總裁辦總裁助理績效考核指標(biāo)

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總裁辦總裁助理績效考核指標(biāo)1、總裁辦總裁助理KPI指標(biāo)表

指標(biāo)編號1KPI季度工作評價(jià)KPI說明季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價(jià)權(quán)重計(jì)算方法(100%)50信息來源考核目的見計(jì)算方本崗位提交對計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的法說明表報(bào)告設(shè)想與計(jì)劃見計(jì)算方本崗位提交對集團(tuán)的戰(zhàn)略與投資決策進(jìn)行定期分析，為法說明表報(bào)告總裁起到參考決策的作用相關(guān)部門評價(jià)，人人力資源部力資源部匯總2集團(tuán)戰(zhàn)略與投資決策報(bào)告的質(zhì)量，對問題的分分析報(bào)告析和建議303內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！

2、總裁辦總裁助理KPI指標(biāo)計(jì)算方法說明表

指標(biāo)一：季度工作評價(jià)

評分項(xiàng)目集團(tuán)日常管理工作總結(jié)建議、存在問題分析以及相關(guān)信息提供下階段工作計(jì)劃總計(jì)權(quán)重(100%)4040201*0得分加權(quán)得分指標(biāo)二：集團(tuán)戰(zhàn)略與投資決策分析報(bào)告（可以作為季度工作總結(jié)中的一部分提交）評分項(xiàng)目配合戰(zhàn)略與投資決策進(jìn)行內(nèi)部管理的提升、提出改進(jìn)建議集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施情況分析與戰(zhàn)略調(diào)整建議集團(tuán)投資決策建議總計(jì)權(quán)重403030100得分加權(quán)得分管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！

3、總裁辦總裁助理能力/態(tài)度要求列表

項(xiàng)目計(jì)劃和組織解決問題的能力核心能力建立期望激勵(lì)創(chuàng)新能力合計(jì)項(xiàng)目態(tài)度類型是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備所需態(tài)度是否關(guān)心員工成長及員工工作效率是否要求自己以身作則是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施能力類型權(quán)重(100%)25252515101002525251510得分加權(quán)得分管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！

合計(jì)

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指標(biāo)編號1KPI季度工作評價(jià)KPI說明季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價(jià)權(quán)重計(jì)算方法(100%)50信息來源考核目的見計(jì)算方本崗位提交對計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的法說明表報(bào)告設(shè)想與計(jì)劃見計(jì)算方本崗位提交對集團(tuán)的戰(zhàn)略與投資決策進(jìn)行定期分析，為法說明表報(bào)告總裁起到參考決策的作用相關(guān)部門評價(jià)，人人力資源部力資源部匯總2集團(tuán)戰(zhàn)略與投資決策報(bào)告的質(zhì)量，對問題的分分析報(bào)告析和建議303內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站2、總裁辦總裁助理KPI指標(biāo)計(jì)算方法說明表

指標(biāo)一：季度工作評價(jià)

評分項(xiàng)目集團(tuán)日常管理工作總結(jié)建議、存在問題分析以及相關(guān)信息提供下階段工作計(jì)劃總計(jì)權(quán)重(100%)4040201*0得分加權(quán)得分指標(biāo)二：集團(tuán)戰(zhàn)略與投資決策分析報(bào)告（可以作為季度工作總結(jié)中的一部分提交）評分項(xiàng)目配合戰(zhàn)略與投資決策進(jìn)行內(nèi)部管理的提升、提出改進(jìn)建議集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施情況分析與戰(zhàn)略調(diào)整建議集團(tuán)投資決策建議總計(jì)權(quán)重403030100得分加權(quán)得分管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站3、總裁辦總裁助理能力/態(tài)度要求列表

項(xiàng)目計(jì)劃和組織解決問題的能力核心能力建立期望激勵(lì)創(chuàng)新能力合計(jì)項(xiàng)目態(tài)度類型是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備所需態(tài)度是否關(guān)心員工成長及員工工作效率是否要求自己以身作則是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施能力類型權(quán)重(100%)25252515101002525251510得分加權(quán)得分管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站合計(jì)

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