201*工程部工程師工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

工程部***

轉(zhuǎn)眼又是歲末年終，回顧來到***公司工程部的幾個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助支持下，通過理解公司管理理念、學(xué)習(xí)公司各項制度，我很快的適應(yīng)了新的崗位，在工作中也能嚴(yán)格要求自己，較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在管理水平和工作能力上也得到提升�，F(xiàn)將201*年個人工作總結(jié)如下：

進入公司的前幾個月里，由于工程尚未施工，我的主要工作是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部辦理前期相關(guān)手續(xù)。通過整理和上報各類資料，完成了***地塊和***地塊的資質(zhì)申辦、地籍測量、國安局備案和房地產(chǎn)權(quán)證的辦理；取得項目環(huán)評批復(fù)和發(fā)改委批復(fù)。

參加項目設(shè)計方案討論會和論證會，參與箱涵防洪評價及方案論證，督促完成了箱涵施工圖。將各部門意見及時反饋設(shè)計院，同時跟進方案修改、指標(biāo)調(diào)整及報建工作。

與工程部同事一起完成了資質(zhì)***、地質(zhì)勘察及地災(zāi)評估、水利設(shè)計、臨時用水等合同的簽定。并配合成本控制部完成了對監(jiān)理、排洪箱涵，圖紙審查、基坑支護等單位招標(biāo)及合同談判。

與工程部同事一起督促完成了項目地質(zhì)勘察工作；完成了對項目臨時用水的安裝；組織箱涵施工單位進場施工，并召開第一次工地例會和設(shè)計交底會議；對工程的施工進度和質(zhì)量進行控制。

積極協(xié)調(diào)解決項目用地用各單位存在的問題。參加市建委培訓(xùn)并每月按時上報信用評價體系數(shù)據(jù)。

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工作中存在的不足及改進措施

1、思想意識還需轉(zhuǎn)變

由于長期從事技術(shù)工作，還存在局限的專業(yè)思維模式，對工作常常習(xí)慣于從微入、深處考慮，宏觀把控能力、全局觀還有待提高。今后我將注意培養(yǎng)自己的全局意識，在工程管理中多思考整個工作如何部署，如何宏觀調(diào)動資源、科學(xué)組織，這樣才能更好的完成各項任務(wù)。

2、管理水平有待提高

在對設(shè)計單位和施工單位的管理上還缺少方法，導(dǎo)致一些工作目標(biāo)不能按時按質(zhì)的完成。今后，我要加強學(xué)習(xí)，熟悉公司管理制度及與各單位簽訂的合同，擴大自己的專業(yè)知識面、增強自己的管理水平，同時通過不斷總結(jié)和摸索，持續(xù)改進管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，積極主動把工作做到點上，落到實處。

3、協(xié)調(diào)溝通仍需增加

存在與各部門溝通偏少，信息反饋滯后的現(xiàn)象。今后我要多思考處理問題的方式方法，加強與公司各部、參建單位、政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通，密切配合，通過溝通協(xié)調(diào)及時交換信息，對存在的問題立即解決，并將各項工作的開展情況迅速反饋到領(lǐng)導(dǎo)。

201*年工作計劃

讓自已工作更有計劃性，對工作任務(wù)做到有計劃有跟蹤有落實，對各施工單位合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行調(diào)整，使項目進度與營銷要求保持基本一致。

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認(rèn)真做好工程協(xié)調(diào)工作，深入工程第一線了解工程的實際狀況并及時解決各單位的實際問題，協(xié)調(diào)好各單位交叉作業(yè)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，保證工程成本、進度、安全和質(zhì)量。真正做到對項目負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。

重視成本管控工作，加強對設(shè)計方案的理解，提出合理化建議優(yōu)化方案降低成本，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，減少過程變更；在對各單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報。

在新一年我將進一步提高自己，研究和改進工程管理方法，力爭把每項工作都做得更好，同時，我會與工程部同事一起，精誠團結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

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擴展閱讀：201*年土建工程師年終總結(jié)

個人年度總結(jié)

201*年是不尋常的一年，今年的8月份我加入我們的這個團隊，任現(xiàn)場施工員職務(wù)，在由劉定領(lǐng)導(dǎo)下的工程部工作。

經(jīng)過公司各個領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致努力，公司在這一年也完成了項目報規(guī)，包括項目整體規(guī)劃、平面布置、店鋪劃分、容積率調(diào)整的公示等工作內(nèi)容，排洪箱涵工程、邊坡支護工程、土建總包等都已經(jīng)落實具體施工單位，工程部也在積極落實臨水臨電，滿足各個施工單位進場條件。且排洪箱涵工程已經(jīng)進場開始施工，項目圍墻圍護工作也基本完成。對于正在進行的初設(shè)報批也在逐漸的完善相關(guān)配合手續(xù)�，F(xiàn)對本年度工作做年度總結(jié)。

首先，我是今年8月份中旬進入公司，從第一次到公司面試到現(xiàn)在，不斷的熟悉公司的各項管理制度。一直對公司的管理體制和項目本身所吸引。之后能夠順利加入公司團隊也非常高興，入職之后，在公司各位同事的幫助下很快的適應(yīng)公司的節(jié)奏及辦事風(fēng)格，更早更好的投入本職工作中去，雖然前期施工現(xiàn)場還未開工，但是報規(guī)等前期工作的開戰(zhàn)，自己也積極的投入這個過程中去，盡力的去配合公司的項目報規(guī)，比如過程中的面積統(tǒng)計復(fù)查、過程圖紙中出現(xiàn)的工程問題，在不斷的學(xué)習(xí)、工作中，盡力的去完成本職工作，也不斷的提高自己。通過公司各位同事的努力，克服各種困難，項目在不斷的推進過程中，雖然前期工作工程部負(fù)責(zé)的工作不是特別多，沒有施工過程中的工作實際，但是依然是鍛煉提高的機會，這也是在其他地方難得能夠接觸到的工作，讓自己的項目經(jīng)驗更加的完善。

其次，雖然自己實質(zhì)負(fù)責(zé)的工作不多，但是對于自己負(fù)責(zé)的工作肯定要盡力去更好的完成。地勘施工過程中，每天對地勘進度進行統(tǒng)計，確保地勘能夠按時完成，避免影響設(shè)計極端；圍墻圍護工作基本已經(jīng)完成（包括圍墻外圍的廣告噴繪安裝工作），包括總包單位的臨時施工大門的開設(shè)需要的報批手續(xù)也已經(jīng)上報相關(guān)責(zé)任部門；配合成控部正在進行項目土石方隊伍的選擇，陪同投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘；排洪箱涵工程的承包單位四川邛崍公司已經(jīng)進場施工，正在進行前期工作，比如施工方案的申報、現(xiàn)場臨時道路的平整等，項目的監(jiān)理單位金山監(jiān)理也進場開始辦公，對該工程的質(zhì)量、安全、進度進行監(jiān)理。在審查該工程的施工方案的同時，工程部也要求總包單位江蘇中興盡快的提交施工方案，尤其是現(xiàn)場平面布置、施工順序方面，要盡量的與箱涵工程調(diào)節(jié)好。至于B區(qū)的臨已建房屋一側(cè)的邊坡支護工程也確定了設(shè)計施工承包單位，正在談合同階段，工程部積極確定邊坡設(shè)計的參數(shù)、設(shè)計范圍等。

但是今年的工作也存在很多不足的地方，例如對于項目臨時施工的市政審批流程不清楚，導(dǎo)致在施工過程中與市政主管部門的溝通不順暢。這種問題的存在就是因為對于過程的了解不夠透徹，那么在今后的工作中，應(yīng)該積極調(diào)整自己，做事情之前提前更多更好的去了解具體流程，與其他主管部門的溝通上應(yīng)提前一步走，與其他承包單位的溝通上更應(yīng)該提前一大步考慮，避免過程中出現(xiàn)各種不可預(yù)見的問題。

對于201*年的工作，由于工程部，尤其是土建專業(yè)的工作特殊性，與其他專業(yè)施工存在交叉作業(yè)，土建施工管理應(yīng)該堅持以項目目標(biāo)為主，協(xié)調(diào)各個專業(yè)之前的施工，在安全、進度、質(zhì)量、投資的合理協(xié)調(diào)下，加強項目目標(biāo)管理意識，深刻理解設(shè)計意圖，完善質(zhì)量管理規(guī)程，抓好進度管理目標(biāo)，按照上級指示及工程部的管理目標(biāo)，加強項目管理的基礎(chǔ)上，做到自身廉潔，絕不吃拿卡要，提高專業(yè)知識素養(yǎng)，以更飽滿的熱情完成項目建設(shè)目標(biāo)。

最后非常感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給自己這樣一個平臺，在自己項目經(jīng)驗不豐富的情況下，依然選擇了我，讓我能夠成為這個團隊的一員。自己也會通過努力證明自己，證明自身價值，更好的完成本職工作。

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