探井公司鉆井隊 201* 年工作總結(jié)暨 201* 年工作規(guī)劃
探井公司鉆井隊201*年工作總結(jié)暨201*年工作規(guī)劃
201*年是探井公司深化精細(xì)管理、提高盈利能力的一年。在大隊班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門的幫助下,我們?nèi)爢T工在今年的工作中以貫徹落實“精細(xì)管理年”工作為主線,突出強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營、完善管理等方面的工作,強(qiáng)化成本控制,追求效益最大化,較好完成了大隊下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)及綜合指標(biāo)。第一部分:
全年共完成鉆修井30口,總進(jìn)尺3萬米,15口帶有表層,進(jìn)尺3萬一千米,鉆井超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)12%,修井已完成全年生產(chǎn)任務(wù)100%,九項可控成本定額120萬元,實際100萬元,節(jié)余20萬元.固井質(zhì)量合格率100%,固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率100%,**污染作業(yè)率95%以上。全年創(chuàng)產(chǎn)值1.2億元,節(jié)余鉆井成本2879萬元。修井質(zhì)量穩(wěn)中有升,HSE體系有效推進(jìn),隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)**事故。附表:各類物資消耗表
分類
定額
實際
節(jié)余
柴油
1245899.061300411.5
-54512.44
潤滑油
54559.38
56969.88
-2410.5
石粉3597
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201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃
赤兔追風(fēng)千里志,金龍拱日萬家春。201*年對于冠天公司而言是成長的一年,是發(fā)展的一年,是一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。過去的一年,公司領(lǐng)導(dǎo)層在薛董的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持帶領(lǐng)下,公司全體員工,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、基本實現(xiàn)了各項經(jīng)營指標(biāo)。
一、201*年7月以來完成的主要工作:
1、經(jīng)營管理方面:規(guī)范制度,加強(qiáng)成本、費用控制,確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。7月份后,我將管理工作納入首要位置,開源節(jié)流、增收節(jié)支,著重從以下幾個方面努力,
一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書操作、每天及時完成生產(chǎn)計劃等制度上規(guī)范了各部門和員工;
二是加強(qiáng)成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法,真實的反應(yīng)成本,財務(wù)人員對每一個產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解,還熟悉有關(guān)生產(chǎn)、采購、新品開發(fā)、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容,分析費用開支的合理性、必要性,規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序,減少節(jié)約不必要的開支,杜絕浪費現(xiàn)象;
三是調(diào)整人員分工,充分利用人力資源。調(diào)劑原采購朱達(dá)廣為專職業(yè)務(wù)員,將原采購和維修崗位合并為高穎一人兼;1、業(yè)務(wù)方面:在201*年市場經(jīng)歷比201*年金融危機(jī)還蕭條的大背景下,準(zhǔn)確掌握市場行情,緊緊圍繞生產(chǎn)需要,積極調(diào)整業(yè)務(wù)策略,拓寬業(yè)務(wù)渠道,開通“阿里巴巴誠信通”,通過電子商務(wù)平臺開發(fā)新客戶。本著“價格更低、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的客戶,給予業(yè)務(wù)人員新客戶訂單量2%的提成;迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢,準(zhǔn)確掌握市場信息變化,充分發(fā)揮營銷技巧,在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶,發(fā)展了東莞新維圖、耐特電子、深圳輝達(dá)興電子等一批實力雄厚的新客戶。2、生產(chǎn)方面:針對201*年市場的嚴(yán)峻形勢,生產(chǎn)部門始終堅持“保安全,提質(zhì)量,抓工藝改進(jìn),降成本,增效益”的原則,根據(jù)銷售市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,盡量滿足配合業(yè)務(wù)人員提出的生產(chǎn)要求,保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,對違反勞動紀(jì)律的行為及時進(jìn)行制止,全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn),各項工作有序開展,圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。3、新產(chǎn)品方面:鋁基板的市場需求隨著led燈的迅猛發(fā)展也越來越大,而且單品利潤要比雙面板高。為充分滿足產(chǎn)能,滿足客戶需求(目前已經(jīng)有2家新客戶有需求),已經(jīng)開始試生產(chǎn)。
二、201*年工作中存在如下問題:
1、業(yè)務(wù)量嚴(yán)重短缺,滿足不了生產(chǎn)需要,三天打魚,兩天曬網(wǎng),車間不能正常運轉(zhuǎn);2、部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的積極性,有些崗位的人員設(shè)置不合理,工作量不飽和,給其他員工也帶來負(fù)面影響,且引發(fā)心理不平衡,橫向攀比,加之公司缺乏激勵績效機(jī)制,導(dǎo)致公司整體工作效率低下和被動。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方面還有如下不足:一是生產(chǎn)工人在崗位玩手機(jī)或做與工作無關(guān)的事仍存在;二是品質(zhì)意識不強(qiáng),質(zhì)檢工作到位率、產(chǎn)品合格率不高;不合格品與合格品未明顯隔離,出現(xiàn)半成品、產(chǎn)成品批量報廢現(xiàn)象;三是倉庫管理缺乏規(guī)范化;四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù),時限要求有時不夠具體明確,以致車間有關(guān)部門生產(chǎn)缺乏計劃性,處于被動狀態(tài);五是車間對工人的管理不到位,重布置,少檢查、監(jiān)督,落實效果欠佳;六是個別員工缺乏顧全大局意識,直接影響大多數(shù)工人的積極性;七是現(xiàn)場管理應(yīng)有序,每天堅持清場,不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離。八是涉及生產(chǎn)的配套采購工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識和時效性需進(jìn)一步改進(jìn)、提高。
4、老員工尤其是關(guān)鍵崗位技術(shù)員工的流失,無論是對產(chǎn)品質(zhì)量還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失,希望車間各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。5、業(yè)務(wù)接單尚處于管理真空和死角。定價機(jī)制不歸口,混亂。三、201*年工作計劃
中央將201*年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)”,但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素,形勢仍十分嚴(yán)峻,同業(yè)競爭和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約,整體競爭優(yōu)勢不夠強(qiáng),公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求,我們必須用危機(jī)意識去設(shè)想工作,用創(chuàng)新意識去拓展管理,用精品意識去占領(lǐng)市場。抓住公司龍年良好的發(fā)展態(tài)勢,充分利用社會資源,充分利用自身優(yōu)勢,以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作,在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展。
思路決定出路,思想決定行動。201*年公司工作的總體思路:轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新管理;加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì);整合資源,強(qiáng)化營銷;完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程,嚴(yán)控成本;注重細(xì)節(jié),安全生產(chǎn);擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力,推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
1、完善內(nèi)部管理。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要,從管理入手,加強(qiáng)制度建設(shè),實施“一切按文件(書面資料)管理,一切按程序(規(guī)范)操作,一切用數(shù)據(jù)(事實)說話,一次就把工作(生產(chǎn))做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人,按程序辦事,杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實”現(xiàn)象發(fā)生,尤其是業(yè)務(wù)接單下單出貨的管理不能處于管
理死角和真空。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。建議在了解各種企業(yè)管理軟件的詳細(xì)情況后,可以引入一款適合冠天的ERP企業(yè)管理軟件,由專人負(fù)責(zé)(可以同時兼顧公司網(wǎng)站和阿里巴巴賬戶的管理)
2、人力資源已逐漸成為許多公司發(fā)展的“第一要素”。降低員工流失率,保留住企業(yè)老員工也是公司201*年首要重視的事情。如果流失率過高,企業(yè)將蒙受直接損失(包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本、質(zhì)量成本和工作效率等),并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。為穩(wěn)定員工隊伍首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn),重視對員工的人文關(guān)懷,留得住員工,加大冠天人才儲備比重。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天,建立能經(jīng)得起市場風(fēng)浪考驗和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊伍是提升競爭力的一個有效舉措。“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個體或團(tuán)隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊伍和人才隊伍的建設(shè),繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn),提高崗位技能水平,并根據(jù)需求對管理人員進(jìn)行換位工作,努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面:一是重視一線員工的培訓(xùn);二是重視管理人員的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),培養(yǎng)出能獨立操作的徒工,可以大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作,改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn),為企業(yè)做好人力資源的儲備工作。其次,公司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利,對工作時間長穩(wěn)定好的員工,公司給予一定金額的獎勵;第三,,努力改善食堂伙食,讓員工基本吃飽吃好,安心工作。
3、加強(qiáng)財務(wù)管理,提高回款率。為了解決企業(yè)流動資金緊張,影響生產(chǎn)投入的問題,一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,加強(qiáng)財務(wù)管理中的成本管理,統(tǒng)籌兼顧收支平衡,減少占用,將有限的資金投入到生產(chǎn)中,最大限度地保證了生產(chǎn)計劃的進(jìn)度要求。另一方面,為解決新設(shè)備購買和原材料的資金投入的問題,對現(xiàn)有客戶進(jìn)行一定的篩選,拖欠貨款的客戶堅決淘汰;同時對歷史遺留問題采取多種方式解決,該起訴的起訴、該采取非常手段的也堅決執(zhí)行;
4、加強(qiáng)板材和輔料的選購工作,確保生產(chǎn)計劃順利實施。采購工作要堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作,并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商,淘汰不合格供應(yīng)商。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取優(yōu)惠條件,有效減少采購成本,控制質(zhì)量。在采購過程中,要充分了解請購材料、配件的品名、規(guī)格,密切配合技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、品保、倉庫等部門,做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問題或不能及時到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況,確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時供應(yīng),切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。同時,建立信譽(yù),與
供應(yīng)商合作雙贏,用有限的資金確保生產(chǎn)所需的各種原材料按時回廠。
5、強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命,企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭,而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場,有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途,職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。
201*年,各部門主管都有義務(wù)和責(zé)任使員工真正認(rèn)識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患,規(guī)范工作流程,以提高產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理,從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加以管理,從總經(jīng)理到一般員工,從生產(chǎn)、采購領(lǐng)域到技術(shù)、業(yè)務(wù)部門都要提高質(zhì)量管理意識。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn),要有自檢自查的責(zé)任感與能力。現(xiàn)場管理人員對操作工人必須天天監(jiān)督,時時檢查。品保部門,不僅要加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高質(zhì)量控制統(tǒng)計分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問題的方法,對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測,更重要的是從源頭上抓起,牢固樹立以質(zhì)量為中心,以有效為標(biāo)準(zhǔn),以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的,創(chuàng)造性地實行質(zhì)量監(jiān)控,全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生,真正做到不合格的原材料堅決不用、不合格的成品堅決不出廠。
6、建立公司績效考核機(jī)制的雛形,分階段逐步強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制,使公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位,實行目標(biāo)管理、量化考核。尤其是業(yè)務(wù)部門尤其必要;
7、生產(chǎn)工作方面,提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。201*年2月初根據(jù)車間各部門用工人員情況,制定最佳用工人員方案,春節(jié)后由生產(chǎn)部和綜合辦共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備,通過工資、員工福利、年功工資(擬增加)等手段確保員工隊伍相對穩(wěn)定。
生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)”的原則,根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小,下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)要合理、具體、明確;要密切聯(lián)系技術(shù)、外發(fā)加工商、品保、倉庫等部門,強(qiáng)化計劃管理工作,生產(chǎn)部通過工作計劃去管理、控制檢查和落實,強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保銷售訂單履約率;提高“市場”和“質(zhì)量”意識,轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,想方設(shè)法應(yīng)對客戶訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計劃實施。
8、加強(qiáng)公司宣傳,提高公司知名度,加強(qiáng)完善公司網(wǎng)站建設(shè),建設(shè)自己的信息平臺,全面改善公司外在形象,提高公司網(wǎng)站知名度,為開拓新客戶提供有力支持;進(jìn)一步加大
營銷工作力度,開創(chuàng)業(yè)務(wù)拓展工作新局面。
一是我們既要牢牢抓住老客戶,加強(qiáng)信息收集,以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和及時交貨期,積極拓展新客戶;二是要加強(qiáng)客服管理,細(xì)分客戶市場和客戶需求,完善客戶檔案,實施差異化服務(wù),做好客戶滿意度跟進(jìn),建立客戶投訴處理機(jī)制;三是進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)獎懲機(jī)制,打造過硬的營銷隊伍,加強(qiáng)實戰(zhàn)培訓(xùn),提高商務(wù)談判中議價能力,準(zhǔn)確市場定位。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺,理順業(yè)務(wù)定價不歸口的弊端。
9、企業(yè)文化要以人為本,尊重人的感情,在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛,使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。201*年公司要開展幾次喜聞樂見、寓教于樂的文化或娛樂活動,以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力。
天時人事日相催,冬至陽生春又來。我們?nèi)w冠天人要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,振奮精神,迎難而上,為實現(xiàn)公司201*年800萬元的生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗!
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