主網(wǎng)設(shè)備大修技改工作總結(jié)

陜西省地方電力(集團(tuán))有限公司

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眉縣供電分公司

35KV城關(guān)變?cè)鋈莞脑旃ぷ骺偨Y(jié)

寶雞供電分公司：

按照寶雞供電分公司201*年高壓配網(wǎng)更新改造項(xiàng)目計(jì)劃的安排，在我公司的大力配合下，修試中心對(duì)35KV城關(guān)變電站增容改造工程進(jìn)行了實(shí)施。目前，該項(xiàng)工程已竣工，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、工程項(xiàng)目實(shí)施情況

修試中心于9月9、10、11、12日對(duì)我局35KV城關(guān)變電站進(jìn)行增容改造，范圍是將1#主變S9-5000KVA更換為SZ9-10000KVA，更換低壓側(cè)CT3只，增加無(wú)功補(bǔ)償電容器，校核更換相應(yīng)設(shè)施。對(duì)此，我公司成立了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合該項(xiàng)工程的全面開展，按照各自業(yè)務(wù)分工全力搞好城關(guān)變電站增容改造期間的組織配合工作，及時(shí)與政府、媒體和上級(jí)電網(wǎng)溝通，負(fù)責(zé)停限電方案的制定與執(zhí)行，審查各種運(yùn)行方式和供電所、變電站保電預(yù)案等。

生技科專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)配合工作，安監(jiān)科專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程的安全監(jiān)督工作，營(yíng)銷科負(fù)責(zé)審查和監(jiān)督停限電方案的正確執(zhí)行，調(diào)度所負(fù)責(zé)涉及城關(guān)變電站停限電方案負(fù)荷的監(jiān)控工作，辦公室及物業(yè)部負(fù)責(zé)后勤保障工作，恒達(dá)公司負(fù)責(zé)小材料供應(yīng)工作，城關(guān)變電站負(fù)責(zé)搞好停限電方案及施

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工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的正確執(zhí)行和配合工作，城區(qū)、馬家供電所負(fù)責(zé)所管10KV饋路停限電通知解釋及日常維護(hù)工作，修試班、加工廠負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)配合工作。

各成員緊密配合，盡職盡責(zé)，切實(shí)搞好城關(guān)變電站增容改造期間的組織配合工作，認(rèn)真執(zhí)行停限電方案，防止了各類事故發(fā)生。為了減少重復(fù)停電，城區(qū)、馬家供電所結(jié)合停電計(jì)劃，消除了轄區(qū)內(nèi)的線路設(shè)備缺陷。

經(jīng)過公司配合人員的全體努力，有力的保障了各項(xiàng)工程的順利開展。

二、工程遺留的問題

由于寶雞供電局的停電計(jì)劃沒有得到批準(zhǔn)，城關(guān)變電站3556眉城線進(jìn)線開關(guān)及其線刀閘、母刀閘未能更換。

工程的資料移交及決算還在進(jìn)行當(dāng)中。

眉縣供電分公司二九年十二月十五日

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眉縣供電分公司

35KV上王變?cè)鋈莞脑旃ぷ骺偨Y(jié)

寶雞供電分公司：

按照集團(tuán)公司《關(guān)于下達(dá)集團(tuán)公司201*年高壓配網(wǎng)更新改造項(xiàng)目計(jì)劃的通知》（陜地電發(fā)201*【201*】15號(hào)）文件精神及寶雞供電分公司201*年高壓配網(wǎng)更新改造項(xiàng)目計(jì)劃的安排，在我公司的大力配合下，修試中心對(duì)35KV上王變電站增容改造工程進(jìn)行了實(shí)施。目前，該項(xiàng)工程已竣工，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、工程項(xiàng)目實(shí)施情況

修試中心于5月13日-5月27日對(duì)我局35KV上王變電站進(jìn)行增容改造，范圍是新增1臺(tái)3150KVA主變，新增35KV開關(guān)、10KV開關(guān)各1臺(tái)，以及配套一、二設(shè)備改造，更新全站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，更換UPS為65AH直流系統(tǒng)1套，更換35KV母線電壓互感器3臺(tái)。對(duì)此，我公司積極配合該項(xiàng)工程的全面開展，按照各自業(yè)務(wù)分工全力搞好上王變電站增容改造期間的組織配合工作。

生產(chǎn)技術(shù)部專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)配合工作，安監(jiān)科專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程的安全監(jiān)督工作，營(yíng)銷科負(fù)責(zé)審查和監(jiān)督停限電方案的正確執(zhí)行，調(diào)度所負(fù)責(zé)涉及上王變電站停限電方案負(fù)荷的監(jiān)控工作，辦公室及物業(yè)部負(fù)責(zé)后勤保障工作，

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恒達(dá)公司負(fù)責(zé)小材料供應(yīng)工作，上王變電站負(fù)責(zé)搞好停限電方案及施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的正確執(zhí)行和配合工作，湯峪供電所負(fù)責(zé)所管10KV饋路停限電通知解釋及日常維護(hù)工作，修試班、加工廠配合了現(xiàn)場(chǎng)工作。

各成員緊密配合，盡職盡責(zé)，切實(shí)搞好城關(guān)變電站增容改造期間的組織配合工作，認(rèn)真執(zhí)行停限電方案，防止了各類事故發(fā)生。

二、工程遺留問題及消缺方案

1、控制屏內(nèi)封堵不徹底、壓板標(biāo)簽不清、原標(biāo)簽未更換、直流屏電池組未編號(hào)及后臺(tái)通信未完善由調(diào)度所負(fù)責(zé)完善處理；

2、2#主變溫控儀未裝、1#主變有載調(diào)壓控制器損壞及3501開關(guān)儲(chǔ)能齒輪組打滑由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)上報(bào)分公司大修；

3、站內(nèi)所有端子箱的清掃工作由上王變電站負(fù)責(zé)實(shí)施；4、上農(nóng)、上潼電度表故障，由計(jì)量所負(fù)責(zé)落實(shí)更換；5、102開關(guān)端子箱接地不可靠、設(shè)備區(qū)雜物未清理，草坪雜草未清除、油坑未填石子、35KV(PT)端子箱門鎖手把損壞、消防沙坑不規(guī)范及消防箱制作完善工作由生產(chǎn)技術(shù)部制定方案，由恒達(dá)公司安排加工廠具體負(fù)責(zé)實(shí)施；

6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、上墻圖表、技術(shù)資料更新、應(yīng)急照明改造及圖紙、資料移交工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，上王變電站負(fù)責(zé)具體實(shí)施；

7、3502行程開關(guān)故障需更換主變側(cè)由恒達(dá)公司通知廠家維

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修；

8、保護(hù)回路無(wú)繞組，高壓側(cè)開關(guān)后備與保護(hù)共用一組繞組，測(cè)量與計(jì)量共用一組繞組及102開關(guān)控制儲(chǔ)能位置開關(guān)共用一個(gè)空開屬隱性缺陷，暫不處理。

9、計(jì)量需核對(duì)工作由市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)實(shí)施。

眉縣供電分公司二一一年七月二十五日

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201*工作總結(jié)

一彈指頃，日不暇給，12年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及部門內(nèi)部各個(gè)擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極配合下，我的工作開展的也比較順利，業(yè)務(wù)技能水平進(jìn)步較快。作為設(shè)備大修部門的管理人員，本人以準(zhǔn)確把握部門各個(gè)階段的工作重點(diǎn)為己任，以提高自全員的技能水平為方向，以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力為目標(biāo)確保部門的工作更上一個(gè)階梯�，F(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡檢面對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康

狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。我每天早會(huì)后都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)找一線的員工和單元負(fù)責(zé)人了解部門擔(dān)當(dāng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查設(shè)備動(dòng)作有無(wú)異響、潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常工作，冷卻系統(tǒng)是否運(yùn)作正常，檢查氣壓、油壓、工作溫度是否正常，設(shè)備有無(wú)報(bào)警等，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高設(shè)備利用率。

二、設(shè)備運(yùn)行和點(diǎn)檢記錄，認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備定期點(diǎn)檢制度，對(duì)點(diǎn)檢中敷衍了事者嚴(yán)肅

處理，保證設(shè)備點(diǎn)檢的效果。除了對(duì)設(shè)備的定期檢查外我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫(kù)存。設(shè)備維修保養(yǎng)對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除有些需要停產(chǎn)時(shí)解決的都先寫下來并在第一時(shí)間排除解決不了的就向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。

三、技能提升，欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。我們每一名設(shè)備維

修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過近兩年的設(shè)備整備工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下我的技能水平和剛到部門時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面理論知識(shí)。同時(shí)自己也加強(qiáng)機(jī)械電工方面的的學(xué)習(xí)爭(zhēng)取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面，在維修遇到困難時(shí)知難而進(jìn)，絕不退縮，以亮劍精神為個(gè)擔(dān)當(dāng)提供技術(shù)支持。在目前的工作崗位上，能夠不斷地去學(xué)習(xí)、積累工作經(jīng)驗(yàn)，積極分享工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。平時(shí)注重對(duì)電腦知識(shí)及網(wǎng)絡(luò)資源的深入學(xué)習(xí)，并積極應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，使各擔(dān)當(dāng)對(duì)自己的工作都富有成就感，通過不同手段培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)樂精神，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

四、創(chuàng)新提高，通過自身維修水平的提高努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對(duì)已損壞

價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。帶領(lǐng)部門人員相繼攻克FANUC伺服電機(jī)維修難點(diǎn)和Marposs量?jī)x維修兩大技術(shù)難點(diǎn)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝困難信心和斗志。根據(jù)設(shè)備的利用率合理變更定期維護(hù)保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時(shí)間。作為公司設(shè)備整備部的主要管理人員自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時(shí)加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，努力使部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力。在今后的工作中我有信心也有能力在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全體員工的共同努力下勇于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)不斷完善自我并在新的一年里不斷前進(jìn)。五、在維修調(diào)度上，我對(duì)各擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)做到合理分配，積極圓滿的完成了各項(xiàng)維修

任務(wù)，實(shí)現(xiàn)部門資源組大化利用。并在維修保養(yǎng)中，嚴(yán)把部件消耗關(guān)，努力降低維修成本。維修作業(yè)工作環(huán)境比較危險(xiǎn)，為確保安全生產(chǎn)，我時(shí)刻將抓安全工作放在第一位，按照不同的維修現(xiàn)場(chǎng)，分析可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素，組織員工進(jìn)行分析，在分析過程中提高維修工的安全意識(shí)，并將維修現(xiàn)場(chǎng)中的不安全因素在維修工作開展前提前排除，為安全生產(chǎn)提供良好的環(huán)境。

六、人員管理方面，自身方面，增強(qiáng)自信。佛語(yǔ)云：狂妄的人有救，自卑的人沒有救，

認(rèn)識(shí)自己，降伏自己，改變自己，才能改變別人。凡事都有應(yīng)有必勝的信心，對(duì)自己的充分自信是削除自卑的最好方法，因?yàn)樽孕艜?huì)使你獲得更多的成功。但在自信心的基礎(chǔ)上，要有符合自己實(shí)際情況的“報(bào)負(fù)水平”。過低不利激發(fā)斗志，過高易遭受失敗。正確對(duì)待失敗。每一個(gè)人由于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的局限，遭遇一時(shí)的挫折乃至失敗是非常正常的現(xiàn)象。設(shè)備維修過程中，一帆風(fēng)順是不可能的，對(duì)此，既要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利“再戰(zhàn)”又要持平常之心，不被失敗擊倒。使每個(gè)人的工作都有成就感。揚(yáng)長(zhǎng)避短：每個(gè)人都各有自己的優(yōu)點(diǎn)和弱勢(shì)，要全面正確地評(píng)價(jià)他們，既不對(duì)他們的長(zhǎng)處過于依賴，也不要盯住短處咬住不放。要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)，以彌補(bǔ)現(xiàn)實(shí)工作中的不足。

七、201*年工作目標(biāo)：

1、讓設(shè)備定期點(diǎn)檢落到實(shí)處：加強(qiáng)與制造部門溝通，點(diǎn)檢前下達(dá)點(diǎn)檢通知單讓設(shè)

備的使用部門提出設(shè)備存在的問題點(diǎn)，在點(diǎn)檢時(shí)重點(diǎn)落實(shí)。

2、提高各擔(dān)當(dāng)維修能力，均衡維修實(shí)力：通過外聘培訓(xùn)老師講課參加國(guó)內(nèi)機(jī)床展

會(huì)提高理論水平，通過早晚會(huì)結(jié)合每個(gè)經(jīng)典故障案例共同分析分享工作經(jīng)驗(yàn)提高實(shí)踐維修水平。充分利用好修設(shè)備大修總結(jié)會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最終達(dá)到每個(gè)擔(dān)當(dāng)都能獨(dú)立判斷維修一般性故障點(diǎn)的目標(biāo)。

3、鼓勵(lì)創(chuàng)新，降低維修成本提高效率方面：通過月考評(píng)加分，申請(qǐng)公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等

方法對(duì)新的維修方法，提高效率降到維修成本對(duì)設(shè)備優(yōu)化改造等的合理化建議給予大力支持。引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)多學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)維修工具及維修方法的應(yīng)用。對(duì)典型設(shè)備維修工時(shí)進(jìn)行總結(jié)并制定標(biāo)準(zhǔn)。

4、班組建設(shè)人員管理方面：重視團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓

人盡其才、物盡其用落到實(shí)處。給每個(gè)擔(dān)當(dāng)制定好目標(biāo)，達(dá)到水平偏低的知識(shí)化，水平適中的標(biāo)準(zhǔn)化，水平較高的專業(yè)化的目標(biāo)努力。通過組織內(nèi)部討論會(huì)議、組織小型集體娛樂活動(dòng)、聚餐等增加部門內(nèi)部的溝通機(jī)會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、向心力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度榮譽(yù)感等。

以上是我的工作總結(jié)。我將在今后的工作中，一如既往，向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。12年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要系統(tǒng)化維修的標(biāo)準(zhǔn)模式。依據(jù)此目標(biāo)，在201*年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為201*年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

整備中心:孫寶慶201*年12月31日

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