201*年經(jīng)營管理工作總結(jié)暨201*年經(jīng)營管理工作安排[1]

北京京煤新東方運輸有限公司

201*年經(jīng)營管理工作總結(jié)暨201*年經(jīng)營管理工作安排

第一部分201*年工作總結(jié)

201*年在京煤化工集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，北京京煤新東方運輸有限公司于6月初正式成立。

現(xiàn)就新東方成立前后的經(jīng)營管理工作及201*年經(jīng)營管理工作設(shè)想，向公司各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一、1-11月份經(jīng)營管理工作完成情況

1、15月份(原儲運部)實際配送：炸藥配送693.93噸；雷管配送78.74萬發(fā)、索類配送70萬米；大南峪庫區(qū)出入庫實際完成：炸藥出入庫總量8591.79噸（入庫4472.214噸，出庫4119.576噸）；雷管出入庫總量760.623萬發(fā)（入庫382.825萬發(fā)，出庫377.798萬發(fā)）；索類出入庫總量191.7萬米（入庫103.65萬米，出庫88.05萬米）。

2、611月份(新東方成立后)實際配送：炸藥配送2930.916噸（建昌、放馬峪住勤配送838.836噸），雷管配送45.3402萬發(fā)、索類配送10萬米。

3、11月8日完成了與京煤昊華配送合同的鑒定，11月19日開始正式承接了危險品配送任務(wù)。

4、8月份新東方公司正式運營，實行單獨核算，公司本部下達(dá)指標(biāo)：主營業(yè)收入230萬元、實現(xiàn)利潤10萬元；

二、201*年811月份經(jīng)營情況8月份新東方成立正式運營，實行單獨核算，公司下達(dá)營業(yè)指標(biāo)市營業(yè)收入230萬元，利潤10萬元。

1、營業(yè)收入

201*年8-11月份主營業(yè)收入193.35萬元；8-11月份完成本市配送炸藥2930.916噸（建昌、放馬峪住勤配送838.836噸）

2、營業(yè)成本

201*年8-11月營業(yè)總成本為190.28萬元（含外阜）外阜炸藥85噸；雷管104萬發(fā)；索類243萬米，共發(fā)生費用23.20萬元。其中燃料約14噸，13萬元；存過橋費、餐費、住宿費9.2萬元。

3、利潤情況

201*年8-11月份累計盈利3.17萬元4、201*年全年預(yù)計情況

預(yù)計12月份，本市配送炸藥1000噸（收入60萬元，加上北方，順義等零散運費回收，增加收入25萬元左右）收入為85萬元，預(yù)計本月盈利8萬元。

201*年8-12月份預(yù)計完成營業(yè)收入278.35萬元；營業(yè)成本267.28萬元；實現(xiàn)利潤總額11.17萬元。

三、201*年主要工作完成情況

隨著振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)逐步撤出北京市危險品配送市場的需求，從2月份開始，主要進(jìn)行了以下工作：

1、完成了危運駕駛員和押運員的招聘。通過勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)接收了16名持有危險品從業(yè)資質(zhì)的駕駛員和押運員。目前，人員工作情況和思想狀況穩(wěn)定。

2、投資292.15萬元，先后購置了11臺危運車。車輛運行狀況良好。

3、按照法人治理結(jié)構(gòu)要求，完成了工商注冊、資本金注入、危險貨物運輸許可證申領(lǐng)、車輛手續(xù)的過戶變更、配送合同的變更簽訂、財務(wù)制度的建立、機(jī)構(gòu)和人員的組成、各項管理制度的修訂和完善等系列工作。

4、111月完成配送炸藥3624.846噸、雷管124.0802萬發(fā)、索類80萬米，行程達(dá)70萬公里，安全無事故。

5、加大安全資金投入。為加強(qiáng)危險品運輸管理，9月份投資近5萬元，完善了GPS監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了車載免提通信系統(tǒng)，在危險品運輸專業(yè)系統(tǒng)率先搭建了具有現(xiàn)代化水平的監(jiān)控平臺。并對GPS監(jiān)控室進(jìn)行了裝修改造，購置了辦公用品、電腦、液晶顯示器等。實施對危險品運輸過程的有效監(jiān)控，促進(jìn)了危險品配送的安全運行。

6、組織開展了“開源節(jié)流降本增效全員參與強(qiáng)化基礎(chǔ)”的主題活動。先后采取了多項舉措，進(jìn)行開源節(jié)流、降本增效活動。

①合理安排員工班車。針對員工下班時乘車人員明顯少于上班時乘車人員的情況，從8月20日始對晚班車實行遞減車次運行，2個多月來共遞減車次41次，節(jié)約燃料500多升、資金達(dá)4000余元。

②減少危運車輛空駛率。公司以往拉鈦胺，都是單獨安排車輛，空車去重車回。即造成費用的浪費，又造成人員的緊張。自主題活動開展后，凡有拉鈦胺的任務(wù)，就實行由運送配送任務(wù)的車輛承擔(dān)。目前，已2次，共計節(jié)省燃料1200升、資金1萬余元。

③強(qiáng)制實施自助加油。自11月18日起，號召全體駕駛員采用自助方式加油，這樣每月就可以節(jié)約資金662元（10月份油耗：13240升）。

④對用過的（尿素）溶液桶實施回收。每個可以節(jié)約2元錢，以每月用30桶計算，就可以節(jié)省資金60元，一年就是720元。

⑤實施班車全天候動態(tài)管理。自11月19日始，早班車遞減一輛。根據(jù)人員乘車情況，適時增減。此舉，不僅保證了員工的正常上下班乘車，而且還可以節(jié)約用車，減少出車次數(shù)，增強(qiáng)安全系數(shù)。目前，在配送任務(wù)大、人員緊缺的情況下，還可以調(diào)整班車司機(jī)投入到配送工作中，有效地提高工作效率。

四、存在的不足

一是個別駕駛員對交通法規(guī)的學(xué)習(xí)重視程度，有待進(jìn)一步提高；二是基礎(chǔ)管理工作，有待進(jìn)一步完善和提升；三是日常的安全培訓(xùn)教育，需進(jìn)一步規(guī)范，并在形式、方式上尚需創(chuàng)新。

針對以上不足，201*年我們將逐步改進(jìn)和完善，力爭有所創(chuàng)新。

第二部分201*年經(jīng)營管理工作思路

一、公司下達(dá)主營業(yè)指標(biāo)收入為661萬元，主營業(yè)成本631萬元，利潤30萬元

二、201*年工作思路認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大”精神，以京煤化工集團(tuán)化發(fā)展為中心，構(gòu)建“京、津、冀”配送一體化格局；牢固樹立“安全、創(chuàng)新、發(fā)展、增效”核心理念，始終堅持“客戶至上，用心服務(wù)”的工作宗旨，進(jìn)一步深化“開源節(jié)流、降本增效、全員參與、強(qiáng)化基礎(chǔ)”主題活動，全面完成66130奮斗目標(biāo)（661：營業(yè)收入661萬元，30：利潤30萬元，0：安全事故為零）。

三、201*年預(yù)計指標(biāo)

201*年預(yù)計營業(yè)收入661萬元，營業(yè)總成本631萬元，其中燃料137萬元（本市），工資及保險257.78萬元，職工福利費及其他9.5萬元，差旅費15萬元，車輛存過橋費共117萬元（其中本市50萬元，外埠67萬元）；維修費等45萬元，折舊費37萬元，營業(yè)稅金及附加8萬元，管理費用4.72萬元。實現(xiàn)利潤總額30萬元。

注：需要總?cè)剂舷��?55噸，金額244萬元，其中本市燃料消耗143噸，金額137萬元；外埠配送需消耗燃料112噸，金額107萬元；

四、201*年重點工作

1、依托京、津、冀的現(xiàn)有資源，積極探索民用爆炸物品配送的新模式，力爭在201*年內(nèi)實現(xiàn)京、津、冀民用爆炸物品的統(tǒng)一配送格局。具體做法如下：

①201*年第一季度完成車輛的購置、人員的招聘培訓(xùn)。②201*年第一季度完成河北太行民用爆炸物品配送的銜接。③201*年上半年完成天津宏泰民用爆炸物品配送的調(diào)研，并拿出具體方案。

④201*年3月底前完成現(xiàn)有危險品車輛申報增項運輸資質(zhì)，為進(jìn)一步擴(kuò)大運輸范圍做好前期準(zhǔn)備。

⑤開動腦筋，創(chuàng)造性的主動擴(kuò)大營業(yè)收入。⑥抓好全員的安全教育培訓(xùn)，一季度最少一次。

⑦加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理，進(jìn)一步完善各項管理制度，加大日常檢查和考核力度。

⑧繼續(xù)開展管理創(chuàng)新活動。五、亟待協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事項

1、建議繼續(xù)經(jīng)過勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，招聘專業(yè)從業(yè)駕駛員（押運員）810人。

2、建議在201*年一季度完成購置4臺大噸位危運車。3、說明：

①按市運輸局的道路經(jīng)營許可和開業(yè)要求（20臺危運車，每臺車需駕駛員1人、押運員1人），公司駕駛員（押運員）低限需滿足40人，目前在冊32人。

②目前北京市內(nèi)人員配送緊張，加之盡快承接河北太行配送事宜，需提早辦理人員招聘工作。

六、其它說明

公司小客車搖號申請已完成。目前以提交企事業(yè)單位小客車搖號，本月25號審核，26號參加搖號，指標(biāo)有效期半年。

201*年即將結(jié)束，新的一年就要到來，我們有決心和信心，在京煤化工集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程中，在本部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，新東方一定會奮勇前行。

201*年12月7日

擴(kuò)展閱讀：201*年經(jīng)營管理科工作總結(jié)

經(jīng)營管理科

201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的201*年已經(jīng)過去�；仡�201*年度，經(jīng)營科在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司“****年”的基本定位，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，并取得了一定的成效�，F(xiàn)將經(jīng)營科201*年度主要工作做一個總結(jié)，并將201*年經(jīng)營科工作努力的方向與目標(biāo)做一個匯報。

一、201*年經(jīng)營指標(biāo)完成情況

產(chǎn)值完成方面：公司全年完成總產(chǎn)值××億元，完成年計劃99.28%，同比增加××億元，增長率為13.45%。其中：

系統(tǒng)內(nèi)完成××億元，占××%，同比增加××萬元，增長率為44.88%；

國內(nèi)社會市場完成××億元，占××%，與同比減少××萬元，降低率為21.54%；

國際市場完成××億元，占××%，同比減少××萬元，降低率為16.87%。

二、今年以來主要工作情況

1、強(qiáng)化單項工程成本核算，提高精細(xì)化管理水平

公司進(jìn)一步強(qiáng)化單項工程成本核算，修訂細(xì)化單項工程的材料、分包、勞務(wù)、機(jī)械、間接費用等五項費用指標(biāo)，分解落實成本管理責(zé)任，調(diào)動了項目部的積極性，同時對財務(wù)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和核算起到了積極的作用。一是通過對單項工程核算管理，帶動了工程的各項管理工作，較深地從各個方面對工程進(jìn)行控制與監(jiān)督，調(diào)動和促進(jìn)了整個公司的各項管理。如公司經(jīng)營和財務(wù)部門互相配合，定期分析單項工程實際成本與目標(biāo)成本的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，確保真實反映單個項目的經(jīng)營狀況。二是通過對單項工程核算管理，讓每個工人樹立成本意識，養(yǎng)成了精打細(xì)算的習(xí)慣，把全員目標(biāo)成本管理工作落實到了實處。如材料員在領(lǐng)料時認(rèn)真核對每一筆材料的數(shù)量以及每個項目的用料情況，了解每個工程的進(jìn)展情況，掌握施工動態(tài)，真正起到控制的作用，杜絕了過去那種材料員只管領(lǐng)料簽收不管用在何處的現(xiàn)象。

2、深化工程分包管理，防范工程分包風(fēng)險。

一是強(qiáng)化工程分包招投標(biāo)及市場管理。今年以來，公司“嚴(yán)把兩關(guān)、推行兩制”，深化分包市場管理。嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”：通過劃分分包商實力等級、動態(tài)評審考核、優(yōu)選劣汰等措施，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作分包商。今年分包商數(shù)量由×家減少到×家。嚴(yán)把“評審關(guān)”：強(qiáng)調(diào)分包集體決策制，公司經(jīng)營、經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)等部門參與分包計劃評審，過去那種直接提點分包、過程失控的現(xiàn)象得到了有效控制。推行分包招議標(biāo)制：今年分包招標(biāo)×項，實現(xiàn)重點工程招標(biāo)率100%，通過分包招標(biāo)，比計劃分包金額節(jié)約資金×

萬元，相對成本壓縮了5%。推行單價分包或總價包干制：公司要求項目分包必須進(jìn)行單價分析，合同中沒有分包單價或總價包干的不給簽訂，避免分包結(jié)算糾紛。

二是強(qiáng)化工程項目經(jīng)營管理。公司通過建立招標(biāo)評審制，強(qiáng)化重大項目的全過程控制，通過調(diào)查、分析，對工程項目進(jìn)行全面的標(biāo)前評估，識別潛在風(fēng)險，按相關(guān)程序?qū)ν稑?biāo)文件進(jìn)行施組、技術(shù)、成本等方面的評審。通過分包計劃評審、分包商評級細(xì)則、分包招標(biāo)管理等制度，強(qiáng)化了工程項目的監(jiān)督檢查機(jī)制，組織定期或不定期的檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)工程項目分包管理中存在的問題，采取措施加以重點控制。

3、開展形式多樣的管理活動，穩(wěn)步提升公司管理水平。今年公司的管理目標(biāo)是“****年”，經(jīng)營科圍繞這一目標(biāo)開展各項活動，夯實管理的基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步提升公司整體管理水平。一是組織開展了“以****為突破口、全面提升管理水平”活動，通過多種方式查找并選定本單位管理中最薄弱的環(huán)節(jié)1-2項，明確整改目標(biāo)，逐步提升薄弱點，促進(jìn)基層單位精細(xì)化管理水平。如***將分包隊伍管理方面作為薄弱點，他們從分包隊伍利益考慮，制定了詳細(xì)的工作措施，堅持每天對農(nóng)民工進(jìn)行考勤，每月召開分包商協(xié)調(diào)會，監(jiān)督分包商發(fā)放農(nóng)民工工資，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，強(qiáng)化了分包隊伍施工的安全、質(zhì)量意識，確保了分包隊伍的和諧穩(wěn)定，一年來未發(fā)生一起分包糾紛、安全質(zhì)量事故等現(xiàn)象；***將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理作為該單位的薄弱環(huán)節(jié)，每月末由項目管理

部領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管組成考核小組，對各基層項目部定期檢查考核，應(yīng)用ＰＤＣＡ循環(huán)模式，不斷更新，使標(biāo)準(zhǔn)更貼近施工現(xiàn)場。二是通過召開***經(jīng)驗交流會，選樹在加強(qiáng)單位和諧建設(shè)、妥善解決和處理生產(chǎn)實際中存在的不和諧因素等方面做的好的單位，介紹好的經(jīng)驗、做法、理念，引領(lǐng)其他單位不斷改進(jìn)、提高。如***處在資金困難的情況下主動與分包商溝通的技巧；***處在處理與業(yè)主關(guān)系方面，本著以誠和情待人、以寧可吃點虧也要認(rèn)真對待甲方要求的原則，都值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。三是開展經(jīng)營活動分析及經(jīng)營管理成果發(fā)布，通過分析發(fā)現(xiàn)了一些問題，及時采取了有效措施，避免了經(jīng)營風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大，通過經(jīng)營管理成果發(fā)布會總結(jié)各單位的管理經(jīng)驗，使基層單位之間相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互提高，促進(jìn)公司管理水平的整體提高。

4、強(qiáng)化合同管理，逐步實現(xiàn)合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化

今年以來共簽訂各類合同××份，總金額××億元。包括承攬合同、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃等10余種合同類型，網(wǎng)上關(guān)聯(lián)交易合同××份，金額××億元。共辦理重大合同所需的授權(quán)委托手續(xù)××份，辦理重大合同評審會簽××份，未因合同管理不善發(fā)生糾紛,通過合同談判節(jié)約資金××萬元。

201*年公司強(qiáng)力推行合同信息化管理，在內(nèi)部合同的線上簽訂過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保合同管理系統(tǒng)在公司的全面開展。同時我們把工程分包合同管理作為一項重點工作來抓，根據(jù)

《建設(shè)工程分包管理辦法》文件精神，進(jìn)一步規(guī)范工程分包合同的簽訂、履行。一是建立合格分包商準(zhǔn)入資源庫，對資源庫中的合格分包商進(jìn)入公司分包市場進(jìn)行再審查，實行動態(tài)考核。要求所有項目在開工前根據(jù)施工計劃報分包工程計劃，并按《建設(shè)工程分包管理辦法》確定分包隊伍；二是進(jìn)一步加強(qiáng)了外包工程的立項管理，嚴(yán)格審核分包方的資格,為分包方建立檔案，今年共審批分包工程立項××項，分包金額××億元。對各工程處上報的外包立項，我們作到了及時辦理、嚴(yán)格審查，對外包隊伍進(jìn)行綜合評價、嚴(yán)格把關(guān)，杜絕使用不合格的外包隊伍；三是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對外包工程進(jìn)行審批，并按照《關(guān)于調(diào)整所屬單位合同法律審查權(quán)限的通知》文件規(guī)定的權(quán)限，及時向法律事務(wù)處報審、備案。

5、“三基”工作扎實有效開展。

按照“三基”工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，制訂了公司全員“三基”建設(shè)、“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效、“三基”示范點創(chuàng)建等工作方案和措施，建立了公司和基層單位兩級指標(biāo)體系以及評價考核體系，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，落實責(zé)任。按照工作要求，按月對各基層單位“三基”工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，按季度以綜合類、經(jīng)營類、效率類三個大類等11項指標(biāo)進(jìn)行“比學(xué)趕幫超“工作考核和結(jié)果排名；公司在**開展的創(chuàng)優(yōu)奪牌活動中，獲得**“優(yōu)質(zhì)高效杯”，所屬××個基層隊獲**金銀牌基層隊，××個基層隊獲**金牌隊基層隊；在**組織的“三基”對標(biāo)巡視中，對公司基礎(chǔ)管理工作給予了較高評價，并將好的做法和好的

經(jīng)驗，向**提交管理經(jīng)驗亮點材料××篇，其中有兩篇在***雜志上發(fā)表。

三、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題

1、倒簽合同的現(xiàn)象依然存在，風(fēng)險防控意識弱。201*年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場，不簽合同不進(jìn)場原則，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但仍有部分單位以工期緊、合同會簽過慢為由，簡單的達(dá)成口頭協(xié)議后就讓分包商進(jìn)場施工，等簽訂合同時分包商漫天要價，使我單位利益受損,有些單位還存在先用料后簽合同、材料打白條，將工程款變通為材料款的現(xiàn)象。

2、工程結(jié)算滯后，不能及時準(zhǔn)確反應(yīng)項目的經(jīng)營成果。受行

業(yè)特點及計劃投資影響，工程變更簽證多，交工結(jié)算周期較長，產(chǎn)值收入的正確性無法核實，存在一定風(fēng)險。同時,分包結(jié)算也不及時，造成項目成本不能及時體現(xiàn)，影響項目經(jīng)營成果的準(zhǔn)確性。

3、各專業(yè)發(fā)展不平衡。公司具有公路、石油化工、市政三個總承包一級資質(zhì)，極大地提高了工程承接能力，有效拓展了發(fā)展空間，為公司進(jìn)入“高、精、尖”市場提供了有力的保障。從總的市場份額及實力上看，目前公司道橋工程是“長板”，管道安裝工程是“短板”。今后，公司將緊緊抓住石油石化市場發(fā)展機(jī)遇，將“長板”進(jìn)一步加長，把“短板”盡快補上，使道橋工程與管道安裝工程齊頭并進(jìn)，互相促進(jìn)，相互融合，提高石油石化市場占有份額。

4、工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各單位工程規(guī)模不一，各工程處在管理水平上存在差異，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計好的工程處盈利可達(dá)9%以上，而差的工程處盈利僅為3.5%，好差之間的懸殊達(dá)5.5%。這應(yīng)該是我們要著重解決的問題之一。

四、201*年總體打算

1、全面推行單項工程成本核算。我們將強(qiáng)化項目經(jīng)理是單項工程核算的第一責(zé)任人，進(jìn)一步細(xì)化項目人工、設(shè)備、物資的管理；做好兩個結(jié)算工作，即同業(yè)主的工程結(jié)算和同分包商的分包結(jié)算，及時準(zhǔn)確反應(yīng)工程成本；強(qiáng)化財務(wù)對單項工程成本核算，確保真實反應(yīng)單項工程的成本和盈虧情況，使項目部成為真正意義上的成本控制中心、利潤生成源泉和資金匯繳平臺。

2、持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。嚴(yán)格分包商市場準(zhǔn)入，堅持分包商動態(tài)考核，優(yōu)化分包商資源庫結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對分包商過程管控；加大資金回收力度，完善項目資金撥付制度，“優(yōu)先”保障重大項目資金；求真務(wù)實，創(chuàng)新管理理念，各單位、科室繼續(xù)以“最薄弱環(huán)節(jié)”為突破口，狠抓措施、目標(biāo)的落實，持續(xù)提高經(jīng)營管理水平；抓好績效管理的完善與推行，繼續(xù)推行全員目標(biāo)成本管理，進(jìn)一步完善績效管理、績效考核，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。

3、以提升機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量為目的，建立機(jī)關(guān)科室與生產(chǎn)經(jīng)營單位掛鉤的聯(lián)動考核機(jī)制。我們將建立機(jī)關(guān)科室掛鉤生產(chǎn)單位制度，將生產(chǎn)單位的效益指標(biāo)、安全管理、質(zhì)量管理、三基管理等情況

納入機(jī)關(guān)科室考評。機(jī)關(guān)科室的考核與業(yè)績工資掛鉤，把科室利益與生產(chǎn)單位利益牢牢連在一起，促使機(jī)關(guān)科室深入生產(chǎn)一線，幫助生產(chǎn)單位查找薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有效措施加以改進(jìn)，提升機(jī)關(guān)服務(wù)基層的質(zhì)量。

4、不斷提高公司法律事務(wù)管理水平。一是認(rèn)真研究所屬單位辦理法人營業(yè)執(zhí)照或分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照的問題，提出既有利于生產(chǎn)經(jīng)營、減少成本支出、又能規(guī)避法律風(fēng)險的方案。全面治理、規(guī)范公司各類證照、加強(qiáng)印章管理，減少行政處罰案件及印章管理不當(dāng)案件的發(fā)生，為公司企業(yè)下設(shè)機(jī)構(gòu)探索最佳法律身份定位。二是積極協(xié)調(diào)工商行政管理和行政收費工作，監(jiān)督、指導(dǎo)所屬單位規(guī)范經(jīng)營，對違反工商行政法規(guī)的行為進(jìn)行自查和整改，杜絕超經(jīng)營范圍經(jīng)營、無照經(jīng)營、擅自變更經(jīng)營地址、銷售不合格產(chǎn)品、虛假出資和抽逃資金、超期變更等有可能造成行政處罰的行為。三是加大對公司知識產(chǎn)權(quán)的管理力度，增強(qiáng)相關(guān)部門對商業(yè)秘密、商標(biāo)和名稱權(quán)的保護(hù)意識。

5、完善企業(yè)管理制度，提高工作效率。以石油工程建設(shè)公司機(jī)構(gòu)重組為契機(jī)，全面梳理公司各項管理制度，針對公司實際，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，并對制度文件的內(nèi)容進(jìn)行梳理、修改，用制度指導(dǎo)工作實踐，以工作實踐檢驗制度合理性，建立起有效的標(biāo)準(zhǔn)化制度和信息化制度。

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