《護(hù)士管理?xiàng)l例》培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)

棋盤鎮(zhèn)201*《護(hù)士管理?xiàng)l例》培訓(xùn)工作計(jì)劃

為了規(guī)范護(hù)理行為，促進(jìn)護(hù)理事業(yè)發(fā)展，保障醫(yī)療安全和人體健康，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)護(hù)理事業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)上級(jí)及我院工作安排，現(xiàn)就對(duì)我院職工《護(hù)士管理?xiàng)l例》培訓(xùn)工作計(jì)劃安排如下：一、時(shí)間安排：

定于201*年5月10日下午2：303：30。二、地點(diǎn)：

棋盤中心衛(wèi)生院三樓會(huì)議室。三、參加人員：

除去各科室值班人員，全部參加，并要求簽到。四、主講人：

田成秀護(hù)士長五、培訓(xùn)內(nèi)容：

主要依《護(hù)士管理?xiàng)l例》為主。

棋盤社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

201*年5月8日

棋盤鎮(zhèn)201*《護(hù)士管理?xiàng)l例》培訓(xùn)工作總結(jié)

為了規(guī)范護(hù)理行為，促進(jìn)護(hù)理事業(yè)發(fā)展，保障醫(yī)療安全和人體健康，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)護(hù)理事業(yè)健康發(fā)展。決定在全院開展一次全員《護(hù)士管理?xiàng)l例》的培訓(xùn)工作，現(xiàn)就培訓(xùn)結(jié)果小結(jié)如下：

一、基本情況：我院共有職工39人，其中中級(jí)以上5人，初級(jí)26人，參加學(xué)習(xí)的人數(shù)是39。參加培訓(xùn)率達(dá)100%

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視對(duì)本單位職工的各種培訓(xùn)工作，首先安排田成秀護(hù)士長認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)相關(guān)資料，專門安排培訓(xùn)時(shí)間，并要求除值班人員外，都要參加學(xué)習(xí)，并于學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行書面考試�？偟膩碚f，通過學(xué)習(xí)使本院職工對(duì)《護(hù)士管理?xiàng)l例》的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。

三、存在問題：由于我單位工作的特殊性，使得參陪人員不能達(dá)到100%，對(duì)未參加學(xué)習(xí)的人員，要求他們自己進(jìn)行學(xué)習(xí)。

棋盤社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心201*年5月12日

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工作計(jì)劃-總結(jié)管理辦法

1目的

規(guī)范工作計(jì)劃、總結(jié)的管理，確保工作的有效管理、持續(xù)改進(jìn)。2范圍

適用于000本部和各分公司工作計(jì)劃的編制、檢查、總結(jié)的管理和考核。3.術(shù)語

3.1年度事業(yè)計(jì)劃綱要：包括年度經(jīng)營方針和目標(biāo)、重點(diǎn)工作思路。3.2本部事業(yè)計(jì)劃：確保公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、指導(dǎo)全年工作的計(jì)劃。

3.3部門事業(yè)計(jì)劃：分解本部事業(yè)計(jì)劃，確保公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、指導(dǎo)全年部門工作的計(jì)劃。3.4部門工作月度計(jì)劃：分解部門事業(yè)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃和上月工作不足的措施，確保部門事業(yè)計(jì)劃的逐步實(shí)施、最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。

3.5本部月度工作計(jì)劃：各部門月度計(jì)劃重點(diǎn)工作的集合。

3.6工作總結(jié)：對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃、臨時(shí)性重要工作的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行成績和不足的總結(jié)，確保工作的持續(xù)改進(jìn)。4.職責(zé)

4.1總經(jīng)理：確定年工作方針及工作思路，審批本部《年度事業(yè)計(jì)劃》、《月工作計(jì)劃》、《月、年度工作總結(jié)》。

4.2分管領(lǐng)導(dǎo)：審批所分管的部門《年度事業(yè)計(jì)劃》、《月工作計(jì)劃》、《月、年度工作總結(jié)》。4.3各部門(分公司)：負(fù)責(zé)根據(jù)本部年度事業(yè)計(jì)劃編制和實(shí)施本部門《年、月度工作計(jì)劃》，并將月度計(jì)劃分解到各周，組織、編制、實(shí)施和檢查本部門《周工作計(jì)劃》。

4.4財(cái)管部：負(fù)責(zé)《本部事業(yè)計(jì)劃》編制，匯編《本部月工作計(jì)劃》、《月年工作總結(jié)》；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，以及相關(guān)管理。

5.正文

5.1本部計(jì)劃總結(jié)流程

計(jì)劃總結(jié)流程集團(tuán)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部各門部和分公司各門部和分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)本部年度總結(jié)部門和分公司寫年度總結(jié)并報(bào)分管理領(lǐng)導(dǎo)審核次年方針及工作思路集團(tuán)類指標(biāo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)本部KPI指標(biāo)項(xiàng)目確認(rèn)本部KPI指標(biāo)項(xiàng)目及值的意見事業(yè)計(jì)劃編制通知年度事業(yè)計(jì)劃綱要集團(tuán)審批分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)本部次年事業(yè)計(jì)劃編制各部次年事業(yè)計(jì)劃初稿編制本部事業(yè)計(jì)劃發(fā)布各部根據(jù)批準(zhǔn)后的本部事業(yè)計(jì)劃作部門事業(yè)計(jì)劃修訂分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)本部月工作計(jì)劃匯編各部（分公司）月計(jì)劃分解并形成月度工作計(jì)劃發(fā)布及跟蹤檢查各部（分公司）月→年工作總結(jié)公司月→年工作總結(jié)匯編并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

5.2總結(jié)

5.2.1編制遵循原則：材料充分（含指標(biāo)數(shù)據(jù)）、實(shí)事求是、條理清楚、詳略適宜、剪裁得體。5.2.2編制方法：由下至上層層總結(jié)。

5.2.3年終總結(jié)審批：本部及各部門和分公司總結(jié)編制時(shí)間及要求按當(dāng)年公司通知要求執(zhí)行；課室直接交到部門、各部門以流程方式提交（提交→部門領(lǐng)導(dǎo)→分管領(lǐng)導(dǎo)→財(cái)務(wù)管理部）、本部以流程方式提交（提交→財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)→分管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理→傳集團(tuán)并發(fā)布）。5.2.4月度總結(jié)時(shí)間：課室每月23日、各部門每月25日（分公司每月26日）以流程方式提交（提交→部門領(lǐng)導(dǎo)→分管領(lǐng)導(dǎo)→財(cái)務(wù)管理部）、本部每月28日以流程方式提交（提交→財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)→分管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理→傳集團(tuán)并發(fā)布）。5.3計(jì)劃

5.3.1編制遵循SMART原則：具體性、可檢查(測量)性、可操作性、挑戰(zhàn)性、時(shí)間性。5.3.2編制的整體方法：由下至上再由上至下，充分溝通以確目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和措施的可操作性。5.3.3事業(yè)計(jì)劃編制時(shí)間：本部及各部門和分公司年度事業(yè)計(jì)劃編制按當(dāng)時(shí)公司通知要求執(zhí)行；部門（分公司）事業(yè)計(jì)劃以KOA流程方式提交（提交→部門領(lǐng)導(dǎo)→分管領(lǐng)導(dǎo)→財(cái)務(wù)管理部）。

5.3.4部門（分公司）月度計(jì)劃編制時(shí)間：各部門每月25日（分公司每月26日）完成，以流程方式提交（提交→部門領(lǐng)導(dǎo)→分管領(lǐng)導(dǎo)→財(cái)務(wù)管理部）；本部每月28日完成，以流程方式提交（提交→財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)→分管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理→傳集團(tuán)并發(fā)布）。

5.3.5周計(jì)劃：部門（分公司）建立周計(jì)劃制度，作為部門內(nèi)控，將月計(jì)劃分解落實(shí)到每周和具體責(zé)任人，并內(nèi)部進(jìn)行過程的督促和檢查。5.4考評(píng)

財(cái)務(wù)管理部根據(jù)各部門的工作計(jì)劃總結(jié)完成情況，依據(jù)《考核、索賠管理辦法》、《員工績效實(shí)施管理辦法》對(duì)部門進(jìn)行考評(píng)。6記錄

6.1【000本部事業(yè)計(jì)劃】………………………………………………6.2【部門（分公司）月度工作計(jì)劃】……………………………………6.3【部門（分公司）月度工作總結(jié)】…………………………………

000本部年事業(yè)計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想和經(jīng)營思路二、集團(tuán)KPI指標(biāo)分解

前年項(xiàng)序目標(biāo)考核目號(hào)項(xiàng)數(shù)據(jù)口徑和考核辦法考核周期去年指標(biāo)去年1-11實(shí)際指標(biāo)分配去年全年預(yù)計(jì)當(dāng)年指標(biāo)實(shí)際財(cái)管部產(chǎn)品分管涂裝部制造部采購部品技部銷售部銷售質(zhì)量成本進(jìn)度管理安全√√√√√√√√√√

三、本部KPI指標(biāo)分解

前年項(xiàng)序目標(biāo)考核目號(hào)項(xiàng)數(shù)據(jù)口徑和考核辦法考核周期去年指標(biāo)去年1-11實(shí)際指標(biāo)分配去年全年預(yù)計(jì)當(dāng)年指標(biāo)實(shí)際財(cái)管部產(chǎn)品分管涂裝部制造部采購部品技部銷售部銷售質(zhì)量成本進(jìn)度管理√√√√√√√√√四、指標(biāo)分解及本部重點(diǎn)工作措施

分類項(xiàng)目子項(xiàng)課題當(dāng)年目標(biāo)

去年現(xiàn)狀控制措施責(zé)任部門評(píng)價(jià)周期當(dāng)年推進(jìn)計(jì)劃1▲2▲3▲4▲▲-5-

5▲6789101112月月月月月月月月月月月月銷售質(zhì)量成本

進(jìn)度管理安全▲▲▲

部（公司）年月度工作計(jì)劃

工作思路：工作要點(diǎn)：工作類別銷售(S)質(zhì)量(Q）成本(C）進(jìn)度(D)管理(M)專項(xiàng)工作序號(hào)工作項(xiàng)目及內(nèi)容月度目標(biāo)保障措施責(zé)任人責(zé)任部門協(xié)助部門完成時(shí)間

部（公司）年月度工作總結(jié)

工作類別銷售(S)質(zhì)量(Q）成本(C）進(jìn)度(D)管理(M)專項(xiàng)工作序號(hào)工作項(xiàng)目及內(nèi)容月度目標(biāo)保障措施責(zé)任部門達(dá)成目標(biāo)實(shí)值完成情況分析

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