(shí)，并根據(jù)需要建立部門(mén)內(nèi)☆○的物料標(biāo)識(shí)規(guī)定負(fù)責(zé)本車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中在制半成品、零部件的標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可塑性管理生產(chǎn)過(guò)程控制生產(chǎn)過(guò)程中的物資控制a)物料領(lǐng)出后投產(chǎn)前控制b）生產(chǎn)過(guò)程中在制品流轉(zhuǎn)控制○☆○☆○1314153.3.23.3.33.4○○△《生產(chǎn)控制管理標(biāo)準(zhǔn)》163.4.1○○△△△△△△△有效控制生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成共12頁(yè)第5頁(yè)車(chē)間主任車(chē)間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準(zhǔn)室術(shù)計(jì)算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)環(huán)焊班長(zhǎng)水檢班長(zhǎng)跑合班長(zhǎng)電機(jī)準(zhǔn)備班長(zhǎng)附件班長(zhǎng)裝配員工WO/QZ-ZZ11-01

◎條款號(hào)工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標(biāo)173.4.2設(shè)備及工裝管理☆183.4.2.1車(chē)間在用設(shè)備的管理a)負(fù)責(zé)在用設(shè)備正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)管理；b)負(fù)責(zé)在用設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)及周期檢查。車(chē)間在用工裝的管理a)負(fù)責(zé)車(chē)間在用工裝的分級(jí)和標(biāo)識(shí)管理；b)負(fù)責(zé)在用工裝的正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)；c)負(fù)責(zé)在用工裝點(diǎn)檢，A類(lèi)工裝的日檢及在設(shè)備部組織下進(jìn)行周期檢查�！稹鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌鳌对O(shè)備控制管理標(biāo)準(zhǔn)》193.4.2.2○△△△△△△△△△《工裝管理標(biāo)準(zhǔn)》203.4.3日常工藝管理a)負(fù)責(zé)車(chē)間工藝紀(jì)律培訓(xùn)，配合公司開(kāi)展工藝基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和教育，組織員工學(xué)習(xí)〈工藝紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)〉；※b)配合技術(shù)部的工藝技術(shù)攻關(guān)，以及動(dòng)員員工開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)；c)負(fù)責(zé)車(chē)間工藝紀(jì)律檢查，做好記錄并統(tǒng)計(jì)工藝貫徹率○《工藝紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題，落實(shí)工藝文件的貫徹執(zhí)行，確保工序和產(chǎn)品質(zhì)量共12頁(yè)第6頁(yè)車(chē)間主任車(chē)間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準(zhǔn)室術(shù)計(jì)算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)環(huán)焊班長(zhǎng)水檢班長(zhǎng)跑合班長(zhǎng)電機(jī)準(zhǔn)備班長(zhǎng)附件班長(zhǎng)裝配員工WO/QZ-ZZ11-01

◎條款號(hào)工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標(biāo)213.4.4關(guān)鍵工序和特殊工序的控制a)負(fù)責(zé)在技術(shù)部組織下，填寫(xiě)及繪制本車(chē)間工序控制點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄及控制圖；b)在技術(shù)部的組織下，負(fù)責(zé)實(shí)施工序控制及各種質(zhì)控文件，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，控制工序質(zhì)量。在制品搬運(yùn)防護(hù)管理a)配合生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所需的工位器具進(jìn)行策劃，并編制工位器具需要計(jì)劃；b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程在制品、半成品的搬運(yùn)和防護(hù)。并貫徹搬運(yùn)責(zé)任制，做好搬運(yùn)防護(hù)失誤工人的記錄；c)按照《產(chǎn)品安全責(zé)任管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，負(fù)責(zé)搞好生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品安全工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理a)負(fù)責(zé)組織并動(dòng)員員工貫徹《安全、文明生產(chǎn)和定置管理標(biāo)準(zhǔn)》，搞好安全、文明生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)定置管○△《工序質(zhì)量控制管理控制》確保關(guān)鍵工序、特殊工序能力充分，提高工序質(zhì)量，降低不合格品損失。223.4.5○△△△△△△△△《產(chǎn)品防護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》做好生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品防護(hù)233.4.6○△△△△△△△△《文明生產(chǎn)和定置管理標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、舒適的生產(chǎn)環(huán)境。共12頁(yè)第7頁(yè)車(chē)間主任車(chē)間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準(zhǔn)室術(shù)計(jì)算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)環(huán)焊班長(zhǎng)水檢班長(zhǎng)跑合班長(zhǎng)電機(jī)準(zhǔn)備班長(zhǎng)附件班長(zhǎng)裝配員工WO/QZ-ZZ11-01

◎條款號(hào)工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標(biāo)理；b)按照《安全、文明生產(chǎn)和定置管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)間安全、文明生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)定置管理進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到要求的班組和員工進(jìn)行考核；c)協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行檢查和考核。2425263.53.5.13.5.2工序檢驗(yàn)管理負(fù)責(zé)組織操作者對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行自檢，并經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)負(fù)責(zé)組織操作者按規(guī)定抽檢頻次對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)a)負(fù)責(zé)組織操作者對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行自檢，并經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)；b)負(fù)責(zé)組織操作者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢；c)在生產(chǎn)部組織下，負(fù)責(zé)本車(chē)間過(guò)程產(chǎn)品不合格的隔離和標(biāo)識(shí)；※○☆☆△《工序質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)》《工序質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)》《工序質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)》○○○○○○○○○○○○○○273.6○△△△△△△△△共12頁(yè)第8頁(yè)車(chē)間主任車(chē)間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準(zhǔn)室術(shù)計(jì)算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)環(huán)焊班長(zhǎng)水檢班長(zhǎng)跑合班長(zhǎng)電機(jī)準(zhǔn)備班長(zhǎng)附件班長(zhǎng)裝配員工WO/QZ-ZZ11-01

◎條款號(hào)工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標(biāo)d)協(xié)助質(zhì)管部對(duì)過(guò)程產(chǎn)品、成品、包裝進(jìn)行完工檢驗(yàn)。283.7檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制負(fù)責(zé)本車(chē)間在用量?jī)x和試驗(yàn)設(shè)備的出庫(kù)手續(xù)對(duì)車(chē)間在用量?jī)x和試驗(yàn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)工作○《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制管理標(biāo)準(zhǔn)》29303.7.13.7.2○○△△△△△△△△△△△△△△△△△△※313.8不合格品控制a)負(fù)責(zé)對(duì)自制不合格品進(jìn)行隔離和標(biāo)識(shí)；b)向技術(shù)部申請(qǐng)?jiān)u審、辦理讓步回用手續(xù)；※c)對(duì)不合格品進(jìn)行返工或返修；d)負(fù)責(zé)經(jīng)返工、返修產(chǎn)品報(bào)檢驗(yàn)員確認(rèn)。糾正與預(yù)防措施負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間形成批不合格品和連續(xù)發(fā)生不合格品的原因進(jìn)行分析○△《不合格品控制管理標(biāo)準(zhǔn)》組織各班組針對(duì)各種不合格或不合格趨勢(shì)，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)保持產(chǎn)品質(zhì)量323.9○《糾正和預(yù)防措施管理標(biāo)準(zhǔn)》《糾正和預(yù)防措施管理標(biāo)準(zhǔn)》333.9.1☆○△共12頁(yè)第9頁(yè)車(chē)間主任車(chē)間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準(zhǔn)室術(shù)計(jì)算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)環(huán)焊班長(zhǎng)水檢班長(zhǎng)跑合班長(zhǎng)電機(jī)準(zhǔn)備班長(zhǎng)附件班長(zhǎng)裝配員工WO/QZ-ZZ11-01

◎條款號(hào)工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標(biāo)343.9.2針對(duì)不合格品存在和潛在的原因，采取糾正和預(yù)防措施，☆實(shí)施糾正和預(yù)防措施并驗(yàn)證質(zhì)量改進(jìn)發(fā)動(dòng)本車(chē)間員工參加質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)實(shí)施車(chē)間承擔(dān)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃并將結(jié)果報(bào)告質(zhì)管部※☆☆△△△△△△△△△《糾正和預(yù)防措施管理標(biāo)準(zhǔn)》《質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》《質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》《質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》《質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》《質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》《質(zhì)量紀(jì)錄的控制管理標(biāo)準(zhǔn)》《數(shù)據(jù)和信息管理標(biāo)準(zhǔn)》3536373.103.10.13.10.2○○△△△△△△△△△383.10.3開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，編制本車(chē)間《質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃》，并☆組織實(shí)施○組織車(chē)間廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，建立全員參與的良好質(zhì)量氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量393.10.4建立車(chē)間的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)車(chē)間※○○○○○管理工作不斷進(jìn)行自我評(píng)價(jià)質(zhì)量記錄和質(zhì)量信息管理☆○403.11△△△△△△△△413.11.1負(fù)責(zé)車(chē)間質(zhì)量記錄的填寫(xiě)和管理，編制部門(mén)“質(zhì)量記錄表※冊(cè)”按要求，向有關(guān)部門(mén)傳遞質(zhì)量※信息○收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，正確應(yīng)用各類(lèi)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)423.11.2○△共12頁(yè)第10頁(yè)車(chē)間主任車(chē)間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準(zhǔn)室術(shù)計(jì)算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)環(huán)焊班長(zhǎng)水檢班長(zhǎng)跑合班長(zhǎng)電機(jī)準(zhǔn)備班長(zhǎng)附件班長(zhǎng)裝配員工WO/QZ-ZZ11-01

◎條款號(hào)工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標(biāo)4344454647484950515253543.123.133.143.153.15.13.15.23.15.33.15.43.163.16.13.16.23.17配合質(zhì)管部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核※○○○○○○○《內(nèi)部質(zhì)量審核管理標(biāo)準(zhǔn)》《內(nèi)部質(zhì)量審核管理標(biāo)準(zhǔn)》《內(nèi)部質(zhì)量審核管理標(biāo)準(zhǔn)》《質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》〈質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)〉配合并協(xié)助質(zhì)管部按“審核計(jì)※劃”實(shí)施質(zhì)量審核根據(jù)工序質(zhì)量審核及其它內(nèi)部審核信息進(jìn)行整改員工參與質(zhì)量管理活動(dòng)的管理發(fā)動(dòng)員工參與QM活動(dòng)組織員工開(kāi)展QC小組活動(dòng)動(dòng)員員工開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)負(fù)責(zé)車(chē)間QM活動(dòng)成果的申報(bào)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的管理發(fā)動(dòng)車(chē)間員工應(yīng)用相應(yīng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，組織學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)申報(bào)本車(chē)間統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用成果產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本的管理☆☆△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△☆☆組織車(chē)間廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)、技術(shù)革新等活動(dòng)，建立全員參與的良好質(zhì)量氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量※○○○○○○○○○○△△△△△△△△※共12頁(yè)第11頁(yè)車(chē)間主任車(chē)間副主任生產(chǎn)調(diào)度技統(tǒng)核設(shè)工工準(zhǔn)室術(shù)計(jì)算備藝裝備內(nèi)組員員員員員班班長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)環(huán)焊班長(zhǎng)水檢班長(zhǎng)跑合班長(zhǎng)電機(jī)準(zhǔn)備班長(zhǎng)附件班長(zhǎng)裝配員工WO/QZ-ZZ11-01

◎條款號(hào)工作職責(zé)內(nèi)容工作依據(jù)工作目標(biāo)555657583.17.13.17.23.183.18.1負(fù)責(zé)車(chē)間承擔(dān)統(tǒng)計(jì)科目的記錄、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告負(fù)責(zé)車(chē)間的成本核算質(zhì)量考核管理※※※○○○○○○○○按照《產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本車(chē)間工人進(jìn)行質(zhì)量指☆標(biāo)和生產(chǎn)班組質(zhì)量考核根據(jù)《質(zhì)量事故管理標(biāo)準(zhǔn)》，協(xié)助質(zhì)管部對(duì)本車(chē)間發(fā)生的※質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并向質(zhì)管部報(bào)告其它工作職能負(fù)責(zé)承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作配合質(zhì)管部搞好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)△○△593.18.16061623.193.19.13.19.2○○○○○○○○○○△圖例：※----組織+責(zé)任實(shí)施☆----組織實(shí)施○----責(zé)任實(shí)施△----協(xié)助或參與實(shí)施

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