采購(gòu)部工作作總結(jié)表(201*.3月)

管理公司HYB004號(hào)文件附表

201*年3月份采購(gòu)部工作總結(jié)

版號(hào)：（A1）

共1表第1表向上級(jí)匯報(bào)的報(bào)表完成情況：每日的部門日清工作及月度考核表與其他部門的交流項(xiàng)目（報(bào)表）的情況簡(jiǎn)述：無一、臨時(shí)交待任務(wù)項(xiàng)目與完成情況：完成地產(chǎn)店面轉(zhuǎn)讓的工作部門月度工作已完成的任務(wù)簡(jiǎn)述：1.交倉(cāng)庫(kù)、工廠租金、水電費(fèi)（李）2.訂高電位、離子水機(jī)、護(hù)腰、藥酒等（李）3.購(gòu)校區(qū)所需維護(hù)用品（吳，李，劉）；4.購(gòu)工廠所需原材料、訂貨（黃，劉）5.交華樂、榮建、百匯出租稅;劉總、劉伯家話費(fèi)（黃）6.接送財(cái)務(wù)去銀行（黃）7.與水機(jī)廠簽定生產(chǎn)生態(tài)儀的合同（李/吳）8.簽定成品倉(cāng)新的租賃合同（李）9.跟進(jìn)新款腰帶馬達(dá)正在試驗(yàn)中（李/黃整月）10.找到新的離子水機(jī)廠可貼牌（李/吳）費(fèi)用控制措施敘述：按正常開支被表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的次數(shù)和原因：無工作改進(jìn)、提升的結(jié)果：無各種文字、數(shù)據(jù)材料差錯(cuò)率：無出現(xiàn)工作差錯(cuò)，受到批評(píng)、投訴處罰的次數(shù)和原因：無監(jiān)督制度執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)的問題：無制度完善、修改的數(shù)量和內(nèi)容：無新工作指南形成的數(shù)量和內(nèi)容：無重點(diǎn)問題解決的數(shù)量和內(nèi)容：無二、部門管理及職責(zé)落實(shí)三、部門組織的學(xué)習(xí)次數(shù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)收獲：無部部門月度日清過失統(tǒng)計(jì)表：無門集體獻(xiàn)策、合理化建議：無建上級(jí)、他人發(fā)現(xiàn)的問題改正情況：無設(shè)落實(shí)各人責(zé)任，嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)罰措施：無部門主管：總經(jīng)辦：審批：

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采購(gòu)部工作總結(jié)及計(jì)劃

201*年的歐洲、美國(guó)金融危機(jī)了，但在中國(guó)還保持著快速增長(zhǎng)。而我們?cè)谶@一年的工作時(shí)間里,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。總之這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上秉承著公司團(tuán)結(jié)、正直、熱情、負(fù)責(zé)的態(tài)度。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)采購(gòu)工作。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指引和支持及公司其他同仁的配合下，201*年共完成生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃1295份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、采購(gòu)部組織實(shí)施“純潔采購(gòu)政策”公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

二、201*年國(guó)內(nèi)外原材料雖然有所上漲，我部圍繞控制生產(chǎn)成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)并適合公司需要的產(chǎn)品等方面開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，做到每個(gè)產(chǎn)品在采購(gòu)前多家報(bào)價(jià)，降低產(chǎn)品成本。

三、我部積極配合銷售部并順利完成201*年度各個(gè)節(jié)日促銷活動(dòng)的產(chǎn)品、物料的生產(chǎn)。四、成功開發(fā)背卡裝牛初乳和多維鈣等新產(chǎn)品。

五、參與銷售二部的二十九個(gè)保健食品藍(lán)帽子的研發(fā)并跟進(jìn)，201*年度藍(lán)帽子批件國(guó)家將陸續(xù)批復(fù)。

六、201*年計(jì)劃具體從以下幾方面進(jìn)行：

1、加強(qiáng)與市場(chǎng)部溝通，根據(jù)公司需要，將與供應(yīng)商溝通反饋的設(shè)計(jì)尺寸、工藝、數(shù)量等可降低價(jià)格的情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)一步降低成本。

2、開發(fā)部分進(jìn)口保健品，增加公司產(chǎn)品線，做到公司產(chǎn)品取自全球。

3、應(yīng)經(jīng)常下市場(chǎng)做調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品及新工藝包裝進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)，為公司研發(fā)新產(chǎn)品及更加吸引消費(fèi)者的包裝。

4、加強(qiáng)與銷售部的溝通，根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃與工廠、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證公司產(chǎn)品庫(kù)存量和產(chǎn)品批號(hào)更新。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)并要求提高部門工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。最后祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上

銷售支持部采購(gòu)部

經(jīng)理：李

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