銀行業(yè)信訪先進(jìn)個(gè)人事跡材料1
銀行業(yè)信訪先進(jìn)個(gè)人事跡材料
××銀行紀(jì)檢監(jiān)察室主任×××
“一個(gè)人,即使體格再健壯,如果沒有靈魂,無異于是一具軀殼;一個(gè)企業(yè),即使瀕臨危境,只要抓好信訪管理,仍有可能重振雄風(fēng)。”××市商業(yè)銀行紀(jì)檢監(jiān)察室主任××同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無私的胸襟和共產(chǎn)黨員的責(zé)任感,從“保穩(wěn)定,促發(fā)展”的高度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《信訪條例》,緊緊圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,切實(shí)解決實(shí)際困難和問題,塑造了一個(gè)共產(chǎn)黨員在新形勢下搏擊市場的良好形象,為營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,促進(jìn)××市商業(yè)銀行又好又快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
一、高度重視,嚴(yán)格落實(shí)信訪責(zé)任
××信用社被銀監(jiān)會(huì)評(píng)為六級(jí)社,當(dāng)時(shí)困難重重、人心渙散、各
種利益沖突尖銳,投訴舉報(bào)時(shí)有發(fā)生,形成許多不穩(wěn)定因素,嚴(yán)重阻礙城市商業(yè)銀行組建步伐。信訪工作任務(wù)重、覆蓋面大,成為行黨委領(lǐng)導(dǎo)極度關(guān)心和重視的熱點(diǎn)問題,在這種情況下,分管紀(jì)檢監(jiān)察工作的××同志堅(jiān)持把信訪工作當(dāng)作大事來抓,每季度堅(jiān)持召開一次信訪工作例會(huì),做到部署全局,堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)制、信訪責(zé)任制,對(duì)上訪投訴人員反映的問題進(jìn)行認(rèn)真研究,給予及時(shí)處理,在全行上下形成了“團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、敢于勝利”的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí),確保了××市商業(yè)銀行的成功組建。
同時(shí),結(jié)合××市商業(yè)銀行信訪工作的實(shí)際,××同志還構(gòu)建了全行“橫到邊,縱到底”多方位寬領(lǐng)域的信息網(wǎng)絡(luò)體系。一是配齊配
強(qiáng)支行信訪信息員隊(duì)伍,發(fā)揮其身處基層,發(fā)現(xiàn)苗頭早,掌握信息多的優(yōu)勢,及時(shí)反饋信訪信息;二是以支行為主體,建立了支行矛盾排查調(diào)處點(diǎn),通過了解行情民意,積極排查所在支行的行情熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,綜合分析,對(duì)有可能引發(fā)的信訪動(dòng)向,早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,做好上下溝通,信息互通;三是每月在全行范圍內(nèi)進(jìn)行集中矛盾排查,摸排全行不穩(wěn)定因素,并做好收集梳理、報(bào)告工作,力爭超前化解;四是在接待和辦理信訪案件過程中,由表及里,把握實(shí)質(zhì),及早發(fā)現(xiàn)帶有全局性的情況和問題,未雨綢繆,采取針對(duì)性措施,防止群體性上訪事件發(fā)生;五是通過排查梳理信訪隱患,對(duì)排查出來的問題逐步落實(shí)防范措施,積極整改,從而切實(shí)改變了“排而不查”的狀況,從源頭上降低了信訪量。
二、與時(shí)俱進(jìn),認(rèn)真做好信訪接待
信訪工作是維穩(wěn)的前哨,是××市商業(yè)銀行和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。在工作中,針對(duì)信訪工作中反映的問題日益復(fù)雜、處理難度大的特點(diǎn),××同志更新理念,積極向行黨委班子建議“領(lǐng)導(dǎo)班子大信訪工作”的思路,實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子信訪接待日,定期開展行風(fēng)評(píng)議、民意測評(píng)、一線座談接訪等活動(dòng),切實(shí)傾聽職工呼聲,反映職工意愿,密切聯(lián)系職工,提高職工滿意度。該同志深深地了解到××市商業(yè)銀行掛牌以后的信訪工作,呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性,所反映的都是共性的利益要求。針對(duì)商業(yè)銀行開業(yè)后部分職工中存在的消極現(xiàn)象和迷茫情緒,于去年11月,組織開展“統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高素質(zhì)、加快發(fā)展”學(xué)習(xí)討論活動(dòng),要求大家轉(zhuǎn)變思想作風(fēng),彼此之間多一份理解、少一
份誤會(huì),多一份信任、少一份猜忌,多一份尊重、少一份自大,多一份包容、少一份狹隘。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),少一些浮躁,多一些思考;少一些應(yīng)酬,多一些實(shí)干;少琢磨人,多琢磨事。帶領(lǐng)班子成員深入各支行,與廣大員工促膝談心,面對(duì)面交流,廣泛征求意見和建議,明確發(fā)展方向和目標(biāo),使全行員工重新煥發(fā)了士氣,想干事、肯干事、多干事、干實(shí)事的氛圍正在形成。此外,針對(duì)職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,他堅(jiān)持以人為本的工作方法,在宣傳教育、引導(dǎo)的同時(shí),尊重、理解、關(guān)心信訪人,在信訪接待工作中能夠平等待人,以理服人,以情感人,把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來,千方百計(jì)為職工排憂解難。俗話說“良言一句三冬暖,話不投機(jī)半句多”。信訪工作成天與有意見或有怨氣的職工、群眾打交道,稍不注意工作方法就容易激化矛盾。他在一次受理群眾來電信訪舉報(bào)時(shí),電話舉報(bào)反映某支行員工服務(wù)態(tài)度生硬,舉報(bào)人語氣尖銳刻薄,十分沖動(dòng),他以情、與理給來電舉報(bào)人進(jìn)行了解釋,化解了來電舉報(bào)人的疑慮。通過此件事,他及時(shí)在全行中提出了以情感人,以德育人,以法管人,以信服人的微笑服務(wù)提議,變“要我做”為“我要做”的工作形象,要求每個(gè)窗口臨柜人員從一句話、一個(gè)眼神做起,文明服務(wù),微笑服務(wù),樹立商行人的良好形象。
三、建章立制,規(guī)范信訪管理
在做好信訪接待工作的同時(shí),××同志還注重抓信訪機(jī)制的健全。制定了《××市商業(yè)銀行信訪工作管理辦法》,建立了信訪隱患排查機(jī)制,制定了信訪預(yù)案,把握主動(dòng)性,變單一處理為綜合治理。對(duì)苗頭
性、傾向性的普遍現(xiàn)象,早介入、早化解,做到信訪不出行。對(duì)一些集體訪、重復(fù)訪及群體性事件等突出問題,結(jié)合實(shí)際,研究制定方案,成立處理領(lǐng)導(dǎo)小組,由主要負(fù)責(zé)人一手抓到底,一套班子聯(lián)動(dòng),一個(gè)方案應(yīng)對(duì),對(duì)每一件信訪案件認(rèn)真梳理核查,實(shí)行“四定”,即定領(lǐng)導(dǎo)、定專人、定方案、定時(shí)限,逐一處理落實(shí)。同時(shí)做到問題不查清不放過,問題不解決不放過,有關(guān)措施不落實(shí)不放過。20××年,××市商業(yè)銀行沒有出現(xiàn)一起職工、群眾到上級(jí)機(jī)關(guān)集體上訪和越級(jí)上訪事件,共接待來訪120余人次,辦理信訪案件8起,做到了件件有落實(shí),來信來訪辦結(jié)率100%,有力維護(hù)了商行穩(wěn)定。
天亦有情天亦老,人間正道是滄桑。××同志正是通過保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),以孺子牛般踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),帶領(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)察室員工在××市商業(yè)銀行的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。如今,他無暇回首自己付出的心血和汗水,又踏上了新的征程,正以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情,踐行科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)反腐倡廉建設(shè),為××市商業(yè)銀行的快速發(fā)展,向××銀行跨越奮力拼搏,昂首闊步。
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xxxx同志信訪工作先進(jìn)個(gè)人事跡材料
xxxx同志自從事信訪工作以來,充分重視信訪工作。調(diào)派人員,組織力量,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),切實(shí)做好協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾的工作,關(guān)心群眾的生產(chǎn)生活,努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。以控制化解越級(jí)集體訪為重點(diǎn),著力在創(chuàng)新工作方法上下功夫,進(jìn)一步完善預(yù)防、控制、化解群眾信訪特別是越級(jí)集體訪的工作機(jī)制,提高信訪工作整體水平,有效控制越級(jí)訪,確保轄區(qū)穩(wěn)定。
(一)抓好各項(xiàng)制度、措施的落實(shí),加大排查調(diào)處,努力化解矛盾糾紛。
一是堅(jiān)持轄區(qū)半月排查,每月上報(bào)、定期與不定期排查相結(jié)合制度,尤其黨和政府較大活動(dòng)及各種大型會(huì)議,重要的節(jié)日要認(rèn)真排查隱患,化解矛盾,確保安全。另外還要通過走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等方式多層面多渠道搜集信訪信息,拓寬排查調(diào)處工作面,著重對(duì)群眾反映的突出問題進(jìn)行全面排查和調(diào)處,逐個(gè)造冊登記,明確責(zé)任和工作措施,對(duì)排查出的重點(diǎn)問題及時(shí)與街道信訪辦交辦。
二是進(jìn)一步暢通信訪渠道。公布街道、居委會(huì)的信訪專線電話,開設(shè)信訪信箱,要求信訪干部堅(jiān)守崗位做好接訪服務(wù),安排節(jié)假日接訪值班工作,最大限度地方便人民群眾表達(dá)意愿,反映問題。
三是健全完善信訪信息預(yù)警機(jī)制,根據(jù)群眾反映比較突
出的問題進(jìn)行綜合分析,開展重點(diǎn)調(diào)研,做到早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早研究、早解決,同時(shí)做好群眾反映強(qiáng)烈的問題和重點(diǎn)案件的跟蹤回訪。
三是對(duì)長期上訪的老信訪戶,抽調(diào)精干力量,密切關(guān)注其動(dòng)向,領(lǐng)導(dǎo)包案制度,盡力減少重訪或更大規(guī)模的集體訪。尤其“兩會(huì)”期間,加派人員,重點(diǎn)排查。
四是堅(jiān)持信訪責(zé)任制度,落實(shí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,繼續(xù)與居委會(huì)簽訂《信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書》,完善辦事處、居委會(huì)兩級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步完善信訪工作目標(biāo)量化管理考核辦法,使之不斷科學(xué)化、合理化,減輕居委會(huì)的工作負(fù)擔(dān)。年終評(píng)比實(shí)行越級(jí)集體訪一票否決制,取消一切評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
(二)積極預(yù)防和妥善處理集體訪、越級(jí)訪,確保社會(huì)穩(wěn)定
一是繼續(xù)完善和健全領(lǐng)導(dǎo)接待日和領(lǐng)導(dǎo)包案制度。力爭做到接待一件,解決一件,不留后遺癥,重點(diǎn)案件街道領(lǐng)導(dǎo)包案,親自指揮協(xié)調(diào);對(duì)發(fā)生越級(jí)集體訪的重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)事件隨時(shí)過問,常抓不懈,制定控制預(yù)案,明確責(zé)任,努力把矛盾化解在基層。
二是重視初訪,減少重訪。我們將初訪接待作為控制化解越級(jí)集體訪的第一道關(guān)口,進(jìn)一步完善信訪工作初訪責(zé)任制。初訪接待人員以熱情的態(tài)度、實(shí)際的措施盡快處理問題,
重、難問題及早報(bào)告街道領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。
三是繼續(xù)堅(jiān)持明確負(fù)責(zé)、屬地管理原則。充分發(fā)揮居委會(huì)信訪干部的職能,做好說服、安撫工作,防止越級(jí)訪的發(fā)生。
(三)加強(qiáng)《信訪條例》宣傳,進(jìn)一步抓好信訪調(diào)研、信息工作。
1、認(rèn)真搞好《信訪條例》的學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)。一是街道、居委會(huì)信訪干部定期對(duì)《信訪條例》進(jìn)行集中深入的學(xué)習(xí),為日常處理信訪事件提供理論保障。二是搞好《信訪條例》的宣傳。結(jié)合開展的《信訪條例》宣傳活動(dòng),采取更加廣泛的形式搞好宣傳。充分利用小區(qū)的宣傳欄、板報(bào)、電教等形式進(jìn)行警示教育、正面教育;同時(shí),組織一系列的文娛活動(dòng)、現(xiàn)場宣傳,使《信訪條例》真正深入人心。
2、加強(qiáng)信訪調(diào)查研究工作。我們圍繞服務(wù)社區(qū)建設(shè)的大局,開展有針對(duì)性的調(diào)查研究活動(dòng),及時(shí)把握群眾信訪反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,對(duì)苗頭性、傾向性的問題提出有情況、有分析、有對(duì)策的意見;尤其要加大對(duì)影響社會(huì)穩(wěn)定因素的超前預(yù)測與化解措施的調(diào)研,供上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)同志決策參考,力爭從源頭上發(fā)現(xiàn)問題,從政策上解決問題。
3、辦事處副職以上領(lǐng)導(dǎo)包片,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)包一個(gè)居委會(huì)。哪個(gè)居委會(huì)出問題,要追究包片領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。居委會(huì)干部包上訪重點(diǎn)人,每個(gè)居委會(huì)干部包一個(gè)上訪重點(diǎn)人。
(四)在“三節(jié)兩會(huì)”期間,我街道積極行動(dòng)統(tǒng)籌安排,召開居委會(huì)主任、信訪干部會(huì)議,傳達(dá)近期信訪工作會(huì)議精神,簽訂了責(zé)任書,進(jìn)行全面排查、調(diào)處,制定集體訪控制預(yù)案,進(jìn)一步明確信訪責(zé)任制,采取一切有效措施,確保了“兩會(huì)”期間轄區(qū)的安全穩(wěn)定。一、著力加大了“三節(jié)兩會(huì)”期間《信訪條例》宣傳,引導(dǎo)居民依法反映問題。轄區(qū)各居委會(huì)積極行動(dòng),制作懸掛橫幅,書寫黑板報(bào),發(fā)放《信訪須知》,通過多種形式向小區(qū)居民宣傳《信訪條例》以及國家的各項(xiàng)法律法規(guī),引導(dǎo)居民,尤其是上訪人員依法反映問題,營造出了一種“主動(dòng)知法守法、自覺合法上訪”的輿論氛圍。使“兩會(huì)”期間我轄區(qū)未發(fā)生一起違法上訪事件。二、發(fā)揮信訪三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,暢通信訪渠道,加強(qiáng)信息傳遞工作。在各小區(qū)公布街道、居委會(huì)的信訪專線電話,開設(shè)信訪信箱,要求信訪干部堅(jiān)守崗位做好接訪服務(wù),安排節(jié)假日接訪值班工作。最大限度地方便人民群眾表達(dá)意愿,反映問題,避免越級(jí)上訪事件的發(fā)生。三、進(jìn)行了一次全面展開排查調(diào)處工作,化解矛盾,有效杜絕集體訪。街道信訪、綜治、民調(diào)三方聯(lián)合與居委會(huì)干部一起對(duì)轄區(qū)進(jìn)行一次全面的、徹底的排查調(diào)處工作,真正變?nèi)罕娚显L為街道、居委會(huì)干部下訪,超前化解了部分初信、初訪。
xx市東城街道辦事處
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201*年2月12日
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