資產(chǎn)與后勤管理處201*年工作總結(jié)

資產(chǎn)與后勤管理處201*年工作總結(jié)

201*年在學校黨委、行政的正確領(lǐng)導和統(tǒng)一部署下，在各職能部門的大力支持和配合下，資產(chǎn)與后勤管理處全體同志緊緊圍繞學校的中心工作以服務(wù)教學中心工作為已任，以提高管理水平為根本，團結(jié)拼搏、勤奮工作，較好地完成了學校年初下達的各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績。

第一、認真學習十七大精神，重視黨建和精神文明建設(shè)工作

1、在上級黨組織的領(lǐng)導下，我處年初制訂了工作計劃，并開展了每月一次的組織生活會，同志們緊緊圍繞學校下達的工作任務(wù)，結(jié)合本處工作實際，開展以學習十七大精神、黨風廉政建設(shè)、黨員發(fā)展、作風建設(shè)為主題的學習討論。民主生活會能夠直面現(xiàn)實問題，認真開展批評與自我批評，敢于“剌刀見紅”，真正達到了有利工作、增進團結(jié)的目的。

2、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展“最佳黨日”創(chuàng)建活動，組織支部黨員和入黨積極份子參觀了“甲午海戰(zhàn)紀念館”和旅順口炮臺，同志們普遍感覺受到了一次深刻的愛國主義教育，表示要勿忘國恥，弘揚愛國主義精神，為中華民族的偉大復興作出自己的貢獻。

3、組織職工學習《武漢工業(yè)學院精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃》，圍繞建設(shè)和諧校園展開討論，同志們結(jié)合本職工作就學校建設(shè)和發(fā)展等方面的諸多問題獻計獻策，體現(xiàn)了強烈的主人翁意識和愛校之情。另外，結(jié)合嫦娥一號繞月探測工程、201*年奧運會宣傳活動，在職工中進一步增強民族自信心，弘揚勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神。

4、堅持民主集中制，注重領(lǐng)導班子和黨組織建設(shè)。處里凡遇重大事項均集體研究、共同決策，充分發(fā)揚民主，不搞“一言堂”和個人獨斷專行。

5、積極推進和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源，派專人負責網(wǎng)頁建設(shè)和維護，確保網(wǎng)絡(luò)安全運行和網(wǎng)頁內(nèi)容及時更新，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源開展政策宣傳、情況通報、意見反饋，為教職工提供方便、快捷的后勤管理服務(wù)。

總之，以黨建促作風建設(shè)，是我處黨建和精神文明建設(shè)的核心內(nèi)容，實踐證明效果是明顯的。

第二、深化改革，資產(chǎn)與后勤管理工作均取得了新突破

1、資產(chǎn)管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。為進一步提高國有資產(chǎn)的

管理與使用效率，促進學校資產(chǎn)管理工作更加科學化、制度化，學校成立了資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組，并擬定了學校國有資產(chǎn)管理辦法（條例）及學校處理報廢、積壓物資管理暫行辦法。并利用上半年的時間，對學校的資產(chǎn)進行了全面的清查，這次清產(chǎn)核資工作涉及面廣、政策性強、時間緊、任務(wù)重、工作難度大，但通過與財務(wù)處、設(shè)備處等單位的共同努力，現(xiàn)已基本摸清了學校的“家底”，掌握了現(xiàn)有資產(chǎn)的使用情況及存量信息，如數(shù)量、價值、結(jié)構(gòu)、來源等，對下一步學校資產(chǎn)的科學化、規(guī)范化、制度化、信息化管理奠定了良好的基礎(chǔ)，對學校資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益具有重要而深遠的意義，

2、完善住房管理制度，加大住房管理力度。住房問題一直以來都是學校教職工非常關(guān)注的話題，為進一步做好學校住房管理工作，提高服務(wù)水平，管好房、用好房，以制度促管理，以管理出效益，真正做到以人為本，為教職工辦實事、辦好事。經(jīng)黨委研究決定，調(diào)整了學校住房管理領(lǐng)導小組成員并恢復了小組的職能。今年，我處對全校公有住房進行了一次徹底的清查，針對單身教工宿舍和過渡房多年未清理和教職工反映較大的某些違規(guī)現(xiàn)象，我們經(jīng)過大量摸底、走訪、現(xiàn)場清查核實，詳細掌握了學校公有住房的使用現(xiàn)狀，對一些違反學校規(guī)章制度的用房行為進行了嚴肅的處理和限期整改。對一些我處無法解決的歷史遺留問題，能及時向校領(lǐng)導匯報并在主管校領(lǐng)導的親自主持下，對其中一些問題進行了會議決策，努力使我校的住房管理工作走上更加規(guī)范化、制度化的道路。

3、進一步推進了后勤社會化改革，此項工作取得了新的進展。在主管校領(lǐng)導的親自指揮下，在去年圍繞“撥改付”為重點的后勤管理體制改革的基礎(chǔ)上，今年我處又進行了大量的測算工作，擴大了“撥改付”委托管理的范圍即在去年對集團核算的“室內(nèi)外保潔”等五項指標的基礎(chǔ)上又增加了“班車承包運營管理”、“金銀湖校區(qū)綠化和室內(nèi)外保潔面積增加”等項內(nèi)容。并根據(jù)學校相關(guān)政策，對社會用工的工資進行了補貼。通過改革，改變了集團的運行機制，進一步強化了集團內(nèi)部的管理，更加有力于集團內(nèi)部開源節(jié)流，減員增效，建立節(jié)約型后勤。不斷提高后勤服務(wù)的管理水平，為學校的教學和科研提供更好的后勤保障。

4、進一步加強水電管理工作，努力創(chuàng)建節(jié)約型校園。根據(jù)國務(wù)院建設(shè)節(jié)約型社會的精神和我校節(jié)約型校園的工作要求，為進一步加強學校內(nèi)部空調(diào)用電管理，節(jié)約辦學經(jīng)費開支，切實做到計劃用電、安全用電、節(jié)約用電，我處會同集團人員在對兄弟院校進行考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過摸底、反復研究、論證，并結(jié)合我校實際，拿出了學校切實可行的節(jié)約改造方案。由于我校耗能的重點是空調(diào)，故我們在摸清了全校的空調(diào)數(shù)量和型號的基礎(chǔ)上，首先對全校的行政辦公用

房的空調(diào)安裝了計量電表，制定了相應(yīng)的行政辦公空調(diào)用電管理辦法，對各類行政辦公用空調(diào)核定了用電的標準，對超過標準用電的部門，其費用由單位自行承擔，真正做到計劃用電、節(jié)約用電。為創(chuàng)建節(jié)約型校園邁出了實質(zhì)性的一步，使學校用電計量管理工作上了一個新的臺階，切實提高廣大教職工的節(jié)能意識。

第三、常規(guī)性工作取得了超常規(guī)的成績

1、圓滿地完成了秋季招生的準備工作。完成了藝術(shù)系、土木系、國際學院及二號教學樓等處教學家具的補充、調(diào)整及購置工作。

2、加快住房貨幣化改革，落實各項改革政策。完成了07年度離退休教職工的住房貨幣化補貼及07年新引進教職工的住房貨幣化補貼及住房安排工作。

3、管理學校下達的后勤經(jīng)費，并對后勤服務(wù)工作進行了檢查和監(jiān)督，對食堂進行了師生就餐滿意率隨機抽樣調(diào)查。

4、完成了常青校區(qū)及金銀湖校區(qū)房屋、道路的各種維修改造工程及屋面治漏工程，并為學校引進高層次人才裝修改造了住房。

5、完成了金銀湖校區(qū)105畝土地的綠化招標、植樹以及金銀湖校區(qū)的綠化和魚塘的接收、管理工作。

6、進一步加強了日常水電管理工作，在學校教學、科研及辦公用電設(shè)備增加及金銀湖校區(qū)新建筑陸續(xù)交付使用的情況下，全年水電費支出反而低于去年近40萬，減緩了近三年來學校用水、用電快速增長的勢頭，水電管理工作取得了明顯的成效。并在相關(guān)部門的配合下，及時查出并組織搶修了新校學生公寓等供水管網(wǎng)漏水7處，及時杜絕了“跑、冒、滴、漏”給學校造成的損失。尤其是在下半年收到省物價局、教育廳轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委關(guān)于下調(diào)水電氣價格的有關(guān)文件后，我處為能及時落實國家政策做了大量的工作，使供水供電公司能按文件規(guī)定時間及時下調(diào)水電價格，并為學校追回了多收水電費12萬余元。經(jīng)計算，每年僅下調(diào)水電費一項，即可為學校減少水電費支出100多萬元。

7、完成了上一年度教工宿舍區(qū)的暖氣片更換及維修工作，并根據(jù)市場燃料價格上漲原因由學校行政辦公會決定，調(diào)增了教職工的暖氣收費標準，并與后勤集團簽定了供暖協(xié)議。

8、完成了金銀湖校區(qū)天燃氣與圖書館直燃機連通工程的現(xiàn)場勘測、委托設(shè)計、議標及施工合同的簽定工作。

9、按照201*年學校新的交通補貼辦法對全校教職工的交通補貼重新進行了核實，以期實現(xiàn)節(jié)約開支，公平公正。

10、完成了本年度學校43個部門的保潔用品及各單位職工的勞保用品的發(fā)放工作。

第四、認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，不斷加強工作作風建設(shè)

一年來，我處全體職工深入學習貫徹學校黨委、紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)和治理商業(yè)賄賂的指示精神，以簽訂黨風廉政責任制為抓手，圍繞后勤管理工作實際，開展拒腐防變教育，以黨風廉政建設(shè)促進后勤管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，筑牢思想道德防線，不斷提高抵御侵蝕的能力，全年未發(fā)生黨風廉政方面的違紀違規(guī)現(xiàn)象。

1、我處在建立健全各項管理制度的同時，很抓各項制度的落實。以制度規(guī)范工作人員的行為，杜絕管理過程中的漏洞，特別是在學校關(guān)于組織開展治理商業(yè)賄賂自查自糾“回頭看”工作中，我處全體同志高度重視，深入分析案件發(fā)生的原因和根源，探討防止商業(yè)賄賂的思路和措施，此舉既規(guī)范了工作，又保護了干部。尤其在涉及金額較大的維修改造工程和家具設(shè)備購置等工作中，均嚴格執(zhí)行學校招議標制度，堅持由招議標小組集體決策，按程序進行操作，并認真組織驗收，杜絕不合格工程出現(xiàn)，切實維護了學校利益。

2、努力改進工作作風，提高辦事效率。要求全處同志做到遇事熱情接待，虛心聽取教職工意見和建議，耐心解答疑問。工作上做到不推諉，不拖拉，爭取在最短的時間內(nèi)為教職工排憂解難，解決他們的后顧之憂。

3、在涉及教職工切身利益的水電管理、上下班交通補貼和住房貨幣化補貼發(fā)放工作中，堅持政策、過程、結(jié)果三公開，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。堅決執(zhí)行校黨委、校行政的決定，維護學校后勤管理方面規(guī)章制度的權(quán)威性，敢于堅持原則，與不良行為做斗爭，努力樹立后勤管理干部清正廉潔、秉公辦事的良好形象。

201*年基本工作思路

201*年是學校外圍快速建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵一年，我處全體職工決心認真貫徹黨的十七大精神，圍繞學校中心工作，認真落實學�！案�名”、“申博”和“質(zhì)量工程”三大工程的有關(guān)要求，努力以服務(wù)教學中心工作，提高管理水平為目標，促進后勤管理工作再上新臺階。

一、進一步加大學校資產(chǎn)管理力度，提高資產(chǎn)使用效益。以學校清產(chǎn)核資工作為契機，進一步加大學校資產(chǎn)管理力度，統(tǒng)一思想，提高認識，進一步完善

學校國有資產(chǎn)管理辦法和具體實施細則，加強學校國有資產(chǎn)全過程的監(jiān)督管理，維護學校國有資產(chǎn)的安全和完整，規(guī)范學校國有資產(chǎn)管理活動的各個環(huán)節(jié)，加快建立國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，為今后實施動態(tài)管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、進一步推進后勤社會化改革，擴大委托管理項目，并制定后勤服務(wù)的各項標準，加大對后勤服務(wù)工作的檢查和監(jiān)督的力度。

三、力爭完成常青校區(qū)東區(qū)博士樓及三眼橋房屋土地的辦證工作。四、努力做好金銀湖校區(qū)秋季招生的各項準備工作，重點做好新交付幾棟教學樓、學生宿舍家具的招標、制作及安裝工作。

五、繼續(xù)做好住房制度化改革工作，除完成本年度退休人員和新進職工的住房貨幣化補貼及住房安排工作以外，力爭完成好全校在職職工的貨幣化補貼的前期統(tǒng)計、核算工作，并按省委文件精神，為職工個人設(shè)立住房補貼資金明細賬戶、實行專戶核算。

六、進一步加強后勤管理隊伍建設(shè)。以引進人才、充實隊伍、提高素質(zhì)、加強管理為內(nèi)容，進一步規(guī)范日常管理工作，并探索新的管理模式，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平，強化后勤管理的服務(wù)意識，為學�！案�名”、“申博”、“質(zhì)量工程”三大工程提供更好的后勤保障服務(wù)。

資產(chǎn)與后勤管理處二OO七年十二月二十四日

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資產(chǎn)與后勤管理處201*年工作總結(jié)

201*年在學校黨委、行政的正確領(lǐng)導和統(tǒng)一部署下，在各職能部門的大力支持和配合下，資產(chǎn)與后勤管理處全體同志緊緊圍繞學校的中心工作以服務(wù)教學中心工作為已任，以提高管理水平為根本，團結(jié)拼搏、勤奮工作，較好地完成了學校年初下達的各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績。

第一、認真學習十七大精神，重視黨建和精神文明建設(shè)工作

1、在上級黨組織的領(lǐng)導下，我處年初制訂了工作計劃，并開展了每月一次的組織生活會，同志們緊緊圍繞學校下達的工作任務(wù)，結(jié)合本處工作實際，開展以學習十七大精神、黨風廉政建設(shè)、黨員發(fā)展、作風建設(shè)為主題的學習討論。民主生活會能夠直面現(xiàn)實問題，認真開展批評與自我批評，敢于“剌刀見紅”，真正達到了有利工作、增進團結(jié)的目的。

2、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展“最佳黨日”創(chuàng)建活動，組織支部黨員和入黨積極份子參觀了“甲午海戰(zhàn)紀念館”和旅順口炮臺，同志們普遍感覺受到了一次深刻的愛國主義教育，表示要勿忘國恥，弘揚愛國主義精神，為中華民族的偉大復興作出自己的貢獻。

3、組織職工學習《武漢工業(yè)學院精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃》，圍繞建設(shè)和諧校園展開討論，同志們結(jié)合本職工作就學校建設(shè)和發(fā)展等方面的諸多問題獻計獻策，體現(xiàn)了強烈的主人翁意識和愛校之情。另外，結(jié)合嫦娥一號繞月探測工程、201*年奧運會宣傳活動，在職工中進一步增強民族自信心，弘揚勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神。

4、堅持民主集中制，注重領(lǐng)導班子和黨組織建設(shè)。處里凡遇重大事項均集體研究、共同決策，充分發(fā)揚民主，不搞“一言堂”和個人獨斷專行。

5、積極推進和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源，派專人負責網(wǎng)頁建設(shè)和維護，確保網(wǎng)絡(luò)安全運行和網(wǎng)頁內(nèi)容及時更新，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源開展政策宣傳、情況通報、意見反饋，為教職工提供方便、快捷的后勤管理服務(wù)。","p":{"h":18,"w":377.993,"x":134.856,"y":977.207,"z"管理與使用效率，促進學校資產(chǎn)管理工作更加科學化、制度化，學校成立了資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組，并擬定了學校國有資產(chǎn)管理辦法（條例）及學校處理報廢、積壓物資管理暫行辦法。并利用上半年的時間，對學校的資產(chǎn)進行了全面的清查，這次清產(chǎn)核資工作涉及面廣、政策性強、時間緊、任務(wù)重、工作難度大，但通過與財務(wù)處、設(shè)備處等單位的共同努力，現(xiàn)已基本摸清了學校的“家底”，掌握了現(xiàn)有資產(chǎn)的使用情況及存量信息，如數(shù)量、價值、結(jié)構(gòu)、來源等，對下一步學校資產(chǎn)的科學化、規(guī)范化、制度化、信息化管理奠定了良好的基礎(chǔ)，對學校資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益具有重要而深遠的意義，

2、完善住房管理制度，加大住房管理力度。住房問題一直以來都是學校教職工非常關(guān)注的話題，為進一步做好學校住房管理工作，提高服務(wù)水平，管好房、用好房，以制度促管理，以管理出效益，真正做到以人為本，為教職工辦實事、辦好事。經(jīng)黨委研究決定，調(diào)整了學校住房管理領(lǐng)導小組成員并恢復了小組的職能。今年，我處對全校公有住房進行了一次徹底的清查，針對單身教工宿舍和過渡房多年未清理和教職工反映較大的某些違規(guī)現(xiàn)象，我們經(jīng)過大量摸底、走訪、現(xiàn)場清查核實，詳細掌握了學校公有住房的使用現(xiàn)狀，對一些違反學校規(guī)章制度的用房行為進行了嚴肅的處理和限期整改。對一些我處無法解決的歷史遺留問題，能及時向校領(lǐng)導匯報并在主管校領(lǐng)導的親自主持下，對其中一些問題進行了會議決策，努力使我校的住房管理工作走上更加規(guī)范化、制度化的道路。

3、進一步推進了后勤社會化改革，此項工作取得了新的進展。在主管校領(lǐng)導的親自指揮下，在去年圍繞“撥改付”為重點的后勤管理體制改革的基礎(chǔ)上，今年我處又進行了大量的測算工作，擴大了“撥改付”委托管理的范圍即在去年對集團核算的“室內(nèi)外保潔”等五項指標的基礎(chǔ)上又增加了“班車承包運營管理”、“金銀湖校區(qū)綠化和室內(nèi)外保潔面積增加”等項內(nèi)容。并根據(jù)學校相關(guān)政策，對社會用工的工資進行了補貼。通過改革，改變了集團的運行機制，進一步強化了集團內(nèi)部的管理，更加有力于集團內(nèi)部開源節(jié)流，減員增效，建立節(jié)約型后勤。不斷提高后勤服務(wù)的管理水平，為學校的教學和科研提供更好的后勤保障。

4、進一步加強水電管理工作，努力創(chuàng)建節(jié)約型校園。根據(jù)國務(wù)院建設(shè)節(jié)約型社會的精神和我校節(jié)約型校園的工作要求，為進一步加強學校內(nèi)部空調(diào)用電管理，節(jié)約辦學經(jīng)費開支，切實做到計劃用電、安全用電、節(jié)約用電，我處會同集團人員在對兄弟院校進行考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過摸底、反復研究、論證，并結(jié)合我校實際，拿出了學校切實可行的節(jié)約改造方案。由于我校耗能的重點是空調(diào)，故我們在摸清了全校的空調(diào)數(shù)量和型號的基礎(chǔ)上，首先對全校的行政辦公用

房的空調(diào)安裝了計量電表，制定了相應(yīng)的行政辦公空調(diào)用電管理辦法，對各類行政辦公用空調(diào)核定了用電的標準，對超過標準用電的部門，其費用由單位自行承擔，真正做到計劃用電、節(jié)約用電。為創(chuàng)建節(jié)約型校園邁出了實質(zhì)性的一步，使學校用電計量管理工作上了一個新的臺階，切實提高廣大教職工的節(jié)能意識。

第三、常規(guī)性工作取得了超常規(guī)的成績

1、圓滿地完成了秋季招生的準備工作。完成了藝術(shù)系、土木系、國際學院及二號教學樓等處教學家具的補充、調(diào)整及購置工作。

2、加快住房貨幣化改革，落實各項改革政策。完成了07年度離退休教職工的住房貨幣化補貼及07年新引進教職工的住房貨幣化補貼及住房安排工作。

3、管理學校下達的后勤經(jīng)費，并對后勤服務(wù)工作進行了檢查和監(jiān)督，對食堂進行了師生就餐滿意率隨機抽樣調(diào)查。

4、完成了常青校區(qū)及金銀湖校區(qū)房屋、道路的各種維修改造工程及屋面治漏工程，并為學校引進高層次人才裝修改造了住房。

5、完成了金銀湖校區(qū)105畝土地的綠化招標、植樹以及金銀湖校區(qū)的綠化和魚塘的接收、管理工作。

6、進一步加強了日常水電管理工作，在學校教學、科研及辦公用電設(shè)備增加及金銀湖校區(qū)新建筑陸續(xù)交付使用的情況下，全年水電費支出反而低于去年近40萬，減緩了近三年來學校用水、用電快速增長的勢頭，水電管理工作取得了明顯的成效。并在相關(guān)部門的配合下，及時查出并組織搶修了新校學生公寓等供水管網(wǎng)漏水7處，及時杜絕了“跑、冒、滴、漏”給學校造成的損失。尤其是在下半年收到省物價局、教育廳轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委關(guān)于下調(diào)水電氣價格的有關(guān)文件后，我處為能及時落實國家政策做了大量的工作，使供水供電公司能按文件規(guī)定時間及時下調(diào)水電價格，并為學校追回了多收水電費12萬余元。經(jīng)計算，每年僅下調(diào)水電費一項，即可為學校減少水電費支出100多萬元。

7、完成了上一年度教工宿舍區(qū)的暖氣片更換及維修工作，并根據(jù)市場燃料價格上漲原因由學校行政辦公會決定，調(diào)增了教職工的暖氣收費標準，并與后勤集團簽定了供暖協(xié)議。

8、完成了金銀湖校區(qū)天燃氣與圖書館直燃機連通工程的現(xiàn)場勘測、委托設(shè)計、議標及施工合同的簽定工作。

9、按照201*年學校新的交通補貼辦法對全校教職工的交通補貼重新進行了核實，以期實現(xiàn)節(jié)約開支，公平公正。

10、完成了本年度學校43個部門的保潔用品及各單位職工的勞保用品的發(fā)放工作。

第四、認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，不斷加強工作作風建設(shè)

一年來，我處全體職工深入學習貫徹學校黨委、紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)和治理商業(yè)賄賂的指示精神，以簽訂黨風廉政責任制為抓手，圍繞后勤管理工作實際，開展拒腐防變教育，以黨風廉政建設(shè)促進后勤管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，筑牢思想道德防線，不斷提高抵御侵蝕的能力，全年未發(fā)生黨風廉政方面的違紀違規(guī)現(xiàn)象。

1、我處在建立健全各項管理制度的同時，很抓各項制度的落實。以制度規(guī)范工作人員的行為，杜絕管理過程中的漏洞，特別是在學校關(guān)于組織開展治理商業(yè)賄賂自查自糾“回頭看”工作中，我處全體同志高度重視，深入分析案件發(fā)生的原因和根源，探討防止商業(yè)賄賂的思路和措施，此舉既規(guī)范了工作，又保護了干部。尤其在涉及金額較大的維修改造工程和家具設(shè)備購置等工作中，均嚴格執(zhí)行學校招議標制度，堅持由招議標小組集體決策，按程序進行操作，并認真組織驗收，杜絕不合格工程出現(xiàn)，切實維護了學校利益。

2、努力改進工作作風，提高辦事效率。要求全處同志做到遇事熱情接待，虛心聽取教職工意見和建議，耐心解答疑問。工作上做到不推諉，不拖拉，爭取在最短的時間內(nèi)為教職工排憂解難，解決他們的后顧之憂。

3、在涉及教職工切身利益的水電管理、上下班交通補貼和住房貨幣化補貼發(fā)放工作中，堅持政策、過程、結(jié)果三公開，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。堅決執(zhí)行校黨委、校行政的決定，維護學校后勤管理方面規(guī)章制度的權(quán)威性，敢于堅持原則，與不良行為做斗爭，努力樹立后勤管理干部清正廉潔、秉公辦事的良好形象。

201*年基本工作思路

201*年是學校外圍快速建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)鍵一年，我處全體職工決心認真貫徹黨的十七大精神，圍繞學校中心工作，認真落實學�！案�名”、“申博”和“質(zhì)量工程”三大工程的有關(guān)要求，努力以服務(wù)教學中心工作，提高管理水平為目標，促進后勤管理工作再上新臺階。

一、進一步加大學校資產(chǎn)管理力度，提高資產(chǎn)使用效益。以學校清產(chǎn)核資工作為契機，進一步加大學校資產(chǎn)管理力度，統(tǒng)一思想，提高認識，進一步完善

學校國有資產(chǎn)管理辦法和具體實施細則，加強學校國有資產(chǎn)全過程的監(jiān)督管理，維護學校國有資產(chǎn)的安全和完整，規(guī)范學校國有資產(chǎn)管理活動的各個環(huán)節(jié)，加快建立國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，為今后實施動態(tài)管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、進一步推進后勤社會化改革，擴大委托管理項目，并制定后勤服務(wù)的各項標準，加大對后勤服務(wù)工作的檢查和監(jiān)督的力度。

三、力爭完成常青校區(qū)東區(qū)博士樓及三眼橋房屋土地的辦證工作。四、努力做好金銀湖校區(qū)秋季招生的各項準備工作，重點做好新交付幾棟教學樓、學生宿舍家具的招標、制作及安裝工作。

五、繼續(xù)做好住房制度化改革工作，除完成本年度退休人員和新進職工的住房貨幣化補貼及住房安排工作以外，力爭完成好全校在職職工的貨幣化補貼的前期統(tǒng)計、核算工作，并按省委文件精神，為職工個人設(shè)立住房補貼資金明細賬戶、實行專戶核算。

六、進一步加強后勤管理隊伍建設(shè)。以引進人才、充實隊伍、提高素質(zhì)、加強管理為內(nèi)容，進一步規(guī)范日常管理工作，并探索新的管理模式，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平，強化后勤管理的服務(wù)意識，為學�！案�名”、“申博”、“質(zhì)量工程”三大工程提供更好的后勤保障服務(wù)。

資產(chǎn)與后勤管理處二OO七年十二月二十四日

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