EHS年終總結

EHS年終總結

201*即將成為過去，嶄新的201*就要到來，在這辭舊迎新之際，回頭看這一年來在泰科電子（昆山）的EHS之路，不禁感慨良多！

在環(huán)保方面，擺在EHS面前的頭兩件大事就是：在六月份泰科電子（昆山）廠（簡稱一廠）將迎來ISO14001的外部年度監(jiān)督審核和泰科電子科技（昆山）廠（簡稱二廠）污水管網(wǎng)的改造。由于前期的人員變動，ISO14001在一廠的維持幾乎處于停滯狀態(tài)，所有的資料都要更新，例行的年度監(jiān)測還要請相關部門來做。而時間又是如此的緊迫，于是EHSTeam加班加點地補足功課，使一廠六月底順利通過了CQC的外部認證。同時在二廠內也開始推行ISO14001體系，規(guī)范公司內部環(huán)境管理。

由于加工區(qū)市政污水管網(wǎng)在六月份還沒有完工，致使公司的生活污水只能排到市政雨水管道，盡管也是得到了市政府的同意，但這不是長久之計。于是EHSTeam就催促加工區(qū)建設規(guī)劃局加快施工進度。而在公司內部，我們自己也在著手向建設局申請排水許可證；另一方面，廠務部同事也在著手進行公司與市政污水管網(wǎng)駁接的準備工作，因為市政污水管網(wǎng)設在公司的南面，而公司排污口在公司的西面。如果要與南面的市政管網(wǎng)相接（加工區(qū)規(guī)劃局的要求），路線長，工程施工量大，時間長，費用高。為了節(jié)省費用、縮短工期，我們提出了用頂管作業(yè)方式，即工程施工要通過一條園區(qū)公路貫穿到對面的市政污水管網(wǎng)，而又不能破壞公路，只能從路面三米以下穿過。該方案得到了公司高層的認可并批準。工程只用了三天時間就完工，于六月中旬完成駁接工作，達到了預期的目的。排水許可證也于七月初就被相關政府部門批準下來。201*年11月11日二廠順利通過了環(huán)保局的驗收。

在職業(yè)衛(wèi)生方面，公司嚴格執(zhí)行OHSAS18001標準及總部的要求，對二廠進行了職業(yè)衛(wèi)生效果控制評價，按照省衛(wèi)生局專家們的意見建議，與昆山市疾病控制預防中心保持密切聯(lián)系，積極落實相應改善措施，如按照國家標準對職業(yè)病危害場所設置警示標識、加強長期用眼員工的眼部保護培訓、清洗崗位設置應急沖淋洗眼裝置等。并在201*年8月份通過了省市衛(wèi)生局的竣工驗收。在加強作業(yè)工人的個人保護方面：有噪聲場所配戴耳塞、進入車間必須戴安全眼鏡。今年對有職業(yè)危害崗位員工進行年度職業(yè)健康體檢的共有164人，危害崗位體檢率100%。其中22人體檢有異常，經過復查，有三人異常。他們的后續(xù)治療還在跟進中。公司年度工作場所職業(yè)危害因素監(jiān)測也在有條不紊地進行著，而且沒有任何超標現(xiàn)象發(fā)生，為生產一線的員工提供了一個健康良好的工作場所。公司已經建立健全了職業(yè)健康監(jiān)護檔案，實行崗前、崗中、離崗的職業(yè)病體檢制度，真正做到了對職業(yè)衛(wèi)生管理實施動態(tài)監(jiān)控。

在安全方面，公司上從總經理，下到操作員，都深知安全的重要性。記得在一次安全會議上劉副總曾經說過，安全是最大的節(jié)約。抓好了安全，少出或不出工傷事故，就是最大的節(jié)約。盡管當時全公司上下都在costsaving，但公司領導卻對MachineGuarding的PR一路綠燈。這都為我們能及時完成總部要求的在08財年完成MachineGuarding提供了極大的幫助。我們堅持貫徹安全第一，預防為主的原則，從8月份開始執(zhí)行MachineGuarding的評估及改善工作，在三個月的時間里，我們完成了兩個工廠共1353臺Machine的安全風險評估工作，評估完成率100%。在設備及工程等部門的共同努力下，完成了423臺Machine的防護罩加裝及改善工作，完成率100%。如下表所示：machineCrimpingOver-moldingAutoCuttingTwisterstripperPunchingCapperOthers#of%machinestoAssessmentsbeassessedCompleted109614038778025590100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%#ofexposuresIdentified886139833802589423%CA"sCompleted100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%Total1353100.00%圖片說明：MachineGuardingBestPractice

走過了風風雨雨的201*，迎來的將是牛氣沖天的201*。我們的EHS之路還很漫長，MachineGuardingContinuousImprovement、Ergonomics、EnvironmentMetrics等，都需要我們努力去完成。我們EHS任重而道遠……

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年度HSE工作總結

201*年，在公司和行政支持部經理的正確領導下，認真落實各級HSE職責，強化責任，加強各層次培訓，提高全員HSE意識和技能，強化隱患治理工作，嚴格檢查，落實隱患整改措施。實現(xiàn)了安全生產零事故，較好的完成了公司安全生產任務和目標。

指標完成情況：

實現(xiàn)了重大事故“五個為零”，職工全員輕、重傷率為零，環(huán)境事故為零，火災事故為零，職業(yè)病為零。

現(xiàn)就具體工作完成情況總結如下：一、深入開展多種形式的安全教育

1、堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。全年對新入廠職工進行了入廠三級安全教育，監(jiān)督落實了車間級和班組級安全教育。2、做好對外來施工隊伍的安全教育。做到施工隊伍必須經過安全教育和安全協(xié)議后持證進入生產裝置作業(yè)。

3、日常教育制度化。利用每兩周一次的安全員的例會開展各種安全教育和培訓，包括特種作業(yè)（行車、叉車）培訓，工傷急救培訓和職業(yè)病防治培訓，消防知識培訓。

二、落實HSE責任制，強化安環(huán)管理1、完善制度和規(guī)程。

制定并完善了EHS管理制度和車間工序的安全作用指導，積極配合ISO小組準備EHS體系文件

2、加強對各作業(yè)環(huán)節(jié)的過程管理。對于動火、特種作業(yè)、登高、進入封閉空間作用等危險作業(yè)，實施作業(yè)許可證和現(xiàn)場監(jiān)控制度，杜絕了安全事故的發(fā)生

3、組織開展各種形式的綜合安全檢查。對各裝置工藝、操作、施工、勞動紀律執(zhí)行情況有每天的EHS工程師的檢查，每兩周一次的部門聯(lián)合檢查，從管理上控制違章行為，對查出的隱患整改落實到部門到人，全部得到整改。

5、加強設備安全管理。EHS工程師在督促設備部門加強管理的同時，積極聯(lián)系上級主管部門對壓力容器、特種設備建立健全管理檔案

6、加強環(huán)保管理，在日常檢查中注重對節(jié)能降耗的檢查整改

7、消除消防隱患。結合隱患項目完善了消防控制系統(tǒng)，水泵房的隱患也基本得到整改。8、搞好職業(yè)病防工作。在認真貫徹《職業(yè)病防治法》的基礎上，建立了管理體系。加強有毒有害崗位監(jiān)測與預防，建立健全全廠職工健康檔案。配合職業(yè)病防治院每年一次車間進行了塵、毒、噪音監(jiān)測，讓職工及時掌握自身工作環(huán)境狀況，保證職工的身心健康。塵毒崗位合格率為100％。

9、積極開展應急預案演練，提高全員應急能力。1月份組織全體員工參與應急疏散滅火預案演練。通過開展應急預案演練，不僅提高突發(fā)事件的應急救援反應和協(xié)調水平，還大大提高了職工的應急處理能力。

10、推行HSE管理，提升安全管理水平。配合QA準備環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的基礎準備工作，通過對軟件和硬件的改進提升EHS的管理水平及效果，使我們的EHS管理上升到一個新水平，更好的為公司生產經營服務！

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