檢察院計(jì)財(cái)裝備工作報(bào)告

計(jì)財(cái)裝備工作情況報(bào)告

根據(jù)分院要求，我院對(duì)檢察計(jì)財(cái)裝備工作進(jìn)行調(diào)研�，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、經(jīng)費(fèi)保障情況

人員經(jīng)費(fèi)能夠做到確保檢察機(jī)關(guān)人員國(guó)家規(guī)定的工資和各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼按時(shí)發(fā)放。

行政經(jīng)費(fèi)和辦案經(jīng)費(fèi)不足，在不同程度上影響著基層院工作的開(kāi)展。目前，由于物價(jià)上漲，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支加大，檢察業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，對(duì)設(shè)備、器材的要求越來(lái)越高，做到滿足辦案和其它檢察業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展有一定困難。

二、科技裝備建設(shè)情況

院領(lǐng)導(dǎo)積極與管理局溝通，請(qǐng)撥了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，更新了陳老化的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)，購(gòu)置了固定和移動(dòng)式同步錄音錄像設(shè)備，安裝辦公樓監(jiān)控，購(gòu)置了辦案用車。但與上級(jí)院要求還有一定差距。

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

我院現(xiàn)在使用的是年建設(shè)的辦案、技術(shù)用房，建筑總面積為平方米。該房是年立項(xiàng)，年月日開(kāi)工，年月日竣工，總投資萬(wàn)元，其中利用國(guó)債資金萬(wàn)元，自籌萬(wàn)元。檢察辦公設(shè)施和辦案設(shè)備落后，沒(méi)有專項(xiàng)資金來(lái)加強(qiáng)建設(shè)，不能適應(yīng)新時(shí)期檢察工作發(fā)展的需要。

四、計(jì)財(cái)隊(duì)伍建設(shè)情況

我院沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的計(jì)財(cái)部門(mén)，也沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)，管理局機(jī)關(guān)實(shí)行統(tǒng)一核算制度。目前我院由辦公室負(fù)責(zé)計(jì)財(cái)裝備工作，委派會(huì)計(jì)1人。

五、存在的問(wèn)題及解決辦法

行政經(jīng)費(fèi)、辦案經(jīng)費(fèi)存在不足，對(duì)檢察機(jī)關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)了一定程度上的困難。科技強(qiáng)檢是新形勢(shì)下檢察機(jī)關(guān)查辦職務(wù)犯罪、加強(qiáng)法律監(jiān)督的迫切要求，是檢察機(jī)關(guān)提高辦案效率、保證司法公正的重要手段。

面對(duì)當(dāng)前問(wèn)題，從以下幾個(gè)方面改善：

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。檢察長(zhǎng)親自抓經(jīng)費(fèi)籌措，分管副檢察長(zhǎng)具體組織、直接運(yùn)作，積極協(xié)調(diào)解決經(jīng)費(fèi)保障中的難點(diǎn)問(wèn)題。

（二）主動(dòng)爭(zhēng)取。主動(dòng)向分局財(cái)政等部門(mén)匯報(bào)檢察機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展客觀需求、經(jīng)費(fèi)困難等實(shí)際問(wèn)題，做到與財(cái)政、計(jì)劃等部門(mén)常來(lái)往、勤溝通、多協(xié)調(diào)，使所需經(jīng)費(fèi)足額、及時(shí)落實(shí)到位。

（三）做到科學(xué)管理，勤儉持檢。一是健全財(cái)務(wù)管理制度。會(huì)計(jì)由辦公室統(tǒng)一管理，所有開(kāi)支、報(bào)銷經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)審批。二是壓縮各種辦公開(kāi)支。辦公用品由辦公室統(tǒng)購(gòu)管理，小額購(gòu)物支出由各部門(mén)申報(bào)，辦公室工作人員列計(jì)劃采購(gòu)后再發(fā)放，大額購(gòu)物支出一律提交黨組會(huì)研究決定，并由辦公室兩人以上共同采購(gòu)。三是合理安排公務(wù)接待。由辦公室統(tǒng)

一接待來(lái)客就餐，一律報(bào)主管后勤的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到院外定點(diǎn)餐廳安排，如實(shí)填寫(xiě)接待報(bào)銷單，避免不必要的開(kāi)支。四是規(guī)范車輛管理。院內(nèi)特殊情況用車由辦公室統(tǒng)一調(diào)度安排。

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淺談上級(jí)檢察院對(duì)基層檢察院計(jì)財(cái)裝備工作的考核

計(jì)財(cái)裝備工作是檢察工作的重要組成部分，是檢察機(jī)關(guān)履行法律

監(jiān)督職能的重要保障。全國(guó)檢察機(jī)關(guān)計(jì)財(cái)裝備工作座談會(huì)提出，“十二五”時(shí)期計(jì)財(cái)裝備工作要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以深化經(jīng)費(fèi)保障體制和投資保障機(jī)制改革為主線，以完善保障機(jī)制為重點(diǎn)，以提高保障能力為核心，以強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)為抓手，努力提升檢務(wù)保障水平，為檢察工作科學(xué)發(fā)展夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。在新的歷史時(shí)期，檢察工作任務(wù)將更加繁重，古人云：“矢不激不遠(yuǎn)，人不勵(lì)不奮”，建立一套科學(xué)合理的計(jì)財(cái)裝備工作考核激勵(lì)機(jī)制顯得尤為重要�，F(xiàn)就上述觀點(diǎn)談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)看法。

一．考核激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)

首先要明確考核的目的并不僅僅是用來(lái)作為干警獎(jiǎng)懲、晉升的依據(jù)，更重要的是分析部門(mén)、個(gè)人的績(jī)效現(xiàn)狀及造成現(xiàn)狀的原因，在此基礎(chǔ)上提出績(jī)效持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，不斷提高基層院計(jì)財(cái)裝備部門(mén)的工作水平和人員的素質(zhì)，以適應(yīng)更高要求的后勤保障工作。

從本院實(shí)際出發(fā)，目前上級(jí)院對(duì)基層檢察院計(jì)財(cái)裝備工作的考核

還是側(cè)重于年終測(cè)評(píng)，而測(cè)評(píng)的內(nèi)容過(guò)于形式化，針對(duì)性也不強(qiáng)，從而不利于上級(jí)院對(duì)基層院計(jì)財(cái)裝備情況的全面把握。

考核的最終目的是通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰末達(dá)到激發(fā)干警的積極性和創(chuàng)造性，從而更好地投入到計(jì)財(cái)裝備工作中去�？己耸紫纫�求“客觀公正”，只有客觀公正才能使干警相信這種考核機(jī)制；其次要做到從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，因?yàn)椴煌�的人以及同一個(gè)人在不同的成長(zhǎng)階段對(duì)每種需要的迫切程度都是不同的。因此，要取得良好的激勵(lì)效果，就必須加強(qiáng)激勵(lì)的針對(duì)性，即滿足干警現(xiàn)階段最為迫切的需要，以此來(lái)最大限度地調(diào)動(dòng)干警的積極性和創(chuàng)造性。此外，在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)還必須注重激勵(lì)方法的靈活性、多樣性。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)；懲罰性激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)性激勵(lì)等不同的方法對(duì)不同的人和不同的需要會(huì)產(chǎn)生不同的激勵(lì)效果和激勵(lì)時(shí)效。檢察機(jī)關(guān)要提高績(jī)效，就要努力探求建立一種長(zhǎng)效的良性的考核激勵(lì)回路機(jī)制，通過(guò)考核激勵(lì)促使工作螺旋式上升，不斷推動(dòng)法律監(jiān)督工作再上新臺(tái)階。

二．考核指標(biāo)

依據(jù)檢務(wù)保障的主要內(nèi)容，上級(jí)院對(duì)基層檢察院計(jì)財(cái)科的考核指標(biāo)主要包括以下七項(xiàng)：經(jīng)費(fèi)保障管理情況考核，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理情況考核（主要是“兩房”建設(shè)情況的考核），信息化建設(shè)管理情況考核，裝備建設(shè)管理情況考核，交通裝備建設(shè)管理情況考核，國(guó)有資產(chǎn)管理情況考核，隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)情況考核。三．激勵(lì)措施

一般說(shuō)來(lái)，考核激勵(lì)措施就是獎(jiǎng)優(yōu)罰末，例如，考核排名靠前的基層院和工作人員，可以頒發(fā)市級(jí)、省級(jí)先進(jìn)單位或個(gè)人，并進(jìn)行一定程度上的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；懲罰可以進(jìn)行末位淘汰制度，或者是罰款。不過(guò)這些激勵(lì)措施要因地制宜，不能一成不變，要充分考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來(lái)制定激勵(lì)措施。

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