模具部管理細(xì)則

1、總則：發(fā)函部門接收部門日期頁(yè)數(shù)工程部銷售、品質(zhì)、各生產(chǎn)車間201*.05.01共6頁(yè)第1頁(yè)為了規(guī)范模具車間工作生產(chǎn)有序進(jìn)行，車間要求全體員工必須有安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的思想意識(shí)以及具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神，在生產(chǎn)活動(dòng)中努力學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，做好本職工作，做精本職工作，及時(shí)滿足生產(chǎn)任務(wù)為工作已任，特訂本管理制度。2、模具車間組織架構(gòu)以及員工構(gòu)成：主管文員兼?zhèn)}管模具設(shè)計(jì)制模組2制模組1加工組組長(zhǎng)1名組長(zhǎng)1名模拋CNCCNC數(shù)火具光師操控花補(bǔ)技學(xué)師編補(bǔ)技學(xué)設(shè)傅師機(jī)車機(jī)工徒傅程師工工計(jì)1人1人1人1人1人1人1人1人2人2人1人2人1人2人編制審核日期

批準(zhǔn)日期日期3、各崗位職責(zé)與權(quán)限3.1模具主管的職責(zé)和權(quán)限發(fā)函部門接收部門日期頁(yè)數(shù)工程部銷售、品質(zhì)、各生產(chǎn)車間201*.05.01共6頁(yè)第2頁(yè)3.1.1直接向公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)模具車間的日常管理工作。3.1.2負(fù)責(zé)申報(bào)車間員工的績(jī)效申報(bào)工作，預(yù)核各組提交的工作報(bào)告，工作計(jì)劃等。3.1.3負(fù)責(zé)分配各組的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各個(gè)工位的預(yù)定工作，并做全面的跟進(jìn)與督促。3.1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)促進(jìn)與公司其他部門的工作和合作，保證一線生產(chǎn)的正常與穩(wěn)定。3.1.5負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員進(jìn)行模具設(shè)計(jì)方案的討論并最終的設(shè)計(jì)方案確定，預(yù)審模具材料及配件采購(gòu)單。3.1.6根據(jù)車間設(shè)備及生產(chǎn)工藝確定外發(fā)加工并跟進(jìn)。3.1.7全面跟蹤生產(chǎn)的模具的加工工藝以及加工質(zhì)量，保證模具能按時(shí)按質(zhì)正常生產(chǎn)。3.1.8提議員工級(jí)別及待遇的晉升。3.1.9提議員工的初始待遇。3.1.10提議員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。3.1.11提議車間的各項(xiàng)合理化建議。3.1.12報(bào)告車間的不不合理現(xiàn)象和異動(dòng)情況。3.2車間文員職責(zé)3.2.1協(xié)助車間主管管理車間的各項(xiàng)日常生產(chǎn)工作。3.2.2統(tǒng)計(jì)車間員工的考勤情況，并向主管報(bào)告車間的出勤、缺勤、離崗等情況。編制審核日期

批準(zhǔn)日期日期發(fā)函部門接收部門日期頁(yè)數(shù)工程部銷售、品質(zhì)、各生產(chǎn)車間201*.05.01共6頁(yè)第3頁(yè)3.2.3負(fù)責(zé)車間模具材料及配件的入倉(cāng)以及出倉(cāng)使用登記。3.2.4負(fù)責(zé)跟進(jìn)外發(fā)工件的加工回倉(cāng)、配備件采購(gòu)回倉(cāng)情況。3.2.5領(lǐng)取以及發(fā)放車間勞保以及易耗品。3.2.6登記車間各組模具加工進(jìn)度，匯總模具生產(chǎn)情況等。3.3模具設(shè)計(jì)及CNC編程的職責(zé)：3.3.1模具設(shè)計(jì)根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)模具圖紙，本著節(jié)約、經(jīng)濟(jì)、合理、簡(jiǎn)潔的原則從快從嚴(yán)的設(shè)計(jì)模具生產(chǎn)圖紙。3.3.2根據(jù)工程部門所提出的生產(chǎn)整改方案對(duì)模具實(shí)施必要的改進(jìn)。3.3.3對(duì)公司的所有產(chǎn)品及模具圖紙進(jìn)行真理歸檔工作，并嚴(yán)格保密。3.3.4CNC編程工程師認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行刀路編程并實(shí)施加工跟進(jìn)，及時(shí)監(jiān)督加工。3.3.5及時(shí)配合車間主管進(jìn)行模具加工，保證模具的正常生產(chǎn)工期。3.3.6認(rèn)真完成車間主管下達(dá)的其他工作任務(wù)。3.4其他操機(jī)加工員工的職責(zé)3.4.1本著節(jié)約、合理的加工工藝不折不扣的完成車間安排的各項(xiàng)加工任務(wù)。3.4.2根據(jù)車間安排及時(shí)加工模具的相關(guān)工件，保證制模組的正常工作進(jìn)展。3.4.3實(shí)事求是的根據(jù)公司設(shè)備情況提出委外加工。3.4.4配合其他生產(chǎn)部門的相關(guān)工作，熱情為生產(chǎn)服務(wù)。3.4.5按時(shí)按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、清潔等維護(hù)工作，保證加工設(shè)備的精度。3.4.6對(duì)加工所產(chǎn)生的邊角料合理再利用，加工工件擺放整齊。編制審核日期

批準(zhǔn)日期日期3.5制模組職責(zé)發(fā)函部門接收部門日期頁(yè)數(shù)工程部銷售、品質(zhì)、各生產(chǎn)車間201*.05.01共6頁(yè)第4頁(yè)3.5.1根據(jù)確定的模具設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的加工制作模具。3.5.2認(rèn)真對(duì)待工作，按時(shí)按質(zhì)完成預(yù)定的模具任務(wù)。3.5.3對(duì)部屬設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)加油，保證模具精度。3.5.4組長(zhǎng)認(rèn)真指導(dǎo)所屬組員工作，監(jiān)督加工工藝，質(zhì)量。跟進(jìn)模具制作進(jìn)度，確保模具按時(shí)完成。3.5.5組長(zhǎng)合理的分配本組的相關(guān)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)加工進(jìn)度，協(xié)調(diào)和其他組的關(guān)系。3.5.6監(jiān)督員工的模具加工質(zhì)量，矯正員工的不良行為和不良心態(tài)。4、模房員工生產(chǎn)管理制度4.1行為規(guī)范4.1.1嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)間上下班，不得遲到、早退、隨意串崗、擅自離崗，不得提前在打卡處等待下班，或上班后故意以抽煙等行為來(lái)拖延上班時(shí)間。4.1.2請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)且寫書面請(qǐng)假條，緊急事情可先電話請(qǐng)假后補(bǔ)寫請(qǐng)假條或他人代寫請(qǐng)假條。4.1.3上班時(shí)間不得看報(bào)紙、玩手機(jī)、聊QQ、打游戲等做工作無(wú)關(guān)的事情。4.1.4不得聚眾閑聊、聚眾吸煙、車間內(nèi)吸煙、泡功夫茶等。4.1.5上班時(shí)間禁止大聲喧嘩，高歌放唱，大聲放音樂，嘻嘻吵鬧，妨礙他人工作等。4.1.6團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助嚴(yán)禁因工具、設(shè)備、材料或其他原因而發(fā)生辱罵、惡意指責(zé)、恐嚇威脅、言語(yǔ)打擊他人等不文明行為。4.1.7恪盡職守，服從安排，不得工作推諉，頂撞上司，認(rèn)真完成所分配的各項(xiàng)工作。編制審核日期

批準(zhǔn)日期日期發(fā)函部門接收部門日期頁(yè)數(shù)工程部銷售、品質(zhì)、各生產(chǎn)車間201*.05.01共6頁(yè)第5頁(yè)4.1.8履行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，下班前按照分配機(jī)臺(tái)關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣。4.1.9非辦公室工作人員不得無(wú)故滯留辦公室，嚴(yán)禁在辦公內(nèi)吃早餐、零食等小吃行為。4.1.10愛護(hù)清潔，不得隨地吐痰或丟垃圾，工具使用完后需還原，保證所用工裝夾具的清潔。4.1.11不得故意用腳踩、蹬、踏模仁,零組件,品及任何不需要此動(dòng)作的做法。4.1.12不準(zhǔn)拿著洗手粉和洗手液邊走邊搓邊擦,并且一路走一路撒落掉地。4.2安全制度4.2.1下班前檢查門窗是否關(guān)好。4.2.2及時(shí)清理清潔地上油污，防止滑到摔傷。4.2.3嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，上班著工裝，特殊作業(yè)需做防護(hù)措施，嚴(yán)禁穿拖鞋，涼鞋上班。4.2.4按時(shí)保養(yǎng)、檢查設(shè)備，對(duì)于有安全隱患的設(shè)備，工具等及時(shí)上報(bào)維修。4.2.5嚴(yán)禁違規(guī)違紀(jì)作業(yè)，操作機(jī)加工設(shè)備不得戴手套，用螺絲干等充當(dāng)起重吊具。4.2.6模架拆開后板材放置平穩(wěn)，且不得放置在通道以及主要工作區(qū)域。5、模具材料以及配備件管理流程及制度5.1模具車間根據(jù)工程部模具生產(chǎn)指令設(shè)計(jì)生產(chǎn)模具或夾治具。5.2所有生產(chǎn)模具物料和配件由模具設(shè)計(jì)人員申請(qǐng)采購(gòu)，銅料由加工組編程人員申請(qǐng)購(gòu)買，部分裝配配件由車間文員或組長(zhǎng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存或使用情況申請(qǐng)購(gòu)買。5.3模具材料采購(gòu)回廠后必須入倉(cāng)后，開具進(jìn)倉(cāng)單。5.4所有模具鋼材領(lǐng)用必須開具材料出倉(cāng)單，并由領(lǐng)用人簽名，配備件領(lǐng)用必須在物料領(lǐng)用單上簽字。編制審核日期

批準(zhǔn)日期日期發(fā)函部門接收部門日期頁(yè)數(shù)工程部銷售、品質(zhì)、各生產(chǎn)車間201*.05.01共6頁(yè)第6頁(yè)5.5模具材料實(shí)行專料專用，當(dāng)需要改用或挪用時(shí)必須事先聲明且和車間文員溝通清楚。5.6材料或配件進(jìn)倉(cāng)必須清點(diǎn)清楚，放置必須整齊歸類，當(dāng)時(shí)間比較長(zhǎng)時(shí)，需要打油防銹。5.7倉(cāng)庫(kù)必須保持整潔通風(fēng)，必須做好防盜工作。6、模具外發(fā)管理流程及制度6.1模具加工外發(fā)必須是車間加工設(shè)備工藝不夠、車間加工時(shí)間不夠的基礎(chǔ)上實(shí)施。6.2外發(fā)需由車間組長(zhǎng)申請(qǐng)，并寫清楚加工類型，復(fù)雜的要并圖發(fā)外。6.3發(fā)外單由車間主管審批后并文員登記后交由采購(gòu)部實(shí)施。6.4車間文員必須每天跟進(jìn)發(fā)外加工的進(jìn)度及加工情況，回復(fù)加工回倉(cāng)時(shí)間，車間好根據(jù)安排工作。7、員工晉升制度8、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰編制審核日期

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模具部設(shè)備管理制度編制審核批準(zhǔn)GZWI-MT-002模具部日期日期日期版本頁(yè)次A/0第1頁(yè)共2頁(yè)文件名稱1.0目的：

編號(hào)制定單位規(guī)范模具部設(shè)備運(yùn)行及空轉(zhuǎn)使用，降底模具產(chǎn)值用電單耗。2.0適用范圍：

模具部管理范圍內(nèi)的設(shè)備3.0定義：無(wú)4.0職責(zé):無(wú)5.0作業(yè)內(nèi)容：5.1數(shù)控加工設(shè)備

5.1.1CNC加工中心。

5.1.2逢節(jié)假日期間所有設(shè)備必需關(guān)閉電源。

5.1.3米克郎機(jī)臺(tái)待機(jī)超2H以上必需關(guān)閉電源，2H以內(nèi)關(guān)閉操作面板。5.1.4除米克郎機(jī)臺(tái)外超0.5H以上必需關(guān)閉電源及操作面板。5.2EDM放電機(jī)。

5.2.1逢節(jié)假日期間所有設(shè)備必需關(guān)閉電源。

5.2.2所有機(jī)臺(tái)待機(jī)超2H以上必需關(guān)閉電源，2H以內(nèi)關(guān)閉操作面板。5.2.3W/C線割機(jī)。

5.2.4逢節(jié)假日期間所有設(shè)備必需關(guān)閉電源。

5.2.5所有機(jī)臺(tái)待機(jī)超1H以上必需關(guān)閉電源，1H以內(nèi)關(guān)閉操作面板。5.2.6夏米爾機(jī)臺(tái)超2H以上必需關(guān)閉電源，1H以內(nèi)關(guān)閉操作面板

5.3傳統(tǒng)加工設(shè)備5.3.1磨床。

5.3.2逢節(jié)假日期間所有設(shè)備必需關(guān)閉電源。

5.3.3所有機(jī)臺(tái)無(wú)人操作時(shí)必需關(guān)閉電源及風(fēng)扇做到人離電關(guān)。5.4銑床。

5.4.1逢節(jié)假日期間所有設(shè)備必需關(guān)閉電源。

5.4.2所有機(jī)臺(tái)無(wú)人操作時(shí)必需關(guān)閉電源及風(fēng)扇做到人離電關(guān)。

5.5配套設(shè)備5.5.1空調(diào)使用。

5.5.2數(shù)控設(shè)備區(qū)域空調(diào)溫度設(shè)定在23度。

5.5.3數(shù)控設(shè)備區(qū)域以外的其它區(qū)域溫度設(shè)定在26度，并且做到人離空調(diào)關(guān)閉。5.5.4逢節(jié)假日期間所有空調(diào)設(shè)備必需關(guān)閉電源。

內(nèi)部機(jī)密，未經(jīng)許可，不得擅自復(fù)��！模具部設(shè)備管理制度A/02頁(yè)共2頁(yè)

5.6空壓機(jī)。

5.6.1所有氣管確保不能漏氣。5.6.2逢節(jié)假日所有氣管必需關(guān)閉。

6.0注意事項(xiàng)：無(wú)

7.0相關(guān)附件：無(wú)

8.0相關(guān)表單記錄：無(wú)

9.0修改履歷版本A/0

更改履歷制訂/修訂修改人修改日期內(nèi)部機(jī)密，未經(jīng)許可，不得擅自復(fù)�。�

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