(4.1-7日)研發(fā)部上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃

研發(fā)部工作總結(jié)與計(jì)劃

研發(fā)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃

一、201*年第13周（3月25日-29日）工作總結(jié)

本周本部門(mén)工作人數(shù)為4人�？傮w而言，工作進(jìn)展有條不紊，內(nèi)部溝通順暢，取得較多預(yù)期成果。具體情況如下：

原計(jì)劃工作完成情況一覽表

序號(hào)1工作模塊課題內(nèi)部調(diào)研論證責(zé)任人原計(jì)劃完成時(shí)間是否完成崔景新3月29日（周五）完成備注1.利用華為網(wǎng)盤(pán)，實(shí)現(xiàn)了了網(wǎng)絡(luò)上傳，網(wǎng)2情報(bào)溝通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化研發(fā)部第14周基本完成絡(luò)下載，客戶端瀏覽；2.利用飛信平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資訊快報(bào)發(fā)送。需深入挖掘，長(zhǎng)期積累臨時(shí)性任務(wù)及專題信息整理占用時(shí)間臨時(shí)性任務(wù)及專題信息整理占用時(shí)間345情報(bào)收集來(lái)源細(xì)化“客戶經(jīng)理”課題具體研究計(jì)劃核心商業(yè)銀行的的客戶經(jīng)理工作現(xiàn)狀案頭研究研發(fā)部崔景新第14周部分完成3月29日（周五）未完成研發(fā)部第14周未完成臨時(shí)性工作完成情況一覽表

序號(hào)1工作模塊蘇州農(nóng)行“軟轉(zhuǎn)”項(xiàng)目設(shè)計(jì)淮安農(nóng)行“軟轉(zhuǎn)”內(nèi)訓(xùn)師責(zé)任人原計(jì)劃完成時(shí)間是否完成崔景新錢(qián)俊、崔是第14周80%未完成原因仍需結(jié)合客戶需求進(jìn)行修改和調(diào)整2培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)3《網(wǎng)點(diǎn)》雜志撰稿支撐景新崔景新重要不緊急任務(wù)，時(shí)間延后待定未完成

二、201*年第14周（4月1日-7日）工作計(jì)劃

本周工作人數(shù)為3人，因?yàn)榍迕鞣ǘ�假日，�?shí)際工作日為4個(gè)，經(jīng)部門(mén)內(nèi)部認(rèn)真研討，確定本周工作計(jì)劃和相關(guān)安排如下表：

核心研究工作計(jì)劃

序號(hào)1工作模塊“客戶經(jīng)理”課題具體研究計(jì)劃核心商業(yè)銀行的的客戶經(jīng)理工作現(xiàn)狀責(zé)任人預(yù)計(jì)完成4月7日（周崔景新日）研發(fā)部待定工作內(nèi)容備注視“淮安農(nóng)行‘軟轉(zhuǎn)’內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目”進(jìn)展情況而定。未開(kāi)標(biāo)前進(jìn)行該項(xiàng)目的課件制作準(zhǔn)備。研發(fā)部工作總結(jié)與計(jì)劃案頭研究二級(jí)支行長(zhǎng)培訓(xùn)3績(jī)效管理與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造研發(fā)部待定集中培訓(xùn)課件：時(shí)間為6小時(shí)，內(nèi)容為績(jī)效管理，授課對(duì)象為二級(jí)支行長(zhǎng)臨時(shí)性任務(wù)工作計(jì)劃

序號(hào)1工作模塊蘇州農(nóng)行“軟轉(zhuǎn)”項(xiàng)目設(shè)計(jì)淮安農(nóng)行“軟轉(zhuǎn)”責(zé)任人預(yù)計(jì)完成崔景新第14周工作內(nèi)容按照“項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)”備注2內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項(xiàng)目課件制作《網(wǎng)點(diǎn)》雜志撰稿研發(fā)部中課表，制作相應(yīng)課件，共9.5天。4月14日為項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間3支撐崔景新待定視“淮安農(nóng)行”項(xiàng)目進(jìn)展情況而定支撐類工作計(jì)劃

序號(hào)工作模塊責(zé)任人預(yù)計(jì)完成每日十點(diǎn)左1行業(yè)資訊快報(bào)發(fā)送李月右發(fā)送工作內(nèi)容以銀行業(yè)即時(shí)資訊為核心，結(jié)合我司業(yè)務(wù)相關(guān)，為總監(jiān)以上人員提供每日資訊從金融脫媒加劇到影子銀備注行業(yè)資訊：影子銀2行專題李月4月3日（周三）行概念提出，再到銀監(jiān)會(huì)整頓銀行理財(cái)市場(chǎng)。概念上一脈相承。4月14日為項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間同業(yè)資訊：同業(yè)公3司“軟轉(zhuǎn)”操作實(shí)踐匯總專題課件制作素材共享4平臺(tái)建構(gòu)5銀行網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研研發(fā)部長(zhǎng)期性工作崔景新長(zhǎng)期性工作薛偉杰待定從公共渠道挖掘分析同業(yè)公司的“軟轉(zhuǎn)”項(xiàng)目（含培訓(xùn)）實(shí)踐案例及操作思路1.課程講授所需視頻類、音頻類資料；2.課件制作所需素材每周銀行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地調(diào)研感受進(jìn)一步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的篩選根據(jù)實(shí)際情況安排基礎(chǔ)類工作計(jì)劃

序號(hào)工作模塊內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)機(jī)制完善責(zé)任人預(yù)計(jì)完成工作內(nèi)容1.更加順暢的工作溝通機(jī)制構(gòu)建；2.工作必要技能的學(xué)習(xí)和探索備注以簡(jiǎn)單高效實(shí)用為原則，靈活運(yùn)用QQ群、晨會(huì)、專題研討等形式1崔景新長(zhǎng)期性工作

擴(kuò)展閱讀：(5.6-10日)研發(fā)部上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃

研發(fā)部工作總結(jié)與計(jì)劃

研發(fā)部工作總結(jié)與工作計(jì)劃

一、201*年第14、15周（4月8日-21日）工作總結(jié)(一)工作總體情況

本周為研發(fā)部實(shí)際投入工作第5、6周，研發(fā)部對(duì)自身工作評(píng)價(jià)為：總體推進(jìn)緩慢，工作效益低，未達(dá)到預(yù)期效果。

1.工作效益對(duì)比分析

工作效益對(duì)比分析表

工作成本結(jié)論時(shí)間3個(gè)人成本，2個(gè)人成果人員內(nèi)容2周3人回訪2份成果報(bào)告2個(gè)2份1個(gè)2份素材課件客戶提案稿件項(xiàng)目操作工作產(chǎn)出主題研發(fā)情報(bào)臨時(shí)任務(wù)注：1.回訪出差耗時(shí)4天，占用人員2人。2.課件和稿件為初稿，尚需修正完善。

2.工作效益低下具體表現(xiàn)(1)無(wú)效工作時(shí)間過(guò)多。原因分析

目標(biāo)導(dǎo)向意識(shí)不足，同直接目標(biāo)無(wú)關(guān)繁雜信息汲取過(guò)多。整改措施

加強(qiáng)時(shí)間管理�？蚨ㄕn題制作時(shí)間周期，目前規(guī)劃為小主題課題制作周期不超過(guò)3天。

部門(mén)成員及時(shí)總結(jié)自評(píng)。部門(mén)成員要做工作總結(jié)和計(jì)劃，不占用工

作時(shí)間，同時(shí)利用例會(huì)和機(jī)動(dòng)會(huì)議，及時(shí)互評(píng)分析。

加強(qiáng)自我約束管理。上班時(shí)間除急事雜事外，不處理私人事務(wù)，尤

其是不得上QQ空間，不得上淘寶。

(2)課件、報(bào)告制作緩慢原因分析

缺乏制作技巧，構(gòu)建能力不足。整改措施

運(yùn)用先羅列提綱再整合資料再充實(shí)課件的制作方法；制作前集體討論提綱和制作材料，避免完成后大規(guī)模修改；制作中做好課件詳細(xì)備注，爭(zhēng)取一次成形，避免使用時(shí)內(nèi)容回溯。(3)課件、報(bào)告、稿件吸引力和高度不足研發(fā)部工作總結(jié)與計(jì)劃

原因分析

對(duì)觀看對(duì)象心理的揣摩不足；寫(xiě)作視角和方法需探討；理論準(zhǔn)備和新知識(shí)信息汲取不足。整改措施

注意分析高管報(bào)告閱讀心理。目前思路為先寫(xiě)總體結(jié)論，再寫(xiě)具體

表現(xiàn)、原因、整改（優(yōu)化）措施。

注意分析成人教育接受心理。目前行文思路為先說(shuō)問(wèn)題，后說(shuō)理論

和落地操作；講授思路為“5插1做”：插問(wèn)題、插視頻、插案例、插演練、插游戲，做教練。積累專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

(二)工作具體情況

各項(xiàng)工作取得進(jìn)展如下：主體研發(fā)進(jìn)展情況

主題研發(fā)進(jìn)展表

序號(hào)1工作模塊“軟轉(zhuǎn)”內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)性質(zhì)替代型成果課件兩篇具體內(nèi)容《“軟轉(zhuǎn)”落地方案制定之網(wǎng)點(diǎn)文化》備注《“軟轉(zhuǎn)”落地方案制定之網(wǎng)點(diǎn)定位》；尚未“會(huì)講”檢驗(yàn)情報(bào)收集

情報(bào)庫(kù)新增資料

序號(hào)情報(bào)分類具體內(nèi)容總行《201*年神秘人暗訪標(biāo)準(zhǔn)》；1“軟轉(zhuǎn)”內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)總行《薪酬改革落地方案》；總行《員工績(jī)效管理辦法》來(lái)源蕪湖農(nóng)行；滁州農(nóng)行臨時(shí)性任務(wù)

臨時(shí)性任務(wù)

序號(hào)1工作模塊“軟轉(zhuǎn)”回訪具體內(nèi)容蕪湖農(nóng)行、滁州農(nóng)行回訪《蕪湖農(nóng)行“軟轉(zhuǎn)”訪談?dòng)^察報(bào)告》備注2回訪報(bào)告撰寫(xiě)《滁州農(nóng)行“軟轉(zhuǎn)”訪談?dòng)^察報(bào)告》《迎接“首席執(zhí)行客戶”時(shí)代的到來(lái)招行信用卡3《網(wǎng)點(diǎn)》雜志撰稿申請(qǐng)側(cè)記》；《陸家嘴金融城銀行理財(cái)體驗(yàn)之旅》需進(jìn)一步修改4蘇州農(nóng)行“軟轉(zhuǎn)”項(xiàng)目《農(nóng)行蘇州分行“軟轉(zhuǎn)”項(xiàng)目溝通報(bào)告》研發(fā)部工作總結(jié)與計(jì)劃

二、201*年第17周（4月22日-28日）工作計(jì)劃

本周工作人數(shù)為：周一、二3人，周三、四、五2人。確定本周工作計(jì)劃和相關(guān)安排如下表：

核心研究工作計(jì)劃

序號(hào)1工作模塊已完成課件會(huì)講責(zé)任人預(yù)計(jì)完成研發(fā)部4月23日（周二）4月28日（周日）4月25日4月28日工作內(nèi)容已完成“軟轉(zhuǎn)”內(nèi)訓(xùn)師課件、蘇州農(nóng)行溝通報(bào)告《“軟轉(zhuǎn)”落地方案制定之渠道配置優(yōu)化》《“軟轉(zhuǎn)”背景概述》《農(nóng)行薪酬管理與績(jī)效管理的歷史沿革、現(xiàn)狀及方向》備注一天時(shí)間進(jìn)行會(huì)講，實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)課件同時(shí)為《網(wǎng)點(diǎn)雜志》約稿內(nèi)容234課件制作課件制作專題報(bào)告薛偉杰崔景新崔景新臨時(shí)性任務(wù)工作計(jì)劃

序號(hào)12工作模塊蘇州農(nóng)行“軟轉(zhuǎn)”項(xiàng)目溝通內(nèi)蒙古鄂爾多斯項(xiàng)目支持責(zé)任人預(yù)計(jì)完成崔景新4月25日（周四）4月25日（周四）工作內(nèi)容完成項(xiàng)目溝通內(nèi)容設(shè)計(jì)備注視情況完成溝通李月集中培訓(xùn)項(xiàng)目支持周三出發(fā)

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