201*年上半年企業(yè)文化建設總結

構建企業(yè)文化引領績效卓越

卸船隊以日照港集團陽光文化為引領，運用卓越績效管理，通過構建企業(yè)文化，創(chuàng)新搭建學習平臺，運用績效評價提高文化建設質量，用文化的力量凝聚人心，營造氛圍，有效地推動卸船隊各項工作邁向卓越。

一、按照卓越績效模式構建企業(yè)文化體系。

子文化是公司母文化的具體體現、延伸和細化。為更好的傳承、發(fā)揚和宣貫好公司卓越績效文化，展開了富有特色的子文化建設。通過對傳統文化進行診斷、梳理、提升的基礎上，依據集團陽光文化和卓越績效管理的要求，建立了獨具特色的卸船隊企業(yè)文化。

卸船隊以“學習型黨支部”創(chuàng)建活動為契機，加大學習力度，通過加強學習，開展讀書活動，樹立典型形象，表彰先進，推動后進。通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用在全隊培養(yǎng)了一批，有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工。

在精神文明建設方面以開展主題活動為載體，廣泛開展活動，取得良好的創(chuàng)建效果。例如：結合隊各崗位及工作性質的特點，把精神文明的學習宣貫與崗位技能培訓緊密結合起來，引導員工在從理論上理解精神文明的同時，更要努力用實際行動詮釋精神文明，提高員工思想覺悟和操作技能，創(chuàng)出更高的工作績效。二、落實企業(yè)文化，激發(fā)內在活力。

201*年礦石卸船隊通過“三個結合、兩個平臺”落實企業(yè)文化。與“學習型黨支部”的創(chuàng)建結合，樹立了“選擇學習等于選擇進步”的觀念，建立起“學習工作化，工作學習化”的機制。充分利用“三會一課”和各種學習活動，深入學習公司憲章，理解文化內涵，踐行文化理念；積極開展“四好領導班子”爭創(chuàng)活動，以中心組學習、讀書會和員工論壇等方式，由隊領導班子帶頭學習宣講陽光文化，并堅持用共同愿景統一班子思想，克服困難和自身不足，用企業(yè)文化引導員工樹立正確的價值觀，激發(fā)內在活力；與“班組建設”活動相結合，每年確定一個主題，以陽光文化引領班組建設，以班組建設促進陽光文化宣貫，提升了基層組織的子文化建設能力。在廣大員工中建立起了知足、感恩、樂觀、開朗、敢于奉獻的心態(tài)。教育和引導員工誠實守信，愛崗敬業(yè)，奉獻社會，幫助他們在實踐中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

通過落實企業(yè)文化，在全隊員工中產生了強烈的心理共鳴，提高了對企業(yè)的認同度和歸屬感，全隊的向心力和凝聚力進一步加強，形成了慷慨激昂的工作熱情和奮發(fā)進取精神風貌。

三、創(chuàng)新學習模式，務求取得實效。

礦石卸船隊積極探索推行各具特色的學習模式，創(chuàng)建了“一學二練三分享”的學習方法，在全隊掀起了“比、學、趕、幫、超”的熱潮，從根本上實現了由“要我學”到“我要學”的轉變，專業(yè)維修技能和自身素質得到了較大幅度的提高，造就了一批專家型人才。

書本是呆板的，為了激發(fā)大家的學習興趣，在全隊推行了OPL單點課學習。“單點課”也叫做一點式培訓，就是以解決某一具體問題為目的，不限時間（時點、時長）、地點、人員（人數、對象）和不限形式（講授、操作）的機動式培訓。通過OPL單點課的學習，員工們可以自己選擇課題、自己撰寫、自己講解課程，利用空閑時間來進行單點課學習，時間一般為10分鐘左右。通過學習不但實現了知識、經驗的分享和傳播，而且激發(fā)了員工的參與意識，每個員工都能有所貢獻，從而獲得成就感和認同感，每天單調乏味的工作充滿了樂趣，大大提高了士氣和活力。

積極指導班組開展經驗共享活動，指導班組把日常設備維修保養(yǎng)中發(fā)現的問題，獲得的經驗匯編成冊編制了《礦石系統維保工藝規(guī)程》，在全隊進行共享，實現共同提高、快速進步的目的。

為了提高外修人員的維修技能，將一些技術含量較高的維修項目搬上了“練習平臺”，由經驗豐富的工程師對外修人員進行現場講解，如電機聯軸節(jié)同心度調整的正確操作方法、技術指標及日常維護保養(yǎng)，還有各種制動器的間隙調整和潤滑系統的原理等等，具體操作人員及外修人員進行了系統學習，并結合平時維修中所遇到的實際問題，在練習平臺上演示，達到技術共享的目的。。

四、搭建創(chuàng)新平臺，實現持續(xù)改進。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是一個團隊不斷前進的靈魂，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷超越，才能邁向卓越。為此卸船隊構建了一個創(chuàng)新平臺，鼓勵員工從提高管理水平、提高維修效率、降低生產成本等方面開展創(chuàng)新。通過創(chuàng)新提案和金點子評選、命名員工操作法，提高了員工的科技意識、吸收消化和創(chuàng)新能力，使每一位員工都成為創(chuàng)新因子。通過創(chuàng)新平臺的搭建，201*年，共取得較大型技術革新成果10余項，其中，獲得國家專利的三項；部分項目在業(yè)內同行業(yè)中引起極大關注并推廣應用。

五、完善績效考核，激發(fā)員工活力。

完善績效考核制度，建立和完善了目標管理考核制度，實行多元化的分配，建立重業(yè)績、重貢獻，向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機制。201*年卸船隊對績效考核進行了重新梳理，梳理出了37個考核指標，實現了量化考核。使工作指標、成本指標及日常管理層層分解，落實到人。另外還建立了激勵機制，對于在工作中有突出表現，為卸船隊生產運營做出重要改進的進行獎勵，取得職業(yè)資格的在公司獎勵的基礎上再次給予補貼，真正實現“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”的人才激勵機制，使人才的價值得到充分體現。

礦石卸船隊通過開展企業(yè)文化建設活動，取得了優(yōu)秀的成績。今年上半年完成卸船量2257.9萬噸，同比增加7.2%，其中今年三月份完成卸船504萬噸，創(chuàng)月度卸船最高紀錄。與201*年相比，設備利用率提高了2.79%，設備故障率下降了0.35%，完好率提高了0.59%；1至6月全隊成本消耗1413.74萬元，與201*年同期相比降低成本7.4%。

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201*年企業(yè)文化建設工作總結

一、公司概況……….

二、RB公司企業(yè)文化建設的現狀

今年以來，RB公司XXX和多元集團公司的正確領導下，緊緊圍繞公司全面扭虧增盈的生產經營任務目標，大力開展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍；以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造具有RB特色的價值鏈體系。企業(yè)文化建設活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了公司的改革和發(fā)展。

（一）構建企業(yè)相關文化理念

企業(yè)文化是在企業(yè)生產經營過程中形成的，與企業(yè)的安全管理、生產經營、職工生活、廉政防范等都有著不可分割的聯系，并通過不同的載體以不同的形式呈現出來。

（1）安全文化理念。堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷完善公司各項管理制度，在安全管理上重點抓好生產安全，消防安全、特種設備及機動車輛安全、產品使用安全和綜合治理等工作，努力實現全年安全的目標。今年以來，公司全面推行安全風險管理，將公司安全風險因子進行梳理和識別，制定風險卡控措施，從源頭上防控安全，做到“禁于未萌、止于未發(fā)”。同時，按照上級各階段安全工作重點，在公司、子分公司各個層面深入開展了現場施工、防洪安全、職工“兩違”、設備安全、強設備保安全、機動車安全、“十八大”防火，綜合治理等多項安全專項整治和安全大檢查等。201*年，公司開展各項安全活動近20次，安全培訓活動6次，查處安全違規(guī)違紀20多件，處理10多人次，追究管理責任和監(jiān)管責任人8人次。通過不斷的檢查和考核，強化了公司上下的安全意識，夯實了公司安全管理基礎。

（2）經營文化理念。圍繞“轉觀念、建機制、強管理、練內功、闖市場”的要求和做強做優(yōu)非運輸企業(yè)總體目標，深入探討鐵路“兩轉一實施”面臨的機遇和挑戰(zhàn)，形成了“鞏固一個基礎、做強三個板塊”的經營方針，立足西南，面向全國，大力發(fā)展工務、測控、供電和電務產品業(yè)務，做到三個板塊銷售齊頭并進協調發(fā)展。

一是按照武局長“科研研發(fā)和產品升級換代必須緊貼鐵路發(fā)展方向，要適應鐵路高速化、精準化、機械化、智能化的發(fā)展”的指示，通過不懈努力，研發(fā)了多個高科技新產品，在國內同行業(yè)處于領先地位。一方面集中力量加快適合公司實際、具有良好市場前景的新產品研發(fā)進度，另一方面盡快將新研發(fā)出來的產品投放市場，實現科技創(chuàng)利。

二是將優(yōu)勢資源重組整合，搭建起企業(yè)發(fā)展平臺。在廣漢工業(yè)發(fā)展園區(qū)，建立起了產品生產基地，RF公司入駐并已形成產能，GH公司整體搬入基地工作正在積極籌劃和運作中，為未來企業(yè)生產的量和質的突破積蓄了力量。

三是把有限的資金用在刀刃上，盡快完善了廠區(qū)的生產生活基礎配套設施建設，打造與高科技公司相適應的園區(qū)形象，充分展示出RB公司的形象。

四是完成XXX分廠整體移交后續(xù)工作，同時進一步梳理了公司組織結構，整合銷售團隊，成立銷售中心，納入公司職能部門，統一運作市場。

五是做細工務養(yǎng)路機械市場，做大、做強供電類產品市場，做精檢測測控類產品，穩(wěn)步推進電務產品。

（3）廉政文化理念。在上級紀委的指導下，RB公司以保持黨的純潔性為主題，培育領導干部秉公用權、廉潔從業(yè)的價值觀，黨員干部廉榮貪恥、誠實守信的道德觀，職工群眾大力支持、有序參與的責任觀為總體目標，今年提出了“樹廉潔正氣風，做勤政敬業(yè)人”的廉政建設理念。圍繞這一理念，RB公司開展了一系列廉政教育活動，有效提高了廉政文化在生產基層的活力，打造了一支思想先進、紀律嚴明、廉潔務實的干部職工隊伍，為鐵路現代化建設和科學發(fā)展提供了必要的保證。

一是深入開展保持黨的純潔性教育活動，重點學習中央、部、局、集團公司紀委相關文件。公司組織人員重點學習和領悟了十七屆中央紀委第七次全會精神以及全路、全局黨風廉政建設工作會等會議精神。

二是根據路局黨委關于開展廉政準則和廉潔從業(yè)規(guī)定貫徹執(zhí)行情況專項檢查工作的通知（成鐵委201*69號）文件精神，黨委書記親自部署，精心謀劃，成立工作領導小組，嚴格按照檢查內容和要求開展兩項法規(guī)學習和檢查工作。

三是通過廉政談話，及時對提職、提級和調動人員開展談心活動，對新任干部提出要求和希望，敦促他們時刻保持清醒頭腦，做到知紀懂法守法，正確用權，勤政廉潔。

四是以考促學，確保警鐘長鳴，公司紀委按期組織領導班子成員進行黨風廉政法律法規(guī)知識考核，促進領導干部人員及時認真自覺學習黨風廉政法律法規(guī)。同時，各子分公司也對班子成員和六管人員開展了廉政考試，確保了全部人員均考核合格。

五是認真開展好黨風廉政建設剖析。公司紀委于3月22日召開了黨風廉政剖析會，司屬各子分公司也在會后分別召開了黨風廉政剖析會。5月開展了專題剖析，9月底到10月初，公司開展了領導班子和班子成員落實黨風廉政建設責任制情況的自查，并形成了報告上報路局及多元集團。通過剖析，深入總結了公司黨風廉政教育監(jiān)督和落實工作情況，查找問題，分析原因，制訂出整改措施。（4）職工文化理念�？茖W發(fā)展的核心就是以人為本，而以人為本在企業(yè)的體現就是切實注重職工基本利益，努力為職工辦好事、辦實事，及時解決職工的實際困難。具體做了以下幾個方面的工作：

一是做好企業(yè)困難職工幫撫。KF公司研發(fā)中心員工梁XXX同志的兒子XXX，今年七歲，由于先天腦部發(fā)育畸形，從兩歲起誘發(fā)癲癇并反復發(fā)作，導致智力低下、遲鈍、語音障礙、肢體行動力差等。為了挽救幼小的生命，梁XX一家從201*年開始傾盡全力救治，先后帶著孩子在北京、成都、石家莊等各權威醫(yī)院醫(yī)治，到目前為止，各種醫(yī)療費用已達60萬元之多。今年3月21日，公司在得知梁XX一家生活面臨嚴重困難的信息后，立即通過多種途徑發(fā)起倡議，號召全體員工奉獻愛心，組織募捐，幾天時間，累計捐款金額達50037.50元。公司從201*年起，就組織職工及家屬參加了“平安女性安康團體疾病保險”，今年5月7日，一名女職工因患乳腺癌，獲得了平安保險賠償金4萬元。

二是為調轉客運段職工舉辦歡送活動。9月19日，公司67名職工正式調入成都客運段工作，為給所有調轉職工留下一段美好回憶，公司黨政主要領導親自布署，子分公司聯動，通過舉辦歡送會、贈送紀念品、照留念合影、個別談話、電話聯絡等多種方式，表達對他們多年來默默工作、辛勤付出和敬業(yè)精神的感謝，希望他們盡快適應新工作崗位，為鐵路發(fā)展做出更大貢獻。

三是做好支援春運后勤保障。201*年，公司共有208名職工參與路局的春運工作。為保證支援春運的職工能夠安心值乘，解決后顧之憂，公司堅持了每趟車都至少有一名領導親自接送車，一名領導隨車添乘。同時公司還成立了春運急困辦公室。負責協調并協助處理春運過程中的突發(fā)事件，關心并幫助解決支援職工的家庭突發(fā)困難及事件，對涉及春運的突發(fā)事件和職工的突發(fā)切實困難，急難辦第一時間趕到現場協調解決。

四是適時開展困難職工慰問。公司在元旦、春節(jié)、八一、中秋、國慶、重陽等重大節(jié)日來臨前，都會組織開展慰問活動。元旦前慰問職工782人，春節(jié)前慰問293名困難職工（其中4名重困），中秋慰問職工518人，還為離休干部遺孀、離休享局級待遇、老戰(zhàn)士、離退休處級及離退休人員共490人次開展了送溫暖活動，8月份開展送清涼活動，慰問職工597人次，八一前夕，慰問老紅軍老戰(zhàn)士，重陽前，組織離退干部職工回訪企業(yè)，贈送紀念品，并與他們座談聯歡。

五是創(chuàng)造條件和機會，開展職工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富職工的業(yè)余文化生活，愉悅身心，增強凝聚力。一方面為各地職工建設和完善了基礎娛樂設施，另一方面適時組織開展娛樂活動，如春節(jié)前組織各地職工進行游園活動、三八節(jié)為女工放假，并組織女工游樂、組織職工參加路局、集團、公司舉辦的各類文體活動。

（5）文化宣傳載體。文化宣傳載體是企業(yè)文化建設有機組成部分，具有充分形象展現企業(yè)自身發(fā)展、建設、經營、職工生活的方面功能。RB公司高度重視文化宣傳載體建設，在生產經營過程中建立健全了豐富的載體形式，加強對外對內的宣傳。公司除了有張貼欄、櫥窗、公告、黑板報外，還有QQ群、RTX工作網絡外，RB公司還建立了企業(yè)網站對外宣傳、定期編輯出版RB人內（外）刊，KF公司建立起廠內廣播系統、定期編輯出版內部刊物KF報道，RF公司編輯出版內部刊物RF人。

（二）企業(yè)文化建設的重點工作

（1）建立企業(yè)視覺識別系統。視覺識別系統是將企業(yè)理念、文化特質、服務內容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。RB公司和下屬企業(yè)KF公司在多年前建立起了整套視覺識別系統，在搶占市場、企業(yè)宣傳中等發(fā)揮了重要的作用。今年，公司組織人員為四川RF軌道交通設備有限責任公司的建立起視覺識別系統，這為打造RF品牌開啟了良好的開端。同時在今年上半年，公司還積極協助路局完成了成都局建立視覺識別系統的調查反饋，借機對廣大員工進行了一次路局文化再宣傳。

（2）開展好主題談心活動。為貫徹落實鐵道部“統一思想，凝聚合力，振作精神”的指示，按照政治思想工作一體化要求，提升基層黨支部工作建設水平，以公司領導包保黨支部為主，分管領導具體負責抓的辦法，公司在干部、黨員、職工中開展“層層談心交流活動”。今年，公司主要領導多次召集班子成員就工作、生產、安全、管理、穩(wěn)定等問題逐個進行談心交流。分管領導也分別找到歸口管理部門干部談話，各支部書記也對四位以上的職工、黨員談話，各支部支委成員也對三位以上的職工開展談心交流活動。圍繞公司“質量、安全、效益”，采取各種方式談話800余人次，不拘格式并做好記錄。通過談心，廣泛聽取普通黨員和職工群眾的意見和呼聲。公司將談心過程中收集到的問題和建議進行了梳理，能整改的制定措施立即整改，不能整改的及時上報，并做好宣傳解釋，回復職工。

（3）開展好“爭當營銷冠軍、貨款回收能手、節(jié)約標兵，奮力實現全年經營目標”活動。201*年是公司全面扭虧增盈、奮力前進的一年，公司要銷售收入3201*萬元，利潤80萬元目標存在著巨大的壓力。為了激發(fā)員工勇站排頭、勇創(chuàng)一流的工作積極性，不斷鞭策先進集體和個人率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用，堅持高標定位，始終保持奮發(fā)爭先的精神狀態(tài)，堅持高位求進，牢固樹立銳意進取的競爭意識，RB公司從今年的3月份開始在全司黨支部開展了“爭當營銷冠軍、貨款回收能手、節(jié)約標兵，奮力實現全年經營目標”活動。對于每個季度涌現出來的先進能手，我們從工作態(tài)度、工作方法、工作經驗、工作成績等方面進行總結，并將這些先進資料通過星光榜、RB人專欄、張貼欄、交班會等方式進行廣為宣傳，年底還將評比出年度先進給予表彰和鼓勵。目前已經評選出各類先進XXX人，為公司創(chuàng)效增收達XXX余萬元。

（4）開展規(guī)范對外經營行為專題活動。為了規(guī)范經營，彌補機制和制度漏洞，有效防范經營風險和廉政風險，強化廉政建設，深刻吸取銷售公司違紀案件的教訓，公司從8月6日起，開展了規(guī)范對外經營行為的自查自糾活動。以“重溫兩項法規(guī)，依法經營，規(guī)范管理，廉潔從業(yè)”為主題，圍繞規(guī)范企業(yè)權力運行和對權力實施有效監(jiān)督兩個重點，采用廉政風險排查的方法，深入查找公司班子和班子成員在對企業(yè)實施規(guī)范化管理中存在的問題，深刻剖析發(fā)案原因和問題原因，以加強對子分公司的管理監(jiān)督為重點，制訂切實可行的整改措施，努力防范廉政風險。通過開展自查自糾，使經營者普遍受到教育、錯誤觀念和不正當交易行為得到糾正、依法合規(guī)經營的意識得以增強；使管理者找準監(jiān)管工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，采取有效措施加強和改進監(jiān)管工作。

除此之外，公司還適時開展形式多樣的突擊性活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。如：今年3月，KF公司開展了“大戰(zhàn)五十天、完成鄭安線、襄渝線、玉蒙線”生產任務的專題活動；3月，CK公司和研發(fā)中心開展了“爭分奪秒、背水一戰(zhàn)、堅持不懈、贏得勝利”的專項活動，保證了為期四天的三

維精測和新T4認證樣機試驗工作順利結束；6月，公司工會開展

了“弘揚雷鋒精神，服務職工在基層”活動，扎實有效的為職工服好務。通過活動，全員參與、全域覆蓋、全方位推進，做到宣傳有聲、活動有色、措施有力、成果有效，同時增進了友誼，提升了企業(yè)形象。

三、企業(yè)文化建設中存在的不足及原因

從當前開展企業(yè)文化建設的現狀看，雖然取得了階段性成果，但與先進單位相比，還存在著許多待完善和改進的問題。

（1）對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足。盡管公司領導十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次在會議上強調，但在實際推進工作中，一些管理人員對企業(yè)文化建設工作的認識還不到位、重視程度遠遠不夠，未將其作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。認為企業(yè)文化建設工作不像技術研發(fā)、生產銷售業(yè)務等管理會產生直接的經濟效益。

（2）沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理。企業(yè)文化建設工作開展的隨意性較強，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠規(guī)劃。企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續(xù)。

（3）企業(yè)文化管理和建設的各項工作未形成強大合力。企業(yè)文化建設工作是在黨委的統一領導下，涉及到黨群工作部、綜合部、人力資源部、安全技術部、研發(fā)生產和銷售部門、紀委、工會以及團委等多個部門，需要公司相關職能部門的統籌引領，需要子分公司的主動推進，更需要每一個員工的積極參與。

三、來年的工作思路及措施

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。RB公司由于多次重組，子分公司各有特點、各有所長，思想文化等諸多方面存有差異，職工日益增長的物質文化需求同公司目前的經營效益形成強烈的反差。要消除文化的差異，形成互相融合，形成“形散而神不散”的RB特有文化氛圍，激活廣大干部職工的激情和活力任重而道遠。

（一）提高認識，建立健全領導機制。企業(yè)文化是RB公司發(fā)展前進的重要組成部分，是落實科學發(fā)展觀的具體體現。公司領導以及基層單位要高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時，要把企業(yè)文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。公司各級主要負責人要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上對待企業(yè)文化建設，提出正確的經營管理理念，并按照職責分工，負責企業(yè)文化建設的組織、計劃、實施、總結工作，并監(jiān)督保證各項制度和計劃的有效落實。

（二）強化職責，建立健全工作機構。從公司到子分公司，根據各相關部門的工作職責，建立分工明確、關系協調的企業(yè)文化建設責任體系，保證企業(yè)文化建設工作的順暢運行。重視隊伍建設，加大對企業(yè)文化建設專、兼職工作人員的培訓。建立保障機制，設立企業(yè)文化建設專項經費并納入企業(yè)年度預算，梳理和更新考核評價和激勵機制，加大對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲。

（三）注重規(guī)劃，搞好基礎推進工作。企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就。要圍繞企業(yè)發(fā)展的整體目標，做好詳細的規(guī)劃，并通過長期努力，逐步實現。緊緊圍繞部、局的發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)自身實際，加強文化建設人員的日常教育和專門培訓，借助企業(yè)各種宣傳渠道，持續(xù)不斷地對員工進行宣傳教育，使全體員工認同和接受企業(yè)理念、企業(yè)精神、經營理念、價值觀念，養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣。進一步整合企業(yè)文化資源，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面，加強引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性文化活動，發(fā)動全司員工廣泛參與，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。

（四）強調實踐，將文化融入企業(yè)管理。要通過調研、調查等方式，對現有的企業(yè)文化狀況進行系統分析、科學評估、準確定位。一是全力打造RB文化品牌形象，形成和提升企業(yè)整體文化內涵；二是以資產、產業(yè)整合為契機，全面融合多元化思想，提升企業(yè)文化；三是注重職工個性文化的融入，逐步形成具有鮮明特色的RB家園文化；四是緊跟時代和企業(yè)生產經營的步伐，保持和豐富企業(yè)文化活動形式和文化載體形式。

總之，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化涉及到許多方面，大量的問題相互交織，不是公司領導和個別部門就能解決好的，也不是短時能夠解決的，但它又是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要每一個RB人堅持不懈地努力培育，才能建立起與高科技企業(yè)相匹配的企業(yè)文化體系。

二一二年十月三十日

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