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推動企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 永用

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 07:30:12 | 移動端:推動企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 永用

推動企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 永用

推動企業(yè)文化建設(shè)、擴(kuò)大企業(yè)宣傳效能

(一)成立了院企業(yè)文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)院企業(yè)文化制度建設(shè)工作。

院企業(yè)文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來,結(jié)合近年來各單位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn),開展了征集院企業(yè)文化理念活動,并組織開展了對院企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的收集與提煉,對業(yè)內(nèi)外單位進(jìn)行了專題調(diào)研。完成了《院企業(yè)文化建設(shè)細(xì)則》的修訂;下發(fā)了《中國航天建筑設(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))企業(yè)文化建設(shè)細(xì)則》、《中國航天建筑設(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))201*年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)》,開展了對院企業(yè)文化理念征集活動,負(fù)責(zé)日常院宣傳手冊與設(shè)計(jì)分冊管理和發(fā)放,同時還組織了科工集團(tuán)公司《企業(yè)文化簡明手冊》修訂的理念征集活動。在科工集團(tuán)公司新版《企業(yè)文化簡明手冊》執(zhí)行中,通過板報(bào)、院報(bào)、知識競賽等活動開展對集團(tuán)企業(yè)文化理念貫宣。同時還組織完成了七院企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例論文上報(bào)等工作。

(二)加強(qiáng)對企業(yè)文化理念與企業(yè)形象宣傳,樹立“航天建設(shè)”品牌形象。

根據(jù)《中國航天建筑設(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))201*年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)》,上半年,在我院在辦公區(qū)、施工現(xiàn)場等,通過懸掛企業(yè)標(biāo)識、旗幟、開辟宣傳欄等多種方式對企業(yè)文化理念與企業(yè)形象進(jìn)行宣傳。通過對文化標(biāo)識在實(shí)際工作中的廣泛使用,對內(nèi)起到了凝聚人心,團(tuán)結(jié)向上的作用;對外起到了樹立“航天建設(shè)”的品牌,塑造了七院的整體形象,更擴(kuò)大了七院的知名度。

另一方面,通過辦公樓內(nèi)部和辦公區(qū)室外的宣傳欄,及時對院工作會精神、企業(yè)文化理念、科工集團(tuán)公司企業(yè)文化理念、法制工作宣傳、質(zhì)量安全、反腐倡廉、員工文化藝術(shù)作品等諸多方面進(jìn)行宣傳,讓院職工、外來人員等及時了解到我院的各方面工作,起到了良好的作用。201*年工作會中還下發(fā)了《把責(zé)任落實(shí)到位》一書,以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)。

目前,院企業(yè)文化在施工企業(yè)推動中,主要以文明安全工地創(chuàng)建為抓手,全面提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文化管理水平。主要在:統(tǒng)一著裝、施工現(xiàn)場管理規(guī)范、辦公生活設(shè)施整潔、營造良好文明氛圍等方面,推動企業(yè)文化建設(shè)。在施工企業(yè)通過編制實(shí)施《文明安全工地創(chuàng)建實(shí)施手冊》、結(jié)合企業(yè)文化要求,提出統(tǒng)一對外宣傳方案,積極參加現(xiàn)場文明安全工地方案策劃、開展文明安全工地創(chuàng)建觀摩交流、加大文明安全工地創(chuàng)建指導(dǎo)等工作,不斷提高文明安全工地創(chuàng)建層次和水平,以樹立了“航天建設(shè)”品牌形象。201*年上半年還將組織中航建公司以“創(chuàng)建綠色文明工地中的安全文化建設(shè)”為題,開展201*-201*年度立項(xiàng)課題申報(bào)工作。

(三)完善宣傳制度、培養(yǎng)宣傳隊(duì)伍,改版《航天建設(shè)》報(bào),加大內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)新聞宣傳力度。

201*年上半年,宣傳工作緊緊圍繞全院科學(xué)發(fā)展,堅(jiān)持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向,在院黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在50名宣傳員的共同努力下,媒體報(bào)道輻射院總承包、勘察、設(shè)計(jì)、施工、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營生產(chǎn)各個方面。

在宣傳制度建設(shè)方面下發(fā)了《院201*年宣傳工作要點(diǎn)》、《201*年新聞宣傳獎懲(試行)辦法》,編制了《七院201*年新聞宣傳手冊》及電子版光盤下發(fā)到每一位宣傳員的手中。

為了加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè),我們組織召開了院201*年宣傳工作會議,對201*年的工作成績和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),對201*年的先進(jìn)宣傳工作單位和個人進(jìn)行了表彰,部署201*年宣傳工作。為了培養(yǎng)宣傳隊(duì)伍,還邀請了中國航天報(bào)社、科工集團(tuán)公司黨群部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從新聞寫作、攝影、網(wǎng)絡(luò)新聞寫作等方面對50多名宣傳員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

為加強(qiáng)新聞宣傳工作開展,我們同中國航天報(bào)社及時溝通,組織了首次新聞線索座談會,參加了集團(tuán)組織的新聞線索交流會議,編發(fā)201*年1-12月院新聞宣傳綜合計(jì)劃安排表,使宣傳工作扎實(shí)推進(jìn),使院宣傳工作開展得到快速提升。在201*年中國航天報(bào)社舉辦的通聯(lián)年會上,七院還被推為航天兩大集團(tuán)四家宣傳工作突出單位之一作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,有三名同志被中國航天報(bào)社評為優(yōu)秀通訊員。

今年1月,我院院報(bào)成功改版并更名為《航天建設(shè)》,目前已發(fā)行至第七期、增版兩期(總第106期)。報(bào)紙擴(kuò)版之后,大大增加了新聞宣傳的力度,刊登稿件數(shù)量是舊版報(bào)紙的4倍。1~6月,共刊登新聞、學(xué)術(shù)、文學(xué)、攝影等各類稿件200余篇。報(bào)紙改版后,不僅加大了新聞量,更開辟了企業(yè)文化版面,對院職工的學(xué)術(shù)論文、工作感悟、文學(xué)攝影等各類作品進(jìn)行了刊登,豐富了院職工的文化生活,更大程度地調(diào)動了員工參與宣傳工作的積極性。起到了良好的作用。

同時,我們還加大了在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體上的宣傳工作力度。共在院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)發(fā)布新聞消息100多篇。

我們還利用《中國航天報(bào)》、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團(tuán)公司網(wǎng)站等外部媒介加大對為宣傳。半年來,共在《中國航天報(bào)》刊登各類稿件32篇、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團(tuán)公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞50余篇,其中濟(jì)南設(shè)計(jì)分院完成新北川建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù),先后被《中國航天報(bào)》、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團(tuán)公司網(wǎng)站報(bào)道后,還在國資委網(wǎng)站進(jìn)行轉(zhuǎn)載。系列一線亮點(diǎn)新聞、圖片報(bào)道,激勵廣大干部職工的工作熱情,展現(xiàn)航天建設(shè)者的風(fēng)采,塑造了良好企業(yè)形象和“航天建設(shè)”品牌,為院又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。

擴(kuò)展閱讀:集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)成果總結(jié)報(bào)告

用優(yōu)秀、獨(dú)特的文化鍛造現(xiàn)代商貿(mào)物流企業(yè)集團(tuán)

****集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)成果總結(jié)報(bào)告

****集團(tuán)有限責(zé)任公司是***政府直屬的大型一類流通企業(yè),于1996年6月由原***物資廳及其下屬企事業(yè)單位成建制轉(zhuǎn)制而成,以商貿(mào)流通、倉儲物流、汽車營銷、技術(shù)服務(wù)及再生資源產(chǎn)業(yè)為四大主營產(chǎn)業(yè),201*年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入76.18億元。集團(tuán)公司201*年位列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第260名,201*年位列**企業(yè)100強(qiáng)第19名,連續(xù)多年獲得全國物流行業(yè)先進(jìn)集體、**誠信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)稱號。

集團(tuán)公司現(xiàn)在正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,對資源進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化組合,抓緊推進(jìn)建設(shè)一批重大項(xiàng)目,力爭在未來3至5年內(nèi),把集團(tuán)打造成為年?duì)I業(yè)額超200億的大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團(tuán),加速向現(xiàn)代商貿(mào)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代循環(huán)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型升級。

集團(tuán)公司是**商貿(mào)物流行業(yè)的龍頭企業(yè)。在16年的發(fā)展歷程中,集團(tuán)公司緊跟時代發(fā)展要求,根據(jù)自身戰(zhàn)略定位,系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),形成了團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開拓、奉獻(xiàn)高效的企業(yè)精神、共進(jìn)、共贏、共命的企業(yè)價值觀、和諧、協(xié)作、績效的管理理念為核心理念的優(yōu)秀、獨(dú)特的文化理念體系,并有效滲透到各項(xiàng)經(jīng)營管理行為當(dāng)中,化為了企業(yè)和員工的行為習(xí)慣,引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展,成為了**商貿(mào)物流行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。201*年4月,**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會授予****集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。201*年,***國資委簡報(bào)三次轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法。

一、桂物企業(yè)文化概述

從1996年集團(tuán)公司組建開始,集團(tuán)公司就提出團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開拓、奉獻(xiàn)高效的企業(yè)精神桂物精神,歷任領(lǐng)導(dǎo)班子始終帶領(lǐng)全體干部員工以桂物精神為最高準(zhǔn)則開拓和發(fā)展集團(tuán)公司商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)。十六年間,桂物精神引領(lǐng)集團(tuán)公司取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成績,其內(nèi)涵不斷豐富、提升和發(fā)展。201*年以來,根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展戰(zhàn)略,集團(tuán)公司黨委書記、董事長***提出,必須在繼承、發(fā)揚(yáng)桂物精神的基礎(chǔ)上,從精神文

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化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面著手,塑造優(yōu)秀、獨(dú)特的****集團(tuán)企業(yè)文化,將企業(yè)文化建設(shè)作為推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展,特別是保持自身長期快速、健康發(fā)展的不竭動力來源。

****集團(tuán)建設(shè)的優(yōu)秀、獨(dú)特的特色企業(yè)文化體系,分解開來說其基本內(nèi)容是:

企業(yè)愿景:打造大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團(tuán);

企業(yè)核心價值觀:桂物精神、三共價值觀和三個理念。(桂物精神團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開拓、奉獻(xiàn)高效;三共價值觀共進(jìn)、共贏、共命;三個理念和諧理念、協(xié)作理念、績效理念);

企業(yè)使命:加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展;企業(yè)管理作風(fēng):知實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效;企業(yè)發(fā)展觀:安定、和諧、持續(xù)、高效;企業(yè)倫理:忠誠企業(yè)、誠信社會;企業(yè)服務(wù)觀:追求完美、永不滿足。

桂物精神、‘三共’價值觀和三個理念是****集團(tuán)的企業(yè)核心價值觀,是新時期的歷史定位,是發(fā)展進(jìn)步的行為指南,是經(jīng)營活動的戰(zhàn)略總綱。其中:

桂物精神團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開拓、奉獻(xiàn)高效。是****集團(tuán)精神文化的核心組成部分,是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求,是集團(tuán)公司經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn),是企業(yè)文化的基石。

三共價值觀共進(jìn)、共贏、共命。

是企業(yè)在追求經(jīng)營過程中所推崇的基本信念和奉行目標(biāo),是企業(yè)主體一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。

共進(jìn):即企業(yè)與時代共同前進(jìn)。集團(tuán)公司的發(fā)展速度一定不能落后于國家、**的發(fā)展速度,一定不能落后于同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度,各方面的工作都要與時代同步前進(jìn)。

共贏:即企業(yè)與客戶同利共贏。無論是上游客戶還是下游客戶,無論是受我服務(wù)的客戶還是為我服務(wù)的商家,也無論是生意合作伙伴還是投資項(xiàng)目合作伙伴,都要本著誠實(shí)守信的原則,在給客戶創(chuàng)造價

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值的同時,實(shí)現(xiàn)自己的價值;在考慮自己利益的同時,尊重合作方的利益。只有共贏的合作才能持續(xù)。只有堅(jiān)持與客戶共贏的企業(yè)才能持續(xù)。

共命:即企業(yè)與職工同體共命。企業(yè)必須要發(fā)展、要強(qiáng)大、要增效。企業(yè)規(guī)劃未來目標(biāo)時,必須把職工收入和福利的增長作為重要指標(biāo)規(guī)劃進(jìn)去。員工勞動報(bào)酬增長和企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高同步。發(fā)展依靠員工,發(fā)展為了國家、社會,也為了員工。只有這樣,廣大員工才會愿意把自己的命運(yùn)共托付給企業(yè)。只有廣大員工把自己的命運(yùn)與企業(yè)緊密相連,企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三個管理理念和諧理念、協(xié)作理念、績效理念。

和諧理念:強(qiáng)調(diào)的是又好又快。要科學(xué)發(fā)展,少走彎路。要強(qiáng)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量與速度并重,既實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,又實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。企業(yè)對外要樹立良好的社會形象,對內(nèi)要創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境和氛圍。

協(xié)作理念:強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)與企業(yè)、部門與部門、員工與員工之間都要以大局為重,主動協(xié)作。

績效理念:強(qiáng)調(diào)的是對結(jié)果負(fù)責(zé)。重在指標(biāo)、數(shù)據(jù)。要提高執(zhí)行力?冃У谝唬碛傻诙。

二、****集團(tuán)企業(yè)文化的優(yōu)勢和特點(diǎn)1.****集團(tuán)文化具有優(yōu)良的文化傳統(tǒng)。

經(jīng)過16年堅(jiān)持不懈的企業(yè)文化建設(shè),桂物文化早已名揚(yáng)八桂。團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實(shí)開拓、奉獻(xiàn)高效、共進(jìn)、共贏、共命、一達(dá)二創(chuàng)(黨建工作達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建企業(yè)文化基地、創(chuàng)建文明單位)加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等理念,深刻影響了桂物建設(shè)者的思想和行為,激勵員工隊(duì)伍頑強(qiáng)實(shí)踐、奮力進(jìn)取,促使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層有高度的文化自覺,他們既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者,也是企業(yè)文化的傳播者和實(shí)踐者。在不同時期,他們主動推動文化的變革,使文化適應(yīng)時代、適應(yīng)市場、適應(yīng)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各級管理者和基層員工以桂物文化為榮,為桂物文化添彩,積極接受和主動踐行桂物文化,形成良好的企業(yè)文化氛圍。

2.企業(yè)文化體系順應(yīng)時代和戰(zhàn)略發(fā)展。

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集團(tuán)公司在成立之初就開始具有文化自覺,初步建立了企業(yè)標(biāo)識和文化理念,確立了以艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的桂物精神。201*年,為順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展戰(zhàn)略,集團(tuán)公司啟動了新一輪的企業(yè)文化建設(shè),確定了共進(jìn)、共贏、共命的核心理念,并明確提出要塑造優(yōu)秀、獨(dú)特的****集團(tuán)企業(yè)文化的方針,成立了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會和黨群工作部,開展了企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的的提升設(shè)計(jì)和落地工作,開始有目的有組織的系統(tǒng)建設(shè)、提升現(xiàn)階段的企業(yè)文化。經(jīng)過兩年的系統(tǒng)建設(shè)和發(fā)展,集團(tuán)公司確立了企業(yè)發(fā)展坐標(biāo)企業(yè)愿景、企業(yè)精神財(cái)富企業(yè)精神、企業(yè)價值準(zhǔn)則企業(yè)價值觀、企業(yè)管理精神管理理念、企業(yè)行為風(fēng)向標(biāo)企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營管理準(zhǔn)則企業(yè)管理作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)發(fā)展觀、企業(yè)行為規(guī)范企業(yè)倫理等理念,初步形成了企業(yè)文化理念體系。

3.企業(yè)文化建設(shè)活動有序開展。

不斷強(qiáng)化企業(yè)文化內(nèi)外部宣傳、滲透和應(yīng)用,集中投入大筆資金,建設(shè)一刊兩報(bào)兩張網(wǎng)四大傳播平臺。一刊是指企業(yè)內(nèi)部刊物《桂物人視窗》(雙月刊),兩報(bào)是指《信息快報(bào)》(周報(bào))、《物資工作簡報(bào)》(月報(bào)),兩張網(wǎng)是指集團(tuán)公司OA辦公平臺的新聞中心和集團(tuán)公司官方網(wǎng)站通過高端陣地建設(shè),厘清員工思想認(rèn)識上的種種誤區(qū),增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力,促進(jìn)員工對企業(yè)文化價值觀的認(rèn)同和融入。在加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的同時,組織開展了豐富多彩的文化活動。通過桂物文化大講壇、講座、桂物文化藝術(shù)節(jié)系列活動、文明家庭文化建設(shè)活動、攝影、書法、繪畫、演講、讀書活動,以及各類群體協(xié)會開展的各項(xiàng)活動,不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的直觀體驗(yàn)和感受,形成了健康向上的文化生活氛圍。集團(tuán)公司每年還定期對新任干部和新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化教育,讓新干部、新員工接受桂物文化熏陶和洗禮。

4.企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)一步融合。

集團(tuán)公司依托理念的指導(dǎo),實(shí)施企業(yè)組織變革、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新管控制度,通過制度流程逐步固化企業(yè)理念,落實(shí)企業(yè)文化要求,把企業(yè)文化真正化為企業(yè)員工行為,進(jìn)而規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營管理行為。

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其中,集團(tuán)公司的開放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、安全文化、政工文化等理念,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為和員工行為中得到體現(xiàn),成為自覺的行為習(xí)慣。

5.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象和品牌影響力相得益彰。

集團(tuán)公司企業(yè)文化為現(xiàn)代商貿(mào)物流品牌建設(shè)注入文化元素,讓品牌和文化結(jié)合,打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品質(zhì),如品牌的開放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化等。經(jīng)過多年的努力和發(fā)展,集團(tuán)公司的知名度不斷提高。****集團(tuán)已經(jīng)成為了**現(xiàn)代商貿(mào)物流的龍頭企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌,連年獲評全國物流行業(yè)先進(jìn)集體、**誠信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè),連續(xù)位居中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和**企業(yè)100強(qiáng)前列。201*年10月集團(tuán)公司發(fā)布了****集團(tuán)品牌新標(biāo)識,更利于集團(tuán)公司向開放化、國際化發(fā)展。

6.企業(yè)文化建設(shè)獲得利益相關(guān)方的支持。

集團(tuán)公司通過各種方式將企業(yè)文化傳遞到股東/經(jīng)營者/員工、供應(yīng)商、客戶/經(jīng)銷商/服務(wù)商、政府/媒體/行業(yè)組織等,使桂物文化得到以上利益相關(guān)方的高度認(rèn)同。如每年都召開國際性質(zhì)的中國東盟物流論壇和五六物流論壇,邀請集團(tuán)公司所屬企業(yè)代表、集團(tuán)公司戰(zhàn)略合作伙伴代表、客戶代表、物流行業(yè)協(xié)會理事等參加會議,向他們介紹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時,也傳播集團(tuán)公司的企業(yè)文化,使集團(tuán)公司的利益共同體都能接受并自覺實(shí)踐、運(yùn)用集團(tuán)公司的企業(yè)文化,給集團(tuán)公司的發(fā)展提供更有力的支持,最終實(shí)現(xiàn)共進(jìn)、共贏、共命。

7.企業(yè)文化建設(shè)形成一定的社會影響力。

***政府給予集團(tuán)公司三個新的定位,旨在通過扶持集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的同時,形成以集團(tuán)公司為核心的**現(xiàn)代物流基地、現(xiàn)代商品市場、再生資源產(chǎn)業(yè)基地。桂物文化成為影響**商貿(mào)物流和再生資源產(chǎn)業(yè)文化發(fā)展的動力之源。集團(tuán)公司通過做強(qiáng)、做大這些產(chǎn)業(yè)和企業(yè),在提高他們的生產(chǎn)水平、質(zhì)量水平、管理水平、人員素質(zhì)等的同時,也通過文化的潛移默化和傳播,形成一定的社會影響力。

三、****集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于讓文化理念落地,內(nèi)化為企業(yè)和員工的

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經(jīng)營管理行為。因此,集團(tuán)公司從機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、戰(zhàn)略制定、培訓(xùn)到理念識別滲透、子公司文化調(diào)研指導(dǎo)等成系統(tǒng)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等四大層面構(gòu)建完善理念體系,通過組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)制條件、傳播滲透、培訓(xùn)教育、評價考核等五個方面予以支持保障,確保企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。形成了以文化為支撐、以品牌建設(shè)為出路,以培育傳播為重點(diǎn),自下而上,自上而下,循環(huán)漸進(jìn)開展的文化建設(shè)格局。

1.建設(shè)完善的集團(tuán)文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)公司設(shè)有負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的黨群工作部,有專職的企業(yè)文化工作人員,主責(zé)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,并將經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算,從經(jīng)費(fèi)上保證企業(yè)文化活動的開展;在組織結(jié)構(gòu)上,集團(tuán)公司及各子公司成立有企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會,還建立了由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)-各單位領(lǐng)導(dǎo)小組-文化文化專員組成的三級企業(yè)文化骨干網(wǎng)絡(luò)格局,由黨群工作部主責(zé)管理,使企業(yè)文化系統(tǒng)推進(jìn)有了人員保障。

2.把企業(yè)文化建設(shè)納入集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)的年度方針目標(biāo)中,在企業(yè)發(fā)展中不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。如在201*年集團(tuán)公司就明確提出要提煉、升華企業(yè)文化,賦予文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配的地位。201*年,集團(tuán)公司緊扣十二五發(fā)展戰(zhàn)略制訂了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃并下發(fā)、宣貫,印發(fā)了《****集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)》和《****集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)使用管理辦法》,明確了文化建設(shè)的總方向、總目標(biāo)、實(shí)施步驟,首次系統(tǒng)、規(guī)范、詳細(xì)地對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃,從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上予以高度重視。

3.做好理念文化滲透工作。集團(tuán)公司董事長每年都要親自對企業(yè)文化理念進(jìn)行宣講,并撰文對企業(yè)文化進(jìn)行解讀,進(jìn)一步挖掘、提煉和豐富企業(yè)文化內(nèi)容,統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)知。黨群工作部每年還開展如文化研討、桂物文化大講壇、桂物文化藝術(shù)節(jié)、文明家庭文化建設(shè)等系列活動,舉行先進(jìn)事跡報(bào)告會、青年職工演講比賽、讀書活動、書畫攝影大賽等,使企業(yè)文化滲透進(jìn)職工的日常生活中。此外,還在集團(tuán)工作和生產(chǎn)場所制作理念文化標(biāo)識牌,推進(jìn)企業(yè)文化落地、上墻工作。

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4.指導(dǎo)開展子文化建設(shè)。黨群工作部在核心理念的基礎(chǔ)上,不斷豐富質(zhì)量理念、服務(wù)理念、生產(chǎn)理念、安全理念、風(fēng)險理念、政工理念等各應(yīng)用體系的文化理念,滿足各種板塊的文化需求。黨群工作部深入到市場、物流中心、倉儲一線、部門、子公司開展子公司文化建設(shè)調(diào)研,指導(dǎo)開展子文化建設(shè)。如201*年開展**儲運(yùn)公司企業(yè)文化調(diào)研,對建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析、診斷,提出解決措施和辦法。協(xié)助基層單位編寫基層單位的企業(yè)文化手冊,并通過各種方式進(jìn)行深度傳播。推進(jìn)子公司指導(dǎo)理念融入到管理、制度流程中,通過具體可感的活動傳播滲透,效果明顯。

5.邀請專家做好企業(yè)文化知識培訓(xùn)。加入**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會并成為理事單位,不斷提升企業(yè)的文化素養(yǎng),每年聘請企業(yè)文化專家到集團(tuán)公司開展企業(yè)文化培訓(xùn),提升企業(yè)文化整體水平;在集團(tuán)公司內(nèi)通過開展集團(tuán)、基層單位、新任干部和新進(jìn)員工企業(yè)文化培訓(xùn),使員工加深對桂物文化的認(rèn)識,更自覺地將企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

6.開展企業(yè)文化相關(guān)書籍的編寫。如撰寫和編制企業(yè)大事記、宣傳畫冊、企業(yè)文化手冊、員工故事、企業(yè)案例、企業(yè)文學(xué)作品、文明服務(wù)禮儀指南、企業(yè)文化手冊、員工手冊、一達(dá)二創(chuàng)制度匯編、兩會論文集(201*、201*)、會計(jì)協(xié)會論文集、創(chuàng)先爭優(yōu)論文集,制作企業(yè)宣傳片和集團(tuán)公司旗幟,創(chuàng)作了集團(tuán)公司歌曲,全方位展示集團(tuán)公司的企業(yè)文化。

7.做好企業(yè)文化內(nèi)部宣傳、滲透和外部傳播。集團(tuán)公司一刊兩報(bào)兩張網(wǎng)四大傳播平臺是桂物企業(yè)文化滲透和傳播的主要媒介,其中,《桂物人視窗》為雙月刊,主要面向全體職工和主要客戶發(fā)放;《信息快報(bào)》為周報(bào)、《物資工作簡報(bào)》為月報(bào),主要面向管理人員;OA辦公平臺的新聞中心和集團(tuán)公司官方網(wǎng)站兩張網(wǎng)是集團(tuán)公司最迅速的宣傳平臺。其中,****集團(tuán)網(wǎng)站已完成了升級,是外界了解****集團(tuán)的最好窗口。

四、優(yōu)秀企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展,成果顯著。

得益于黨建和企業(yè)文化所產(chǎn)生的智力支持、文化支撐和精神動力,在以艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的桂物精神和以共進(jìn)、共贏、共命

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為核心的企業(yè)價值觀的推動下,集團(tuán)公司取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)輝煌的業(yè)績,公司經(jīng)營效益持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。

1、確定百億目標(biāo),以文化建設(shè)促轉(zhuǎn)型升級。

****集團(tuán)所處的是完全競爭的行業(yè),原有的體制機(jī)制、發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢。集團(tuán)公司決定借助強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè),解決轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的瓶頸問題。為此,集團(tuán)公司以黨委提出黨建工作達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地、創(chuàng)建文明單位(即一達(dá)二創(chuàng))作為企業(yè)文化建設(shè)的有力抓手,促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)入快車道。201*年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入76.18元、利潤7569萬元,連續(xù)多年進(jìn)入全國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和**企業(yè)100強(qiáng)行列。在此基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司大膽提出富有挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),在201*年收入56億元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)兩年翻番目標(biāo),即在201*年加入百億俱樂部,到201*年達(dá)到200至300億。

2、敢動三個真格,以文化建設(shè)促新舊交替。

人才問題始終是制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸,201*年初集團(tuán)公司提出轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)時,面對年齡老、知識舊的干部人才隊(duì)伍,迫切需要引入和實(shí)踐新的人才文化。為此,集團(tuán)公司在人才文化建設(shè)上敢動三個真格,一是在解放思想上動真格,思想觀念得到更新;二是在業(yè)績考核上動真格,創(chuàng)業(yè)動力得到激發(fā);三是在競爭選拔上動真格,干部隊(duì)伍得到優(yōu)化。中層干部競爭性選拔比例超過了50%,一大批年輕優(yōu)秀人才脫穎而出,極大優(yōu)化了人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

3、打造六大品牌,政治文化融入桂物文化

企業(yè)轉(zhuǎn)型,文化先行。集團(tuán)公司以社會主義核心價值體系為指導(dǎo),積極創(chuàng)新活動載體,形成了黨建和企業(yè)文化建設(shè)的六大品牌,即創(chuàng)先爭優(yōu)品牌五大先鋒崗、黨建工作品牌黨內(nèi)談心制度、學(xué)習(xí)型企業(yè)品牌桂物大講壇、群眾工作品牌職代會代表履職制度、企業(yè)文化品牌桂物職工文化節(jié)、穩(wěn)定工作品牌身邊貧困戶幫扶機(jī)制。六大品牌富有活力、卓有成效,使集團(tuán)公司黨建和企業(yè)文化工作從以往的幕后配角變?yōu)榕_前主角,大大提升了黨建工作吸引力,激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。

4、創(chuàng)建七口之家,幸福文化鍛造家庭梁柱

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企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和百年基業(yè),歸根結(jié)底要靠企業(yè)文化的引領(lǐng),靠一代又一代干部員工對企業(yè)的厚愛與奉獻(xiàn)。集團(tuán)公司從戰(zhàn)略高度部署開展七口之家(黨員之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、職工之家和困難戶之家)建設(shè),用愛的紐帶,努力營造全體員工受尊重、共命運(yùn)、享成果、被需要的幸福文化。當(dāng)前,集團(tuán)公司廣大干部員工心齊氣順,凝聚力和歸宿感進(jìn)一步增強(qiáng),對家的認(rèn)同感和自豪感得到升華。

同時,集團(tuán)公司主動承擔(dān)社會責(zé)任,圓滿地完成了各項(xiàng)公益活動。201*年以來,集團(tuán)公司共累計(jì)為**社會事業(yè)發(fā)展捐助、籌措資金389萬元,其中向**文廟捐助200萬元,向**見義勇為基金會捐助2萬元,向區(qū)紅十字會捐助1萬元,向**黨校捐獻(xiàn)捐資助學(xué)款1萬元,向定點(diǎn)扶貧村援助幫扶資金10萬元,籌措各項(xiàng)政府建設(shè)資金175萬元。

****集團(tuán)有限責(zé)任公司

201*年7月

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