上海銳南紡織品有限公司的員工激勵(lì)情況的調(diào)查報(bào)告
上海電視大學(xué)
社會(huì)實(shí)踐報(bào)告
教育層次(本科或?qū)?疲簩??/p>
實(shí)踐報(bào)告題目:
分校(站、點(diǎn)):姓名:學(xué)號(hào):年級(jí):專業(yè):指導(dǎo)教師:日期:年月日
目錄
內(nèi)容摘要-------------------------------------------------------------------------------------------------------2一、問題的提出----------------------------------------------------------------------------------------------3二、調(diào)查方法--------------------------------------------------------------------------------------------------3
1、調(diào)查對(duì)象-----------------------------------------------------------------------------------------------------32、調(diào)查內(nèi)容和形式--------------------------------------------------------------------------------------------3
三、調(diào)查結(jié)果與分析----------------------------------------------------------------------------------------3
(一)上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀----------------------------------------------------------31、員工晉升困難------------------------------------------------------------------------------------------------32、獎(jiǎng)勵(lì)制度缺乏公正------------------------------------------------------------------------------------------33、員工工作時(shí)間過長-----------------------------------------------------------------------------------------4(二)上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析----------------------------------------------------41、晉升制度不夠科學(xué)------------------------------------------------------------------------------------------42、獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善---------------------------------------------------------------------------------------------43、員工作息時(shí)間沒有妥善安排------------------------------------------------------------------------------4(三)上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)情況的建議-------------------------------------------------41提高晉升制度-------------------------------------------------------------------------------------------------42、建立完善獎(jiǎng)勵(lì)制度------------------------------------------------------------------------------------------43、妥善安排員工作息時(shí)間------------------------------------------------------------------------------------5
四、調(diào)查結(jié)論--------------------------------------------------------------------------------------------------5
內(nèi)容摘要
激勵(lì)制度的如何直接影響著基層人員的工作成效,工作上的表揚(yáng),生活上的關(guān)心,逢年過節(jié)的獎(jiǎng)勵(lì)等。都決定員工對(duì)所在公司的看法,決定著員工是否真心實(shí)意的對(duì)待公司,是否認(rèn)真完成工作,員工并非草木、奴隸,只有恰到好處的激勵(lì),使員工在精神物質(zhì)上得到滿足,才會(huì)大程度上激發(fā)他們對(duì)公司、對(duì)工作的熱誠。
筆者在對(duì)上海銳南紡織品有限公司調(diào)查中了解到,銳南紡織品公司內(nèi)因?yàn)閱T工與管理領(lǐng)導(dǎo)沒有很好的溝通,對(duì)公司的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、精神物質(zhì)上得不到滿足,致使公司效益上不去,為銳南公司在未來社會(huì)中能更好的發(fā)展,筆者建議對(duì)銳南公司完善晉升制度;加強(qiáng)對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì);建立完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過筆者的建議希望能對(duì)銳南公司在員工激勵(lì)情況上起到作用。關(guān)鍵詞:
銳南公司員工激勵(lì)情況員工對(duì)公司滿意度
上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)情況的調(diào)查報(bào)告
在任何一所公司中,要想有效的管理員工,就必須運(yùn)用科學(xué)的方法。激勵(lì),無疑是一個(gè)很好選擇。它是通過精神物質(zhì)等方面對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì),激發(fā)其努力工作的熱情,從而產(chǎn)生創(chuàng)造更大業(yè)績的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。通過對(duì)員工的激勵(lì),提高員工對(duì)公司的滿意度。從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,增加員工的進(jìn)取心和榮譽(yù)感,充分挖掘員工的潛在能力,促進(jìn)基層隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,對(duì)于增強(qiáng)公司的生機(jī)和活力,保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)具有重大意義。
一、問題的提出
上海銳南有限公司位于中山西路附近,,201*年成立至今,內(nèi)有358名員工,管理組人員有43人,在銳南公司開創(chuàng)一年中,因?yàn)楣芾斫M不夠重視,對(duì)員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、精神等方面的激勵(lì),不斷有員工跳槽,其中還包括一些經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員,這給銳南公司很大的困擾也給管理組敲響了警鐘。為了更好的迎合社會(huì),筆者對(duì)上海銳南紡織品有限公司的激勵(lì)情況進(jìn)行了一次調(diào)查。
二、調(diào)查方法
1、調(diào)查對(duì)象:上海銳南紡織品有限公司部分員工。
2、調(diào)查內(nèi)容和形式:采用訪談法和觀察法相結(jié)合。內(nèi)容為上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)情況。
三、調(diào)查結(jié)果與分析
(一)上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)的現(xiàn)狀1、員工晉升困難
面對(duì)銳南公司員工的流失,管理組組織進(jìn)行了一次集體戶外郊游,暫時(shí)緩解了跳槽現(xiàn)象的頻繁發(fā)生,管理組織乘此機(jī)會(huì),加強(qiáng)了與員工之間的感情交流,在與員工老王談話時(shí)得知。5年前他受聘到這公司的紡織機(jī)維修人員到現(xiàn)在,一直遵守公司紀(jì)律,也不曾與他人爭吵,經(jīng)他手修好到紡織機(jī)不計(jì)其數(shù),可現(xiàn)在他還是一個(gè)基層的維修人員,晚他2年來的年輕員工現(xiàn)在都是小組長,可他就因?yàn)槟挲g大了,公司就無視這擁有5年維修經(jīng)驗(yàn)的老員工,為此他曾茶飯不思,甚至失眠。2、獎(jiǎng)勵(lì)制度缺乏公正
銳南紡織品有限公司獎(jiǎng)勵(lì)制度一覽表
銷售量獎(jiǎng)勵(lì)金額當(dāng)月60%300元當(dāng)月80%600元當(dāng)月90%以上1000元員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是員工制度的重要組成部分,也是最常用的一種激勵(lì)措施,起到鼓勵(lì)員工多做業(yè)績,促進(jìn)員工工作積極性的作用。但在銳南公司里,卻看不出獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)該公司效益
起到的作用,反而讓許多員工感到不滿意,起到事得起反的作用。經(jīng)過筆者對(duì)部分員工的訪問以及對(duì)以上表格的分析,得知:在銳南公司只要有員工為公司做出貢獻(xiàn)或取得成績,大大小小都會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì),小至一個(gè)水瓶,大到一部手機(jī)。獎(jiǎng)是獎(jiǎng)了,但獎(jiǎng)勵(lì)原因從不曾與別的車間員工分享溝通,在別的車間內(nèi)好些員工就納悶,為什么那車間有水瓶、有手機(jī)獎(jiǎng)勵(lì),我們就沒有。更奇怪的是有些員工每月的工資卡里會(huì)多出幾百元。這使得員工不得不對(duì)銳南公司內(nèi)在的獎(jiǎng)勵(lì)起疑心。3、員工工作時(shí)間過長
銳南公司員工8點(diǎn)上班18點(diǎn)下班,中午休息1小時(shí),公司還因業(yè)務(wù)需要時(shí)常加班,10點(diǎn)12點(diǎn)回家是常事,這給員工很大的困擾,也使員工對(duì)公司不滿意因素增加。上班時(shí)常有人遲到,工作時(shí)睡覺,就因?yàn)樾菹r(shí)間不夠,睡眠不充足,生活沒有質(zhì)量。列寧同志曾經(jīng)
說過:“不會(huì)休息的人就不會(huì)工作!毙菹⑹菫榱烁玫毓ぷ,工作又是為了更高質(zhì)量的生活。如果過分強(qiáng)調(diào)工作而忽視了身體健康,從長遠(yuǎn)來看,不僅影響職工對(duì)所在公司的滿意度,也影響銳南公司的可持續(xù)發(fā)展。一位哲人說過:樂意工作的人,身心永遠(yuǎn)年輕,而能把工作與休息變作一種樂趣的人,是天下最聰明的人。因加班帶來的職業(yè)倦怠,正在損害員工的身心健康,情感焦慮、精神危機(jī)、人生疲憊等消極心理,已經(jīng)成為公司和諧發(fā)展的障礙。
(二)上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)情況的分析1、晉升制度不夠科學(xué)
通過對(duì)老員工的談話,可以看出銳南公司在選拔人才上的缺陷和晉升制度的漏洞。人才是事業(yè)之本,是否有效的提拔人才,關(guān)系到事業(yè)的前景,在銳南公司內(nèi),不僅是老王,因?yàn)楣芾斫M人員的疏忽,忽視了車間里的優(yōu)秀員工,直接導(dǎo)致了員工上班情緒消極,對(duì)待工作沒有熱情。可見,晉升對(duì)搞好企業(yè)的管理和促進(jìn)組織發(fā)展及員工個(gè)人發(fā)展有著重大意義。2、獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善
經(jīng)過調(diào)查,銳南公司對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施并不算吝嗇,但還是有員工不滿意,筆者從銳南公司員工激勵(lì)情況的調(diào)查結(jié)果中得出兩點(diǎn)結(jié)論:第一,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)厚,缺乏精神獎(jiǎng)勵(lì);第二,獎(jiǎng)勵(lì)過程不夠透明。3、員工作息時(shí)間沒有妥善安排
好的作息時(shí)間能帶來較好生理上的舒適,工作時(shí)間的長短和彈性直接影響員工下班以后和明天工作的情況。公司不能因?yàn)楣拘б娌活檰T工感受,隨時(shí)加班,這種丟了西瓜揀芝麻的措施是不可取的。只看到了眼前的利益,而不管員工是否同意加班,忽略員工對(duì)公司的滿意度,相當(dāng)于忽略公司的長遠(yuǎn)利益,這對(duì)公司的成長非常不利。(三)上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)情況的建議1、提高晉升制度
晉升條件是對(duì)員工晉升標(biāo)準(zhǔn)做出的規(guī)定,具有重要作用。它是選拔合格人才、提高基層隊(duì)伍素質(zhì)的要求。要做管理人員必須具有良好的素質(zhì),通過設(shè)定一定的條件,明確標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)
格把關(guān),來保證晉升人選是符合要求的。2、建立完善獎(jiǎng)勵(lì)制度
通過以上對(duì)銳南公司獎(jiǎng)勵(lì)制度的分析,筆者針對(duì)問題提出了以下兩點(diǎn)建議:第一,注重精神激勵(lì)機(jī)制作用,以精神因素鼓勵(lì)員工;建立精神激勵(lì)機(jī)制要尊重員工的人格、尊重員工的意見、尊重員工的個(gè)人利益和發(fā)展需要,為員工營造良好的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),創(chuàng)造舒心的工作氛圍、平等競(jìng)爭的工作環(huán)境、良好溝通的工作風(fēng)氣,并善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情,使員工隨著企業(yè)的成長而成長,增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感、得到社會(huì)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。第二,分享獎(jiǎng)勵(lì)過程,提高員工奪獎(jiǎng)欲望;建立透明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,在對(duì)表現(xiàn)突出或取得顯著成績的員工進(jìn)行表彰時(shí)應(yīng)當(dāng)面對(duì)全體員工。一方面對(duì)受獎(jiǎng)員工進(jìn)行肯定,另一方面對(duì)員工可能犯的過錯(cuò)進(jìn)行防范。利用這種手段促使員工在工作中積極進(jìn)取,減少懈怠和失誤,盡量避免錯(cuò)誤的發(fā)生,創(chuàng)造良好的工作業(yè)績,為社會(huì)其他人員樹立典范。3、妥善安排員工作息時(shí)間
妥善安排員工作息的時(shí)間會(huì)讓員工精力充沛,這樣他們工作效率也會(huì)加快,會(huì)給公司帶來更多的效益,他們自己也會(huì)獲得最大的收益,何樂而不為呢?如果員工沒有休息好,那上班也是無精打采,這樣會(huì)造成安全事故,所以妥善安排員工作息時(shí)間是非常重要的,可以改變上班時(shí)間,比如說三班制等。
四、調(diào)查結(jié)論
本次報(bào)告意在調(diào)查改善上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)情況,通過報(bào)告內(nèi)容可以看出,筆者認(rèn)為,上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)情況并不好,從公司對(duì)待員工的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、滿足等方面得出,員工滿意度是公司業(yè)績的晴雨表,員工對(duì)公司滿意就會(huì)付出真心對(duì)待公司,不自禁的對(duì)公司負(fù)責(zé)。所以,公司在激勵(lì)員工時(shí),應(yīng)當(dāng)真確的誘導(dǎo)員工工作的動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要。增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此足以說明激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。
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