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財(cái)務(wù)部201*年度工作總結(jié)[1]

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財(cái)務(wù)部201*年度工作總結(jié)[1]

財(cái)務(wù)部201*年度工作總結(jié)

回顧201*年度,財(cái)務(wù)部在王總的正確指導(dǎo)及各位同仁的全力支持下,以提高企業(yè)效益為核心,以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以維系組織架構(gòu)、規(guī)范作業(yè)為重點(diǎn),全面落實(shí)強(qiáng)基礎(chǔ),抓規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,經(jīng)營(yíng)管理合理化,企業(yè)效益最大化,有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)部管理水平的進(jìn)一步提高,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)治理中的核心作用,F(xiàn)將201*年度公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下:一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理本職工作

1、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著業(yè)務(wù)的不斷增加,記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率,使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)?01*年引入用友財(cái)務(wù)軟件,進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,使財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅便于我們財(cái)務(wù)部對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún),還為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

2、財(cái)務(wù)部雖然人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來(lái),我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節(jié)前,在辦理貸款工作中,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作

中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。

3、制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

4、財(cái)務(wù)部除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,與外部建立并保持良好的聯(lián)系。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿(mǎn)完成了對(duì)工商、稅務(wù)、管委會(huì)等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。

二、財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題及解決方法

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,如有問(wèn)題,修改,然后堅(jiān)決執(zhí)行到底。

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo),通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來(lái)逐步提高自我。

3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮;通過(guò)參與管理,參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策,來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能,先從管理會(huì)計(jì)的角度做起,財(cái)務(wù)人員間要充分溝通好,為王總做好參謀。

三、財(cái)務(wù)部201*年主要工作

201*年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好

環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

1、資金調(diào)度和信貸工作;資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。資金需求日益增加,公司將會(huì)承受巨大的資金壓力。我們將和公司領(lǐng)導(dǎo)一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。商議信貸工作的開(kāi)展,期間要收集、整理大量的資料,編制各類(lèi)貸款報(bào)告,與銀行人員商談貸款工作。

2、結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理,本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則,全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí),在銷(xiāo)售收入增收的基礎(chǔ)上,千方百計(jì)研究節(jié)支,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。減少資金占用率,提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。

3、繼續(xù)開(kāi)展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步,財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。我們商務(wù)中心不斷發(fā)展壯大,對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來(lái)越高。

4、完善商務(wù)中心的所有手續(xù);辦理驗(yàn)資、開(kāi)立基本戶(hù)、刻章、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等。申請(qǐng)辦理商務(wù)中心貸款卡所有手續(xù)。工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審等工作。

5、財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分?jǐn)偵,在?guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。今年要加大努力完善做好起來(lái)。

作為商務(wù)中心的一員,如何提高自我、適應(yīng)企業(yè),服務(wù)企業(yè)是我們思考和改進(jìn)的必修課。身為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

總之在新的一年里,我們做好本職工作同時(shí),提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成201*年公司戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù),以最大限度地回報(bào)于商務(wù)中心。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

201*

年1月2日

商務(wù)中心財(cái)務(wù)部

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財(cái)務(wù)部工作總結(jié)和明年工作設(shè)想

在過(guò)去的一年里,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年初工作會(huì)的指示精神,認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。201*年我們做了如下幾方面的工作:

一、產(chǎn)值翻一番,稅收貢獻(xiàn)大,資金回收成績(jī)可喜。

今年各分公司和總承包部實(shí)際完成產(chǎn)值20.7億,上報(bào)產(chǎn)值20個(gè)億,較上年翻了一番,上繳國(guó)家稅款也同比例放大。今年累計(jì)已收工程款14.75億元,房屋租金收入224萬(wàn)元;根據(jù)盤(pán)點(diǎn)收入統(tǒng)計(jì),各分公司和總承包部應(yīng)上繳公司管理費(fèi)8508萬(wàn)元,實(shí)際收到的管理費(fèi)4207萬(wàn)元(各分公司2305+六里橋1300+總承包部602),公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)開(kāi)支2293萬(wàn)元,貸款和借款利息費(fèi)用110元。二、銀企關(guān)系進(jìn)一步密切,取得了充分的授信額度。

201*年,歸還銀行借款201*萬(wàn)元,從浙商銀行取得流動(dòng)資金授信額度6000萬(wàn)元。在未來(lái)一年里,可以依據(jù)公司資金情況隨時(shí)放貸,用于補(bǔ)充流動(dòng)資金不足,為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了較為充分的信貸儲(chǔ)備工作。同時(shí),公司繼續(xù)獲得了銀行頒發(fā)的AAA級(jí)信用等級(jí)證書(shū)。

三、有效開(kāi)展成本管理工作,加強(qiáng)了對(duì)分公司的財(cái)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。1、和經(jīng)營(yíng)部一起制定和下發(fā)成本策劃文件,為項(xiàng)目部成本管理工作提供了

綱領(lǐng)性文件。

2、根據(jù)經(jīng)營(yíng)部制定的合同文本、制定的規(guī)范要求,財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行合同管

理規(guī)范,減少了項(xiàng)目管理中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng),進(jìn)行聯(lián)合大檢查,監(jiān)督過(guò)程管理并堵塞項(xiàng)目管理中的漏

洞。

4、進(jìn)行年末各工程的盤(pán)點(diǎn)工作,檢驗(yàn)成本策劃中的落實(shí)情況,為公司的年

終決算奠定基礎(chǔ),為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行城建集團(tuán)的通知和要求,開(kāi)展自查自糾假發(fā)票的問(wèn)題。根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署和要求,對(duì)下屬子公司、分公司從201*年至今的所有發(fā)票,一律查驗(yàn),并寫(xiě)出自查自糾報(bào)告,報(bào)到集團(tuán)財(cái)務(wù)部。目前各分公司、子公司通過(guò)電話(huà)查詢(xún)和網(wǎng)上查詢(xún),查出了大量的假發(fā)票,并在陸續(xù)更換,為公司降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為國(guó)家挽回了一部分損失。在自查自糾的同時(shí),眾城公司、眾鑫公司正在配合密云國(guó)稅查,目前尚未了結(jié)。

五、開(kāi)展了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)稅收知識(shí),與時(shí)俱進(jìn)。201*年,財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)展了三次培訓(xùn)工作,一是新入職大學(xué)生的財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn);二是總會(huì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的高級(jí)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn);三是會(huì)計(jì)崗位、出納崗位、三級(jí)帳人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)了新的專(zhuān)業(yè)知識(shí),拓寬了會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面,提高了自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。另外,根據(jù)公司人事部的要求,對(duì)新入職的員工,指定了師徒關(guān)系,簽訂了師徒協(xié)議,以老帶新,加快了新員工的培訓(xùn)進(jìn)程。六、完成了各個(gè)分公司字05年成立之初至201*年末的盤(pán)點(diǎn)匯總工作,并完成了15項(xiàng)工程的內(nèi)部部審計(jì)工作。

各分公司自201*年8月成立至201*年末,歷時(shí)四年多,分支機(jī)構(gòu)涉及7個(gè),對(duì)90多個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面的盤(pán)點(diǎn),以分公司為單位進(jìn)行了各種數(shù)據(jù)的匯總,為分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)提供了依據(jù)。同時(shí),對(duì)內(nèi)外部結(jié)算都完成的工程做了內(nèi)部審計(jì),出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告15份。

七、配合社會(huì)中介審計(jì)機(jī)構(gòu),完成公司股東----宣武開(kāi)發(fā)公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)的審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估工作。

社會(huì)審計(jì)和評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)六公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)進(jìn)行了全面的審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估,進(jìn)駐公司2個(gè)多月,財(cái)務(wù)部收集整理了各個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算和財(cái)務(wù)資料,順利完成資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)工作,為宣武開(kāi)發(fā)公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)奠定了基礎(chǔ),完成了新股東認(rèn)購(gòu)及工商股權(quán)辦更登記工作。

八、新的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)已經(jīng)切換上線(xiàn),進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)管和服務(wù)根據(jù)201*年工作會(huì)對(duì)分公司和外埠工程加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求,財(cái)務(wù)部于9月份開(kāi)始實(shí)施新的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)----用友NC財(cái)務(wù)管理軟件,促進(jìn)財(cái)務(wù)、資金的一體化應(yīng)用和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控,使財(cái)務(wù)監(jiān)管日臻成熟。新的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)于201*年元旦正式切換上線(xiàn),實(shí)現(xiàn)了繼201*年擺脫手工記賬后的第二次變革,真正實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)核算,遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)監(jiān)控,為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平搭建了平臺(tái)。

九、目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題1、資產(chǎn)負(fù)債率高居不下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。2、項(xiàng)目成本管理薄弱,管理水平參差不齊。

3、外埠工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理難受控,合同簽訂周期長(zhǎng),資金支出主要靠電話(huà)

審批,外埠工程的管理費(fèi)上交遲緩。

4、除西安分公司外,其余分公司或項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境差,達(dá)不到正常的工作

要求和財(cái)務(wù)軟件要求的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境配置。

5、合作工程的原始票據(jù)不齊全、不規(guī)范,加大了公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6、由于國(guó)稅發(fā)票查驗(yàn)的局限性,未能做到以往票據(jù)的一一甄別。7、財(cái)務(wù)印章管理不符合內(nèi)部控制要求。

8、成本策劃形同虛設(shè),要不就只策劃不實(shí)施、不檢驗(yàn)、不對(duì)比。9、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)方法沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定,各分公司(各工程)攤銷(xiāo)方法和殘

值預(yù)留不能有章可循。

10、安全文明施工措施費(fèi)臺(tái)賬存在未登記和登記不全的現(xiàn)象。

201*年的工作設(shè)想

過(guò)去成為了歷史,但歷史是面鏡子,能看到經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、缺點(diǎn)、不足。所以,要以史為鑒,立足腳下,著眼未來(lái),做好201*年的財(cái)務(wù)管理工作。

一、繼續(xù)履行好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)管,建章建制,更好地為公司服務(wù)。進(jìn)一步鞏固財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)工作,建立詳實(shí)的會(huì)計(jì)核算體系,及時(shí)提供有效、完整的財(cái)務(wù)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);完善財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)核算有章可循,促使勞務(wù)、分包、材料、機(jī)械的月度結(jié)算制度化,提高分公司各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作默契程度;建立實(shí)施財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),完善外埠工程的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施。

二、做好年終盤(pán)點(diǎn)的匯總和內(nèi)部審計(jì)工作,為幾個(gè)子公司的清算做準(zhǔn)備。通過(guò)年終盤(pán)點(diǎn),不僅要統(tǒng)計(jì)出每一個(gè)工程項(xiàng)目的真實(shí)數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù),而且要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)不足、完善管理,才是年終盤(pán)點(diǎn)的真正意義所在。對(duì)于符合內(nèi)部審計(jì)的工程項(xiàng)目,應(yīng)做到結(jié)一個(gè)審一個(gè),不留工作尾巴。對(duì)于準(zhǔn)備要注銷(xiāo)的子公司,要做好債權(quán)債務(wù)清理、工商登記注銷(xiāo)、稅務(wù)登記注銷(xiāo)、銀行賬戶(hù)注銷(xiāo)等工作。

三、加大工程款的催收力度,增加收款,使公司處于良性循環(huán)狀態(tài)。公司通過(guò)幾年的資源儲(chǔ)備,201*年應(yīng)是厚積薄發(fā)的一年,是從量變到質(zhì)變的一年,要發(fā)展必須要有一定的資金作為支撐。企業(yè)施工規(guī)模翻倍增長(zhǎng),拖欠款數(shù)額也在不斷擴(kuò)大,低盈利水平難以很快得到改觀(guān),這就要求我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面,謹(jǐn)慎承攬墊資工程,降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);在資金使用方面,堅(jiān)持“誰(shuí)收款,誰(shuí)使用”的原則,內(nèi)部調(diào)配一律有償使用;繼續(xù)處理好企業(yè)和銀行之間的關(guān)系,做好向銀行的融資工作,為企業(yè)儲(chǔ)備資金,為公司增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

四、加大成本管理,增強(qiáng)資產(chǎn)的盈利能力,降低公司資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率的高居不下說(shuō)明了利潤(rùn)率低下、資產(chǎn)的盈利水平不高,應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款總額較高,從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看,公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。項(xiàng)目管理的根本應(yīng)放在成本控制上,采取措施降低工程的直接成本和間接成本,控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出,杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象,提高各個(gè)工程項(xiàng)目的盈利能力,增加企業(yè)的凈資產(chǎn)。另外,積極做好分公司內(nèi)部和公司內(nèi)部往來(lái)款的清理工作,大力收款,降低資產(chǎn)和負(fù)債的總額。

五、強(qiáng)制推行工程項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)和“建造合同”準(zhǔn)則。

成本設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)性文件,也是執(zhí)行建造合同核算的需要。通過(guò)對(duì)收入預(yù)計(jì)、成本預(yù)測(cè),使分公司及項(xiàng)目管理者做到心中有數(shù),避免了成本管理的盲目性。

由于納入集團(tuán)額合并報(bào)表,集團(tuán)要求強(qiáng)制執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則。對(duì)我公司的影響有以下幾個(gè)方面。1、應(yīng)收賬款必須取得甲方或監(jiān)理方回復(fù)的批量原件作為應(yīng)收賬款掛賬的依據(jù);2、財(cái)務(wù)核算(超過(guò)一年的工程)按完工進(jìn)度的百分比法核算,可能造成統(tǒng)計(jì)報(bào)量數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致;3、理論上講要計(jì)算每一工程的預(yù)計(jì)結(jié)算收入、預(yù)計(jì)結(jié)算成本及工程毛利,由于實(shí)際操作過(guò)程中大多數(shù)工程沒(méi)做成本設(shè)計(jì),也就沒(méi)有預(yù)計(jì)出上述收入和成本,所以暫用上交管理費(fèi)比率代替工程毛利。所以,要對(duì)每一個(gè)工程推行成本設(shè)計(jì),并作為成本管理的參照物和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。

六、加強(qiáng)外埠工程的財(cái)務(wù)監(jiān)管,規(guī)范管理費(fèi)上繳程序。

隨著外埠工程的增加,遠(yuǎn)程的財(cái)務(wù)管理也提上了日程。新的一年里,將以現(xiàn)有的分公司財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ),實(shí)施公司總部相關(guān)人員能夠隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)的財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程控制網(wǎng)絡(luò),并委派財(cái)務(wù)人員,總部人員不定期聯(lián)合檢查。規(guī)范公司管理費(fèi)的上繳時(shí)間,制定欠交、緩交管理費(fèi)的懲罰措施,維護(hù)公司整體利益。七、嚴(yán)肅合作工程的原始票據(jù)管理,降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

基于歷史原因,總部對(duì)合作工程會(huì)計(jì)資料重視不夠,合作工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)不合規(guī)原始憑證資料更是熟視無(wú)睹。從中央審計(jì)局來(lái)了一場(chǎng)嚴(yán)查假發(fā)票的風(fēng)波,給我們敲響了警鐘;密云國(guó)稅對(duì)眾城公司和眾鑫公司的稅務(wù)稽查,讓我們措手不及,并暴露出公司稅務(wù)管理方面存在薄弱環(huán)節(jié),包括發(fā)票管理,納稅義務(wù)時(shí)間的確認(rèn)等。為了避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)再次降臨,有必要普及稅法知識(shí),尤其與建筑行業(yè)相關(guān)稅種納稅知識(shí)的普及工作。如營(yíng)業(yè)稅實(shí)施條例、所得稅實(shí)施條例、個(gè)人所得稅實(shí)施條例、國(guó)地稅發(fā)票管理辦法等等。加緊編制稅法知識(shí)手冊(cè),便于學(xué)習(xí)掌握,力爭(zhēng)做到不管合作工程還是自施工程,只要支付資金,必須提提供發(fā)票,做到一票一驗(yàn),保證使用真發(fā)票,以降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。方式。

八、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè),做到不相容職務(wù)分離,減少或禁止財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生。

目前,除了西安分公司做到了印章分管外,其他各單位尚沒(méi)有做到印章分管,這不符合企業(yè)內(nèi)部控制的要求。另外,銀行對(duì)賬單錄入和對(duì)賬屬于不相容職務(wù)。在新的一年里,要改變這種方便了工作,但容易發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊行為的管理

九、鼓勵(lì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),提高工作效率。

想成為一名稱(chēng)職的員工,除了公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)外,還要做到深入學(xué)習(xí)新的理論、新的法規(guī),與時(shí)俱進(jìn),努力提高自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。原地不動(dòng)和固步自封只能成為提高人生價(jià)值的絆腳石,最終會(huì)被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。

我們大家都在努力工作和快樂(lè)工作的同時(shí),也希望公司盡快改變盈利能力低和資產(chǎn)負(fù)債率高居不下的狀況,并祝愿公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、蒸蒸日上!謝謝大家!

公司財(cái)務(wù)部

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