房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公室主任工作月計劃總結(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公室主任工作月計劃總結(jié)

姓名所屬部門行政部責(zé)任人職務(wù)辦公室主任工作期間201*.12月初制定重要管理存在的問題分析解決等工作計劃繼續(xù)信息收集對行動和具體措施達(dá)成的效果和成果進(jìn)行詳細(xì)的描述，和計劃達(dá)成的效果與實(shí)際成果進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn)具體工作情況（食堂、辦公室、用車情況）并初步對具體情況進(jìn)行分析解決在前任辦公室主任的帶領(lǐng)下繼續(xù)熟悉本職工作，了解各種行政事務(wù)的辦理流程、辦理地點(diǎn)等�；�本獨(dú)立辦理各類事務(wù)。重點(diǎn)監(jiān)督食堂試用期員工，對其工作態(tài)度和方法進(jìn)行必要的指導(dǎo)和幫助，協(xié)助其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，保證后勤服務(wù)到位。已完成，但未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。保溫設(shè)備容量太大，不符合公司現(xiàn)狀整體方向基本清晰，需要總經(jīng)辦再次指導(dǎo)，改善熟悉本職工作本月需對食堂進(jìn)行全面整頓，規(guī)范食堂工作，對新員工進(jìn)行思想培訓(xùn)工作為食堂添加飯菜保溫設(shè)備完成制定月工作計劃情況初步通過新聞，報刊等渠道了解有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)新聞，以及快速補(bǔ)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法律法規(guī)上月遺留問題及下月解決時限長期執(zhí)行本月實(shí)際完成的業(yè)務(wù)類工作及實(shí)質(zhì)數(shù)據(jù)量化、效果評估：上月計劃工作而實(shí)質(zhì)未執(zhí)行、解決的工作問題根源分析事項初步制定完食堂整改措施，未落實(shí)。因食堂炊事員變動未能按時實(shí)施和落實(shí)本月整改解決事項結(jié)果解決責(zé)任人解決時限12月10日以前落實(shí)到位長期執(zhí)行1、繼續(xù)抓員工思想、心態(tài)工作，通過溝通了解下屬情況，控制成員行為。2、在保證餐點(diǎn)營養(yǎng)，科學(xué)的情況下控制費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)。本月重點(diǎn)抓員工考勤，請總經(jīng)理支持，堅決執(zhí)行。嚴(yán)格控制考勤補(bǔ)簽情況。辦公區(qū)域上下班打卡制度和相關(guān)辦公室管理制度沒有落到實(shí)處，部分員工中途脫崗情況有待解決。考勤制度執(zhí)行情況較差，員工辦公室行為規(guī)范有待提高在制度管理上對員工的放縱是該問題的根源車輛使用問題上，無行程記錄，需要規(guī)范對相關(guān)規(guī)章制度用車。未落實(shí)和執(zhí)行1、對專兼職駕駛員進(jìn)行溝通，說服，曉之以理，讓其明白遵守規(guī)章制度的必要性，使其從觀念上轉(zhuǎn)變，自覺遵守規(guī)章制度。2、落實(shí)規(guī)章制度但在12月展緩執(zhí)行。3、辦理加油卡，實(shí)行定點(diǎn)，定車加油。4、加強(qiáng)監(jiān)督，檢查。規(guī)范用車。保證后勤。長期執(zhí)行辦公用品以及耗材采購渠道不集中，造成無計劃采購是出逐步規(guī)范采購渠道，和采購計開票難，價格預(yù)估難，零散采購，價格高，現(xiàn)該問題的原因劃，爭取批量采購，統(tǒng)一管理，耽擱時間。提高利用率，降低辦公耗材費(fèi)用率長期執(zhí)行

下屬人員本月工作問題下屬各部門本月工作問題根源分析及解決思路和時限（每月必須梳理總結(jié)執(zhí)行工作）：人員…問題及根源解決思路及策略解決時限11月30日11月30日工作方法、態(tài)度有待提高。加強(qiáng)工作態(tài)度的培養(yǎng)。通過溝通調(diào)整心態(tài)，樹立服務(wù)意識。加強(qiáng)親和力的培養(yǎng)。制定合理的工作分配，共同簽字認(rèn)可，將每一項工作責(zé)任落實(shí)到人。個人情緒問題影響到工作結(jié)果，心態(tài)不平穩(wěn)。加強(qiáng)工作態(tài)度和信心的培養(yǎng)。調(diào)整工作心態(tài)。通過溝通制定合理的工作分配，共同簽字認(rèn)可，將每一項工作責(zé)任落實(shí)到人�！�本月工作拓展等活動的簡單情況、成功經(jīng)驗及教訓(xùn)的總結(jié)經(jīng)驗1、對本職工作的熟悉較為順利，部分員工對工作以及其他寫作事務(wù)的配合程度較差，有抵觸心理�？偨Y(jié)2、雖然行業(yè)不同，工種相同，行業(yè)間也有共通之處，但是細(xì)小的差異也會成為正常開展工作的阻礙，據(jù)入職以來的觀察和實(shí)踐，預(yù)估需要1個月時間的摸索和學(xué)習(xí)方能能獨(dú)立高效開展工作。3、加強(qiáng)與員工的溝通，特別是部門管理人員，達(dá)成工作目標(biāo)。4、加強(qiáng)對行業(yè)知識的學(xué)習(xí)。教練協(xié)作支持經(jīng)管中心部門協(xié)作互動總結(jié)本月經(jīng)管分析幫助支持事項及效果需支持事項及時間1、請總經(jīng)理支持配合嚴(yán)格落實(shí)考勤制度。2、落實(shí)食堂從業(yè)人員的薪酬待遇3、本月申請原辦公室主任對新員工的工作進(jìn)行必要的指導(dǎo)和協(xié)作。對于考勤說明補(bǔ)簽情況請總經(jīng)理酌情考慮簽字事由和次數(shù)。需要具體的工資標(biāo)準(zhǔn)、有招聘原則。食堂需要儲備2名從業(yè)人員，以備不時之需。需熟悉原采購點(diǎn)和各種行政事務(wù)的辦理流程，地點(diǎn)等。長期執(zhí)行11月20日以前11月30日以前本1、自己本月存在實(shí)質(zhì)問題根源執(zhí)行解決不佳，做根源分析和制定下月解決方法月本部門工作人員能力不足，服務(wù)意識差，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和工作方法培養(yǎng)。自我2、經(jīng)管部門工作質(zhì)量和效率在12月中旬有階段性提高。管理總結(jié)

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房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公室主任工作總結(jié)

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。

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