9H-月度工作總結(jié)與計劃的實施細(xì)則

■月度工作總結(jié)計劃之實施細(xì)則■

月度工作總結(jié)與計劃的實施細(xì)則一、目的為了全面、系統(tǒng)的做好各項工作的交流，分析和研究工作存在的問題，肯定成績、找出問題，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作實踐的理性認(rèn)識、提高工作效率和效益，特實行“月度工作總結(jié)與計劃”管理工具，并實施此細(xì)則。二、適用范圍公司總部、各產(chǎn)業(yè)基地的主管級(含主管)以上的管理人員，包括產(chǎn)業(yè)副總、銷售副總、后勤部長、行政主管、辦公室主任、客服主管、財務(wù)主管、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、技術(shù)主管等。特別高層另行規(guī)定的除外。三、《月度工作總結(jié)與計劃》填報內(nèi)容說明■【×】月份工作總結(jié)1.遵循公司要求、部門目標(biāo)、上月計劃及本人崗位職責(zé)列舉本月實際完成的具體事件，按重要性或價值性及頻率性分別填具“重點工作”和“日常工作”，完成情況盡可能用數(shù)據(jù)表達(dá)。有貢獻(xiàn)和協(xié)助力的“臨時工作”一并做好記錄。2.“本月工作失誤”，是指工作中給公司或部門造成經(jīng)濟(jì)損失、名譽(yù)損壞、消極影響的事件，能具體表達(dá)的盡可能的填報數(shù)據(jù)。3.“本月工作難點”，是指完成所總結(jié)的某項具體工作所遇到的障礙和客觀困難�！觥尽痢吭路莨ぷ饔媱�4.遵循公司要求、部門目標(biāo)、本月未完成工作及本人崗位職責(zé)列舉下月的具體工作事件。5.“工作重點和目標(biāo)”，是指工作計劃內(nèi)容所要達(dá)成的重點目標(biāo)，目標(biāo)必須數(shù)據(jù)化描述。6.“需要協(xié)調(diào)的問題”，是指完成工作計劃需要其他部門的協(xié)調(diào)、配合和支持的事項和要件�！鼋ㄑ垣I(xiàn)策7.“關(guān)聯(lián)部門的問題和建議”，是指對與本部門相關(guān)聯(lián)其他部門提出的工作問題及建議和要求，相互監(jiān)督和促進(jìn)。8.“對領(lǐng)導(dǎo)和公司管理的建議”，是指對高層領(lǐng)導(dǎo)和公司管理的宏觀或微觀事件提出的個人意見和建議，群策群力。9.“本月對你幫助最大的領(lǐng)導(dǎo)”,是指本月對你工作思想、業(yè)績或生活等方面影響、幫助較大的公司領(lǐng)導(dǎo)，不分部門、不分隸屬關(guān)系；臨缺勿濫，沒有就是沒有。“本月表現(xiàn)優(yōu)秀或進(jìn)步最快的員工”，不分新老員工、不分部門、不分隸屬關(guān)系。大家都說好才是最好的。10.“自我評價及需要改進(jìn)的方面”，自我工作或生活的感想和隨言，認(rèn)識自己，自我勉勵、自我提高。11.“其他匯報附件”，主要是指本月特殊事件或?qū)�業(yè)性的報告附件，如行政部員工花名冊、銷售部的銷售目標(biāo)等。第1頁共2頁■月度工作總結(jié)計劃之實施細(xì)則■四、實施細(xì)則■流程1.行政部當(dāng)月25日統(tǒng)一發(fā)放《月度工作總結(jié)與計劃》表，并于次月3日之前收交呈報到營運(yùn)總監(jiān)至總經(jīng)理。2.部門經(jīng)理及時匯集本部門填報人的《月度工作總結(jié)與計劃》表，并簽閱意見，報產(chǎn)業(yè)或分管副總簽閱。3.產(chǎn)業(yè)或分管副總簽閱完畢后，統(tǒng)一交到行政部，由行政部整理并擬制《月度工作總結(jié)信息表》，報營運(yùn)總監(jiān)批示。4.經(jīng)審稿批示的《月度工作總結(jié)信息表》，確定月度總結(jié)例會日程后，印制報送到相關(guān)與會人員。5.月度總結(jié)例會之前2個工作日，《月度工作總結(jié)與計劃》表必須報呈總經(jīng)理閱悉，原則上不作批示；例會照常。6.總結(jié)例會針對《月度工作總結(jié)信息表》所決定的事項形成會議記錄并遵照執(zhí)行。7.《月度工作總結(jié)與計劃》表，由行政部負(fù)責(zé)年度存檔保管，部門經(jīng)理或副總經(jīng)理可備案調(diào)閱。■要求1.所有批閱《月度工作總結(jié)與計劃》的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人，必須對總結(jié)人提出的任何建議或感想實施保護(hù)或保密，不得傳播、詆毀或打壓涉及個人利益或不利團(tuán)結(jié)的建議和意見。2.《月度工作總結(jié)與計劃》是公司管理密級文件，不得對外泄露或傳播�！隹己�1.《月度工作總結(jié)與計劃》，將作為總結(jié)管理人員年度考核的重要依據(jù)之一。2.《月度工作總結(jié)與計劃》建言獻(xiàn)策，將作為年度相關(guān)評優(yōu)活動的重要輔助依據(jù)，如優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工等。擬制:審核：核準(zhǔn)：生效日期：201*年7月28日

【編者按】1.寫好工作總結(jié)，須勤于思索、善于總結(jié)。這樣可以提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，培養(yǎng)出更多理論與實踐相結(jié)合，具有工作能力的管理人員。2.總結(jié)中，須對工作的失誤等有個正確的認(rèn)識，勇于承認(rèn)錯誤，可以形成批評與自我批評的良好作風(fēng)。3.寫好總結(jié)，須從以往的工作實際出發(fā)，可養(yǎng)成調(diào)查研究之風(fēng)。4.寫好工作總結(jié)是非常重要的，但也是非常困難的。難度主要表現(xiàn)在兩方面：一是總(過去的工作)，二是結(jié)(工作的經(jīng)驗/教訓(xùn)/規(guī)律)。要正確處理好兩者關(guān)系：總是結(jié)的依據(jù)，結(jié)是總的概括。第2頁共2頁

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■月度工作總結(jié)與計劃■請各產(chǎn)業(yè)或部門匯集后于每月3日之前上交到總部行政部。月度工作總結(jié)與計劃項目序1重點工作2345日常工作678臨時工作910姓名【】月份工作總結(jié)部門職別日期工作內(nèi)容【】月份工作計劃完成情況備注本月工作失誤本月工作難點項目序123456工作內(nèi)容完成時間備注工作計劃工作重點和目標(biāo)需要協(xié)調(diào)的問題第1頁共2頁

■月度工作總結(jié)與計劃■月度工作總結(jié)與計劃部門關(guān)聯(lián)部分的問題和建議對領(lǐng)導(dǎo)和公司管理的建議姓名建言獻(xiàn)策部門職別日期問題和建議本月對你幫助最大的領(lǐng)導(dǎo)自我評價及需要改進(jìn)的方面本月表現(xiàn)優(yōu)秀或進(jìn)步最快的員工（限制2名）其他匯報的附件名稱部門經(jīng)理營運(yùn)總監(jiān)批閱存檔記錄產(chǎn)業(yè)或分管副總第2頁共2頁

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