201*木工廠工作計(jì)劃(正版)

考績評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1.有定明確“數(shù)字”為目標(biāo)的部分，達(dá)成及超過目標(biāo)，此部分考評(píng)得100%之分配分?jǐn)?shù)；未達(dá)成目標(biāo)，最高得70%并依達(dá)成比例得分配分?jǐn)?shù)。2.沒有明確“數(shù)字”為目標(biāo)的部分，則依達(dá)成之比例得分配分?jǐn)?shù)。

201*木工廠（上海、北京）工作計(jì)劃（正版）

目標(biāo)\\方法一I.達(dá)標(biāo)測量行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人（SH）行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人（BJ1．木工廠出廠家具現(xiàn)場驗(yàn)收制度和公司初驗(yàn)前木工廠工地質(zhì)量初驗(yàn)單的堅(jiān)決執(zhí)行；加強(qiáng)油漆質(zhì)量的提升。加強(qiáng)細(xì)部清潔培訓(xùn)。各工地缺失改善制度加強(qiáng)。2．兩地同時(shí)年度招標(biāo),貨比三家,市場每季調(diào)查，確保價(jià)錢有優(yōu)勢（4/30）3.實(shí)行油漆、木作現(xiàn)場與木工廠分別考核（木作－人工，材料都分開；油漆人工分開，材料不分，為木工廠績效指標(biāo)）每月公告工人工資和工人評(píng)鑒表；每月統(tǒng)計(jì)工人實(shí)際工作時(shí)間與責(zé)任制工時(shí)對(duì)照表4.總倉責(zé)任制控制存貨：控制存貨在50萬元，原有存貨處理，工地項(xiàng)目采購專屬材料必須由工地直接立即退貨；5.每季度根據(jù)財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)進(jìn)行檢討；--木工廠廠長6．維修專員編制進(jìn)木工廠；參加康新驗(yàn)收及業(yè)主復(fù)驗(yàn),完后，維修專員單獨(dú)和管工進(jìn)行書面交接驗(yàn)收。嚴(yán)格控制維修成本/維修專員執(zhí)行精品部主要在維修方面制度要加強(qiáng)。兩地一起，每年一次維修檢討會(huì)，主題為問1．木工廠出廠家具現(xiàn)場驗(yàn)收制度和公司初驗(yàn)前部門財(cái)務(wù)木工廠工地質(zhì)量初驗(yàn)單的堅(jiān)決執(zhí)行；目標(biāo)加強(qiáng)油漆質(zhì)量的提升。加強(qiáng)細(xì)部清潔培訓(xùn)。各工地缺失改善制度加強(qiáng)。100%II.1.采購材料單價(jià)成本降招標(biāo)前定，木工廠/財(cái)務(wù)部5%(與201*年相比)（15%）統(tǒng)計(jì)前15項(xiàng)大宗材料價(jià)錢2．兩地同時(shí)年度招標(biāo),貨比三家,市場每季調(diào)查，確保價(jià)錢有優(yōu)勢（4/30）III.管工實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,人工項(xiàng)目評(píng)鑒表/木工廠自行項(xiàng)3．實(shí)行油漆、不銹鋼木作現(xiàn)場與木工廠分別考及材料節(jié)約10%(與預(yù)算成本目統(tǒng)計(jì)累計(jì)核（誰超誰負(fù)責(zé)）/估計(jì)部開工檢討會(huì)時(shí)落實(shí)。比)（35%）財(cái)務(wù)部年終庫存數(shù)據(jù)不銹鋼定額交估價(jià)部審核，成本單獨(dú)列項(xiàng)追蹤。加強(qiáng)管工對(duì)機(jī)電知識(shí)及油漆算料的提升。IV.庫存控制:上海在70萬以內(nèi),北京在50萬以內(nèi)（5%）V.木工廠管理費(fèi)較預(yù)算節(jié)省8%（10%）VI.嚴(yán)格控制維修成本（大場及精品）在預(yù)提維修基金內(nèi)節(jié)約5%（10%）小工程平均總毛利40％以上客戶滿意度皆達(dá)95％D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253485.doc

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各項(xiàng)目完工評(píng)鑒表之質(zhì)量成完工評(píng)鑒后工廠累計(jì)成一功率達(dá)到95%以上（30）%頁表財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)部報(bào)告維修/小工程報(bào)告及審計(jì)抽查確認(rèn)4．總倉責(zé)任制控制存貨：控制存貨在70萬元，原有存貨處理，工地剩貨最好由工地直接退貨/12月底/公司采購、工地倉管、項(xiàng)目經(jīng)副理。5．保持節(jié)儉習(xí)慣，每季度根據(jù)財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)進(jìn)行檢討；--木工廠廠長6．維修專員編制進(jìn)木工廠；參加康新驗(yàn)收及業(yè)主復(fù)驗(yàn),完后，維修專員單獨(dú)和管工進(jìn)行書面交接驗(yàn)收。嚴(yán)格控制維修成本/維修專員執(zhí)行精品部主要在維修方面制度要加強(qiáng)。兩地一起，每年一次維修檢討會(huì)，主題為問題

201*木工廠（上海、北京）工作計(jì)劃（正版）

目標(biāo)\\方法二、三（100%）制度審計(jì)達(dá)標(biāo)測量行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人（SH）總結(jié)分析，建議改進(jìn)處。（4/30）1.繼續(xù)執(zhí)行木工廠在公司初驗(yàn)時(shí)到現(xiàn)場驗(yàn)收及五金蹂躪測試的程序/廠長2.今年做錄像帶培訓(xùn)3.木工廠統(tǒng)一購置保護(hù)材料（厚塑膠布，夾板，護(hù)角條,毛毯，白色泡沫板等），并執(zhí)行回收制度；成本按實(shí)際耗費(fèi)入項(xiàng)目（7/30）4.開展勞動(dòng)競賽和工藝創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施5.三聚氫胺板全面推廣,再尋找多花色和研究工藝/采購6.與精品部配合開發(fā)新工藝，開會(huì)了解需求（2/28）1.工人管理制度、責(zé)任制、學(xué)徒制的組織再造/1月30日前制度制定/2月底前執(zhí)行/蔣勇平/劉新/王永建2.油漆、保安聘用前必須有體檢合格證明，油漆工防護(hù)面具的使用，油漆工身體檢查制度執(zhí)行/廠長3.保安聘用制度的檢討落實(shí)4.質(zhì)量檢查制度嚴(yán)格落實(shí)/廠長/管工/門衛(wèi)/項(xiàng)目經(jīng)付理5.設(shè)備的保養(yǎng)維修卡修改及執(zhí)行和設(shè)備的操行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人（BJ題總結(jié)分析，建議改進(jìn)處。（4/30）同左二一.質(zhì)量強(qiáng)化（15%）內(nèi)部管理1.清水漆.2.鋼琴漆.3.水.電.風(fēng).4.清潔.保護(hù).硅膠.60%二.工藝創(chuàng)新（15%）1.精品不銹鋼、金屬、電鍍.2.壓克力（自己做小盒子）及玻璃.3.油漆流水線等4.提供綁標(biāo)利器3種以上三.制度強(qiáng)化（30%）D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253485.doc

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制度審計(jì)制度審計(jì)

201*木工廠（上海、北京）工作計(jì)劃（正版）

目標(biāo)\\方法達(dá)標(biāo)測量行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人（SH）作說明/廠長/黃向陽6.花名冊格式修改,根據(jù)花名冊及201*年操作證進(jìn)行各工種現(xiàn)有狀況統(tǒng)計(jì),訂立增加多少名組長和工人的目標(biāo),并通過培訓(xùn)或外招等措施來完成/廠長7.維修問題每年總結(jié)檢討，改進(jìn)（4/30）行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人（BJ三.學(xué)習(xí)成長40%I.工作細(xì)則完成（10%）II.人才引進(jìn)（10%）III.人才培訓(xùn)（20%）高層經(jīng)理及工程部經(jīng)理之1.工作細(xì)則完成草稿修正，上網(wǎng)使用3/31考評(píng)2.學(xué)習(xí)并提出完善建議（內(nèi)容及易讀性）1.引進(jìn)3位木工組長2.1位油漆領(lǐng)班－胡金保，油漆技工或組長2名3.引進(jìn)電氣組長,總計(jì)需合格全面性組長6名(201*年公司認(rèn)可4名)給排水組長2名.通風(fēng)工組長2名/廠長6月底完成驗(yàn)收.4.不銹鋼合格工人要增加到4-5名/廠長5.不銹鋼、機(jī)電領(lǐng)班各1名。1月底./廠長6.增加行政主管1名，工廠管工1名./4月底/廠長1.魯班獎(jiǎng)要每年春節(jié)前兩個(gè)月做2.組長管理培訓(xùn).如何帶人,如何做好責(zé)任制./5月底完成,/廠長驗(yàn)收.每個(gè)工程結(jié)束與組長做評(píng)鑒溝通并及時(shí)獎(jiǎng)懲3.油漆質(zhì)量培訓(xùn)及提升送油漆師付去家具廠培訓(xùn)4名.6月底完成.驗(yàn)收.到其他公司挖油漆領(lǐng)班2名./廠長/6月底/廠長、外請，如還是無提升，請臺(tái)灣油漆師傅講課/9月30-3-

工作細(xì)則學(xué)習(xí)并提出完善建議（內(nèi)容及易讀性）6/30引進(jìn)3位木工組長，1位油漆領(lǐng)班；引進(jìn)電組長3名，水組長1名，風(fēng)組長2名，機(jī)電領(lǐng)班1名（9/30）1.魯班獎(jiǎng)要每年春節(jié)前兩個(gè)月做2.組長管理培訓(xùn).如何帶人,如何做好責(zé)任制./5月底完成,/廠長驗(yàn)收.每個(gè)工程結(jié)束與組長做評(píng)鑒溝通并及時(shí)獎(jiǎng)懲/陳飛3.所有管工（含水電工出身）要驗(yàn)收培訓(xùn)水電風(fēng)知識(shí),水電工,通風(fēng)工及領(lǐng)班培訓(xùn)－－現(xiàn)場及木工廠/6月底/廠長。9月D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253485.doc

201*木工廠（上海、北京）工作計(jì)劃（正版）

目標(biāo)\\方法達(dá)標(biāo)測量行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人（SH）4.行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人（BJ底完成驗(yàn)收.見附件保安培訓(xùn)每年兩次（6/30）維修專員全方位培訓(xùn):全面技術(shù)工種,形象態(tài)度方法等，7人（驗(yàn)收6/30）工廠工人每兩年輪調(diào)異地工作./廠長清潔.保護(hù).硅膠培訓(xùn)./廠長.8月30日完成5.6.7.日.所有管工、水電風(fēng)及維修組長（含水電工出4.身）要驗(yàn)收培訓(xùn)水電風(fēng)知識(shí)－－現(xiàn)場及木5.工廠/6月底/廠長。3月底完成驗(yàn)收.見附件.保安外聘培訓(xùn)每年兩次，先抽查工作（3/306.及6/30）7.維修專員全方位培訓(xùn):全面技術(shù)工種（含機(jī)電）,形象態(tài)度方法等，7人（6/30驗(yàn)收）工廠工人每兩年輪調(diào)異地工作./廠長8.清潔.保護(hù).硅膠培訓(xùn).保護(hù)作錄影帶及DVD/廠長.8月30日完成.四部門配合100%此部分獨(dú)立另外考評(píng)，在年底由團(tuán)隊(duì)工作交往之同仁來做考評(píng)。上次制度審計(jì)須注意事項(xiàng)：

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擴(kuò)展閱讀：201*公關(guān)部工作計(jì)劃(正版)

考績評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1.有定明確“數(shù)字”為目標(biāo)的部分，達(dá)成及超過目標(biāo)，此部分考評(píng)得100%之分配分?jǐn)?shù)；最高得70%之分?jǐn)?shù)并依達(dá)成之比例得分配分?jǐn)?shù)。2.沒有明確“數(shù)字”為目標(biāo)的部分，則依達(dá)成之比例得分配分?jǐn)?shù)。3.組織明確，公關(guān)屬項(xiàng)目部管理。

201*項(xiàng)目部公關(guān)（上海/北京）工作計(jì)劃（正版）

目標(biāo)\\方法一部門財(cái)務(wù)目標(biāo)1、施工一級(jí)今年取得（35%）2、設(shè)計(jì)資質(zhì)升級(jí)的準(zhǔn)備工作，201*年申請(10%)3、各政府部門建立融洽的關(guān)系,完成公關(guān)體系，使公司營運(yùn)和項(xiàng)目能順利進(jìn)行（20%）達(dá)標(biāo)測量行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人年末每半年檢討追蹤一次所需資料在公司的落實(shí)情況；建立須公關(guān)部門及相關(guān)人員信息的檔案（3/15），訂立階段需完成工作目標(biāo)（3/30）。協(xié)助財(cái)務(wù)建立稅務(wù)局關(guān)系。今年重點(diǎn)為公司/工廠所在派出所、分局、勞動(dòng)局、版權(quán)局之關(guān)系設(shè)立和加強(qiáng)。4/30前找出對(duì)象，8/30交到朋友。市區(qū)級(jí)消防交朋友，對(duì)象列出4/30，交到朋友6/30對(duì)報(bào)建業(yè)務(wù)更熟悉，建立報(bào)建部門聯(lián)系人信息檔案（3/15），定期更新，并發(fā)展關(guān)系（從認(rèn)識(shí)到熟悉到建立默契關(guān)系，每年增加2個(gè)區(qū)）每年辦理1次消防法規(guī)培訓(xùn)和隨時(shí)政策更新的宣導(dǎo)及整理入檔；5/30范本訂立4/30培訓(xùn)5/30建立檔案系統(tǒng)6/30，半年度及年終檢查。100%看結(jié)果完成設(shè)計(jì)資質(zhì)升級(jí)應(yīng)提交資料的目錄及要求公司沒有公關(guān)危機(jī)發(fā)生及制度審計(jì)。4、項(xiàng)目報(bào)建工作項(xiàng)目經(jīng)副理滿意度90%以完工評(píng)鑒表及年終調(diào)查上，北京含建委發(fā)票快速取得（35%）表項(xiàng)目部考評(píng)范本考核制度審計(jì)二、三（100%）二1．對(duì)政府政策和新法規(guī)的掌握更及時(shí),細(xì)內(nèi)部管理致,不滯后（20%）2．消防，質(zhì)檢，安檢表格制定范本并培訓(xùn)50%項(xiàng)目部人員；副理能在填表方面承擔(dān)更多的工作量（20%）3．檔案系統(tǒng)建立（10%）D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253476.doc

201*項(xiàng)目部公關(guān)（上海/北京）工作計(jì)劃（正版）

目標(biāo)\\方法三學(xué)習(xí)成長行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人人才培訓(xùn)1、培訓(xùn)小馬/北京－填表人對(duì)待人接務(wù)，項(xiàng)目部主任驗(yàn)收考試社交技巧等方面更熟悉；（20%）2、培訓(xùn)項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)報(bào)建資料等更熟悉；（10%）培訓(xùn)后學(xué)員滿意度調(diào)查取得資料員證書達(dá)標(biāo)測量50%3、上海小馬取得資料員證書。北京崔工取得安全員證書20%四部門配合100%此部分獨(dú)立另外考評(píng)，在年底由團(tuán)隊(duì)工作交往之同仁來做考評(píng)。

上次制度審計(jì)須注意事項(xiàng)：

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