201*年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

201*年度公司安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

各位同仁！在201*年，我們大家對(duì)安全生產(chǎn)都做出了積極的努力，公司也相繼出臺(tái)了《海特公司突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》和《海特公司安全生產(chǎn)管理制度》這些制度的出臺(tái)表明了安全生產(chǎn)的重要性，明確劃分了安全生產(chǎn)的責(zé)任，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)的良好運(yùn)行。在201*年即將結(jié)束，201*年將要到來(lái)之際，我們有義務(wù)也有必要對(duì)201*年的安全生產(chǎn)情況作個(gè)總結(jié)，不論總結(jié)的結(jié)果是喜是憂，這都將是我們開(kāi)展201*年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

一、下面是201*、201*、201*這三年的工傷費(fèi)用數(shù)據(jù)對(duì)比

費(fèi)用年份單位（元）201*201*150000201*28574.65201*00三年工傷費(fèi)用數(shù)據(jù)分析：

1.1.201*年工傷費(fèi)用比201*年工傷費(fèi)用減少了50000元.1.2.201*年工傷費(fèi)用比201*年工傷費(fèi)用下降了25個(gè)百分點(diǎn)

201*年費(fèi)用201*年費(fèi)用

下降百分點(diǎn)=X100%201*年費(fèi)用

201*00150000=X100%

201*00

=25%2.1.201*年工傷費(fèi)用比201*年工傷費(fèi)用減少了121425.35元.2.2.201*年工傷費(fèi)用比201*年工傷費(fèi)用下降了80.95個(gè)百分

點(diǎn)

201*年費(fèi)用201*年費(fèi)用下降百分點(diǎn)=X100%201*年費(fèi)用

15000028574.65=X100%

150000

二、201*年第四季度實(shí)行《海特公司安全生產(chǎn)管理》制度，責(zé)任明確后與第二季度、第三季度的數(shù)據(jù)對(duì)比：費(fèi)用季度=80.95%

第二季度13154.7第三季度15354.95第四季度3877.29單位（元）1.1.第四季度工傷費(fèi)用比第二季度工傷費(fèi)用減少了9277.41

元.

1.2.第四季度工傷費(fèi)用比第二季度工傷費(fèi)用下降了70.53個(gè)

百分點(diǎn)

第二季度費(fèi)用第四季度費(fèi)用下降百分點(diǎn)=X100%第二季度費(fèi)用

元.

13154.73877.29=13154.7=70.53%

X100%

2.1.第四季度工傷費(fèi)用比第三季度工傷費(fèi)用減少了11477.662.2.第四季度工傷費(fèi)用比第三季度工傷費(fèi)用下降了74個(gè)百分

點(diǎn)

第三季度費(fèi)用第四季度費(fèi)用下降百分點(diǎn)=X100%第三季度費(fèi)用

15354.953877.29=X100%

15354.95

=74.75%三、綜合分析：1.從年度工傷費(fèi)用來(lái)看

1.1.201*年工傷費(fèi)用比201*年工傷費(fèi)用減少了50000元，下降了25個(gè)百分點(diǎn)。

1.2.201*年工傷費(fèi)用比201*年工傷費(fèi)用減少了

121425.35元，下降了80.95個(gè)百分點(diǎn).1.3年度工傷費(fèi)用呈大幅度下降趨勢(shì)。2.從201*年季度費(fèi)用來(lái)看

2.1.明確安全生產(chǎn)責(zé)任后的第四季度工傷費(fèi)用比第二季度工傷費(fèi)用減少了9277.41元.下降了70.53個(gè)百分點(diǎn)。2.2.明確安全生產(chǎn)責(zé)任后的第四季度工傷費(fèi)用比第二季度工傷費(fèi)用減少了11477.66元.下降了74.75個(gè)百分點(diǎn)。2.3.明確安全生產(chǎn)責(zé)任后的第四季度工傷費(fèi)用與前兩個(gè)季

度比較呈大幅度下降趨勢(shì)。

四、關(guān)于201*年的安全生產(chǎn)管理的開(kāi)展工作

1.設(shè)備的安全由設(shè)備科科長(zhǎng)帶頭對(duì)各責(zé)任人管轄范圍進(jìn)行全面檢查和登記，對(duì)存在事故隱患的設(shè)備限期檢修完畢。2.對(duì)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)分兩步走：（一）各車間主任對(duì)新進(jìn)員工首先進(jìn)行規(guī)范的操作進(jìn)行指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)講解，廠紀(jì)廠規(guī)的教育和遵守；（二）辦公部對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，視人數(shù)多少和情況進(jìn)行不定期集中培訓(xùn)，并不定期巡查和督促。3.安全生產(chǎn)管理責(zé)任人和責(zé)任事項(xiàng)必須明確和強(qiáng)化，因人事變動(dòng)或其他特殊情況，責(zé)任人必須及時(shí)補(bǔ)上或更換，獎(jiǎng)罰暫時(shí)與201*年一樣，如果有好的建議或意見(jiàn)可以上報(bào)總經(jīng)辦，待討論或修改。

4.保安隊(duì)長(zhǎng)特別在夜間要加強(qiáng)巡邏的頻次和力度，在防火防盜的源頭上進(jìn)行消滅掉，各部門/車間主管和主任要加強(qiáng)自身模范的同時(shí)對(duì)下屬要不斷教育，如有異常情況要及時(shí)上報(bào)辦公部。

唐茂華

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歐博空調(diào)201*年度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

201*年是歐博空調(diào)高速發(fā)展的一年，各方面的工作都取得了突出成績(jī)，尤其是在安全生產(chǎn)工作的落實(shí)上狠下功夫，抓實(shí)際，抓高效，取得了突出性成果。按照深圳市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)下發(fā)的關(guān)于整頓規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)文件精神，我公司定期組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究工作、制訂實(shí)施方案，并動(dòng)員了全體員工落實(shí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件要求和全體員工的共同努力，取得了保安全生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大提高的好成績(jī)。201*年度生產(chǎn)銷售總值比年前制定的銷售目標(biāo)要翻幾翻，扎扎實(shí)實(shí)把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處。201*年在生產(chǎn)中具體實(shí)施了以下工作。

一、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)知識(shí)教育

在車間宣傳專欄上專門制作了企業(yè)文化宣傳欄、6S宣傳欄、安全生產(chǎn)宣傳欄等宣傳壁畫。生動(dòng)、有趣的形式吸引了車間員工的觀看和學(xué)習(xí)。內(nèi)容主要有：1、安全知識(shí)、認(rèn)識(shí)和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識(shí)，提高安全對(duì)生產(chǎn)要重性的認(rèn)識(shí)，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程�！鞍踩�生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)崗前安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識(shí)考核才能上崗。并由部門領(lǐng)班示范工作流程，講解安全生產(chǎn)要點(diǎn)，處置突發(fā)事件的方法等。并隨時(shí)觀察生產(chǎn)安全隱患，及時(shí)排除。

二、做好車間管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)

車間從生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、到生產(chǎn)班長(zhǎng)、領(lǐng)班都要定期參加安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)八大原則；安全監(jiān)督六大原則；安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制；企業(yè)職工的三級(jí)教育等內(nèi)容。同時(shí)進(jìn)行自糾自查，互相發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，，指出生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和安全隱患，指出生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和安全隱患，及時(shí)的解決。目的就是讓管理人員自己首先提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)規(guī)范，以便于在工作中去指導(dǎo)其他員工規(guī)范生產(chǎn)。三、清理、登記車間危險(xiǎn)源和建立應(yīng)急機(jī)制

定期由主管、班長(zhǎng)、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人組成的監(jiān)督小組會(huì)對(duì)生產(chǎn)車間每個(gè)角落進(jìn)行一次全面、細(xì)致的盤查工作，主要包括易燃物品的擺放是否規(guī)范，是否存在安全隱患；電源、電線材質(zhì)是否合格，是否有違規(guī)操作導(dǎo)致有安全隱患的存在；燃?xì)夤薜墓芾砗褪褂梅矫媸欠癜踩�；消防通道和消防器材是否通暢和完好；以及萬(wàn)一險(xiǎn)情發(fā)生是如何最快解決的應(yīng)急方案的出臺(tái)。四、生產(chǎn)人員的安全防護(hù)

車間準(zhǔn)備大量的手套、眼罩、口罩等防護(hù)用品，確保生產(chǎn)人員的健康；同時(shí)定期對(duì)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，定期做清潔處理和消毒處理。五、狠抓6S管理

6S即：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。公司狠抓6S管理，目的就是合理布置，規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督，消除安全隱患，同時(shí)美化工作環(huán)境。

九月，導(dǎo)帶隊(duì)，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、高危物品、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對(duì)大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場(chǎng)檢查，就地指定專人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時(shí)整改，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條十月中下旬再一次對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開(kāi)的“三個(gè)會(huì)議”“二個(gè)大檢查”推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

為了提高全員安全文化知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)造的有利條件，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和防火安全練兵活動(dòng)�；顒�(dòng)按車間分組、競(jìng)賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過(guò)安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)、組織安全演習(xí)，組建義務(wù)消防骨干隊(duì)，

不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)六年無(wú)事故的好成績(jī)。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

深圳浩金歐博空調(diào)制造有限公司

201*年10月3日

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