私營(yíng)企業(yè)員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表

姓名生產(chǎn)部電子廠普通員工201*月上半年度績(jī)效評(píng)價(jià)表

職位和入職時(shí)間評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)價(jià)人201*年元月至201*年六月評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。2.工作量（10分）僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。1.工作素質(zhì)（10分）工作業(yè)40%績(jī)3.工作速度（10分）僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度（10分）與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。5.計(jì)劃性（10分）工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.應(yīng)變力（10分）工作能7.改善創(chuàng)新（10分）針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。問題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。30%力8.技術(shù)技能（10分）對(duì)擔(dān)任技術(shù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿Γ?0分）是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密（10分）11.合作性（10分）工作態(tài)度14.執(zhí)行力（10分）13.工作態(tài)度（10分）12.責(zé)任感（10分）工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行（10分）是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分30%Ⅰ（1∽4項(xiàng)平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15項(xiàng)平均分）×3=分Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分出勤及獎(jiǎng)懲（獎(jiǎng)扣分）Ⅲ處罰：警告次×1+小過(guò)次×3+大過(guò)次×9=分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次×1+小功次×3+大功次×9=分總分評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)者意見Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下經(jīng)理評(píng)價(jià):生產(chǎn)主管評(píng)價(jià):組長(zhǎng)或拉長(zhǎng)簽字:電子廠高級(jí)職員考核表

姓名：

崗位名稱：

配分1513-1411-127-107以下1513-1411-127-107以下1513-1411-12總得分:自評(píng)上級(jí)審核項(xiàng)目及考核內(nèi)容善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15%不得部署信賴，工作意愿低沉領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)尚有策劃能力，工作能力求改善策劃能力稱職，工作尚有表現(xiàn)15%只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)缺乏策劃能力，須依賴他人能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意工作任務(wù)能勝任工作，效率較高及效率工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)15%勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)7-107以下1513-1411-127-107以下108-975-6責(zé)任感15%溝通協(xié)調(diào)尚能與人合作，達(dá)成工作要求10%協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法開展善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)授權(quán)指導(dǎo)尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)10%欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人工作態(tài)度言行尚屬正常，無(wú)越軌行為10%固執(zhí)己見，不易與人相處私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)具備成本意識(shí)，并能節(jié)約成本意識(shí)尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約10%缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)備注：5以下108-975-65以下108-975-65以下108-975-65以下關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核�？己巳撕灻�（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期電子廠技術(shù)人員考核表

（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）

崗位名稱：姓名：考核日期：

項(xiàng)目及考核內(nèi)容能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)工作任務(wù)能跟蹤，按期完成任務(wù)30%在監(jiān)督下能完成任務(wù)在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)出色、準(zhǔn)確,無(wú)任何差錯(cuò)工作質(zhì)量完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)20%工作疏忽,偶有小差錯(cuò)工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)有相當(dāng)?shù)膶�業(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作工作技能專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙10%技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作工作態(tài)度與責(zé)任感有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)15%交付工作需要督促方能完成敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人協(xié)調(diào)性15%肯應(yīng)他人要求幫助別人僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫不肯與別人合作自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)紀(jì)律性10%偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢備注：配分3025-2915-2515以下201*-1910-1410以下108-975-65以下1513-1410-127-97以下1513-1410-127-97以下108-975-65以下自評(píng)上級(jí)審核關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核�？己巳撕灻�（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期電子廠業(yè)務(wù)人員考核表

崗位名稱：

姓名：

考核日期：配分3025-2915-2515以下10983-73以下542-32以下108-95-75以下1512-147-117以下108-95-75以下108-95-75以下108-975-65以下項(xiàng)目及考核內(nèi)容能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)工作業(yè)績(jī)30%能跟蹤，按期完成工作任務(wù)在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)具備成本意識(shí)，并能節(jié)約成本意識(shí)10%尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色職業(yè)道德5%工作態(tài)信息管理度10%30%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很出色收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng)收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息基本完成收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息做得較少與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效自評(píng)上級(jí)審核合作與他人或部門合作有效精神與他人或部門時(shí)有合作15%與他人或部門很少合作市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)非常出色了解對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)較有成效工與開對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)略有成效作發(fā)對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解,很少具有開拓市場(chǎng)的能力能10%力對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻20%產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面認(rèn)識(shí)對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面10%對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)紀(jì)律性10%偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期電子廠普通職員考核表

崗位名稱：

姓名：

考核日期：配分3025-2915-2515以下108-975-65以下108-95-75以下1513-1410-127-97以下1513-1410-127-97以下108-975-65以下1512-147-117以下108-975-65以下考核日期項(xiàng)目及考核內(nèi)容能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)在監(jiān)督下能完成任務(wù)在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)處理工作能力20%能力10%理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納工作技能10%有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力工作協(xié)調(diào)15%愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人肯應(yīng)他人要求幫助別人僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫不肯與別人合作任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)工作努力，能較好完成分內(nèi)工作責(zé)任感15%有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)交付工作需要督促方能完成敷衍了事,態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成工作勤惰10%守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)借故逃避繁重工作，不守工作崗位時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善工作質(zhì)量15%無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度紀(jì)律性10%能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢考核人簽名

自評(píng)上級(jí)審核備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。（副）總經(jīng)理確認(rèn)

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私營(yíng)企業(yè)的績(jī)效考核方案

績(jī)效考評(píng)的5個(gè)目的：考核員工工作績(jī)效；建立公司有效的績(jī)效考評(píng)制度及程序和方法；達(dá)成全體員工的熟知；績(jī)效考評(píng)制度的促進(jìn)；績(jī)效的改善和提升

考評(píng)對(duì)公司的7方面作用：績(jī)效改進(jìn)；員工培訓(xùn)；激勵(lì)；人事調(diào)整；薪酬調(diào)整；工作成果與目標(biāo)比較以考察員工績(jī)效；員工之間績(jī)效比較。

考評(píng)對(duì)主管的6方面作用：幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系；借以闡述主管對(duì)下屬的期望；了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法；取得下屬對(duì)主管和公司的看法和建議；供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì)；共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需要求及行動(dòng)計(jì)劃考評(píng)對(duì)員工6方面作用：加深了解職責(zé)和目標(biāo)；成就和能力獲得上司的賞識(shí)；獲得說(shuō)明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)；了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況；了解自己的公司的發(fā)展前程自己有影響的工作評(píng)估過(guò)程中獲得參與感。績(jī)效考評(píng)的7個(gè)程序：

短期效果的5個(gè)評(píng)估指標(biāo)：考核完成率；考核面談所的行動(dòng)方案；考核結(jié)果的局面報(bào)告的質(zhì)量；上級(jí)和員工對(duì)考核的態(tài)度及所起作用的認(rèn)識(shí)；公平性

長(zhǎng)期效果的4個(gè)評(píng)估指標(biāo)：組織的績(jī)效；員工的素質(zhì)；員工的離職率；員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同度的增加

績(jī)效考評(píng)4方面的信息：被調(diào)查者的背景資料；考核體系考核內(nèi)容；被調(diào)查者對(duì)考核效果和作用的知覺；被調(diào)查者對(duì)考核體系的整體印象

考核反饋應(yīng)注意7點(diǎn)：試探性的；樂于傾聽；具體化；尊重下級(jí)；全面地反饋；建設(shè)性的；不要過(guò)多地強(qiáng)調(diào)員工的缺點(diǎn)

一、績(jī)效管理的五個(gè)流程：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段二、績(jī)效考評(píng)取決于3種因素：被考評(píng)者的考評(píng)類型、考評(píng)的目的、考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)三、績(jī)效考評(píng)效標(biāo)有三類：1特征性效標(biāo)（考量員工是怎樣的人，側(cè)重點(diǎn)是員工的個(gè)人特質(zhì)，如溝通能力、可行度、領(lǐng)導(dǎo)技巧等）；2行為性效標(biāo)（重點(diǎn)是考量員工的工作方式和工作行為）；3結(jié)果性效標(biāo)（側(cè)千瓦時(shí)占是教師量工作內(nèi)容和工作質(zhì)量?jī)煞矫妫�。選擇具體的績(jī)效考評(píng)方法時(shí)應(yīng)考慮3個(gè)重要因素：1、管理成本；2工作實(shí)用性；3、工作適用性（靈活性）。低層次的、管理性或服務(wù)性的宜采用行為或品質(zhì)特征為向的考評(píng)方法，大公司總經(jīng)理或?qū)�業(yè)人員宜采用管理為導(dǎo)向的考評(píng)結(jié)果。

設(shè)計(jì)考評(píng)方法可依據(jù)4個(gè)原則：1、其成果產(chǎn)出可以有效進(jìn)行測(cè)量的工作，采用結(jié)果導(dǎo)向的考評(píng)方法；

2、考評(píng)者有機(jī)會(huì)有時(shí)間觀察下屬的需要考評(píng)的行為時(shí)，采用行為導(dǎo)向的考評(píng)方法；3、上述兩種情況都存在，判斷用何種

4、上述情況都不存在時(shí)，可考慮考慮采用品質(zhì)特征導(dǎo)向的考評(píng)方法，如圖解式量表評(píng)價(jià)法，或采用綜合性的合成方法以及考評(píng)中心等方法。四、績(jī)效管理的五個(gè)階段

（一）績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段是績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行提供各種前期的保證，4個(gè)程序：1、明確績(jī)效管理的參與者；2績(jī)效考評(píng)方法的選擇3）確定各員績(jī)效考評(píng)要素（指標(biāo)）和體系；4）對(duì)績(jī)效管理的運(yùn)行程序的要求（二）績(jī)效的實(shí)施階段有工作程序：

1、收集信息與資料積累有5條要求：1）所采集的材料盡可能以文字的形式證明所有行為；詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)以及參與者；3）所采集的材料在描述員工的行為時(shí)盡可能對(duì)行為的過(guò)程、行為的環(huán)境和行為的結(jié)量出說(shuō)明；4）匯集并整理原始記錄；5做好原始記錄的保密工作。

2、效溝通與管理：目標(biāo)第一、計(jì)劃第二、監(jiān)督第三、指導(dǎo)第四

（三）績(jī)效的考評(píng)階段：是績(jī)效管理的重心，它不僅關(guān)系到整體績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量和效果，也將涉及到員工的當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。從5個(gè)方面做好考評(píng)的實(shí)施工作：

1、提高績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)確性�？荚u(píng)失誤的6個(gè)原因：1）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性和準(zhǔn)確性；2）考評(píng)者不能堅(jiān)持原則；3）觀察不全面，記憶力不好；4）行政程序不合理、不完善；5）政治性考慮；）信息不對(duì)稱，資料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確以及其他因素影響。

2、保證績(jī)效考評(píng)的公正性：應(yīng)建立兩個(gè)保障系統(tǒng)（員工績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)；員工申訴系統(tǒng)）3、考評(píng)結(jié)果的反饋（確定有理、有利、有節(jié)的面談）

4、考評(píng)表格的再檢驗(yàn)（考評(píng)指標(biāo)相關(guān)性檢驗(yàn)；2考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性檢驗(yàn)；3考評(píng)表格的簡(jiǎn)易程度檢驗(yàn)）

5、考評(píng)方法的再審核（在成本、適用性和實(shí)用性三個(gè)方面符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求）（四）績(jī)效管理的總結(jié)階段：即將完成績(jī)效管理循環(huán)期的一個(gè)重要階段

1、對(duì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的全面診斷。通過(guò)績(jī)效診斷分析發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋給有關(guān)的主管和員工，這樣有利于保證企業(yè)總體系統(tǒng)的有效運(yùn)行，也有利于提高員工的素質(zhì)和工作質(zhì)量；2）各個(gè)單位的主管應(yīng)當(dāng)履行的重要職責(zé)。

2、單位主管應(yīng)當(dāng)履行的重要職責(zé)：1）召開月度或季度績(jī)效管理總結(jié)會(huì)，態(tài)度應(yīng)當(dāng)有的建設(shè)性、支持性和指導(dǎo)性，避免討論人事晉升、薪酬調(diào)整以及績(jī)效得分的情況。2）召開年度績(jī)效管理總結(jié)會(huì)，目的：把年度績(jī)效考評(píng)的結(jié)果以及該結(jié)果將使的情況（如晉升、加薪）告知員工，進(jìn)行績(jī)效反饋，有利于激勵(lì)被考評(píng)者，達(dá)到考評(píng)目的。

3、總結(jié)階段要完成的4項(xiàng)工作：1）各個(gè)考評(píng)人完成考評(píng)工作，形成考評(píng)結(jié)果的分析報(bào)告；2）針對(duì)績(jī)效診斷所提示出來(lái)的各種涉及企業(yè)組織現(xiàn)存的問題，寫出具體詳盡的分析報(bào)告；3制定出下一期企業(yè)全員培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、員工升遷與補(bǔ)充調(diào)整計(jì)劃；4匯總個(gè)個(gè)方面的意見，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系、管理制度、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考表格等相關(guān)內(nèi)容，提出調(diào)整和個(gè)性的具體計(jì)劃。

（五）績(jī)效管理的應(yīng)用開發(fā)階段4項(xiàng)工作：是績(jī)效管理的終點(diǎn)，又是新績(jī)效管理的始點(diǎn)1、考評(píng)者績(jī)效管理能力開發(fā)；2、被考評(píng)者職業(yè)技能的開發(fā)；績(jī)效管理的系統(tǒng)開發(fā)；4企業(yè)組織的績(jī)效開發(fā)

績(jī)效不佳的原因：一種因個(gè)體原因，如能力不足、個(gè)人努力程度不夠；一類是組織或系統(tǒng)的原因，如目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，工作流程不合理，組織領(lǐng)導(dǎo)不得力，規(guī)章制度不健全等。公司員工績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)的4個(gè)功能：1）監(jiān)督各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織員工的績(jī)效考評(píng)工作；2）針對(duì)績(jī)

效考評(píng)中存在的主要問題進(jìn)行專題研究，提出具體的對(duì)策；3）對(duì)員工考評(píng)結(jié)果進(jìn)行必要的復(fù)審復(fù)查，確�？荚u(píng)結(jié)果的公平和公正性；4對(duì)存在嚴(yán)重爭(zhēng)議的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)查甄別，防止誘發(fā)不必要的沖突。

公司員工申訴系統(tǒng)的3個(gè)功能：1）允許員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果提出異議；2）給考評(píng)者一定約束和壓力，使他們慎重從事，在考評(píng)中更加重視信息的采集和證據(jù)；3）減少矛盾和沖突，將不利的影響壓低到最低限度。

五、如何保證績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行（如何使考核參與者有效地投入考核工作）：（一）考評(píng)參與者的培訓(xùn)與動(dòng)員。

1、內(nèi)容有：1企業(yè)績(jī)效管理的內(nèi)容和要求，績(jī)效管理的目的、意義，考評(píng)者的職責(zé)和任務(wù)；2）績(jī)效管理的基本理論和基本方法，成功企業(yè)績(jī)效管理的案從事貿(mào)易剖析；3）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原理以及具體應(yīng)用中應(yīng)注意的問題和要點(diǎn)；4）績(jī)效管理的程序、步驟以及貫徹實(shí)施的要點(diǎn)；5）績(jī)效管理的各種誤差與偏誤的杜絕和防止；5）如何建立有效的績(jī)效管理運(yùn)行體系，如何解決績(jī)效管理中出現(xiàn)的矛盾和沖擊，如何組織有效的績(jī)效面談等。2、貫徹績(jī)效管理制度的策略：1、獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的全面支持；2贏得一般員工理解和認(rèn)同，3尋求中間各層管理人員的全心投入（二）績(jī)效管理的面談（如何開展績(jī)效面談）：營(yíng)造一個(gè)程度的面談氣氛，說(shuō)明討論經(jīng)的目的、步驟

1、面談的準(zhǔn)備工作：1）擬定面談?dòng)?jì)劃；

2）收集各種與績(jī)效相關(guān)的信息資料2、提高績(jī)效面談的有效性績(jī)效面談的4種類型：

1計(jì)劃面談：在績(jī)效管理期初，上級(jí)主管與下屬就本期內(nèi)績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)和內(nèi)容以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、步驟和方法所進(jìn)行的面談；

2指導(dǎo)面談，即在績(jī)效管理活動(dòng)的過(guò)程中，根據(jù)下屬不同階段上的實(shí)際表現(xiàn)，主管與下屬圍繞思想認(rèn)識(shí)、工種程序、方法、新技術(shù)應(yīng)用、新技能培訓(xùn)等方面的問題所進(jìn)行的面談；3考評(píng)面談在績(jī)效管理末期，主管與下屬就本期的績(jī)效計(jì)劃的貫徹情況以及其工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)等方面所進(jìn)行的全面的回顧、總結(jié)和評(píng)估的面談

4總結(jié)面談在本期績(jī)效管理活動(dòng)完成之后，將考評(píng)結(jié)果以及有關(guān)信息反饋到員工本人，以及為下一期績(jī)效管理活動(dòng)創(chuàng)造條件的面談

有效的績(jī)效反饋的5個(gè)基本要求：1、針對(duì)性；2真實(shí)性；3及時(shí)性；4主動(dòng)性；5能動(dòng)性（三）績(jī)效改進(jìn)方法：1、分析工作績(jī)效差距的3種方法：1）績(jī)效目標(biāo)比較法；2）水平比較法；3）橫向比較法

2、查明產(chǎn)生差距的原因：影響和制約工作績(jī)效的因素：企業(yè)外部環(huán)境：資源市場(chǎng)客戶對(duì)手機(jī)遇挑戰(zhàn)；企業(yè)內(nèi)部因素：資源組織文化人力資源制度；心理?xiàng)l件：個(gè)性態(tài)度興趣動(dòng)機(jī)價(jià)值觀認(rèn)識(shí)論；個(gè)人體力條件：性別年齡智力能力經(jīng)驗(yàn)閱力

行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法：排列法、選擇排列法、成對(duì)比較法和強(qiáng)迫分布法

1、排列法是績(jī)效考評(píng)中比較簡(jiǎn)單易行的一種綜合比較的方法，是上級(jí)主管根據(jù)員工工作的整體表現(xiàn)，簡(jiǎn)單易行，但有一定局限性，不能用于比較不同部門的員工，個(gè)人取提的業(yè)績(jī)相近時(shí)很難進(jìn)行排列，也不能使員工得到關(guān)于自己優(yōu)點(diǎn)或缺反饋。2、選擇排列法也稱交替排列法，是較為有效的一種排列方法。

3、強(qiáng)制分布法，也稱強(qiáng)迫分配法、硬性分布性�？杀苊饪荚u(píng)者過(guò)分嚴(yán)厲或過(guò)分寬容的情況發(fā)生，克服平均主義。如員工能力分布呈偏態(tài)，就不適合。

行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法：關(guān)鍵事件法、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法、行為觀察法、加權(quán)選擇量表法1、關(guān)鍵事件法也稱重要事件法。對(duì)事不對(duì)人。為考評(píng)者提供了客觀的事實(shí)依據(jù)；考評(píng)的內(nèi)容不是員工的短期表現(xiàn)，而一年內(nèi)整體表現(xiàn)；以事實(shí)為根據(jù)，保存了動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵事件記錄，可以全面了解下屬是如何消除不良績(jī)效，如何改進(jìn)和提高績(jī)效的。缺點(diǎn)是對(duì)關(guān)鍵事件的觀察和記錄費(fèi)時(shí)費(fèi)力，能作定性分析，不能作定量分析，不能具體區(qū)分工作行為的重要性程度，很難使用該方法在員工之間進(jìn)行比較。

2、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法也稱行為定位法、行為決定性等級(jí)量表法或行為定位等級(jí)法。具體工作5個(gè)步驟：

1）進(jìn)行崗位分析，獲取本崗位的關(guān)鍵事件，由其主管人員做明確簡(jiǎn)潔的描述

2）建立績(jī)效評(píng)價(jià)的等級(jí)，一般為5－9級(jí)，將關(guān)鍵事件歸并為若干績(jī)效指標(biāo)，并給出確切定義；

3）由另一組管理人員對(duì)關(guān)鍵事件做出重新分析，將它們歸入最合適的績(jī)效要素及指標(biāo)中，確定關(guān)鍵事件的最終位置，并確定出績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

4）審核績(jī)效考評(píng)指標(biāo)等級(jí)劃分的正確性，由第二組將績(jī)效指標(biāo)中包含的重要事件由優(yōu)到差，從高到低進(jìn)行排列；5）建立行為錨定法的考評(píng)體系。

費(fèi)用高，精確度更高，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更加明確；提供了更多必要信息；具有良好的連貫性和較高的信度；明確提高考評(píng)的連貫性和可行性；考評(píng)的維度清晰，各績(jī)效要素的相對(duì)獨(dú)立性，有利于綜合評(píng)價(jià)判斷。

3、行為觀察法也稱行為觀察評(píng)價(jià)法、行為觀察量表法、行為觀察表評(píng)價(jià)法。本方法不是道德確定工作行為處在何種水平上，而是確認(rèn)員工某種行為出現(xiàn)的概率，它要求評(píng)定者根據(jù)某一工作行為履行頻率或次數(shù)的多少來(lái)對(duì)被評(píng)定者打分。

4、加權(quán)選選擇量表法。用一系列的形容性或描述性的語(yǔ)句，說(shuō)明員工的各種具體的工作行為和表現(xiàn)，并將這些語(yǔ)句分別列在量表中，作為考評(píng)者評(píng)定的依據(jù)。設(shè)計(jì)方法：1）通過(guò)工作崗位調(diào)查和分析，采集涉及本崗位人嘣效或無(wú)效行為表現(xiàn)的資料，并用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言作出描述；2）對(duì)每一個(gè)行為項(xiàng)目進(jìn)行多等級(jí)（9－13）評(píng)判，合并同類項(xiàng)目，去掉缺乏一致性和代表性的事項(xiàng)；3求出各個(gè)保留項(xiàng)目評(píng)六十分的加權(quán)平均數(shù)，將其作為該項(xiàng)目條塊結(jié)合分值。打分容易，核算簡(jiǎn)單。但適用范圍較小。

結(jié)果導(dǎo)向評(píng)價(jià)方法：目標(biāo)管理法、直接指標(biāo)法、績(jī)效和成績(jī)記錄法

1、目標(biāo)管理法的基本步驟是：1戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定2組織規(guī)劃目標(biāo)3實(shí)施控制。此方法直接員工的工作崆，結(jié)果易于觀測(cè)，很少出現(xiàn)評(píng)價(jià)失誤，也適合對(duì)員工提出建議，進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)。全員參與，員工積極性大大為提高，增加責(zé)任心和事業(yè)心。

2、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法和目標(biāo)管理法基本接受，但更直接的工作績(jī)效衡量的指標(biāo)，通常適用于非管理崗位員工。衡量所采用的指標(biāo)要具體、合理、明確，要有時(shí)間空間數(shù)量質(zhì)量的約速限制，在規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序，保證目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性。局限性是需要占用較多的人力、物力和財(cái)力，需要較管理成本

3、直接指標(biāo)法：工作數(shù)量衡量指標(biāo)、工作質(zhì)量衡量指標(biāo)4、成績(jī)記錄法適用于科研教學(xué)工作的人員。如何減少績(jī)效考核的誤差，提高準(zhǔn)確性：

1、提高績(jī)效考考評(píng)的準(zhǔn)確性，注意排除以下方面的誤差：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀性和準(zhǔn)確性，考評(píng)者不能堅(jiān)持原則，觀察不全面，記憶力不好；行政程序不合理、不完善；政治性考慮；信息不對(duì)稱，資料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確以及其他因素影響等。

2、績(jī)效考評(píng)的公正性：應(yīng)建立兩個(gè)保障系統(tǒng)（員工績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)；員工申訴系統(tǒng)）；考評(píng)結(jié)果的反饋（確定有理、有利、有節(jié)的面談）；考評(píng)表格的再檢驗(yàn)（考評(píng)指標(biāo)相關(guān)性檢驗(yàn)；2考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性檢驗(yàn)；3考評(píng)表格的簡(jiǎn)易程度檢驗(yàn)）

3、考評(píng)方法的再審核（在成本、適用性和實(shí)用性三個(gè)方面符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求）4、以工作崗位和崗位實(shí)際調(diào)查為基礎(chǔ)，以客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料和各種原始亡靈為前提，明確績(jī)效管理的重要意義和作用，制定出科學(xué)合理、具體明確、切實(shí)可行的評(píng)價(jià)要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系。

5、從企業(yè)的客觀環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和特點(diǎn)，充分考慮本企業(yè)員工的人員素質(zhì)狀況與特征，選擇的考評(píng)工具和方法，更加調(diào)績(jī)效管理的靈活性和綜合性，一切從實(shí)際出發(fā)，有的放矢，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，充分考慮汲取失敗的教訓(xùn)，從而有效地避免各種考評(píng)誤差和偏頗的出現(xiàn)。

6、績(jī)效考評(píng)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)放在績(jī)效行為和產(chǎn)出結(jié)果上，盡可能建立以行為和成果為導(dǎo)向的考評(píng)體系。

7、為避免個(gè)人偏見等錯(cuò)誤，可采用360的考評(píng)8企業(yè)單位必須重視對(duì)考人員的培訓(xùn)9、應(yīng)當(dāng)重視績(jī)效考評(píng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理在績(jī)效考評(píng)的總結(jié)階段應(yīng)該做哪些工作：1、對(duì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的全面

2、對(duì)各個(gè)單位主管應(yīng)當(dāng)履行的重要職責(zé)（1）召開月度或季度管理總結(jié)會(huì)；2）召開月度績(jī)效管理總結(jié)會(huì)

3、績(jī)效診斷的6個(gè)主要內(nèi)容：1對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度的診斷；2對(duì)企業(yè)管理體系的診斷；3對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷；4對(duì)考評(píng)者全面全過(guò)程的診斷；5對(duì)被考評(píng)者全面全過(guò)程的診斷；對(duì)企業(yè)組織的診斷�？己斯ぷ髦锌赡軙�(huì)出現(xiàn)些誤差？

1、分布誤差：苛嚴(yán)誤差、集中趨勢(shì)和中間傾向；2暈輪誤差；3個(gè)人偏見；4優(yōu)先和近期效應(yīng)；5自我中心效應(yīng)、對(duì)比效益、相似偏差；6后繼效應(yīng)；7評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考評(píng)結(jié)果的影響

友情提示：本文中關(guān)于《私營(yíng)企業(yè)員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，私營(yíng)企業(yè)員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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