總裁辦總裁助理績效考核指標

總裁辦總裁助理績效考核指標1、總裁辦總裁助理KPI指標表

指標編號1KPI季度工作評價KPI說明季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價權(quán)重計算方法(100%)50信息來源考核目的見計算方本崗位提交對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的法說明表報告設想與計劃見計算方本崗位提交對集團的戰(zhàn)略與投資決策進行定期分析，為法說明表報告總裁起到參考決策的作用相關(guān)部門評價，人人力資源部力資源部匯總2集團戰(zhàn)略與投資決策報告的質(zhì)量，對問題的分分析報告析和建議303內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站2、總裁辦總裁助理KPI指標計算方法說明表

指標一：季度工作評價

評分項目集團日常管理工作總結(jié)建議、存在問題分析以及相關(guān)信息提供下階段工作計劃總計權(quán)重(100%)4040201*0得分加權(quán)得分指標二：集團戰(zhàn)略與投資決策分析報告（可以作為季度工作總結(jié)中的一部分提交）評分項目配合戰(zhàn)略與投資決策進行內(nèi)部管理的提升、提出改進建議集團戰(zhàn)略實施情況分析與戰(zhàn)略調(diào)整建議集團投資決策建議總計權(quán)重403030100得分加權(quán)得分管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站3、總裁辦總裁助理能力/態(tài)度要求列表

項目計劃和組織解決問題的能力核心能力建立期望激勵創(chuàng)新能力合計項目態(tài)度類型是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備所需態(tài)度是否關(guān)心員工成長及員工工作效率是否要求自己以身作則是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施能力類型權(quán)重(100%)25252515101002525251510得分加權(quán)得分管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站合計

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總裁辦總裁助理績效考核指標1、總裁辦總裁助理KPI指標表

指標編號1KPI季度工作評價KPI說明季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價權(quán)重計算方法(100%)50信息來源考核目的見計算方本崗位提交對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的法說明表報告設想與計劃見計算方本崗位提交對集團的戰(zhàn)略與投資決策進行定期分析，為法說明表報告總裁起到參考決策的作用相關(guān)部門評價，人人力資源部力資源部匯總2集團戰(zhàn)略與投資決策報告的質(zhì)量，對問題的分分析報告析和建議303內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站管理資源吧（），海量管理資源免費下載！

2、總裁辦總裁助理KPI指標計算方法說明表

指標一：季度工作評價

評分項目集團日常管理工作總結(jié)建議、存在問題分析以及相關(guān)信息提供下階段工作計劃總計權(quán)重(100%)4040201*0得分加權(quán)得分指標二：集團戰(zhàn)略與投資決策分析報告（可以作為季度工作總結(jié)中的一部分提交）評分項目配合戰(zhàn)略與投資決策進行內(nèi)部管理的提升、提出改進建議集團戰(zhàn)略實施情況分析與戰(zhàn)略調(diào)整建議集團投資決策建議總計權(quán)重403030100得分加權(quán)得分管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站管理資源吧（），海量管理資源免費下載！

3、總裁辦總裁助理能力/態(tài)度要求列表

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