市政設(shè)施管理處201*年工作總結(jié)及201*年工作安排
市政設(shè)施管理處201*年工作總結(jié)及
201*年工作安排
201*年市政設(shè)施管理處在市城管局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,經(jīng)過全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏,勤懇工作,圓滿地完成了各項工作任務(wù),具體工作如下:
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高管理水平
1、市政設(shè)施管理處不但注重行業(yè)管理,更注重職工素質(zhì)的培訓(xùn),每周五上午由辦公室組織全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)、“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀重要指導(dǎo)方針。市政設(shè)施管理處還經(jīng)常對職工進(jìn)行思想政治教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),組織人員到外地參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。使職工認(rèn)清形勢,提高思想覺悟。同時,還認(rèn)真組織參加局里舉辦的各種法律知識的培訓(xùn),以此來提高每個職工的執(zhí)法水平。
2、為了更好的對各項公共設(shè)施進(jìn)行管理和維護(hù),市政設(shè)施管理處特制定了全市巡查責(zé)任制,責(zé)任落實到人,誰的路段發(fā)生情況誰負(fù)責(zé),處理不了的要及時反饋給處領(lǐng)導(dǎo),以便解決,用此約束每個職工,增加了職工的責(zé)任感、使命感,促進(jìn)了工作,確保了各路段的公共設(shè)施正常、有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
二、完成工作情況1、城市景觀燈亮化工作截至目前在中心廣場安裝8桿仿樹燈、在城市管理局辦公樓區(qū)安裝仿樹燈4桿、華表燈4桿、庭院燈6桿、昆侖路滿天星8500串、江源路LED流星雨亮化燈3000支、雙擁紀(jì)念碑、LED射燈18個、洗墻燈2個、真六段數(shù)碼管80只。火車站與江源路LED仿樹燈8桿、仿椰樹燈8桿、網(wǎng)燈1000只、LED球型網(wǎng)燈67組。
2、道路路燈的管理與維修
今年,我處路燈科維修路燈所更換器材有:更換250W鈉燈555只,更換250W鎮(zhèn)流器293個,150W鈉燈70個,150W鎮(zhèn)流器23個,節(jié)能燈3049個,觸發(fā)器433個,70W鈉燈105個;燈球748個;一體化鈉燈168個;鋪設(shè)電纜線7508米;低壓保險28個;低壓開關(guān)28個;400W鈉燈208個;400W鎮(zhèn)流器92個等。
3、市區(qū)路燈改造工作
金峰路燈具、庭院燈更換,燈具309套,庭院燈161桿;東西臺巷道路路燈更換,庭院燈24桿(包括燈桿、燈具、燈泡);江泰路、金源巷道路路燈更換,路燈68桿;八一路(昆侖路-中山路)更換燈具共計40套;中山路庭院燈改造,維修燈具燈泡58套,改造庭院燈106桿;黃河路、建設(shè)路電纜更換,黃河路6080米,建設(shè)路1428米;江源路紅燈球更換800只。
4、市政管理處積極組織人員清洗路燈
我單位路燈科對全市主要干道路燈進(jìn)行了全面徹底的清洗工作,現(xiàn)已清洗路燈3315桿。
5、市區(qū)道路維護(hù)改造工作市柴達(dá)木路運(yùn)管處、八一路建行處、假日賓館(五一商場、青墾市場)、審計局門前、江源小區(qū)東門、銀融大廈、布達(dá)拉廳、財政局北門等八處路口改造工作已完成,五一商場一處、青墾市場兩處、保險公司等四處涵洞改造工作已全面完工。
清理拆除育紅巷、食品街、博愛巷三條街道邊個別店鋪私自澆筑的水泥混凝土墊坡453立方米。鹽橋路46個;路口改造勘察設(shè)計工作已完成。
6、全市人行道方磚及瀝青路面修補(bǔ)工作
201*年5月23日全市破損人行道方磚修補(bǔ)工作全面展開,截至目前,已修補(bǔ)人行道方磚201*平方米。共修補(bǔ)瀝青路面1600平方米。
7、日常養(yǎng)護(hù)工作
全市路燈維修、養(yǎng)護(hù)、巡查、審批等工作都在正常進(jìn)行。
三、急需解決的問題。養(yǎng)護(hù)維修費用不足。
近年來因:①市上的給水、排水等重點工程挖掘量大,挖掘費減免越來越多,恢復(fù)質(zhì)量差,二次夯填的費用沒有來源。②道路挖掘費返還率太低,導(dǎo)致每年的市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修任務(wù)無法完成,現(xiàn)急需做以調(diào)整。
四、201*年工作安排
1、全市道路、排水、路燈維修、養(yǎng)護(hù)巡查、審批等工作正常進(jìn)行外,完成以下工作;2、201*年未完成的市區(qū)排污管道改造的項目;3、航空巷和東一路等水泥路面破損、塌陷整修改造;4、全市道路路燈清洗;
5、市區(qū)各單位門前出入口改造;6、市區(qū)人行道方磚維修;7、市區(qū)破損瀝青路面修補(bǔ);8、市區(qū)道路路燈維修與改造;
9、市區(qū)漏水、破損、塌陷、涵洞維修;10、排水管道全面疏通兩次。
在這一年的時間中我們雖然做了很多工作,但還有許多不足之處,201*年將繼續(xù)本著服務(wù)于民的原則,克服工作中的困難,查找工作中的不足,加大對市政公共設(shè)施的管理和維護(hù),使其真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,更好的服務(wù)于民。
格爾木市市政設(shè)施管理處二00九年十月二十二日
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201*年工作總結(jié)及201*年工作安排
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:
根據(jù)礦關(guān)于做好201*年工作總結(jié)的通知要求,在班組認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上,現(xiàn)將我班組201*年工作總結(jié)如下,并對201*年工作進(jìn)行計劃:
201*年工作總結(jié)
201*年,我班組按照礦黨委在“對標(biāo)一流,創(chuàng)先爭優(yōu)”的宏偉目標(biāo)和區(qū)隊“創(chuàng)品牌、立標(biāo)桿、樹典型”的總要求,結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動,以建成“全國十佳紅旗班組”柴強(qiáng)班的奮斗目標(biāo)為中心,以精細(xì)化管理為手段,黨政工團(tuán)齊抓共管,安全生產(chǎn),三個文明建設(shè)都取得了較好的成績,現(xiàn)將201*年各項工作完成情況總結(jié)如下:
一、在安全生產(chǎn)方面,自10年6月份建隊以來,于11201工
作面開始回采工作,在機(jī)巷開始進(jìn)入F13斷層時,針對于機(jī)輔巷道變形、頂板下沉、離層、掉包、支護(hù)失效等不符合安全條件的情況我們立即進(jìn)行維護(hù)處理,重點抓11201下端頭的挑頂、放炮和燒焊等重要環(huán)節(jié)安全工作,將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),防患于未然,堅決做到不安全不生產(chǎn),切實做了全年安全生產(chǎn)工作。
二、在安全培訓(xùn)方面
區(qū)隊承擔(dān)了四個工作面的生產(chǎn)任務(wù),一隊兩面,在保證122綜放工作面平穩(wěn)推進(jìn)的基礎(chǔ)上,對12104工作面采場條件差,12108工作面大傾角,12203工作面大采高等新條件、新工藝下的安全生產(chǎn)進(jìn)行重點管控,區(qū)隊采取了加大安全管理力度,強(qiáng)化安全管理責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行本安體系管理制度,發(fā)動全員參與安全管理,加強(qiáng)安全培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)決定能力等一系列措施,在比較困難的回采過程中,經(jīng)過全隊努力,我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,12206工作面連續(xù)三個月被評為精品工作面,達(dá)到了本安一級,12104工作面在異常艱辛的回采條件下,安全順利結(jié)束了回采任務(wù),達(dá)到了本安二級。在12208寧夏首個大傾角工作面,我們進(jìn)行了一系列的安全措施,對支架刮板機(jī)上竄下滑,工作面飛煤傷人,設(shè)備負(fù)荷過大等大傾角綜放工藝難題進(jìn)行了逐一破解,確保了工作面安全生產(chǎn)。實現(xiàn)了全年無傷亡的奮斗目標(biāo)。
二、克服工作面產(chǎn)能局限,原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增加
201*年,我們始終面臨著產(chǎn)能局限,截至10月份前,因工作面布局原因,受12104工作面推進(jìn)艱難影響,12206工作面無法滿負(fù)荷生產(chǎn),只能改為單班生產(chǎn),由于我們加強(qiáng)了設(shè)備檢修管理,實現(xiàn)了開機(jī)率“零影響”,嚴(yán)把采場管理,整個單班回采期間,我們創(chuàng)造了月產(chǎn)平均23萬噸的產(chǎn)能奇跡,為棗泉煤礦完成年度產(chǎn)量任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。在12104綜采工作面,我們連續(xù)克服了采場條件惡劣,接連通過斷層群,設(shè)備老化等先天不足,我們發(fā)揮全員力量,凝心聚力,克難攻關(guān),安全通過了寧夏最大的斷層群,確保了工作面較快推進(jìn)速度,為12206主力工作面實現(xiàn)產(chǎn)能跨越提供了保障。在12208大傾角工作面,我們提前準(zhǔn)備,對工作面一系列難題進(jìn)行了逐一攻克,在生產(chǎn)組織方式上大膽革新,細(xì)摳環(huán)節(jié)管理,截至到目前,在全國大傾角工作面月產(chǎn)量平均水平1012萬噸/月的背景下,我們初采首月就突破了20萬噸,創(chuàng)造了全國大傾角產(chǎn)量的記錄。
在201*年經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下,我們在產(chǎn)能制約較大的情況下,科學(xué)規(guī)劃,統(tǒng)籌把握,使產(chǎn)能得到不斷提升,超計劃完成了礦下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù),承擔(dān)了全礦90%的產(chǎn)量任務(wù)。
三、精細(xì)管理,成本控制和質(zhì)量提升同步提高
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下,上半年我隊把“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”作為區(qū)隊經(jīng)營管理的硬任務(wù)來完成,采取班組成本指標(biāo)分解,制定了科學(xué)的班組核算制度,使成本控制收到了明顯的效果。到目前為止,我們?nèi)牭钠骄鶉嵜翰牧腺M由計劃的2.03元/噸降至2.00元/噸。材料費結(jié)余共計105萬元。群眾性的雙增雙節(jié)工作,09年以來,我們主要進(jìn)行了一下幾項大的技術(shù)革新:
1、自行組織大修采煤機(jī)搖臂,比返廠大修節(jié)約費用15萬元。2、改造12206工作面支架供液系統(tǒng),由原來“一進(jìn)一回”改為“兩進(jìn)一回”,為206工作面快速推進(jìn)提供保證。
3、將刮板機(jī)磨損嚴(yán)重的鏈條翻轉(zhuǎn)90°再使用,結(jié)余成本110萬元。
4.采煤機(jī)行走輪定期拆檢維修,新件2.3萬元,維修每件成本3500元,201*.11-201*.10月,共計節(jié)約材料費用41.75萬元。
5.調(diào)架千斤,拉后溜千斤管子等易刮斷處,采用加裝彎頭的方法,每月節(jié)省材料費3.1萬元左右,201*.11-201*.10月共計節(jié)約橡膠管費用34.1萬元
6.自行維修閥片,安全閥,操縱手把組件等,新閥片每片450元,維修成本15元/片,月維修120片,安全閥新件96元,維修成本1.5元,每月維修150只,操縱手把組件新件102元,維修成本每件20元,每月維修220只,201*.11-201*.10月共計節(jié)約74.14萬元。僅以上六項革新,就為企業(yè)結(jié)余成本226萬元,合計全年小改小革、修舊利廢項目,我們通過集體評估,截至目前區(qū)隊共結(jié)余成本650萬元以上,實現(xiàn)了成本控制。
在煤質(zhì)管理方面,我們嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)控制規(guī)程,全年毛煤質(zhì)量各項指標(biāo)都控制在指標(biāo)范圍內(nèi),尤其在12206、12208兩個綜放工作面,我們加強(qiáng)現(xiàn)場煤質(zhì)控制,制定了科學(xué)的放煤措施,以煤質(zhì)保增長,不但沒有降低煤質(zhì),還創(chuàng)造了綜放給綜采配煤的煤質(zhì)管理記錄。滿足了經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下客戶對煤質(zhì)的更高要求。
四、強(qiáng)基固本,班組建設(shè)成績突出
區(qū)隊把班組建設(shè)作為隊伍建設(shè)和區(qū)隊管理工作的核心來抓,201*年,區(qū)隊制定了“一切從班組抓起”的工作思路,安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、成本核算、文明建設(shè)等各項工作全部沉到班組,科學(xué)把握,抓大放小,放手發(fā)動全員積極性,使班組建設(shè)和隊伍建設(shè)共同得到提高。1、首創(chuàng)了獨具特色的公推直選班組長模式
09年,區(qū)隊于08年公推直選的基礎(chǔ)上,在全隊7個班組開展了班組長換屆公推直選工作,在這個過程中,區(qū)隊充分發(fā)揚(yáng)民主,征集大家的意見,本著便于操作的原則,對黨內(nèi)公推直選程序進(jìn)行了大規(guī)模的簡化,最終形成了三步走的選舉模式:第一步是班組公推提名,根據(jù)提名票數(shù)按照1:2的比例確定候選人。第二步是競聘演講,候選人準(zhǔn)備材料,在班前會進(jìn)行競聘演講,接受員工提問,為自己拉選票。第三步是班組直選,由班組全員一次性直接選舉產(chǎn)生班組長。在本次公推直選過程中,新產(chǎn)生的5名工長,9名班長,有三分之一是新面孔(5名),甚至有一名班長參加工作才剛兩年,年紀(jì)也只有21歲。這14名班組長選任一年后,班組發(fā)生了巨大變化,各班在班組氣氛、工作業(yè)績等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的預(yù)期。據(jù)我們了解,公推直選班組長后有兩樣變化是根本性的:一是員工對班組長的支持和信任比以前要好很多,班組管理民主、氣氛融洽,團(tuán)結(jié)好、士氣高。班組長的觀念也發(fā)生了很大變化,以前他們更多關(guān)注的是隊領(lǐng)導(dǎo)對他的評價,現(xiàn)在他們更在意班組員工對他的滿意程度。
2、形成了班組長評價機(jī)制
區(qū)隊在班組長的管理工作中建立了班組長評價機(jī)制,每半年進(jìn)行一次班組長無記名打分,讓班組員工對班組長進(jìn)行評價,綜合班組工作業(yè)績,區(qū)隊對員工評價較低或工作業(yè)績滯后的班組長誡勉談話,制定改進(jìn)目標(biāo),預(yù)期不能改進(jìn)的自動辭職,實現(xiàn)了班組長能上能下,優(yōu)勝劣汰。
3、發(fā)揮班組培訓(xùn)主戰(zhàn)場作用,實用性培訓(xùn)成效顯著區(qū)隊放手讓班組自己制定緊貼工作實際和符合員工個人意愿的培訓(xùn)計劃,本著“缺什么,學(xué)什么,要什么,補(bǔ)什么”的原則,讓班組培訓(xùn)從頭到尾體現(xiàn)一個“實”字,從而在培訓(xùn)組織上避免了模式化,培訓(xùn)效果得到大幅提高。把以實用性為特點的班組培訓(xùn)做為人才培養(yǎng)的重點來抓,進(jìn)行“師帶徒”“面對面”的現(xiàn)場崗位培訓(xùn),在技術(shù)相對密集的電工班和檢修班進(jìn)行了要求人人過關(guān)的專業(yè)技能強(qiáng)化訓(xùn)練,使全隊所有新工人全部實現(xiàn)了獨立上崗。
4、是大力倡導(dǎo)班組科技創(chuàng)新,鼓勵員工崗位成才。班組雙增雙節(jié),修舊利廢和技術(shù)革新工作成績突出。全年有6大項創(chuàng)新為企業(yè)增加了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
班組自主培訓(xùn)活動開展以來,使全隊在崗一年以上的員工基本都成為獨當(dāng)一面的行家里手,目前區(qū)隊已擁有5名金牌技工,7名銀牌技工,20名銅牌技工。區(qū)隊先后出兩名區(qū)隊長,四名副隊長,十六名班組長,在人才培養(yǎng)上取得了較好的成績。
五、人本管理,區(qū)隊和諧建設(shè)取得進(jìn)步
一是按照礦學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動統(tǒng)一步驟,按照“黨員干部受教育,科學(xué)發(fā)展上水平,員工群眾得實惠”的總體要求,以黨員干部為主,全員發(fā)動,廣泛參與,扎實開展學(xué)習(xí)調(diào)研,廣泛征求各方面意見,認(rèn)真分析查找制約和影響科學(xué)發(fā)展的主要矛盾和問題。認(rèn)真完成了各階段活動任務(wù),使教育實踐活動真正取得了團(tuán)結(jié)員工,促進(jìn)工作,提升能力的功效。在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動中我們隊被評為先進(jìn)集體。
二是加強(qiáng)黨建工作在區(qū)隊建設(shè)中的作用發(fā)揮,針對80后員工的特點,將家訪及員工家屬聯(lián)系制度引入員工思想政治教育體系,為礦井安全生產(chǎn)和建設(shè)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的思想保證。為了創(chuàng)新工作機(jī)制,上半年我們組織了兩次員工女友到井下慰問活動,并將這種工作方法行成慣例,極大鼓舞了員工士氣。對從金賀蘭公司分流出來的13名老礦區(qū)員工進(jìn)行了細(xì)致的思想政治工作,確保了這部分老員工背井離鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時期的思想穩(wěn)定。
三是針對一隊兩面的工作實際,采取了支部班子成員“包班”制度,七名支委每人承包一個班組,實現(xiàn)了責(zé)任分解,專業(yè)化管理的目的。
四是做好了扶危濟(jì)困和維護(hù)穩(wěn)定工作。我們切實發(fā)揮工、團(tuán)、家協(xié)組織的優(yōu)勢和作用,全力維護(hù)區(qū)隊穩(wěn)定。四月份為我隊患有白血病的員工靳世云捐款18600元,為患者及時就醫(yī)提供了幫助。組織班子成員年初對6名因病因災(zāi)導(dǎo)致的困難職工進(jìn)行了家訪,給每家送去500元困難補(bǔ)助。重視信訪穩(wěn)定工作,設(shè)立意見征集箱,積極排查和主動解決不穩(wěn)定因素,保持了區(qū)隊和諧穩(wěn)定。
五是積極開展鵲橋工程,區(qū)隊為班子成員下達(dá)紅娘指標(biāo),廣泛動員家協(xié)組織,為占到區(qū)隊70%的未婚年輕員工牽線搭橋,全年共撮成22對新人,占到全礦的一半以上。使這項關(guān)乎員工終身的幸福工程落到實處,激發(fā)了員工對區(qū)隊的集體認(rèn)同和自豪感。
201*年工作安排
一、主要任務(wù)及措施
(一)、完成12208大傾角綜放工作面回采工作。主要措施:
1、針對大傾角綜放工藝實施難度加大的現(xiàn)實情況,嚴(yán)密關(guān)注支架放頂煤時煤量控制工作,研究既能確;夭陕剩帜軐崿F(xiàn)支架不因為空頂造成倒架情況下的合理放頂煤技術(shù)措施,確保安全生產(chǎn)。
2、采取刮板機(jī)底部焊接防滑筋板和支架尾部加設(shè)防滑千斤的措施防止刮板機(jī)上竄下滑。
3、研究大傾角條件下綜采放頂煤工藝的生產(chǎn)組織問題,制定切實可靠措施,確保工作面安全順利回采。
(二)、做好12203大采高工作面的安全生產(chǎn)工作。主要措施:
1、大采高工藝的煤量大,加強(qiáng)對刮板機(jī)和運(yùn)輸系統(tǒng)的管理,合理制定割煤速度,確保運(yùn)輸平穩(wěn)。
2、從目前看,設(shè)備管理是重點,要加強(qiáng)新設(shè)備的檢修維護(hù)和使用管理,確保開機(jī)率,實現(xiàn)高產(chǎn)能。
3、注意總結(jié),為后續(xù)大采高工作面積累經(jīng)驗,準(zhǔn)備技術(shù)條件。
(三)、做好后續(xù)接續(xù)工作面的準(zhǔn)備工作。我們將及時根據(jù)全礦接續(xù)安排,對自己的接續(xù)工作面提前籌劃,做好回采前的一切準(zhǔn)備工作
四、努力方向
(一)、嚴(yán)格執(zhí)行本安體系制度,切實提高安全管理水平。一是持續(xù)開展動態(tài)危險源辨識,提高員工對環(huán)境、設(shè)備和個人操作安全的決定能力。二是以突出實用性為核心,改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方法,提升員工操作技能,培養(yǎng)按章作業(yè)的習(xí)慣,提高員工對安全工作的執(zhí)行能力。三是不斷提高危險源辨識、風(fēng)險評估和控制能力,緊緊抓住重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點單位及重點人員,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的超前預(yù)控、過程管理。
(二)、提高精細(xì)化管理水平,實現(xiàn)綜采高產(chǎn)高效。一是加強(qiáng)精細(xì)化管理。細(xì)化成本分解,嚴(yán)格過程控制,將安全生產(chǎn)任務(wù)和成本指標(biāo)分解到分管隊干、班組、進(jìn)而分解到每個員工。加大修舊利廢、雙增雙節(jié)工作力度。加強(qiáng)材料的回收復(fù)用,健全具有可操作性的材料使用臺帳,嚴(yán)厲處罰人為浪費現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)備使用管理,嚴(yán)格追查設(shè)備故障原因,延長設(shè)備修理周期和壽命周期,降低配件消耗。
二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提高工作面高產(chǎn)高效水平。改進(jìn)勞動組織,細(xì)摳每個作業(yè)工序,提高工效,強(qiáng)化采場管理,提高設(shè)備檢修質(zhì)量,建立檢修班和生產(chǎn)班定期崗位工種交流機(jī)制,實現(xiàn)檢修人員懂生產(chǎn)、會操作,生產(chǎn)人員會檢修,能應(yīng)急處理設(shè)備小型故障,實現(xiàn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè),充分發(fā)揮設(shè)備的產(chǎn)能。
三是加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理。嚴(yán)格開采層位管理,正常情況下嚴(yán)禁破頂破底。綜放工作面繼續(xù)優(yōu)化放煤工藝,嚴(yán)格實行多輪放煤、見矸關(guān)門的原則,既要確;夭陕剩忠畲笙薅却_保煤質(zhì),向質(zhì)量要效益。
(三)、全面推進(jìn)班組建設(shè),打造高素質(zhì)員工隊伍。班組建設(shè)是09年區(qū)隊工作的一項“攻堅戰(zhàn)”,我們已經(jīng)形成共識,必須在下半年年要使班組建設(shè)有一個新跨越。一是為員工選好班組長,繼續(xù)推行“公推直選”班組長的良好機(jī)制,選出一批員工信賴,群眾擁護(hù)的班組長,建立班組長競爭機(jī)制,每兩年進(jìn)行一次“公推直選”方式的班組長換屆選舉工作,實現(xiàn)班組長優(yōu)勝劣汰。二是抓大放小,放手班組長自主進(jìn)行班組建設(shè),事實證明,每個班組由于任務(wù)不同,群體不同,不可能有統(tǒng)一模式的組織管理,我們的策略是:形成“區(qū)隊扶持,班組主導(dǎo)”的班組建設(shè)格局,在具體操作層面,區(qū)隊只起引導(dǎo)、服務(wù)的作用,只做有效監(jiān)管,把握原則,掌握方向的工作,其余工作全部由班組全員自主完成,給班組以充分的自主權(quán),目的是建成各具特色的優(yōu)秀班組,助推區(qū)隊發(fā)展。
棗泉煤礦綜采隊201*年11月22日
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