201*年 橋梁養(yǎng)護工作總結(jié)
橋梁養(yǎng)護工作總結(jié)
201*年,在***的領(lǐng)導(dǎo)下,在***橋梁工程師指導(dǎo)下,我局根據(jù)交通運輸部《公路橋梁養(yǎng)護管理工作制度》、《公路橋涵養(yǎng)護規(guī)范》等法律法規(guī),結(jié)合我局公路橋梁管養(yǎng)工作實際情況與要求,積極主動、扎扎實實地開展了管養(yǎng)道路的橋養(yǎng)護管理工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任
為進一步加強橋梁養(yǎng)護管理,使轄區(qū)內(nèi)橋梁經(jīng)常處于完好狀態(tài),延長橋梁使用壽命,規(guī)范局橋梁養(yǎng)護管理工作,全面系統(tǒng)地掌握橋梁使用情況。根據(jù)**管養(yǎng)201*31號《關(guān)于下發(fā)****201*年橋梁養(yǎng)護措施計劃的通知》,我局于年初對管轄路段橋梁進行了調(diào)查,切實掌握橋梁的技術(shù)狀況,及時完善了公路橋梁管理系統(tǒng)、橋梁養(yǎng)護技術(shù)檔案及數(shù)據(jù)庫的錄入工作。對橋梁微小損壞、裂縫、泛堿腐蝕、支座、伸縮縫、橋梁單板受力、橋頭跳車病害等都進行了詳細的調(diào)查、登記,正確評價橋梁技術(shù)狀況和養(yǎng)護工作,保證橋梁維修質(zhì)量,并制定了橋梁養(yǎng)護突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,儲備了各類物資,積極做好橋梁的“三期”檢查。對存在隱患的橋梁進行安全隱患一一排查制度,發(fā)現(xiàn)存在隱患的橋梁及時上報主管部門并積極主動采取了預(yù)防措施。
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,橋梁養(yǎng)護工程師負責(zé)日常具體工作,責(zé)任落實到人,并有效實施,形成了齊抓共管、密切配合、各負其責(zé)的工作格局。
二、切實加強道路橋梁檢測和養(yǎng)護管理
我局堅持執(zhí)行道路橋梁日常巡視檢查制度,組織相關(guān)人員、按規(guī)范要求認真開展道路橋梁的日常檢查、巡視,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整治,切實加強橋梁監(jiān)督檢查和養(yǎng)護工作。
1、對局管養(yǎng)公路橋梁進行細致排查,不留死角。局管轄路段內(nèi)橋涵包括:國道**線橋梁**道、涵洞***座;省道**線橋梁*道、涵洞*座。橋梁共計**道,涵洞共計**座。局積極對管轄橋涵進行全面排查,重點對公路三類橋梁定期檢查、確定存在安全隱患的橋梁進行排查,對橋梁狀況及存在的問題進行現(xiàn)場登記造冊,對橋梁各個結(jié)構(gòu)部位及存在的病害進行拍攝。截至目前,共查出有安全隱患三類橋*座。
從年初至今,為鞏固橋涵構(gòu)造物,保持橋涵各部位完好,保證其正常使用,局對損壞的橋、涵進行了及時維修,共計維修橋梁**座,其中壁克法**m,抹面**m,勾縫**m。維修涵洞**道,其中壁可法**m,抹面**m,勾縫**m,處治沉降縫**m,并對出現(xiàn)的微小損壞及時進行了修復(fù),保證了橋涵完好。
22222針對管養(yǎng)路段出現(xiàn)的橋頭(涵頂)跳車,做到隨時發(fā)現(xiàn)及時處治,全年共處治橋涵跳車*道,修補面積**m。保證了道路的平順暢通,大大提高了行車安全性。
2、水毀修復(fù)工程。我局管轄路段國道**線K***+**的水毀修復(fù)工程,工期為7月12日至9月30日。該工程在K***+**新建一道1-3m涵洞,工程總投資**萬元。該工程的竣工將提高該段公路防洪能力,使通車更為順暢。
三、提升橋梁突發(fā)事件應(yīng)急處能力
公路養(yǎng)護應(yīng)急保障能力是“更好為公眾服務(wù)”理念的重要體現(xiàn),為此,局制定了《橋梁突發(fā)事件預(yù)防與處應(yīng)急預(yù)案》,該預(yù)案主要包括組織指揮體系及職責(zé)、預(yù)警和預(yù)防機制、應(yīng)急響應(yīng)、后期處、保障力量,進一步提升了橋梁突發(fā)事件應(yīng)急處能力
四、201*年工作安排
1、繼續(xù)落實道路橋梁日常巡視檢查制度,對局管轄路段內(nèi)橋梁涵洞進行維修維護,確保橋梁安全,努力提高道路完好率。
2、對技術(shù)狀況被評定為三類的橋梁進行跟蹤觀察,確定橋梁病害發(fā)展,并做好處方案。
3、通過日常巡查和定期檢測,不斷補充完善道路橋梁的統(tǒng)計資料和基礎(chǔ)技術(shù)檔案,對道路橋梁信息的變更及時更新。
24、利用適當機會組織道路橋梁巡查人員對橋涵檢測養(yǎng)護工作進行參觀學(xué)習(xí),增強業(yè)務(wù)技能,了解相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展。
二一二年一月二十六日
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201*年橋梁養(yǎng)護中心工作總結(jié)
201*年,橋梁中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各部門的大力支持下,經(jīng)過中心全體人員的共同努力,完成了公司年初制定的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標及安全質(zhì)量管理目標,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
第一部分一年來的主要工作成就
一、經(jīng)營成果:
1、產(chǎn)值完成情況:
橋梁中心截至12月底,完成產(chǎn)值1139.7萬元,具體明細附后,其中寧杭高速完成的工程項目約686.7萬,沿江高速完成的工程項目約230.2萬,錫宜高速約42萬,蘇通大橋約49.5萬,寧常鎮(zhèn)溧約15.3萬,滬蘇浙約89.17萬,潤揚大橋約15.8萬。完成公司年初下達的產(chǎn)值任務(wù)的158.3~190%.人均完成產(chǎn)值190萬元(或47.5萬元含勞務(wù)派遣)。
2、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零傷亡事故。
3、工程質(zhì)量達到業(yè)主滿意的要求,使得我部在路公司的社會影響力進一步加強,為穩(wěn)固現(xiàn)有市場奠定了基礎(chǔ)。
4、成本控制也達到年初計劃目標,文明施工的形象也得到了進一步提升。二、市場開拓情況
今年與去年相比,繼續(xù)保持原有市場任務(wù)的情況下,進一步施工任務(wù)量,如:在寧杭、沿江、蘇通大橋、錫宜等高速公路的任務(wù)量均有所較大增加:同時拓展增加了潤揚大橋、寧常鎮(zhèn)溧等高速公路的施工任務(wù)。除了控股內(nèi)部橋梁加固市場外,橋梁中心還并積極參加其它橋梁加固項目的投標,但由于橋梁加固市場競爭激烈,今年的投標未達到預(yù)期目標。三、主要科技成就
1、在原有封縫、灌封、粘布、粘鋼、植筋等常規(guī)施工項目的施工技術(shù)上進一步提升,由原來只知道如何做,提升到能理解應(yīng)該怎么做才能做好,并學(xué)會了如何進行檢測施工質(zhì)量的優(yōu)劣。使得施工質(zhì)量水平上了一個新的臺階。2、不斷向新的施工領(lǐng)域進行拓展。
(1)已經(jīng)熟練掌握橡膠支座的更換技術(shù),并較好的完成了今年寧杭、沿江、錫宜等項目的施工任務(wù)。
(2)進一步向盆式支座更換的施工領(lǐng)域進行靠攏,并取得了一定的基礎(chǔ)。通過與外協(xié)單位協(xié)作,較好的完成了寧杭蠡河大橋的盆式支座更換任務(wù),并培養(yǎng)了一定的施工技術(shù)力量。
(3)熟練掌握了速凝混凝土的施工技術(shù),使得應(yīng)急搶修的施工成本進一步降低,提升了我部的競爭能力。
(4)熟練掌握了ETC車道改造、混凝土路面改造等鄰近領(lǐng)域的施工技術(shù),對我部施工能力的拓展起到的了較好的促進作用。
(5)通過沿江張家河橋橋梁梁板更換施工項目,使我部施工整體水平和施工能力進行了進一步檢驗和展示,大大的提升了我部施工整體協(xié)調(diào)能力。
(6)、通過一年來的逐步磨合和實踐,將項目核算引入常態(tài)化,實現(xiàn)了逐個項目的成本核算,有效的推動了項目管理水平的提升。四、質(zhì)量管理
對于橋梁中心的施工質(zhì)量方面,主要從以下幾個方面進行:
1、組織及人員管理:
中心成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,將質(zhì)量目標層層分解、層層落實到人,在控制質(zhì)量時各負其責(zé),把施工質(zhì)量工作抓好,年初組織員工學(xué)習(xí)橋梁加固施工工藝,包括裂縫的封縫、灌縫、砂漿修補、碳纖維粘貼、鋼板粘貼、支座更換等工藝,使員工知道施工要點及質(zhì)量要求,在施工中嚴格按施工工藝進行作業(yè),班組長為現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任人,做好施工時的質(zhì)量控制及檢查、整改。2、原材料管理:
材料質(zhì)量從源頭管理,嚴把材料進料關(guān)、嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、運輸、保管和供應(yīng),各種材料進場前必須附有真實的出廠合格證和質(zhì)量保證書,按規(guī)定取樣進行檢驗,檢驗合格后才能進場。確保不合格材料不進場,不合格的材料不使用。我中心在材料采購的做法是,購買的材料均為信譽好、質(zhì)量良好的品牌產(chǎn)品,封縫膠,灌縫膠、修補砂是杭州三木生產(chǎn)的,產(chǎn)品質(zhì)量有保證,更換的支座等重要結(jié)構(gòu)材料要做檢測報告,且產(chǎn)品性能指標及參數(shù)滿足設(shè)計要求,保證中心的施工工程質(zhì)量優(yōu)良。
3、施工工藝控制:
施工之前做好技術(shù)交底,組織圖紙會審、每道工序嚴格按照圖紙、規(guī)范施工,做到道道工序有人把關(guān),有人驗收,上一道工序驗收合格后才能進行下道工序,不合格的項目返工重做直至合格,做好各工序之間的交接銜接工作,對暫時不能進入下道工序的工程采取保護措施,使用的機具做好保養(yǎng),能夠及時保質(zhì)保量完成施工,班組長作為控制員對工序進行控制。4、質(zhì)量自檢與他檢控制:
每次施工完畢后,項目班組長自己檢查,無質(zhì)量問題后,交由監(jiān)理或業(yè)主檢查,達不到要求的重新施工,直至達到標準。五、安全管理
橋梁中心的安全生產(chǎn)方面,主要從以下幾個方面進行:
1、組織及人員管理:
中心成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,健全組織機構(gòu),將安全生產(chǎn)目標層層分解、層層落實到人,中心安全員、現(xiàn)場安全員(班組長)、交管員(駕駛員)各負其責(zé),共同把安全生產(chǎn)工作做好,年初對人員進行了公路施工安全作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)及教育,讓每位員工都知道在高速公路作業(yè)時標志牌及錐桶是如何擺放的,2、施工前、施工中、施工后的安全工作
在項目開工前,加強對全員的安全意識的教育,樹立安全第一的思想,中
心先編制安全交通管制方案,并對人員做好安全技術(shù)交底,交管方案及技術(shù)交底中對相關(guān)人員的職責(zé)、崗位進行了制定,班組長作為現(xiàn)場安全負責(zé)人必須做好安全生產(chǎn)工作,做到管生產(chǎn)必須管安全,施工作業(yè)時嚴格按照方案的規(guī)定進行,對于新進人員要先辦理工傷保險且經(jīng)過三級安全教育后,才能分到項目上進行施工。
項目進行時,施工人員要做到“四不傷害”,杜絕“三違”,四不傷害暨:
“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害”‘三違暨:“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”,中心人員進行不定期的安全檢查,班組長做好每周一次的安全教育及每天的現(xiàn)場安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,不能解決的及時上報。施工現(xiàn)場要堅決杜絕“三違”,施工現(xiàn)場是橋梁中心的工作重點,也是此次活動的重點,而“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律”多數(shù)在施工現(xiàn)場發(fā)生的,而且是安全事故發(fā)生的主要隱患,F(xiàn)場工作首先防止班組長在思想意識上重生產(chǎn)、輕安全,防止班組長為節(jié)約成本,擅自簡化作業(yè)程序,安全措施該落實的不落實,認為先做安全措施費時,費人工,指揮職工亂干、蠻干;其次防止職工存在僥幸心理,有職工自認為聰明,嫌麻煩、圖省事,無視規(guī)章、違章蠻干。在工作中馬虎應(yīng)對,對安全及質(zhì)量放松要求,降低標準,進而會發(fā)生安全或質(zhì)量事故。
項目施工結(jié)束后,人員進行撤場,做好撤場過程的安全工作。
對于基地安全,食堂、倉庫、場地、門衛(wèi)等各崗位每日進行安全自檢,門衛(wèi)對進出車輛進行登記,對食堂廚師進行體檢,辦理健康證明,保證員工飲食衛(wèi)生。3、在安全設(shè)施上,各施工人員配備了安全反光背心或反光工作服,按照高速公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程,配備了齊全的錐筒、標志牌、水馬、標志燈車、爆閃燈等設(shè)施,該設(shè)施均符合法律、規(guī)范的要求
六、機務(wù)管理
橋梁中心按照公司及中心的機務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度及表格對車輛設(shè)備進行管理,對設(shè)備車輛進行定人、定機管理,有關(guān)人員按照下發(fā)的保養(yǎng)規(guī)程進行保養(yǎng)維修,安全并組織駕駛員及班組長進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn),讓其按照要求進行使用及保養(yǎng)機具,及時填寫工作日記,每月中心人員進行一次不定期的車輛檢查,對于不能在定點加油站加油的車輛實行填寫外出車輛設(shè)備加油明細單,隨發(fā)票報銷,以便于做到油耗的控制和考核。
對于小機具由一名機務(wù)輔助員(兼職)負責(zé)對中心現(xiàn)有的小機具進行日常保養(yǎng)及簡單維修,對于車輛,今年由定點的修理廠進行維修,截至11月30日,車輛維保費總計為51872元(包含車輛年審、更換輪胎費用),中心車輛及外協(xié)車輛燃油耗用約4201*升。
七、后勤財務(wù)管理基地管理:對基地綠化苗木進行了補栽、多開辟了一塊菜地、今年蔬菜產(chǎn)出約計2500斤,對于白馬基地的安全防衛(wèi),院子安裝隔離柵、安裝監(jiān)控、配備門衛(wèi),填寫項目食堂明細賬、
1、財務(wù)管理
按照公司財務(wù)制度進行工作,及時報賬、及時領(lǐng)用備用金,現(xiàn)金存放于保險箱內(nèi),及時編制月度費用情況。
2、后勤管理
人員手續(xù):對于新近員工及時辦理相關(guān)手續(xù),使用臨時用工,按照制度,先審批后辦理,先辦理工傷、再做安全教育后上崗。
場地:經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,年初在白馬場地進行了部分場地綠化,并為減少拌合站施工時產(chǎn)生的污染,種植了防護隔離楊樹,修整并增加了菜地,規(guī)劃了露天倉庫,白馬基地和去年相比有了較大的進步。
六、新工藝:蠡河大橋支座更換
寧杭高速蠡河大橋盆式支座的更換,使橋梁中心的施工經(jīng)驗及技術(shù)又有了進一步提高,該施工項目頂升噸位大,頂升力達到3200墩,而且是同步頂升,頂升作業(yè)位狹小,采取的方案是采用鋼抱箍加固加大,準備工作
1、搭設(shè)施工平臺:2、墩頂基面清理3、立柱的加固處理4、抱箍加工及安裝5、設(shè)千斤頂6、同步頂升系統(tǒng)的調(diào)試安裝7、監(jiān)測設(shè)備的安裝
8、頂升前系統(tǒng)不同人員排異檢查9、人員工作細致分工10、信息反饋及傳遞渠道檢查11支座更換預(yù)頂升12、取出原有支座13、支座面的清理及找平14、更換新支座
八、外協(xié)單位管理
對于外協(xié)單位進行內(nèi)部競標,對外協(xié)單位的施工資質(zhì)、施工業(yè)績、人員配備情況、機具配備情況、施工方案的是否切實可行進行評分、比選,對于比選后合格的單位簽訂合同,其中包括安全合同、質(zhì)量合同、廉政合同等,中心專門派人員進行全過程的安全、質(zhì)量的監(jiān)督管理,并參與日常的施工及管理,保證在各道施工工序上不偷工減料,保證施工質(zhì)量及作業(yè)安全九、項目管理
中心對于大大小小的項目均實行項目管理,按照項目的模式進行安全、質(zhì)量管理和成本控制,實行各項目獨立核算,提高項目管理水平,節(jié)約材料,提高效益,橋梁中心今年的施工任務(wù)點多面廣,施工遍及寧杭高速、沿江高速、錫宜高速、寧常鎮(zhèn)溧、蘇通大橋等高速公路、工程覆蓋橋梁工程、ETC收費站工程,路基、路面、混凝土施工、護欄砼、橋梁砼修補、支座更換、橋梁扶手油漆涂刷等種類,中心針對不同的施工特點進行相應(yīng)的技術(shù)交底和安全教育,確保施工質(zhì)量有保證,施工安全有預(yù)防、有措施,在項目多時,施工點多達6個點,只能由中心的一到兩個工人帶領(lǐng)其它臨時工進行施工,這種情況下,由于臨時工多數(shù)心態(tài)是做一天事,拿一天錢,往往會發(fā)生安全質(zhì)量方面的事故,中心就強化帶班人員的現(xiàn)場管理意識,要求保安全、保質(zhì)量,做到帶好一組人、抓好一個工程質(zhì)量、保證一組人員安全。
第二部分主要工作缺陷或不足及改進措施
十、工作中存在的不足及改進措施
1、有于管理力量的不足,施工現(xiàn)場的管理精細化程度仍然滿足不了要求,存在較多的管理疏漏。需要管理人員更加貼近施工現(xiàn)場進行管理。
2、部分班組長的素質(zhì)及能力跟不上形勢發(fā)展,需要加大管理和培訓(xùn)力度,并局部進行人員調(diào)整。
3、繼續(xù)加大對所有員工的教育和培訓(xùn)范圍和力度,實現(xiàn)全員技術(shù)化。4、臨時工流動性太大,對施工隊伍的整體施工水平產(chǎn)生一定的影響,應(yīng)相對固定多一些的熟練臨時工。
5、橋梁中心最大的隱患,就是高空作業(yè),擬申請購買等高設(shè)備。
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