綜合經(jīng)營公司5月工作匯報

南灣水庫綜合經(jīng)營公司5月工作匯報

一、主要工作完成情況

1.五月份，公司按照我局“隊伍建設(shè)年”活動開展要求，繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，積極開展黨員干部素質(zhì)提升教育活動，進一步增強公司整體服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，以服務(wù)帶提升，以提升帶效益，轉(zhuǎn)變公司干部職工觀念，提高工作能力與水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.圍繞水廠，公司實現(xiàn)了本階段公司工作重心轉(zhuǎn)移，全面推進水廠年產(chǎn)200萬桶桶裝水生產(chǎn)線改（擴）建項目的組織實施。現(xiàn)已完成水廠改（擴）建項目可行性研究分析、設(shè)備供應(yīng)商實地考察、設(shè)備選型、設(shè)備供應(yīng)商確定及新建廠房清理等基礎(chǔ)性工作。與此同時，水廠繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，5月份共完成桶裝水生產(chǎn)銷售1.5萬桶，實現(xiàn)經(jīng)營收入3萬多元。

3.游樂園基本完成了外墻彩繪和內(nèi)部裝修工作，購置了泳衣、泳圈、地毯等物品，正加快步驟全力做好游樂園開園前的準備工作；繼續(xù)加強與電視臺合作接洽，確立了201*游樂園電視活動合作方式與主體，第四季“水上闖關(guān)”電視項目正在有條不紊展開，力爭盡早播出。

4.綠化部門完成了惠民小區(qū)6000平方米草坪后期鋪設(shè)及轄區(qū)綠化范圍的藥物除草及基礎(chǔ)養(yǎng)護工作。5.廣告公司除認真做好基本業(yè)務(wù)開展外，重點完成了游樂園前庭裝修、安民小區(qū)天然氣管道鋪設(shè)的前期準備工作。

6.環(huán)衛(wèi)部門認真做好轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃、整理，積極迎接我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市暗訪、復(fù)檢及省“愛委會”專項檢查。

二、下月主要工作計劃

1.完成游樂園開園前的一切準備工作，確保游樂園按時開園；加強與電視臺合作，力爭“水上闖關(guān)”電視活動按時開播，創(chuàng)出精彩；啟動其他宣傳載體，加強與旅游公司合作，擴大游樂園宣傳力度。

2.在確保水廠生產(chǎn)正常運行情況下，加大水廠改（擴）項目建設(shè)力度，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，重點做好該項目資金的籌集及設(shè)備的購置、安裝。爭取實現(xiàn)早投產(chǎn)、早見效。

3.綠化部門積極做好局屬綠化范圍及完工綠化工程的維護保養(yǎng)工作。

4.廣告公司在做好相關(guān)業(yè)務(wù)及安民小區(qū)物業(yè)管理的前提下，認真做好201*年物業(yè)費的收繳工作；同時，積極協(xié)助燃氣公司做好小區(qū)內(nèi)的管道鋪設(shè)相關(guān)工作。

擴展閱讀：關(guān)于公司經(jīng)營與綜合后勤管理總結(jié)報告

關(guān)于公司經(jīng)營與綜合后勤管理

工作情況的匯報

201*年，乘創(chuàng)先爭優(yōu)活動之機，公司經(jīng)營和綜合后勤管理工作圍繞公司確定的“”工作目標，按照“一切圍繞經(jīng)營開發(fā)轉(zhuǎn)、一切圍繞經(jīng)營開發(fā)干”工作要求，不斷強化組織運籌，加大各項工作推進，公司項目建設(shè)呈現(xiàn)出“規(guī)模趨大、效益攀升”的良好發(fā)展態(tài)勢，全年工作在較高平臺上實現(xiàn)了新突破。

現(xiàn)將本人分管的經(jīng)營開發(fā)和綜合后勤管理工作作簡要匯報。一、經(jīng)營開發(fā)和綜合后勤管理的主要成效

主要成效體現(xiàn)在兩個全面提升，一個確保。兩個全面提升，即公司經(jīng)營效益全面提升，服務(wù)質(zhì)量的全面提升。一個確保：確保了大橋運營安全暢通。全年實現(xiàn)經(jīng)營開發(fā)收入萬元。其中服務(wù)區(qū)自營收入萬元，完成預(yù)算的%，其中共實現(xiàn)餐飲收入萬元，同比去年增長%，毛利率為；實現(xiàn)超市收入萬元，同比增長%，毛利率為；共接待約14.22萬人次，收到表揚有理投訴為。過江管道租賃收入321萬元，完成預(yù)算的%；加油站租賃收入萬元，完成預(yù)算的%；廣告收入萬元，完成預(yù)算的%；其他租賃收入萬元。

累計先后完成接待任務(wù)約712批次，接待游客約9723多人次，與201*年相比，接待人數(shù)下降約10%，最多的一天接待人數(shù)約880多人。

二、公司經(jīng)營開發(fā)和綜合后勤管理的主要做法：1、以“世博安�！睘橹髯ナ�，提高認識，濃化氛圍。世博會的召開，是舉世矚目的一件大事，同時對周邊安保工作提出的更高的要求。作為世博會“環(huán)滬護城河”北翼的重要交通樞紐，確保世博會召開期間暢通、平安、文明，責(zé)任重大。為此，我們把“世博安�！弊鳛槟甓裙ぷ鞯闹刂兄�重，專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛動員，積極營造氛圍，并制定了“迎世博宣傳方案”和“安保工作實施方案”，明確了各部門、執(zhí)行單位的具體工作職責(zé)和任務(wù)，做到定人、定崗、定責(zé)。同時，以“世博安�！睘檩d體，著力打造安全快捷綠色通道。為確保安保工作萬無一失，我們在有重點組織調(diào)研并借鑒國內(nèi)外重要交通樞紐安保管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了的建議方案，并主動向上級有關(guān)單位匯報，與地方政府反復(fù)溝通協(xié)調(diào)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和我們的積極爭取下，經(jīng)省有關(guān)部門批準，。為保證的迅速入駐，我們以最短的時間、最快的速度，完成了房屋、執(zhí)勤崗?fù)さ慕ㄔO(shè)改造和辦公生活設(shè)施、器具、物資的配備等工作，為的入駐提供了良好的外在條件和有力的配套保障。入駐后，在設(shè)置了部隊駐守點，在設(shè)置了全天候值守哨所，實施不間斷巡查，同時，建立了與公司、公安、路政、海事等相關(guān)單位聯(lián)系溝通的快速通道，建立了點對點專用信息網(wǎng)

絡(luò)通道，有效地提高了預(yù)警、預(yù)控和快速反應(yīng)能力，使安保力量得到明顯加強，防控體系更加嚴密扎實。

2、以“以人為本”為主地位，情系員工，環(huán)保優(yōu)先。201*年，綜合后勤管理工作突出創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的人居環(huán)境這個主地位，圍繞“綠化美化好、環(huán)境保護好、衛(wèi)生習(xí)慣好”的思路，以人為本，以提高員工生活品質(zhì)、讓員工更的幸福感和安全感為目標，堅持整治與建設(shè)雙管齊下，強化創(chuàng)設(shè)人與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，著力構(gòu)筑環(huán)境建設(shè)和環(huán)境管理協(xié)調(diào)發(fā)展格局。

自201*年5月起，我公司就與有限公司簽訂《公司辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量評估》的技術(shù)服務(wù)合同。項目單位自201*年5月至201*年12月，采用先進的科技手段對對公司辦公區(qū)及周圍的環(huán)境進行了詳實的調(diào)查和現(xiàn)場監(jiān)測，在辦公區(qū)設(shè)置了大氣環(huán)境監(jiān)測點、聲環(huán)境監(jiān)測點、水環(huán)境監(jiān)測點、電磁輻射監(jiān)測點進行監(jiān)測，并同步觀測氣象資料，其中環(huán)境空氣連續(xù)監(jiān)測5天，其他2天。在監(jiān)測數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做了科學(xué)的分析，并依據(jù)分析結(jié)論提出了經(jīng)濟可行的大氣環(huán)境治理方案，編制了完整的評估報告，其中。201*年12月24日在常熟召開《公司辦公區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量評估》項目驗收評審會，項目承擔單位科學(xué)研究院對本評估項目進行了匯報，驗收小組同意本評估項目通過合同驗收。

3、以保通保暢為主方向，健全機制，未雨綢繆。

隨著公司對后勤管理工作職能的進一步擴展，公司對后勤保障的要求也越來越高。201*年，我們緊扣后勤保障改革與發(fā)展的

實際，明確后勤保障功能的定位和發(fā)展方面，提出了服務(wù)是后勤工作的天職，是立局之本；管理是成事之基，是提高服務(wù)能務(wù)和水平的手段。在提高服務(wù)的同時，強化節(jié)支增收，強化成本管理，各項經(jīng)費支出同比下降？%；加強經(jīng)營管理，經(jīng)營開發(fā)營業(yè)額、利潤分別增長？%、？%。

今年，我們還積極組織開展“夏季安全百日競賽”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等活動，定期召開專題會議，落實防控措施，明確重大事故、應(yīng)急情況的分級報告制度；加強值班管理，組織員工宿舍區(qū)逃生演練；制作宣傳長廊，舉辦知識講座，組織公司全員參加安全生產(chǎn)知識答題。全年共組織開展安全例會？次，安全教育？次，安全活動？次。通過安全系列活動的開展，有效地提高了全員安全意識和應(yīng)對各類突發(fā)事件的知識和本領(lǐng)。

為做好防冰雪惡劣天氣條件下的后勤保障工作，根據(jù)公司緊急辦公會議要求，督促指導(dǎo)綜合部同志深入一線調(diào)查研究，起草擬定后勤物資保障方案和計劃，并按要求儲備了必須的后勤保障應(yīng)急物資，成立了公司領(lǐng)導(dǎo)小組。除夕之夜，突降大雪，面對第一場大雪，公司現(xiàn)場各級人員沉著冷靜，處變不驚，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，快速啟動冰雪天氣處置預(yù)案，各部門、執(zhí)行單位按照各自職責(zé)分工和預(yù)案明確的工作程序，搶抓時間、聯(lián)動配合、積極有序地組織抗冰雪各項工作，確保了交通主動脈的安全、暢通，受到社會各界好評。

4、以宣傳教育為主渠道，拓寬視野，樹好形象。

按照公司黨委推進企業(yè)文化建設(shè)方案的要求，自覺地、主動地開展學(xué)習(xí)、研究、推進工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得了可喜的階段性成果。針對公司的大好形勢，緊緊圍繞中心工作，堅持正確的宣傳原則，積極發(fā)揮作用，對公司生產(chǎn)的可喜成果，好經(jīng)驗好做法和各崗位涌現(xiàn)出來的典型事跡進行了宣傳報道，極大地鼓舞了員工的士氣，使他們始終保持了旺盛的斗志。201*年共編輯了報7期，發(fā)表稿件170篇；公司網(wǎng)站發(fā)表稿件90篇，在稿件的數(shù)量上較以往有較大突破，有效地提高了公司的知名度和影響力。

在前期企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，深入調(diào)研、總結(jié)經(jīng)驗，以爭先創(chuàng)優(yōu)為契機，我們結(jié)合實際制定了并編印了規(guī)章制度》，以規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)為目標，對員工進行理念滲透和灌輸。為充分展示風(fēng)采和奮力拼搏、積極進取的精神風(fēng)貌，展示公司形象，12月，結(jié)合公司實際編印了為一體，匯文字、圖片于一身，內(nèi)容充實的《宣傳畫冊》，充分展示了迎難而上，頑強拼搏，開拓進取，積極向上的良好風(fēng)貌，引領(lǐng)員工愛崗敬業(yè)，無私奉獻，提高了公司的知名度拓寬了影響面。

、作為“愛國主義教育基地”和“科普教育基地”，在3月-5月、9月-11月間，共接待學(xué)生參觀20批次、5485人次，全年參觀過程中沒有發(fā)生一起安全事故和投訴事件，圓滿完成了接待任務(wù)，發(fā)揮了教育基地的作用。

5、以經(jīng)營開發(fā)為主戰(zhàn)場，合理規(guī)劃，強勢推進。

我公司一向?qū)⒔?jīng)營開發(fā)作為整體帶動公司發(fā)展的重要內(nèi)容，加緊實施。一是周密籌劃、科學(xué)組織，公司各項籌備工作順利完成，正式投入營運。全體人員克服人手少、任務(wù)重、時間緊、經(jīng)營不足等諸多困難，精誠團結(jié)、密切協(xié)作，認真梳理工作思路、編制工作計劃、開展工作分工。經(jīng)過近半年的營運籌備工作，籌備組完成了公司注冊、行政審批、車輛采購、人員招聘等一系列工作，提交各項資料。二是積極準備、沉穩(wěn)應(yīng)對，認真做好服務(wù)區(qū)“世博”安保防范工作。為確保完成上海世博會“環(huán)滬護城河”安保、服務(wù)工作任務(wù)，服務(wù)區(qū)作為公司的“窗口”單位，在公司世博安保工作小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展相關(guān)工作：①成立服務(wù)區(qū)“世博”安全防范工作小組，制定詳細的“世博會”防恐應(yīng)急預(yù)案并組織學(xué)習(xí)演練。②加強宣傳，通過櫥窗、展板、黑板報、宣傳畫、橫幅及發(fā)放“世博”只是宣傳單等形式宣傳“世博”活動，提高廣大旅客及內(nèi)部員工對“世博會”安保哦你工作重要性的認識。③嚴格安全檢查，及時排查隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司“安辦”、先后對監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)備、應(yīng)急處置網(wǎng)絡(luò)等進行了全面檢查，對存在的缺陷和隱患，制定專人負責(zé)整改。④打造過硬保安隊伍。警務(wù)室民警帶領(lǐng)全體保安人員就體能、突發(fā)事件應(yīng)變及先期控制、可疑車輛及人員識別防范、消防知識、擒拿格斗、交通手勢等方面進行強化培訓(xùn)，今年以來對保安人員先后組織各類培訓(xùn)教育8次，共計50余小時，現(xiàn)階段正邀請駐大橋武警部隊對我區(qū)保安進行軍事訓(xùn)練；“世博”期間對全體員工開展文明禮儀

培訓(xùn)1次、安全教育3次、防恐教育1次、消防演練1次。⑤完善硬件設(shè)施。4月，公司又投入20余萬元，用于警務(wù)室建設(shè)要求，對監(jiān)控顯示系統(tǒng)進行了更新。⑥加強停車場秩序管理，在駐區(qū)民警的指導(dǎo)下進一步優(yōu)化車輛停放區(qū)域劃分，重點檢查記錄�；�品車輛的車號、進出時間、裝載危險品種類以及大客車車號、往返區(qū)間、行駛證、駕駛員身份證號、聯(lián)系電話等資料。⑦嚴格值班管理，保持信息暢通。落實24小時值班和情況逐級報告制度，始終保持聯(lián)絡(luò)機制的高效和信息報送的暢通，加強信息共享。三是整體規(guī)劃、分期實施，穩(wěn)步推進廣告的實施工作。自投入營運以后，雖已充分意識到廣告資源的經(jīng)濟效益，但出于對景觀效果和公司整體形象的考慮，對廣告資源的開發(fā)工作一直比較謹慎，僅選擇個別區(qū)域進行了試探性的開發(fā)。為使全線的廣告設(shè)置更加科學(xué)、合理，也為最大可能發(fā)揮廣告的經(jīng)濟效益，經(jīng)營開發(fā)部經(jīng)過充分調(diào)研和分析，參照、公司戶外廣告設(shè)置的常規(guī)做法，對全線廣告牌的設(shè)置進行了整體規(guī)劃，共規(guī)劃設(shè)置各類廣告174處。目前，已簽訂合同？份，合同收入為？萬元。同時我們結(jié)合公司的實際，對廣告開發(fā)的經(jīng)驗?zāi)Ｊ胶烷_發(fā)思路也進行了充分分析。提出了廣告實施的總體思路和近期實施建議計劃。

在充分肯定成績的同時，我公司在綜合后勤和經(jīng)營開發(fā)管理方面還存在一些突出問題，亟待解決。主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是節(jié)能減排工作基礎(chǔ)還較為薄弱。節(jié)能減排工作是一項專業(yè)性

很強、量大面寬的長期性工作，我公司的考核體系尚不健全，機制尚未完全形成。二是經(jīng)營形式及結(jié)構(gòu)仍需繼續(xù)優(yōu)化。201*年，是我公司實現(xiàn)“五年三步走”的重中之重一年，公司的經(jīng)營開發(fā)工作尚處于加速推進階段，因此，加快經(jīng)營開發(fā)步伐是201*年的主要工作。三是部門服務(wù)尚有待提高。大局意識還不夠強，在創(chuàng)新改革、措施完善方面還存在差距，在一定程度上影響了經(jīng)營開發(fā)項目的推進速度。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我的匯報完了，不妥之處，懇請給予批評、指正。謝謝！

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