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廠長年度工作述職報告

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廠長年度工作述職報告

廠長年度工作述職報告

公司領(lǐng)導(dǎo):您好!

本人在主持工作以來,從今年上半年的工作情況達成方面,在履行崗位職責上做出匯報如下:

一、對照崗位描述的各項內(nèi)容進行檢討總結(jié):

1.任職資格方面:文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求,現(xiàn)在報名參加MBA學(xué)習(xí),學(xué)制為一年,來增長自己的知識;年齡符合要求;專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面,都只知表面的一些常識,沒有深入的研究及熟練的掌握,導(dǎo)致在工作中不能遵循標準、流程、制度,任意的發(fā)展;工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務(wù),只是人云亦云,需要不斷的積累與錘煉;能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神,但缺乏指揮、決策能力,比較優(yōu)猶寡斷,語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學(xué)習(xí)與交流。

2.工作目標方面:對同行競爭對手沒有收集過資料,沒有評估過別人的優(yōu)勢,只是憑感覺在工作,感覺每天都在忙,卻沒有成效;眼界與思維不夠,鼠目寸光;沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標的實施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標為導(dǎo)向。3.工作指標方面:具體在下面給予說明匯報。

4.崗位職責方面:在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設(shè)上來展開工作,進行PDCA的循環(huán);部分工作在開展并推動較慢,但沒有持續(xù)一點一滴的做下去,做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定;現(xiàn)在的工作就是總天進行救火式、重復(fù)性的工作,成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào),沒有主動服務(wù)。

5.主要權(quán)力方面:沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力,使用好權(quán)力,在績效與業(yè)績考核上不夠細與認真,導(dǎo)致了長期的一種惰性。

6.主要責任方面:我認為我認識到了自己的責任與過失,在工作中可以承擔責任,沒有解脫與狡辯,仔細回想確實是工作沒有做好,但公司一次次給予機遇與錘煉,公司付出了很大的代價。

7.工作內(nèi)容方面:從每日、每月、每年的工作,部分工作在得到開展與持續(xù),但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建:

1.今年增強了技術(shù)隊伍的勢力,由技術(shù)總工負責技術(shù)隊伍的建設(shè),但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干,IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位;

2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡,特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進行了清理,使得該團隊能認真落實事項;但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.設(shè)備課的班子建設(shè)比較差,是工廠頭痛的事;后來有了設(shè)備工程師的加入,但班子成員需要重新組建,需招聘電氣工程師、設(shè)備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度,調(diào)整了自動系的人員,在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上,將原有的20來人進行逐一淘汰制度,使得人員

的工作激情提高,保證了產(chǎn)量的提升,打破了原有的不做事也可以、沒有目標;外檢包裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團隊建設(shè)方面隊伍比較健全,但對各自的崗位責任履行不夠,導(dǎo)致工作效率低下,各科室的隊伍建設(shè)工作不健全。三、員工培訓(xùn)與激勵方面:

1、依據(jù)年度的培訓(xùn)計劃,制定了月度培訓(xùn)計劃,并組織進行了實施,特別是對于公司程序文件的學(xué)習(xí);

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法,發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力,保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量,大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量;3、組織了員工的技能比賽,通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。四、安全方面:

1、定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進行整改,并現(xiàn)場對員工進行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進行安全檢查,各部門互相查找安全隱患,進行整改。2、對全廠員工分期分批進行安全培訓(xùn),新進員工首先進行安全培訓(xùn),指定熟練的作業(yè)骨干人員進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上,積極宣導(dǎo)安全操作要求,系長不定時巡線,檢查員工操作安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

存在不足:今年共發(fā)生大小工傷事故6起,雖然比去年同期下降了2起;但存在管理上的

失職,導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出,對安全事故沒有按照四不放過原則進行,現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位;從現(xiàn)在起按制度嚴格執(zhí)行考核,招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實,健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作,開展一日安全活動。

五、生產(chǎn)管理方面:目標名稱計算公式年份區(qū)分經(jīng)營目標目標實績(單位:萬片,人均產(chǎn)量:片)1月2月3月4月5月6月合計201*年(批次入庫數(shù)生產(chǎn)計劃達成率÷生產(chǎn)計劃數(shù))×100%201*年同比201*年生產(chǎn)計劃實際產(chǎn)量達成率達成率目標經(jīng)營目標生產(chǎn)計劃實際產(chǎn)量達成率達成率目標生產(chǎn)計劃實際產(chǎn)量達成率實際產(chǎn)量達成率目標入庫總數(shù)人數(shù)人均產(chǎn)量達成率目標入庫總數(shù)人數(shù)人均產(chǎn)量達成率入庫總數(shù)人數(shù)人均產(chǎn)量人數(shù)人均產(chǎn)量201*年(入庫總數(shù)÷人均產(chǎn)直接數(shù))×100%201*年同比201*年量(片)人工

下步改善思路:

1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進行訓(xùn)練與培訓(xùn),每月補充10%的人員進行培訓(xùn),淘汰一些不好的員工,這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍,也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰,不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人,生產(chǎn)線也消化不了,沒有人手培訓(xùn),帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。

2.通過員工隊伍的建設(shè)與人員的補充,給予員工周日的休息;對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3.與物控部門進行經(jīng)常性溝通,跟進物料到位;

4.做好生產(chǎn)前的準備和策劃工作,讓操作工減少不出效益的時間,把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去;實施物料配送到現(xiàn)場,模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成,其余作業(yè)人員只負責一

些簡單的調(diào)整;

5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具,通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作;提高了員工自己獨立解決問題的能力,進一步提高了單位時間的產(chǎn)出率;

6.組建設(shè)備課的班子,從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設(shè)備人員加入,通過強化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作,最大化的提高設(shè)備的利用率,減少了設(shè)備故障停機率;將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單,成立2~3人的大修小組進行恢復(fù)設(shè)備;

7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量,下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善,做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn);

8.通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進行優(yōu)化生產(chǎn),促進了平衡生產(chǎn)工作開展;

9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式,加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn),加大了對團隊的建設(shè)管理工作;

10.招聘IE工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組,依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式,直接搬至運用到湖北的手工線實施,優(yōu)化人員。

六、質(zhì)量管理方面:

1.在今年建立三標體系認證工作后,質(zhì)量指標完成情況如下:目標名稱計算公式年度12廢品率(廢品數(shù)/投料數(shù))*100%11年12返工返修率(返工品數(shù)/投料數(shù))*100%11年一次交驗合格率(內(nèi)部)12年11年年年區(qū)分目標業(yè)績達成率目標業(yè)績達成率計劃業(yè)績達成率計劃業(yè)績達成率計劃業(yè)績達成率計劃業(yè)績達成率1-不合格品數(shù)/外檢檢驗總數(shù))*100%

2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序?蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г30次,主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素:

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位,對外觀的要求關(guān)注,導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷;

b.人員的技能不熟練,設(shè)備的工序能力指數(shù)達不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀

態(tài),導(dǎo)致不良品上升;

c.自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品;d.現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、檢查不夠,對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹,對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制;

e.過程控制沒有嚴格、成品把關(guān)不嚴導(dǎo)致不良品流出,沒有有效的管控,質(zhì)量責任落實不徹底、沒有找到真因。4.下步改善思路:

a.從原材料的進廠檢查,到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關(guān),更加注重每道工序的過程控制,實施質(zhì)量責任負責制度,誰制造不良誰負責,誰將不良流入后工序考核誰;

b.執(zhí)行工藝紀律檢查,制定合理的工藝參數(shù),保證半成品和成品的質(zhì)量,抓好前道工序的質(zhì)量;c.做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理,減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良;d.重點關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作;

e.通過設(shè)備的維護和保養(yǎng),減少了設(shè)備維修頻率及精準度,進而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良;f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作,由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度;

h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議,落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作;宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)量免檢工作,對制造工序產(chǎn)品負責,減少檢驗人員;

j.對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議,相信客戶、不斷改善,采取質(zhì)量負責制,誰制造誰到客戶處處理,相關(guān)的差旅費用自行責任線組承擔。

七、成本管理方面:

1.在上半年一直對成本指標進行管控,但還是沒有起到好的效果,整體上毛利有所提升,但與年度的產(chǎn)量目標比,差異很大;目標名稱201*(毛目標實績(單位:月)計算公式目標年度區(qū)分1月2月3月4月5月6月合計產(chǎn)值毛利產(chǎn)值毛利毛利年%毛利率毛利率利÷產(chǎn)值)×100%201*年同比毛利率毛利率投料數(shù)在制品數(shù)在制庫存達成率(實際在制品數(shù)÷投料數(shù))×100%月實際投料數(shù)10%201*年達成率投料數(shù)201*年在制品數(shù)達成率

2.總體情況:今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1)材料成本比去年下降3.8%,通過技術(shù)改進,降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降,使得材料成

得到控制。

2)直接人工下降3.5%,由于今年上半年招收新工很少,員工效率提升,通過工序合并減少人員,新

工工資支出下降。

3)制造費用下降3.8%,主要是水費下降0.7%,管理人員精簡后的工資下降幅度較大,達到3.5%,

低值易耗品得到有效控制,下降5.7%,其它費用下降1.2%,分攤費用較少,降成本方面較有成效。4)上半年產(chǎn)值逐月提升,也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵;

八、技術(shù)管理方面:

在上半年技術(shù)方面實現(xiàn)了:1.工藝改善,提高效率;2、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了30%效率;

九、存在的不足之處:

1.與國際的同行企業(yè)相比,我們現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距;2.現(xiàn)場精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進一步加強;3.專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,需要進行繼續(xù)教育。

十、下步的工作安排:

1.重新梳理各崗位的崗位責任,明確工作目標、工作標準、流程、制度;2.提升服務(wù)部門的辦事效率,實施績效考核制度,直接與工廠的利潤掛鉤;

3.招聘設(shè)備與技術(shù)方面的人才,成立設(shè)備課維修小組主要對設(shè)備精度進行恢復(fù),對自動線所

需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來維護自動線;4.招聘管理與技術(shù)型人才,通過網(wǎng)絡(luò)、到人才市場現(xiàn)場招聘,吸引人才;5.招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實,健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作,開展一日安全活動;

6.按精益生產(chǎn)模式,優(yōu)化作業(yè)流程、制定標準作業(yè)手冊、減少各種浪費,提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量,結(jié)合廣州的精益線改造模式,招聘一名IE工程師組成專門的精益生產(chǎn)小組推行;

7.實行作業(yè)人員自主檢驗,減少不必要的檢驗人員,真正讓檢驗人員對質(zhì)量控制、把關(guān)負責,

逐步實施檢驗人員包干責任制與免檢工作制度,由質(zhì)量班長對質(zhì)量負責;

8.每季度定期對人員進行質(zhì)量、技能的比武競賽,提升全員質(zhì)量意識,開展質(zhì)量知識搶答賽;9.切實做好拉動式生產(chǎn),工序平衡化,增強訂單的如期交付,提高生產(chǎn)效率。

我自身認為作為一名管理者,還存在許多的不足,與同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比還有一段的差距,我

相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,不斷的錘煉中能成長起來,改正不足,在今后的工作中,不負領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望,交一最滿意的答卷,這及時我的表態(tài),也是我的目標,更是我的承諾。

謝謝!

述職人:****年*月*日

擴展閱讀:201*年度廠長工作報告

全面建設(shè)和諧班組大力開展科技創(chuàng)新做精產(chǎn)品做低成本為實現(xiàn)特色戰(zhàn)略目標而奮斗

謝東升(201*年2月24日)

同志們:

我們這次會議的主要任務(wù)是:堅持“以人為本”,貫徹科學(xué)發(fā)展觀,深入落實公司首屆一次工作會議精神,認真總結(jié)企業(yè)重組四年來開展的各項工作和取得的成績,明確穆棱卷煙廠201*年的整體工作思路和各項工作任務(wù),動員全體職工統(tǒng)一思想、振奮精神,以建設(shè)和諧班組為基礎(chǔ),以做精產(chǎn)品、做低成本為目標,努力開創(chuàng)企業(yè)又好又快發(fā)展的新局面。下面,我代表廠部向大會做工作報告,題目是《全面建設(shè)和諧班組大力開展科技創(chuàng)新做精產(chǎn)品做低成本為實現(xiàn)特色戰(zhàn)略目標而奮斗》。

一、企業(yè)四年工作的總體回顧

在煙草行業(yè)第一輪大改革、大發(fā)展的進程中,歷史的鏡頭定格于201*年12月31日,龍江四家卷煙廠順應(yīng)形勢發(fā)展的要求,重組整合為哈爾濱卷煙總廠,從此龍江煙草工業(yè)步入了新的發(fā)展階段。四年來,穆棱卷煙分廠在以王殿貴同志為廠長、黨委書記的總廠班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實踐行王總廠長提出的“構(gòu)筑中低檔煙生產(chǎn)優(yōu)勢,打造中低檔煙生產(chǎn)基地”到“走特色路、打特色牌、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略,認真貫徹總廠歷次職代會會議精神,發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng),不斷地自我超越、自我創(chuàng)新,用辛勤的汗水創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績,譜寫了企業(yè)發(fā)展史的新篇章。

這四年,是企業(yè)整體水平穩(wěn)步推進和企業(yè)面貌發(fā)生明顯變化的四年。一是管理水平明顯提高,經(jīng)濟運行能力顯著增強。四年來,我們?nèi)媛鋵嵞繕斯芾碡熑沃疲罅﹂_展管理創(chuàng)新年和企業(yè)文化年活動。通過“學(xué)、查、改”等管理創(chuàng)新活動的開展,優(yōu)化了管理手段,提高了綜合管理水平和經(jīng)濟運行能力,促進了各種物料消耗明顯下降,單耗指標不斷出現(xiàn)歷史性突破,煙葉單耗從39.1公斤下降到36.6公斤,降低了2.5公斤,醋纖嘴棒從8427支下降到8404支,降低了23支;盤紙單耗從3489.3米降低到3228.6米,降低了260.7米,僅此三項四年累計為企業(yè)節(jié)約資金高達兩千余萬元,其他各項消耗指標也明顯下降。與此同時,我們嚴格質(zhì)量維護管理,認真開展PQM工程,持續(xù)加強工藝改進、質(zhì)量控制,不斷穩(wěn)固均質(zhì)化生產(chǎn)平臺,確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。二是設(shè)備裝備水平大大提高。企業(yè)重組以來,在總廠適應(yīng)發(fā)展、資源共享、合理調(diào)配正確思路引導(dǎo)下,通過總廠的大力支持和協(xié)調(diào),四年間,穆棱卷煙分廠新上卷接包設(shè)備14臺套,其中250硬盒包裝機組一臺套、6000型軟包機組8臺套、MK9-5卷煙機組2臺套、MK9N卷煙機組3臺套,淘汰了陳舊落后的MK8卷煙設(shè)備和3000型、4000型包裝設(shè)備17臺套,完成了卷接包車間的整合。新建成立了嘴棒成型車間,投入201*多萬元,先后對預(yù)回潮室、真空回潮機、烘絲機、四絲配比系統(tǒng)、自動加料系統(tǒng)等制絲設(shè)備進行技術(shù)改造,重點放在了片煙生產(chǎn)線改造項目上,有效提高了設(shè)備的自動化控制程度和穩(wěn)定運行能力,使企業(yè)的生產(chǎn)能力和裝備水平得到了本質(zhì)的提升;三是職工隊伍素質(zhì)明顯提高。四年來,我們分崗位多次開展不同形式的技能、技術(shù)培訓(xùn),提高廣大職工的理論水平,多次開展職工技能競賽和“崗位明星競賽”“質(zhì)量月”“青年文

明號”等各種載體活動,打造了作風(fēng)過硬、技術(shù)技能過硬的職工隊伍,確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的圓滿完成。四是生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改善。我們在總廠的支持下,四年共投入560余萬元,先后在生產(chǎn)車間鋪裝了環(huán)氧塑質(zhì)地面,完成了車間棚面裝修,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了科學(xué)規(guī)劃,改進了辦公樓的工作條件,普及了計算機,實現(xiàn)了辦公自動化,對廠區(qū)、庫區(qū)不斷進行修繕,特別是投入100萬元對職工住宅小區(qū)進行了整體規(guī)劃,新建了車棚、涼亭、增設(shè)了娛樂設(shè)施等,使職工的生活環(huán)境明顯改善,如今宇宙花園小區(qū)已經(jīng)成為穆棱市人居環(huán)境的一大亮點。這些具體工作為職工營造了清潔和諧的生產(chǎn)工作和生活環(huán)境。

這四年是企業(yè)快速發(fā)展的四年,同時也是職工生活不斷殷實的四年。四年來,我們牢牢把握經(jīng)濟建設(shè)這個中心,從“構(gòu)筑中低檔煙生產(chǎn)優(yōu)勢、打造中低檔煙生產(chǎn)基地”到“走特色路、打特色牌、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)”的戰(zhàn)略思想出發(fā),認真落實王總廠長和總廠領(lǐng)導(dǎo)班子的各項工作部署,緊緊抓住“做精產(chǎn)品、做低成本”這個工作目標不放松,企業(yè)經(jīng)濟效益逐年大幅攀升,一年一個新跨越,實現(xiàn)利稅連年刷新歷史記錄,企業(yè)201*年實現(xiàn)稅金16,600萬元,201*年實現(xiàn)稅金22,583萬元,比03年增長5,983萬元;201*年實現(xiàn)稅金26,681萬元,比04年增長4,098萬元;201*年實現(xiàn)稅金29,505萬元,比05年增加2,824萬元;201*年實現(xiàn)稅金35,681萬元,比06年增加6,176萬元。稅金連續(xù)4年以平均28.7%的速度遞增,整合四年稅金翻了一翻。四年來企業(yè)累計實現(xiàn)稅金13.1億元,企業(yè)連續(xù)4年榮獲穆棱市財源建設(shè)特殊貢獻獎、功臣獎,撐起了工業(yè)立市的半壁江山。四年來,職工人均年工資收入由重組整合前的17,900元,增長到201*年的35,860元,

增長17,960元,較整合前翻了一翻,廣大干部職工沐浴著企業(yè)發(fā)展的春風(fēng),共享著改革發(fā)展的成果,步入了小康行列,人心思進、安居樂業(yè)。

這四年,是企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定、營造和諧的四年。四年來,我們深刻領(lǐng)會并實踐著王總廠長提出的“職工的心、企業(yè)的根”的思想,把思想政治工作放在重要位置,做到了人心穩(wěn)定、大局穩(wěn)定,構(gòu)建了特色型和諧企業(yè)。一是干部職工隊伍建設(shè)得到不斷加強。我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心工作,突出黨的政治核心作用,扎實推進新時期黨的建設(shè)的偉大工程,以思想政治工作為前提,以建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子、四化干部隊伍和四有員工隊伍為目標,以“有理、有形、有效”為根本原則,堅持用科學(xué)的理論武裝頭腦,通過經(jīng);⒅贫然恼卫碚搶W(xué)習(xí)使干部職工深刻領(lǐng)會黨的路線方針政策,領(lǐng)會總廠的戰(zhàn)略意圖,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,深入開展了黨員先進性教育和行業(yè)“兩個至上”共同價值觀的學(xué)習(xí)、主題實踐活動,在全廠范圍內(nèi)大力開展標準化黨支部建設(shè),實現(xiàn)了黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合,促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的雙提高,企業(yè)獲得了牡丹江市先進黨委、省級文明單位標兵、軍警民共建共育先進集體等多項榮譽稱號。二是充分發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向作用,統(tǒng)一思想,凝聚人心。四年來,我們結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展時期的中心工作,大力宣傳我廠在生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化推進以及精神文明建設(shè)中的典型經(jīng)驗和先進人物事跡,自辦刊物《穆煙動態(tài)》共出版80余期,刊發(fā)各類稿件600多篇,在《哈煙報》刊發(fā)稿件300余篇?稣掌、掛圖、板報等200余塊,懸掛各類宣傳標語30余條,準確反映了企

業(yè)生產(chǎn)管理動態(tài),弘揚了正氣新風(fēng),傳播了文明,提升了文化、營造了和諧。三是開展形式多樣的載體活動,豐富職工文化生活,提升企業(yè)文化建設(shè)。四年來,我們開展職工自編自演、自娛自樂的大型文藝演出共8次,乒乓球、釣魚等各種協(xié)會賽事活動50余次,同時還每年開展慶“三八”、“五四聯(lián)歡會”、“崗位明星事跡報告會”等多項載體活動,這些文體活動陶冶了情操,激發(fā)了干勁,鼓舞了士氣,培育了廣大干部職工“敬業(yè)奉獻、構(gòu)建和諧、持續(xù)改進、追求卓越”的企業(yè)精神,為圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標提供了強有力的精神動力和思想保證。

四年的拼搏,四年的奮斗。總結(jié)四年來的工作,我們得出一個基本經(jīng)驗就是思路決定出路,正是“走特色路、打特色牌、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)”的戰(zhàn)略思路使得我們在改革的浪潮中實現(xiàn)了大發(fā)展、快發(fā)展、和諧發(fā)展,王總廠長提出的“特色戰(zhàn)略”,是我們解決企業(yè)發(fā)展中各種矛盾和問題的成功戰(zhàn)略。

四年,如同一幅恢弘壯麗的畫卷,銘記著穆煙人經(jīng)受的風(fēng)雨歷程,書寫著穆煙人拼搏進取的壯美詩篇。四年的輝煌成就,是以王殿貴同志為廠長、黨委書記的總廠領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷的結(jié)果,是貫徹落實“走特色路、打特色牌、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的碩果,是穆棱市委、市政府一如既往大力支持的結(jié)果,是全體穆煙人團結(jié)拼搏、真抓實干、務(wù)實創(chuàng)新的結(jié)果。

四年既是穆棱卷煙廠發(fā)展史上的一個里程碑,也是企業(yè)發(fā)展中的一個新起點。在行業(yè)改革的進程中,歷史的鏡頭再一次聚焦于201*年11月18日,黑龍江煙草工業(yè)有限責任公司正式成立,這標志著黑龍江煙草工業(yè)進入了一個嶄新的全

面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要時期。

今天的穆棱卷煙廠,在龍江煙草工業(yè)的大旗下,既得天之道、地之利,亦得人之和,物之宜,生產(chǎn)發(fā)展、企業(yè)和諧、人心思進,只要我們?nèi)珡S上下齊心協(xié)力、同舟共濟、與時俱進、開拓創(chuàng)新,就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難和挑戰(zhàn),我們的明天會更好!

二、201*年工作總體安排

201*年是企業(yè)改制后正式運行的第一年,我們要緊密地團結(jié)在董事長、總經(jīng)理和公司班子周圍,認真實踐走特色路、打特色牌、構(gòu)建特色型和諧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,用扎實的工作向公司交上一份滿意的答卷。

201*年總體工作思路:深入落實公司首屆一次工作會議精神,堅持以人為本,貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面建設(shè)和諧班組,大力開展科技創(chuàng)新,做精產(chǎn)品、做低成本,為實現(xiàn)特色戰(zhàn)略目標而奮斗。

將“以人為本、貫徹科學(xué)發(fā)展觀”作為總方針,堅持“特色戰(zhàn)略”不動搖,不斷開創(chuàng)企業(yè)各項工作的新局面。

以人為本,就是以職工群眾為本。堅持“以人為本,貫徹科學(xué)發(fā)展觀”就是要認真踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”;就是要做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”,就是要堅持和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、廣泛深入地聯(lián)系群眾;就是要確立尊重人、關(guān)心人、理解人、教育人、引導(dǎo)人、激勵人的觀念;就是要加強黨員干部的自身修養(yǎng)和隊伍建設(shè),講紀律、講原則、講責任、講團結(jié)、講學(xué)習(xí)、講正氣;就是要將思想政治工作擺在突出位置,大力弘揚行業(yè)“兩個至上”的共同價值觀。對于我們企業(yè)而言,在新的歷史時期,把堅持“以人為本、貫徹科學(xué)發(fā)展觀”作為總方針,既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要

求,又是全面建設(shè)和諧企業(yè)的需要,也是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢的必然選擇。把握這個方針要與實施董事長提出的“特色戰(zhàn)略”有機結(jié)合,董事長提出的“特色戰(zhàn)略”就是堅持以人為本、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn),只有落實好這個總方針和“特色戰(zhàn)略”,我們才能更好地肩負起時代賦予的使命,從新的歷史起點出發(fā),不斷創(chuàng)新工作、調(diào)查研究,科學(xué)制定適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展思路,帶領(lǐng)職工實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。因此我們各項工作都要服從于、服務(wù)于這個方針和“特色戰(zhàn)略”,以方針和“特色戰(zhàn)略”為指針,指導(dǎo)我們的一切工作。全廠上下要緊緊圍繞這一方針,深入聯(lián)系職工群眾,廣泛開展調(diào)查研究,正確處理各種關(guān)系,實事求是、真抓實干、構(gòu)建和諧,推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理向精細化邁進。

全面建設(shè)和諧班組,實現(xiàn)企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展。班組是構(gòu)成企業(yè)的最基本細胞,是企業(yè)的最前沿陣地,是生產(chǎn)經(jīng)營和方針目標的具體執(zhí)行者、實踐者。201*年我們要認真貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的方針,切實加強班組建設(shè)。把班組建設(shè)作為全年工作的主線,制定可行的和諧班組建設(shè)實施方案,細化各部門職能,充分發(fā)揮黨群、企管、會計、人勞、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、工藝等職能部門的作用,形成合力,確保建設(shè)好和諧班組。要充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳功能,教育功能,導(dǎo)向功能,大力弘揚企業(yè)精神,增強班組員工的凝聚力和向心力。要把重點放在目標考核、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、班組文化、班組培訓(xùn)、班組創(chuàng)新等具體工作上,并依托于各職能部門的服務(wù)、引導(dǎo)和指導(dǎo)。把班組建設(shè)成富有效率、充滿活力的和諧班組。要確立班組建設(shè)“六化”標準,即人際關(guān)系和諧化、工作程序規(guī)范化、生產(chǎn)維護標準化、技術(shù)指標最優(yōu)

化、效率目標最大化、素質(zhì)提升全面化。

通過和諧班組建設(shè),要在充分理解人,尊重人的基礎(chǔ)上,建立全面綜合績效評估機制。合理地運用經(jīng)濟杠桿,調(diào)動廣大班組職工爭先進、比貢獻的工作積極性,使班組每個職工牢固確立敬業(yè)精神、奉獻精神和創(chuàng)新精神,為做精產(chǎn)品,做低成本奠定堅實基礎(chǔ)。

大力開展科技創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。科技創(chuàng)新是助推企業(yè)發(fā)展的動力源。我們要在全面建設(shè)和諧班組的同時,大力弘揚創(chuàng)新精神,著力開展科技創(chuàng)新,形成以生產(chǎn)為導(dǎo)向,產(chǎn)質(zhì)耗相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),走以科技創(chuàng)新為主線的內(nèi)涵式增長道路,建立健全科技創(chuàng)新機制,努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。在開展科技創(chuàng)新上我們要采取繼承式創(chuàng)新、借鑒性創(chuàng)新和自主創(chuàng)新“三位一體”的工作模式,為企業(yè)發(fā)展積蓄力量、奠定基礎(chǔ)。我們要認真總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn),在取得明顯成效的經(jīng)驗做法上提煉精髓,加以繼承,在繼承中謀創(chuàng)新、求發(fā)展;我們要不斷的加強學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進管理方法以及新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用知識,結(jié)合實際工作,利用借鑒式創(chuàng)新短、平、快的作用,加速創(chuàng)新,有效地提高效率、降低成本。自主創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要支撐,我們要轉(zhuǎn)變管理觀念、完善管理手段,不斷提升自主創(chuàng)新能力,提高企業(yè)的綜合競爭力。在創(chuàng)新的過程中,我們將重點加強宣傳教育,逐步打造全員的創(chuàng)新觀念和理念,建立創(chuàng)新成果評審機制,做好成果的確認和推廣,通過創(chuàng)新工作的開展,企業(yè)精細化管理水平必將進一步提高,管理的及時性、全面性和連續(xù)性必將顯著加強,同時也必將為“做精產(chǎn)品、做低成本”奠定堅實的基礎(chǔ)。

堅持以“做精產(chǎn)品、做低成本”為目標,不斷提高企業(yè)精細化管理水平,確保企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效穩(wěn)定運行。

董事長提出的“做精產(chǎn)品、做低成本”工作目標,是精益求精、持續(xù)改進、追求卓越的動態(tài)目標,是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的保障。201*年我們要在落實這個目標上加大力度,扎實工作。

(一)在做精產(chǎn)品上下功夫,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。做精產(chǎn)品是實現(xiàn)以質(zhì)取勝的根本。我們要在原有工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,大力創(chuàng)新,實施四項機制,進一步穩(wěn)定提高產(chǎn)品的內(nèi)外在質(zhì)量。一是抓重點、帶全局,建立關(guān)鍵工序跟蹤控制機制。確保關(guān)鍵工序始終在掌控之中,對關(guān)鍵工序進行跟蹤監(jiān)測和分析,避免關(guān)鍵工序出現(xiàn)質(zhì)量問題,從而帶動全面質(zhì)量管理水平的提高。二是按照單向依存理論,建立工序間的相對制約機制。工序轉(zhuǎn)換是引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問題的重要環(huán)節(jié),為此,我們要廣泛建立工序間的相對制約機制,下道工序嚴禁接收上道工序的不合格品,重點控制不合格煙絲、原輔材料及卷煙半成品流入下道工序,切實提高各工序職工的質(zhì)量意識和責任意識,加強過程控制。三是擴大質(zhì)量管理的工作面,加大職能部門聯(lián)檢、抽檢的頻度和力度,建立質(zhì)量管理的預(yù)防和調(diào)控機制。聯(lián)檢和抽檢是控制在線產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段,是確保質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及早處理,減少各種物料損失的關(guān)鍵,為此我們要在質(zhì)檢科、工藝科專檢的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮技術(shù)科、企管計劃科的職能作用,加大聯(lián)檢、抽檢的頻度和力度,不斷提高質(zhì)量管理的精細化水平。四是建立三級質(zhì)量例會制度,明確責任、提高認識、分析問題、制定對策。要建立和完善廠級、車間級、班組級三級質(zhì)量例會制度,進一步明確班組、車間和廠部在質(zhì)量管理上的職能作用,

通過層層分析,通力協(xié)作,以便更好地解決生產(chǎn)實際中的質(zhì)量問題。要通過四項機制的建立,認真組織實施、不斷總結(jié)經(jīng)驗,扎實工作,為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,開創(chuàng)質(zhì)量管理工作的新局面,實現(xiàn)做精產(chǎn)品這個目標而努力奮斗。

(二)在做低成本上下功夫,努力構(gòu)筑低成本優(yōu)勢。做低成本是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。我們要發(fā)揮職能部門的牽頭作用,建立三個機制,不斷降低各種原輔材料的消耗,實現(xiàn)效益最大化的目標。一是充分發(fā)揮會計科的牽頭作用,建立成本預(yù)防機制。建立和推行全面成本預(yù)算管理,切實做好財務(wù)分類記帳、定期做好財務(wù)分析,分清主次,分析重點,發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋,避免出現(xiàn)信息的不對稱,造成遺誤問題,延緩處理。同時要按照價值工程理論,從成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析等方面出發(fā),研究適合企業(yè)特點的成本控制流程,完善成本績效管理獎罰機制,有效的調(diào)動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性,通過這些辦法切實搞好成本預(yù)防工作,全面提高企業(yè)的成本管理水平。二是發(fā)揮生產(chǎn)科和設(shè)備科的牽頭作用,建立成本效率機制。生產(chǎn)和設(shè)備是生產(chǎn)線上的重要部門,生產(chǎn)科要科學(xué)合理的從能耗、時間、效率等方面出發(fā)安排生產(chǎn)作業(yè)計劃,力爭做到能耗最低、時間最合理、效率最大化。設(shè)備科要從完善設(shè)備基礎(chǔ)管理工作出發(fā),保障設(shè)備有效運行,把重點放在做好設(shè)備保養(yǎng)和維護工作上,大力開展小改小革,使設(shè)備性能得到充分發(fā)揮,有效地提高有效作業(yè)率,要通過建立成本效率機制,有效地降低成本。三是發(fā)揮企管計劃科的牽頭作用,建立成本節(jié)約機制。要按照董事長提出的“成本牽制型價值量考核辦法”,搞好模擬價值量考核。201*年我們要將考核由車間的點推向班組的面,在生產(chǎn)線的班組中認真做好模擬價值量考核,

搞好精細化核算。將這一辦法進一步落實到企業(yè)的成本節(jié)約中,做到考核到班組、分析到班組、指導(dǎo)到班組,這種考核不是一般的獎罰?己说哪康氖蔷褪且獛椭嘟M分析問題,查明原因,研究對策,制定措施。有效地解決班組出現(xiàn)的問題,從而有效地降低成本。做低成本是企業(yè)的效益追求,我們要力爭通過三個職能牽頭作用的發(fā)揮、三個機制的建立有效的控制成本、提高效益,實現(xiàn)做低成本的目標。

加強中層干部隊伍建設(shè),打造企業(yè)發(fā)展的中堅力量。中層干部作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量,在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位,是企業(yè)全局工作的橋梁和紐帶,是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵,在新的形勢下,我們要把中層干部隊伍建設(shè)放到突出位置,傾注精力抓出實效。

沒有規(guī)矩不成方圓,沒有鐵的紀律我們的隊伍就是一盤散沙,就是烏合之眾,就會一事無成。所以我們要把講紀律放在中層干部隊伍建設(shè)的首位,從自身做起,嚴格要求,通過工作紀律和組織紀律的不斷規(guī)范,促進隊伍建設(shè)水平的穩(wěn)步提高,從而樹立良好的干部隊伍形象;講原則,要從政治的高度,切實的加強黨風(fēng)廉政建設(shè),打造一支作風(fēng)優(yōu)良、清政廉潔的干部隊伍;講責任,就是要強化責任,淡化權(quán)力,這也是董事長經(jīng)常要求的,我們每個人都肩負著企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展所賦予的一定責任和權(quán)力,賦予權(quán)力是為了更好地承擔責任,不是斤斤計較、討價還價的籌碼。通過講責任不斷提高中層干部隊伍的自身修養(yǎng),贏得大家的尊重;講團結(jié),就是要大家心往一處想,勁往一處使,形成強大的凝聚力和向心力;講學(xué)習(xí),我們都面臨著重新學(xué)習(xí)和不斷學(xué)習(xí)的問題。既要學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),同時也要學(xué)習(xí)政治。要真正通過學(xué)習(xí)加強自身修養(yǎng)、黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng),提高駕馭工作的能

力,提高自身威信;講正氣,就是要通過講紀律、講原則、講責任、講團結(jié)、講學(xué)習(xí),在全廠形成正氣,形成一種和諧向上的良好風(fēng)氣,形成奮發(fā)有為的良好局面。

做好安全工作、搞好企業(yè)自律,助推企業(yè)發(fā)展。201*年,我們要重點加強安保隊伍建設(shè),采取行之有效的措施,建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力的安全保衛(wèi)隊伍,為企業(yè)安全發(fā)展保駕護航;要認真開展好職業(yè)安全健康管理和環(huán)境管理兩個新體系的貫標工作;要對閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、廠區(qū)、辦公樓、生產(chǎn)樓的照明線路進行局部更新改造,強化預(yù)警防控功能;要對企業(yè)生產(chǎn)廢水進行徹底治理,確保達標排放。與此同時,我們還將在建立專賣內(nèi)管工作的長效機制上狠下功夫,深入鞏固目前取得的成果,努力實現(xiàn)專賣品內(nèi)部監(jiān)督管理制度化和規(guī)范化,依法經(jīng)營,保障企業(yè)健康發(fā)展。

同志們,讓我們緊密地團結(jié)在董事長、總經(jīng)理和公司班子周圍,深入貫徹落實公司首屆一次工作會議精神,發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng),全面建設(shè)好和諧班組、大力開展好科技創(chuàng)新,做精產(chǎn)品、做低成本,為實現(xiàn)特色戰(zhàn)略目標而努力奮斗!

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