二O一一年年度工作總結(jié)[1]

通防工區(qū)二O一一年工作總結(jié)及二O一二年措施

通防工區(qū):劉豹

二O一一年十二月三十一日通防工區(qū)201*年工作總結(jié)及201*年措施

今年以來，在集團黨委及行政各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，我區(qū)認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，深入開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量標準化及安全評估”、等活動，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，大搞質(zhì)量標準化，深化“雙基”建設，嚴格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”、防治水安全管理規(guī)定及“一通三防”工作實施細則，落實各項安全制度、崗位責任制，緊緊圍繞集團提出的各項奮斗目標，積極認真的帶領(lǐng)職工齊心協(xié)力、扎實工作，在二O一一年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，下面就一一年的工作一一年的措施作如下匯報：

一、二O一一年的主要工作：

1、201*年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，全面完成了礦交辦的各項工作任務。

2、施工風門墻79道，密閉19道，板閉2個，維修風門112處，維修密閉35處。安裝風門53個，臺階105個，調(diào)節(jié)風墻8道。測風站3處。

3、回撤、外運3106、4201工作面，3300底車場鋼棚795架，共計2385根，壞鋼棚24根升井。溜槽97節(jié)，回、轉(zhuǎn)運軌道1672米，絞車4部，開關(guān)6臺，潛水泵2臺。管子375根，皮帶400米。壞溜槽升井203節(jié)。

4，硬化東翼一號貫眼和西翼十五度石門地面102平方。5，清理西翼運輸大巷水溝200米，蓋蓋板410塊。東翼、西翼大巷隔爆水袋進行更換，共計140個，調(diào)整水袋間距，達到規(guī)程標準。

6、施工鉆孔一個，進尺54.2米。

7、西翼總回風巷鋪道72米，清裝淤泥82車。

8、清挖中央水倉淤泥479立方。五采區(qū)水倉60立方，清理車場淤泥23車。

9、倒運3413工作面鋼棚648根。10、往采一3413面運柱子100棵。11、東翼三部皮帶機尾壘沉淀池一個。、

12、施工防火墻10處。

13、3413回風巷整棚176架，回撤軌道160米，組裝溜子一部。14、東翼大巷掀水溝蓋板180塊，清挖淤泥，清理水閘門沉淀池，全部清完蓋好。

二、存在問題

1、通風設施的維護和施工標準偶爾會出現(xiàn)不符合標準的現(xiàn)象。原因是職工存在責任心不強，不能夠完全按照標準施工，今后將繼續(xù)抓好工程的施工標準，對不符合標準的工程一律推倒重來，并對施工人員加倍處罰，杜絕不合格設施。

2、瓦斯檢查存在不符合要求的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在今年4月20日肥城市煤炭局檢查出密閉觀測孔打不開，9月2日兩處地點瓦斯檢查間隔時間超規(guī)定，原因是對職工的安全教育不到位，不能夠按照規(guī)程操作。

3、工區(qū)管轄范圍內(nèi)的隔爆水袋存在部分水量不足現(xiàn)象。

4、對職工安全教育方面力度不夠，部分職工安全意識差，業(yè)務素質(zhì)低，業(yè)務水平有待提高。

三、二O一二年工作目標

工區(qū)確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，嚴格控制三違的發(fā)生。圓滿完成礦交辦的各

項工作任務。

四、201*年工作措施

1、全區(qū)上下統(tǒng)一思想，牢固樹立抓安全工作永無止境的思想，堅決克服安全上驕傲自滿，翹尾巴、歇歇腳的思想，抓安全工作始終要有上坡感，帶領(lǐng)職工認真逐一學習一一礦年制定頒發(fā)的各類安全文件，并落實在工作中。

2、把管理的重點放在現(xiàn)場，工區(qū)干部要多下井了解現(xiàn)場理順現(xiàn)場的不安全因素，安排工作要具體細致，并做好工作的跟蹤落實，從小事抓起，把基礎工作抓牢做好，一步一個腳印的抓好安全生產(chǎn)。

3、通風系統(tǒng)方面：定期測定井下各用風地點的風量，確保井下測風的全面性和測風數(shù)據(jù)的準確性，通過測定對不合理的通風系統(tǒng)及時采取措施進行調(diào)整，使風量符合《煤礦安全規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程的需要。巷道貫通、啟封密閉必須提前建好通風設施，調(diào)整好通風系統(tǒng)，保證巷道貫通、啟封密閉后的通風系統(tǒng)符合標準要求。認真做好元月份反風演習工作，嚴格落實措施要求，確保反風時的安全以及演習的順利進行。

4、瓦斯管理方面：認真按照瓦斯智能巡檢系統(tǒng)的操作要求進行檢測有害氣體，并及時準確的采集數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整可靠。杜絕空班漏檢現(xiàn)象，并做到瓦斯檢查牌板、瓦斯檢查手冊、瓦斯日報“三對口”，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報調(diào)度室，并采取措施進行處理。堅持不懈地做好七月份瓦斯鑒定工作，要做到組織嚴密，數(shù)據(jù)準確，結(jié)果真實可靠。

5、安全監(jiān)控方面：要定期（每周至少一次）對甲烷傳感器進行標校，對不斷電的立即下達整改通知單，并限期整改。要做好每天的甲烷傳感器和光瓦儀的對比檢查工作，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不相符的要及時分析出原因，以便采取措施進行處理。

6、通風設施方面：施工要嚴格按照質(zhì)量標準化標準進行，杜絕不合格設施，現(xiàn)有通風設施要定期進行檢查維修，達到時時檢查，時時合格。

7、綜合防塵方面：要定期對分管巷道進行除塵，并做好記錄，對隔爆水袋要定期進行加水和除塵，使水量滿足設計要求。

8、防滅火方面，加強對采空區(qū)密閉、工作面回風上隅角、工作面回風巷的回風流中CO、CH4、CO2、溫度等參數(shù)的檢測，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。回采工作面結(jié)束后，首先噴灑阻化劑，及時封閉采空區(qū)，做到防患于未然。

9、對安全評估及質(zhì)量標準化等標準要求的各項資料要及時整理，質(zhì)量要高，標準要求，做到日清日結(jié)，并符合要求，確保順利通過下半年的各項檢查。

10、繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，引導全區(qū)職工增強成本意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，擺正材料成本與效益的關(guān)系。堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴格控制成本，降低材料消耗。再就是大力開展提合理化建議、小革小改和技術(shù)創(chuàng)新等活動。

11、加強零星施工人員的安全管理與教育，每個零星工程都必須制定安全負責人，保證零星工工程的安全施工。

12、“三違”管理上突出一個“嚴”字，對三違人員不姑息遷就，教育和處罰有效結(jié)合，兩手抓兩手都要硬，對故意違章者，一律停班學習，三班班前會上亮相作檢討，直到接受教育為止。

13、勞動紀律要嚴抓細管，調(diào)整好出勤，杜絕遲到，礦勤，杜絕酒后及疲勞上崗，確保職工集中精力保安全。

14、轉(zhuǎn)變干部工作作風，嚴格落實礦規(guī)定的各項制度。值班、盯班符合要求，工作超前安排，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責人制，工區(qū)干部之間做到相互支持、相互幫助，共同的把好通防區(qū)的各項工作抓好

總之，通防工區(qū)在生產(chǎn)系統(tǒng)的正確領(lǐng)導下，有信心、有決心、把“一通三防”工作抓嚴做細做好，確保實現(xiàn)201*年全年的安全生產(chǎn)。

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二O一一年年度工作總結(jié)

安吉曉于線公路改建工程項目部

二O一一年十二月

201*年年度工作總結(jié)

安吉曉于線公路改建工程合同造價2875萬元，工期14個月，自今年1月份開始組建項目部，于201*年3月1日正式開工以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和業(yè)主、監(jiān)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持幫助下，我項目部堅持貫徹安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、文明施工，以人為本的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過努力，取得了一定成績，下面我代表項目部對曉于線的工作情況向各位領(lǐng)導、同事作個匯報：

一、一年來的工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照總體計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量，安全均達到合格要求。根據(jù)統(tǒng)計累計完成形象進度1500萬元，占合同價的52%。

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作

嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢，互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅持返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

2、認真抓好安全生產(chǎn)、文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下4項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡是進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達43人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位，不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，同時在6月安全生產(chǎn)活動月中，開展了安全圖片宣傳欄展覽，使員工在思想上筑起一道安全防線。

三是制度安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《高邊坡挖方專項施工方案》《模板支架專項施工方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種人員管理工作。凡是進入本工地的特種人員，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

3、加強對工程進度的控制

在進度管理上，根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，確保施工管理工作向既定的目標有計劃，有步聚地進行。

4、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、進度方面由于前期鄉(xiāng)村干部換屆選舉，政策處理工作近一個月屬于

真空，得不到強有力的實施和落實，關(guān)鍵幾個節(jié)點的線桿和房屋拆遷還得不到落實，同時在6月中旬不斷下雨，造成工程進度較多滯后，按施工計劃進度已滯后近一個月的工作量。

2、水溝施工作業(yè)班組由于作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。3、對項目管理的協(xié)調(diào)，處理方面的能力還有待進一步提高。4、沿線部分剩余線桿的未遷移；

5、K3+890~K3+935（陸家村）的老路降坡改建圖紙還未提供；6、K7+550處箱式變壓器還未搬移；

7、4#橋至K7+550段老路改建部分建筑物的拆遷還未落實；三、201*年度工作計劃1、及時調(diào)整施工進度

根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全情況下，加快施工進度，爭取201*年6月底前完工。

2、全力做好質(zhì)量管理工作

在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

3、認真做好安全生產(chǎn)管理工作

項目部將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育和管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

二O一一年十二月十五日

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