機(jī)加工車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

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Q/SYTQ/SYT16585Z18201*錦州中運(yùn)焊軌設(shè)備有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)加工車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

201*-10-15發(fā)布201*-10-30實(shí)施錦州中運(yùn)焊軌設(shè)備有限公司發(fā)布Q/SYT16585Z18201*

機(jī)加工車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)加工車間主任的作業(yè)范圍、作業(yè)內(nèi)容及要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)加工車間主任的作業(yè)活動(dòng)。2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

中華人民共和安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法中華人民共和標(biāo)準(zhǔn)化法

Q/SYT16585T01.01-201*(A.0)質(zhì)量手冊(cè)Q/SYT16585T01.02-201*(A.0)程序文件Q/SYT16585G201*管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)加工生產(chǎn)工藝規(guī)范3作業(yè)范圍3.13.23.33.4

受生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。

在工程師、設(shè)備、技術(shù)管理工程師的協(xié)助下，負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)產(chǎn)品零部件工作。根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和工作要求，按時(shí)做好產(chǎn)品零部件的加工等工作。

負(fù)責(zé)組織裝配人員認(rèn)真做好產(chǎn)品的加工工作，并負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)及班組的管理工作。

4作業(yè)內(nèi)容及要求

4.1根據(jù)生產(chǎn)副總經(jīng)理做出的工作安排和生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成產(chǎn)品的零部件的加工工作。4.2熟悉產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)要求、生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程、檢測(cè)方法及設(shè)備故障的排除方法。

4.3按產(chǎn)品零部件加工工藝標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排裝配任務(wù)，確保產(chǎn)品始終保持合格的工作狀態(tài)并符合規(guī)定要求。

4.4備好生產(chǎn)所用的材料、工具、圖紙、零配件，按照加工工藝規(guī)程，確保正常的生產(chǎn)秩序。4.5加工工作要執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，嚴(yán)禁簡(jiǎn)化加工規(guī)程和檢測(cè)過程，保證完好率，減少返修率。4.6設(shè)備在使用中出現(xiàn)的故障要隨時(shí)進(jìn)行返修，檢測(cè)器具、工具和刀具應(yīng)保持完好的使用狀態(tài)，不得因故影響生產(chǎn)及檢測(cè)工作。

4.7利用班前、班后會(huì)開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故隱患或零部件及試驗(yàn)器具有故障，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備使用者，停機(jī)檢修，不得讓設(shè)備繼續(xù)“帶病”使用。

4.8發(fā)生人身、設(shè)備故障應(yīng)立即向生產(chǎn)科報(bào)告并積極組織檢修，縮小因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)的時(shí)間。4.9教育職工嚴(yán)禁違章作業(yè)，作業(yè)時(shí)佩帶好安全防護(hù)用品。

4.10加強(qiáng)班組的日常考核工作，對(duì)于生產(chǎn)人員的加工和檢測(cè)工作，實(shí)行一種產(chǎn)品一派工，完工后，車間主任驗(yàn)收并記錄，質(zhì)量狀況由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

Q/SYT16585Z18201*

4.11執(zhí)行材料消耗核銷制度，經(jīng)常對(duì)材料消耗情況進(jìn)行核對(duì)，防止材料浪費(fèi)，降低材料消耗和生產(chǎn)成本。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.12平時(shí)要帶頭并教育職工認(rèn)真自覺地遵章守紀(jì)，愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。4.13自覺地參加技術(shù)、作業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)、作業(yè)技能水平。4.14作業(yè)中時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，提高安全防范意識(shí)。

4.15積極參與生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)工作，質(zhì)量管理工作，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本做出貢獻(xiàn)。5責(zé)任與權(quán)限

5.1責(zé)任

5.1.1對(duì)本車間完不成產(chǎn)品的加工任務(wù)負(fù)責(zé)。

5.1.2對(duì)本車間的安全生產(chǎn)情況及產(chǎn)品的加工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.1.3對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格或損壞，影響正常的生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象負(fù)責(zé)。并對(duì)職工違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律及管理、工作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.1.4負(fù)責(zé)加強(qiáng)材料、能源消耗的管理，并及時(shí)匯總各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期上報(bào)。5.1.5檢測(cè)設(shè)備和器具出現(xiàn)故障后,應(yīng)即使檢修和檢定，不得使用有故障的試驗(yàn)設(shè)備和器具,如仍使用，造成檢測(cè)數(shù)據(jù)失準(zhǔn)和產(chǎn)生誤差的行為負(fù)責(zé).5.2權(quán)限

5.2.1有權(quán)停止不服從工作安排,不認(rèn)真工作的人員工作,令其自行反省。嚴(yán)重者交生產(chǎn)副總經(jīng)理處理。5.2.2有權(quán)制止其他人員影響本崗位生產(chǎn)順利開展的行為和有權(quán)停止有故障的試驗(yàn)設(shè)備的繼續(xù)使用。5.2.3有權(quán)拒絕違章作業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。并本車間人員違章、違紀(jì)行為有懲罰建議權(quán)。5.2.4對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)及設(shè)備維修作業(yè)質(zhì)量方面存在的問題有提出改進(jìn)的建議權(quán)。5.2.5對(duì)影響安全生產(chǎn)的事故隱患有權(quán)提出整改建議。5.2.6有權(quán)合理調(diào)配生產(chǎn)人員，并合理安排生產(chǎn)任務(wù)。6檢查與考核

6.1由管理評(píng)審小組按作業(yè)職責(zé)和作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行檢查。

6.2由質(zhì)量技術(shù)科和生產(chǎn)科按工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝規(guī)程對(duì)機(jī)加工車間的作業(yè)能力、作業(yè)水平、作業(yè)態(tài)度進(jìn)行考核。

6.3由生產(chǎn)副總經(jīng)理、質(zhì)量管理工程師按生產(chǎn)計(jì)劃、檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)零部件生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況和完成情況及質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查與考核。

6.4根據(jù)交辦的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核。6.5按《通用工作標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

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發(fā)布部門:公司辦第0次修訂修訂日期:臺(tái)州埃爾柯銅業(yè)水暖有限公司文件編號(hào):規(guī)章制度AK/QP0106-05標(biāo)題:金工車間--部門人員職責(zé)和權(quán)限程序?qū)嵤┤掌?201*.03.09版本號(hào):A第1頁共3頁1職權(quán)要求序號(hào)1.2.3.4.5.6.7.8.職權(quán)項(xiàng)目制定工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃流程控制(監(jiān)督檢查)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)會(huì)議培訓(xùn)設(shè)備工裝管理協(xié)調(diào)溝通安全管理1.1金工車間主任負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容:生產(chǎn)計(jì)劃完成階段，人員配置安排，設(shè)備維護(hù)，安全檢查，溝通（計(jì)劃與哪些部門或人員協(xié)調(diào)），會(huì)議培訓(xùn)安排等，然后對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，予以糾正。1.2接收生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求執(zhí)行，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排具體作業(yè)計(jì)劃，若發(fā)生異常或不能按計(jì)劃完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)立即以“工作聯(lián)絡(luò)單”的形式，上報(bào)到生產(chǎn)部，溝通協(xié)調(diào)解決。1．3生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行安排時(shí)要充分考慮到員工能力，針對(duì)產(chǎn)品要求，車間主管必須向員工明確以下內(nèi)容：A、產(chǎn)品圖紙（工藝要求），B、工裝夾具，C、檢驗(yàn)要求（自檢要求），D、產(chǎn)品流向，E、工序流轉(zhuǎn)卡，F(xiàn)、注意事項(xiàng)（包括責(zé)任、設(shè)備清潔）。1．4每周六下午給車間員工開一次會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容：（1）前一階段發(fā)生的問題-責(zé)任人與原因（2）目前我們?cè)趺醋觯?）發(fā)現(xiàn)問題如何處理（3）工作安排（4）下一階段注意事項(xiàng)（領(lǐng)料人）（5）夾具、量具、安全生產(chǎn)方面等，車間主管針對(duì)工作安排，每天下班時(shí)檢查完成情況，作為下次早會(huì)的會(huì)議依據(jù)。1．5在車間每隔2個(gè)小時(shí)，進(jìn)行巡查一遍，檢查員工執(zhí)行工藝狀況，自檢（每只產(chǎn)品加工完畢，操作者必須進(jìn)行檢驗(yàn)）狀況，產(chǎn)品擺放、標(biāo)識(shí)，不合格品標(biāo)識(shí)、隔離，工序流程卡填寫情況及流轉(zhuǎn)，對(duì)異常工序所生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，工夾具使用和返庫情況，量具的使用放置，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，安全狀況，檢查統(tǒng)計(jì)人員的工作（清楚生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃有差別時(shí)，應(yīng)立即調(diào)整）。1．6每天向生產(chǎn)部長(zhǎng)提交《車間日?qǐng)?bào)表》，每周向生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)一次工作，內(nèi)容主要有（1）生產(chǎn)進(jìn)度，（2）與生產(chǎn)部計(jì)劃安排有差別時(shí)應(yīng)如何處理，（3）車間現(xiàn)場(chǎng)管理，（4）人員按排，教育培訓(xùn)需求（包括安全生產(chǎn)），（5）產(chǎn)品質(zhì)量，（6）與倉庫協(xié)調(diào)情況。（7）預(yù)防、改進(jìn)要求。1．7車間組長(zhǎng)所工作由車間主任安排，并對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，車間組長(zhǎng)應(yīng)做長(zhǎng)及時(shí)反饋溝通，嚴(yán)格執(zhí)行工作安排，協(xié)助車間主管進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，與倉庫或其他車間及部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。1．8在車間發(fā)生的所有不合格（產(chǎn)品的、管理的）均應(yīng)以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式進(jìn)行反饋，溝通解決，當(dāng)日發(fā)生的問題應(yīng)盡可能在當(dāng)日解決。發(fā)布部門:公司辦第0次修訂修訂日期:臺(tái)州埃爾柯銅業(yè)水暖有限公司文件編號(hào):規(guī)章制度AK/QP0106-05標(biāo)題:金工車間--部門人員職責(zé)和權(quán)限程序?qū)嵤┤掌?201*.03.09版本號(hào):A第2頁共3頁1．9車間問題處理縱向流程：發(fā)生問題車間小組長(zhǎng)車間主管生產(chǎn)部長(zhǎng)管代總經(jīng)理，不得越級(jí)反饋，在工作過程車間主管應(yīng)積極的、及時(shí)地解決車間所發(fā)生的問題，當(dāng)不能解決時(shí)，向上一級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，提出改進(jìn)意見和要求。1．10車間應(yīng)積極與質(zhì)檢部進(jìn)行協(xié)作，當(dāng)檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)首巡檢、完工檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格，檢驗(yàn)員要求停止加工時(shí)，車間應(yīng)配合質(zhì)檢人員的工作（發(fā)現(xiàn)不合格的工序應(yīng)立即停止并找出不合格原因，直至試車合格為止），車間主管對(duì)檢驗(yàn)員與員工之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。1．11車間生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)需采購物資時(shí)，應(yīng)提交《采購申請(qǐng)單》到生產(chǎn)部，由其審核后轉(zhuǎn)到采購部進(jìn)行采購。1．12車間現(xiàn)場(chǎng)管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，要求操作臺(tái)面、地面、燈管、風(fēng)扇、墻面保持干凈、整潔，車間內(nèi)多余（閑置的，不用的）的物資必須清理出現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品及產(chǎn)品箱擺放整齊，不合格產(chǎn)品歸類標(biāo)識(shí)，并在每天下班之前進(jìn)行返庫。1.13車間各道工序之間必須嚴(yán)格執(zhí)行“工序流轉(zhuǎn)卡”，下道工序監(jiān)督上道工序產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，如果發(fā)現(xiàn)有問題，與上道工序進(jìn)行溝通或向車間主管反饋，車間主管要求車間員工樹立責(zé)任心，防止不合格品流入下道工序或產(chǎn)品數(shù)量缺少。車間主管對(duì)隱瞞事實(shí)或捏造事實(shí)的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處，并反饋到公司辦。1.14倉庫管理員填寫工序流轉(zhuǎn)卡的原始數(shù)據(jù)，車間主管指定相關(guān)人員或?qū)︻I(lǐng)料單進(jìn)行批準(zhǔn)后，倉庫才予以發(fā)料，產(chǎn)品返庫時(shí)，必須檢驗(yàn)合格后隨同工序流轉(zhuǎn)卡一起入庫，倉庫管理員開出入庫單。在倉庫領(lǐng)料時(shí)，按倉庫管理員的要求進(jìn)行，不得亂拿亂放，保持倉庫整潔，產(chǎn)品堆放整齊。1.15根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)毛坯不能及時(shí)到位時(shí)，應(yīng)與倉庫進(jìn)行溝通或向采購部反饋，要求毛坯及時(shí)到位。若目前毛坯或組件不能及時(shí)到位加工時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。1.16負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理，作好定期的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或性能不穩(wěn)定時(shí)，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行修理，并記錄設(shè)備修理的狀況，為每月月末設(shè)備的修護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃提供依據(jù)。1.17所有加工完成的工裝夾具必須及時(shí)返回工裝架，不得堆放在操作臺(tái)上，必須在車間建立工裝領(lǐng)用制度，未經(jīng)主管同意不得隨意改夾具。1.18車間所有員工必須按車間主管的指令進(jìn)行操作，不得擅自離崗，在車間不得戴手套進(jìn)行操作，不得亂拉電線或裝插座、接電扇。1.19車間主管領(lǐng)導(dǎo)車間員工努力學(xué)習(xí)操作技巧、磨刀、對(duì)刀技能，識(shí)別圖紙，如何自檢，發(fā)現(xiàn)問題如何找原因和反饋，溝通要求等。1.20對(duì)車間員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，保持公平、公正、客觀的態(tài)度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果反饋到公司辦和生產(chǎn)部，為獎(jiǎng)罰提供有效依據(jù)。當(dāng)車間發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，車間主管及上一級(jí)主管（生產(chǎn)部長(zhǎng)）負(fù)連帶責(zé)任。1.21車間員工請(qǐng)假或離崗超過規(guī)定時(shí)間時(shí)，必須經(jīng)過車間主管的審核，交公司辦批準(zhǔn)。

發(fā)布部門:公司辦第0次修訂修訂日期:臺(tái)州埃爾柯銅業(yè)水暖有限公司文件編號(hào):規(guī)章制度AK/QP0106-05標(biāo)題:金工車間--部門人員職責(zé)和權(quán)限程序?qū)嵤┤掌?201*.03.09版本號(hào):A第3頁共3頁1.22車間主管向其他部門反映的數(shù)據(jù)必須真實(shí)，車間排工必須保持公平，公正。1.23車間主管根據(jù)生產(chǎn)的需要，到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙，并懸掛到車間現(xiàn)場(chǎng)。1.24對(duì)車間不合格進(jìn)行區(qū)分標(biāo)識(shí)，并安排車間統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將相關(guān)數(shù)據(jù)反饋到公司辦統(tǒng)計(jì)人員。1.25接受上級(jí)主管部門的管理指令，與要求不一致時(shí)，有溝通和被溝通的權(quán)利和義務(wù)。車間主管配合公司辦對(duì)招聘員工進(jìn)行實(shí)踐考核，并簽字確認(rèn)。1.26車間必須進(jìn)行定置管理，相應(yīng)產(chǎn)品應(yīng)放置到相應(yīng)位置，劃出定置區(qū)域線。1.27對(duì)檢驗(yàn)員和檢驗(yàn)部門反映的質(zhì)量情況進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)解決問題，保證質(zhì)量。同時(shí)對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行指導(dǎo)和教育，與質(zhì)檢部門進(jìn)行良好配合。1.28認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄（日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)用單等），記錄須詳實(shí)，正確。1.29檢查、督促車間員工做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄。2工作目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)考核方式1.2.3.4.5.6.7.8.9.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的有效率大于98%溝通協(xié)調(diào)的失誤率小于5%會(huì)議、培訓(xùn)的有效率達(dá)到95%上崗員工技能考核有效率達(dá)到100%重大質(zhì)量事故發(fā)生率小于1%不合格項(xiàng)及時(shí)糾正有效率達(dá)到98%數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%工裝夾具管理失效率小于2%編制

審核批準(zhǔn)

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