運輸部201*年度工作總結

XXXX物流有限責任公司運輸部

二○一○年度工作總結

在過去的一年時間里，運輸部在公司領導的正確指導與監(jiān)督下，認真貫徹公司生產(chǎn)工作方針，以保證正常運輸為中心任務，以實現(xiàn)“降成本提效率保平安促發(fā)展”為中心目標，緊緊圍繞目標責任開展工作，全體員工共同拼搏，順利完成了運輸部201*年度的各項運輸指標，確保了全年無重特大安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將全年工作總結如下：一、運輸任務及安全工作完成情況

201*年1-11月年運輸處置各污水處理廠污泥累計252270.14噸，柵前、綠化及各類垃圾渣物2664噸，預計全年將完成污泥累計275204.14噸，柵前、綠化及各類垃圾渣物2906.2噸；

全年運輸污泥16826車次，渣物364車次，全年污泥運輸車輛安全行駛里程達75萬余公里；截止201*年12月20日，運輸部無重、特大行車責任事故。二、運輸生產(chǎn)情況

201*年，運輸部全體職工以實現(xiàn)“提效率降成本保平安促發(fā)展”為中心目標，一手抓增運創(chuàng)收，一手抓安全生產(chǎn)，各項工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，在過去的一年時間里，主要抓了以下一些工作：

1.加強管理，狠抓落實，提高運輸效率，扎實推進運輸工作順利開展按照與公司簽訂年度經(jīng)營管理目標責任書后，運輸部又與各車隊制定了完成目標任務的具體執(zhí)行措施和辦法，并將任務指標逐級分解，明確每一個人的責任、任務；同時，狠抓落實，合理調度，進一步完善片區(qū)分工與全盤合作的管理制度，提高運輸效率。

在201*年道路運輸管理更加嚴格、路況更加惡化的情況下，正是由于在公司領導的支持下，給我部尋找污泥倒置點，運輸部加強了內部管理，提高了運輸效率，確保了201*年運輸目標責任全面圓滿完成。

2.嚴格開支，控制運輸生產(chǎn)成本

為了降低成本，為公司創(chuàng)進更大的利益，運輸部通過深入到各車隊調研，首先，在修理方面，除繼續(xù)完善和落實車輛修理管理辦法外，逐步推行常規(guī)養(yǎng)護、小修理由駕駛員自己動手的措施，使駕駛員更加了解、熟悉車輛狀況，同時也降低了修理費用，取得了一定的成效。三、安全生產(chǎn)工作情況

201*年，運輸部以運輸生產(chǎn)、安全工作為重要環(huán)節(jié)，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故隱患及苗頭處理上嚴肅認真。

在日常行車中始終堅持“安全第一”的指導思想。為了做好安全工作把好安全關，要求各司機每次出車前、收車后及時檢查車輛各方面的的零部件、油、水等，特別是對安全部件的檢查決不放松，如發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。在安全生產(chǎn)檢查中，堅持抓好季節(jié)性和例行安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一，在公司的安排指導下，運輸部認真開展元旦、春節(jié)、五一節(jié)、十一安全大檢查，對各車隊對安全生產(chǎn)制度和各種預案的落實情況、駕駛員安全、文明、禮貌行車和車輛安全情況、用電安全設施配備情況、滅火器材的性能情況、人員的安全防范意識、應急情況是否有自救、互救意識、能力等方面進行了細致的檢查和整改。為確保檢查不走過場，在大檢查中，檢查組根據(jù)平時掌握的情況，突出檢查重點，死死盯住安全工作死角，使檢查既保證全面又有所側重；同時，為把安全生產(chǎn)大檢查工作落到實處，安全檢查組把與安全生產(chǎn)有關的部門都組織行動起來全體動員有無危險苗頭、有無安全隱患，有哪些不安全的因素，確保不存在死角。

201*年6月份期間時值雨季，是運輸部門運輸任務繁忙、生產(chǎn)事故易發(fā)的季節(jié)，為了進一步貫徹落實公司對運輸部安全生產(chǎn)管理工作的要求，在保證安全生產(chǎn)的前提下完成各項任務，在運輸部開展“嚴達標、除隱患”為主體和“實現(xiàn)零傷亡、零事故、零損失”的安全管理工作目標，認真組織學習各項管理規(guī)章制度，總結安全生產(chǎn)及行駛中好經(jīng)驗、好習慣。讓全體駕駛員將領導提出的安全理念轉變?yōu)樽龊冒踩�生產(chǎn)的自覺行動，保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，達到為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航的目標。以公司領導掛帥，認真組織學習各項管理規(guī)章制度，總結安全生產(chǎn)及行駛中的好經(jīng)驗、好習慣，運輸部全體人員參加，以集中整治違章違紀為重點，認真查處習慣性違章和違紀行為，進一步提高了公司安全管理工作能力，同時增強員工安全意識。4.加強職工素質，對現(xiàn)場作業(yè)安全知識等操作規(guī)程進行了必要的培訓和考核，提高了全員整體的業(yè)務素質。5.保障后勤供應，保證了正常運輸生產(chǎn)。

柴油供應是保障運輸生產(chǎn)正常完成的關鍵，在公司領導的支持和相關部門的配合下，及時調配油料，并加大了油料保障力度，未出現(xiàn)因為后勤工作而耽誤正常行車的情況。

運輸部在取得成績的同時，也存在了一些突出的問題：1.安全上仍有險情，職工不能將“安全永遠，從零開始”認真落實到運輸生產(chǎn)中。

2.職工違反勞動紀律現(xiàn)象有所抬頭。

過去的一年時間里，出現(xiàn)了個別違反了勞動紀律和行政管理規(guī)定的事件。

3.標準化落實仍有差距。

運輸部實施標準化作業(yè)的工作以及標準化水平雖然有了很大的提高，但是離要求還有一定的差距，仍然存在“七分標準，三分自創(chuàng)”的情況。

4.設備老化情況仍然存在，給行車工作帶來了許多的不便。5.職工崗位業(yè)務知識存在如下問題：①實做能力有待于進一步提高；②崗位應知應會掌握的不全面，有死角；③知識掌握運用不夠靈活。

四、201*年的重點工作(一)

抓好重點崗位的現(xiàn)場作業(yè)，把好安全關。1.抓好人身作業(yè)的安全，根據(jù)各工種實際作業(yè)的特點，要求出車前做好各項準備工作，防止匆忙作業(yè)，造成人身傷亡。2.認真落實險峻路段、雨霧天行車管理，在險峻路段行車、遇雨雪霧等不良天氣行車，要求各隊避免單車出行，車輛駕駛員密切配合。

3.認真把好污泥裝載關，要求運輸人員根據(jù)實際情況對裝車進行全過程監(jiān)控，防止超載、超限和沿路潑灑問題的發(fā)生。(二)

繼續(xù)加強成本控制工作

1.嚴格層層負責制的車輛維修管理制度執(zhí)行；

2.逐步對有技術條件的駕駛員及維修費用高的車輛實行修理費用包干獎懲制；

3.控制油料消耗，避免無效行駛，減少低能搞好車輛運輸。(三)

調控好創(chuàng)收與發(fā)展關系

1.加強污泥處置創(chuàng)收工作管理力度，同時避免出現(xiàn)污染環(huán)境等社會、環(huán)保問題；

2.拓展外部業(yè)務，為運輸發(fā)展探索道路。

運輸部

二一年十二月二十日

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宏興公司運輸部門二00一一年工作總結

光陰荏苒，日月如梭，轉眼一年的時間就匆匆過去了。201*年我部門在上級領導的正確指導與監(jiān)督下，緊緊圍繞年初工作目標開展工作，通過公司各部門的密切配合，及我們部門工作人員的不懈努力，扎實工作、共同拼博，圓滿地完成了年初公司下達的各項目標任務。為進一步做大、做強公司業(yè)績，做出了應有貢獻，取得了可喜成績，得到了上級領導及公司的好評。回顧一年來的業(yè)務工作，我部門主要做了如下方面工作。

全年來，隨著公司業(yè)務的蒸蒸日上，公司加大對車輛的管理力度，強化車輛的監(jiān)管工作。為了進一步加強公司的管理能力，拓展公司的業(yè)務范圍下，目前危險品運輸公司車輛共計12輛、客運中巴車輛43輛、公交車11輛，司機128人，票員77人，管理人員3人，客運中巴19條營運線路，線路總里程397公里，責任事故率、受傷率、死亡率、經(jīng)損率等四項安全指標分別為6:3:0:0與去年同比下降33.9％，（201*年不計責任交通事故為10起，今年為6起）規(guī)費收取率為99.8％，較好地完成了總公司下達的各項任務.一、落實措施抓防范，確保安全為了進一步推進公司規(guī)范化、制度化管理。全年來，在總公司領導的正確指導下，我部門結合工作實際，適時制定和完善了公司制度及各項管理規(guī)定（范圍就是停班、罰款、通知等）。增強了我部門的工作積極性和創(chuàng)造性，加快了公司的發(fā)展步伐。大家都知道我公司堅持“安全是天”的策略方針，認真學習貫徹國家，自治區(qū)、縣政府有關安全生產(chǎn)和運輸安全管理的各項指標規(guī)定，認真履行各自的職責，研究制定切實有效的措施，重點搞好營運車輛及駕駛員的源頭管理，確保組織到位，責任到位，保障運輸安全。

1、公司先后13次組織和配合運管部門對危貨車輛、公交車輛和中巴車輛進行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，防止存在嚴重安全隱患的車輛上路營運，并建立了車輛不良運行記錄，隨時檢查，對確實存在較大安全隱患的營運車輛要進行記錄并限時整改，嚴重要停班、罰款。

2、我公司按上級指示于201*年1月14日將所有營運車輛及駕駛員資料進行管理備案，對轉戶轉包的營運車輛進行全面的規(guī)范，其規(guī)范資料包括車輛的道路運輸證、行車證、登記證書、二級維護、駕駛員駕駛證、資格證、保險、票員上崗證等有關車輛的手續(xù)一并入檔，進行統(tǒng)一集中化管理。二、做好營運車輛的檢查工作

每逢“春運”“五一”“十一”“元旦”重大節(jié)日都要對客運、危貨、公交車輛進行資格審核，對多次違章、違法和沒有按規(guī)定進行年審的車輛決不準參加重大節(jié)日的營運。

1、公司充分利用縣運管所、交警隊、駕協(xié)安全學習機會，組織駕駛員及車主學習有關營運安全方面的知識。

2、于12月15日、23日進行安全檢查工作，合格率為80%，限期整改后合格率為100%。

3、于201*年4月16日參加縣政府、交通局、運管所、交警隊、消防隊，舉辦的大型防火緊急預案演練，演練內容有客運車輛突發(fā)起火、滅火器的使用，搶救傷員等取得了很好的效果。4、優(yōu)質服務，提高整體面貌

為唱響上級主管部門提出的“和諧社會，溫馨服務”這一主題，我公司充分響應，并按統(tǒng)一目標達到“5S”服務標準�！�5S”即：微笑服務、安全服務、滿意服務、快速服務、真誠服務，結合運管部門的督察力度，分別4次對我公司的運營車輛進行優(yōu)質服務活動的排查，排查期間我公司安排專人對本單位的69輛營運車輛（包括客運中巴、公交車輛、危貨車輛）進行全面的檢查，檢查內容包括：車輛的整體整潔程度、車輛的環(huán)境衛(wèi)生、坐靠墊衛(wèi)生、車容車貌，對不合格的車輛進行限時整改�？傊�在此次活動中，公司有條不紊地依據(jù)活動方案開展，取得了良好的效果，但也存在不足之處，在今后的工作中，我們會努力做的更好。三、運輸部門201*年的工作狀況：

已經(jīng)完成的工作（賀蘭運輸公司）：

1、完成了“春運”“五一”“十一”“元旦”的工作部署及檢查監(jiān)督

管理工作

2、完成了規(guī)費的收取工作

3、完成了運輸公司油料補貼的申領發(fā)放工作4、完成了客運車輛的春運檢驗及年審工作

5、完成了質量信譽考核和年終考核，及全年對運輸公司的安全評估工作（評估單位是由區(qū)運管局、運管處、交通局、安檢局）6、完成了運管局、運管處、運管所、交通局、鍋檢所、車管所、過路費征稽站對公司的年審工作。7、完成了所有車輛的檔案管理工作

8、完成了所有車輛GPS的逐月、逐季度、半年、全年的統(tǒng)計匯報總結工作9、完成了6起交通事故的處理工作

10、完成了客運站�？靠瓦\車輛班線的管理維護工作，配合客運站處理投訴、上訪、舉報的協(xié)調工作

11、完成了四十里店收費站全年過路費的繳費工作

12、完成了賀蘭至銀川新上線4輛中巴車的報廢更新，入戶、審批、培訓人員正常上崗運營工作

13、完成了所有車輛的二級維護辦理、登記及監(jiān)督檢查工作14、完成了暖泉至賀蘭10輛中巴車的報廢更新、入戶、審批、運營管理工作。

15、完成了所屬車輛車船稅減免的統(tǒng)計申報工作。16、完成了所有車輛GPS的安裝、維護、檢修、統(tǒng)計工作16、完成了總公司部分業(yè)務車輛的入戶、過戶及審驗工作四、危貨公司201*年的工作狀況：

已經(jīng)完成的工作：

1、完成了“春運”“五一”“十一”“元旦”的工作部署及檢查工作2、完成了規(guī)費的收取工作

3、完成了總公司下的安全任務，全年共發(fā)生惡性危害事故1起(沒有人員傷亡)，由于檔案完整管理到位，我公司無責，已處理完畢4、完成了危貨車輛的年審工作

5、完成了危貨公司的評估工作（區(qū)運管局、安檢局）

6、完成了運管局、運管處、運管所、交通局、鍋檢所、車管所、過路費征稽站對公司的年審工作。7、完成了所有車輛的檔案管理工作

8、完成了所有車輛GPS的逐月、逐季度、半年、全年的統(tǒng)計匯報總結工作

9、完成了公司所屬不合格違規(guī)危貨車輛的清理工作10、完成了新車入戶及審批工作。五、公交公司201*年的工作狀況：已經(jīng)完成的工作：

1、完成了“春運”“五一”“十一”“元旦”的工作部署及檢查工作2、完成了票務的收取工作

3、完成了總公司下的的安全任務，全年共發(fā)生交通事故2起。4、完成了公交車輛的年審工作5、完成了所有車輛的檔案管理工作6、完成了所有車輛的安全、票務檢查工作7、完成了車輛日常維護管理工作8、完成了新開發(fā)線路的探線、規(guī)劃、制定、申報工作

9、完成了環(huán)城公交的購買驗收、入戶、審批、及運營管理工作。10、完成了6起公交車交通事故處理工作。六、做好內部的管理工作

運輸公司嚴格按照上級部門及總公司領導的要求，重點抓安全，做到任務明確，責任到人，一級抓一級層層落實，全年上級部門檢查12次，分別是：

1月8日市4部門聯(lián)合“春運”安全檢查

2月26日市運管處、運管所進行“春運”檢查總結4月27日運管局、運管處、安監(jiān)局、消防隊聯(lián)合檢查5月10日交通局、運管所對“五一”黃金周檢查總結6月28日運管處、運管所進行安全檢查7月30日交通局、運管所進行安全檢查

9月3日安檢局、運管處、運管所進行安全評估檢查9月28日運管處、交通局、運管所“十一”黃金周安全檢查10月15日運管處、運管所對“十一”黃金周安全工作匯報11月12日運管局、運管處、運管所進行質量信譽考核評估12月15日交通局，運管局、運管處全年安全企業(yè)驗收檢查12月28日縣交通局、運管所“元旦”安全檢查

以上全年檢查12次、下發(fā)的整改通知能夠在最短時間整改完成，我們都能按要求做到檔案完整，信息準確，依制管理，遵制執(zhí)行，在過去的一年里上級主管部門多次對公司進行檢查，目的是能有效傳達國家安全生產(chǎn)的方針政策，法律法規(guī)，強化企業(yè)的安全意識，杜絕事故的發(fā)生，我們也做了不少的工作也取得了一定的成績，但離總公司的期望有一定的差距，有些工作還沒有做到位，仍有漏洞繼待加強。

在新的一年里要抓好以下幾點工作：1、新制定規(guī)費的收取工作2、車輛基本業(yè)務工作

3、車輛的檔案管理工作，合同簽訂工作4、車輛的保險工作5、車輛的安全監(jiān)督工作6、車輛的服務工作

全年的工作，在公司領導的支持和指導下，取得了可喜的成績，但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)加強對公司的規(guī)范化管理，突出“安全、高效”的企業(yè)宗旨；繼續(xù)加強安全工作，避免安全事故的發(fā)生，繼續(xù)加強規(guī)范化管理，執(zhí)行方面還要下一些功夫，管理工作需要提高水平。

在下一步工作中，我部門將以“事故率為0、傷亡率為0、管理漏洞為0”為目標，在總公司領導的正確指導下，肩負新的使命，創(chuàng)造新業(yè)績，鞏固取得的成績，開創(chuàng)公司的新局面，為宏興總公司的美好未來譜寫新篇章。

以上是運輸部201*年度工作總結，請總公司領導審議。

賀蘭縣汽車運輸有限公司二0一一年一月七日

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