中色(寧夏)東方集團有限公司第二個三年法制工作總結
中色（寧夏）東方集團有限公司第二個三年法制工作目標總結
201*年201*年，中色（寧夏）東方集團有限公司在中國有色集團和自治區(qū)國資委的領導下，法制工作取得了積極進展和明顯成效，企業(yè)員工法律意識進一步增強，公司法律風險防范體系已初步形成，基本完成了第二個三年法制目標工作任務，為進一步健全企業(yè)總法律顧問制度，完善公司法律風險防范機制，提高公司依法治企能力和水平，實現(xiàn)中央企業(yè)法制工作第三個三年目標奠定了堅實的基礎�，F(xiàn)就公司在第二個三年法制工作階段期間所做的工作總結如下：
一、企業(yè)領導法律意識明顯提高，法制工作組織領導得到加強。公司領導班子不斷強化自身法律意識，帶頭營造依法治企的經(jīng)營管理環(huán)境。公司要求各子分公司主要領導和班子成員帶頭撰寫學法用法文章，為牢固樹立依法治企理念作出表率。公司成立法律風險防范工作領導小組，建立定期“議風險、談風險、防風險”工作制度，積極推進全員重視法律風險防范工作。
二、企業(yè)總法律顧問制度不斷完善。公司聘任總經(jīng)理助理擔任企業(yè)總法律顧問，明確總法律顧問作為企業(yè)高管的定位�？偡深檰栔苯訉ζ髽I(yè)法定代表人負責，重大經(jīng)濟合同、
重要經(jīng)營決策充分聽取總法律顧問的意見，真正發(fā)揮總法律顧問保障依法決策的職責作用，提高總法律顧問在企業(yè)重大經(jīng)營決策中的地位。此外，公司總法律顧問還擔任董事會秘書，列席董事會議，保障董事會依法決策的合法性。
三、法律事務機構進一步健全，企業(yè)法律顧問隊伍不斷壯大。公司設立法律事務部，由總法律顧問全面負責公司法律事務，并配備專職法律工作人員，負責公司日常法律事務。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，聘請外部律師事務所擔任企業(yè)常年法律顧問，對企業(yè)重大經(jīng)營決策、重大法律糾紛進行全面把關。公司還探索在重要出資企業(yè)逐步建立法律事務機構，不斷壯大公司法律顧問隊伍。
四、加強企業(yè)重大經(jīng)營決策的法律審核，全面推進法律意見書制度。公司重大經(jīng)營決策如對外投資、股權轉讓、技術引進等重大事項法律事務部及外聘律師均全程參與，公司重大經(jīng)營決策及重大經(jīng)濟合同均由法律事務部或外聘律師審核并出具法律意見書，公司重大經(jīng)營決策及重大經(jīng)濟合同的法律審核率達到100%。
五、合同管理工作進一步規(guī)范，有效的降低和規(guī)避了法律風險。公司制定下發(fā)了《集團公司合同管理辦法》及《合同管理辦法實施細則》，由公司法律事務部統(tǒng)一歸口審核各子、分公司合同，并針對各子、分公司產(chǎn)品種類、市場地位及客戶的信用等級，逐步建立標準合同文本庫。此外，公司
還利用OA辦公系統(tǒng)，逐步建立合同網(wǎng)絡審批流程，簡化合同審批手續(xù)。201*年-201*年，公司法律事務部共審核各類經(jīng)濟合同700余份，出具法律意見書200余份，合同總金額達26億元，有效的防范了合同法律風險。
六、法律糾紛案件管理制度進一步得到完善，重大法律糾紛案件得到及時有效處理。公司法律事務部統(tǒng)一處理子、分公司法律糾紛，并于每月月底將子、分公司法律糾紛進展情況歸納匯總，報中國有色集團和自治區(qū)國資委。201*年201*年，公司法律事務部共處理法律糾紛16起，涉案金額9700萬元，為公司挽回經(jīng)濟損失1000余萬元，有效的維護了公司的合法權益。近三年，公司未發(fā)生新的重大訴訟案件，歷史遺留案件逐步得到清理和解決。
七、公司知識產(chǎn)權管理與保護逐步深入。公司不斷健全完善知識產(chǎn)權管理體系，制訂了《知識產(chǎn)權管理辦法》，設立了知識產(chǎn)權管理機構，明確了知識產(chǎn)權管理范圍，積極開展專利、商標、商業(yè)秘密的維權和保護，并不斷強化企業(yè)品牌建設。截至201*年年底，公司共申請專利100余項，70余項專利得到批準。公司“寶山”注冊商標還被評為第七屆寧夏著名商標。
八、堅持深入開展普法工作，將普法工作與法制工作有效融合。公司成立普法工作領導小組，每年年初下發(fā)年度普法規(guī)劃，年中組織多種形式的普法宣傳活動，年末對各子、
分公司普法工作進行考核驗收。通過采取靈活多樣的普法形式，公司領導人員和經(jīng)營管理人員的法律素養(yǎng)和法律意識得到了提高，廣大職工的依法維權意識得到了增強，企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營管理的能力和水平得到了進一步提高，為公司法制工作的開展營造了良好的內部環(huán)境。
通過公司各級部門的共同努力，公司法律風險防范體制已逐步建立，法律意見書制度得到普遍的推廣和應用，重大經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核率大為提升，法律糾紛案件整體數(shù)量呈下降趨勢，因違法違規(guī)導致的重大法律糾紛已基本杜絕，新發(fā)生的訴訟明顯減少，企業(yè)法制工作邁上了新臺階，但距離中國有色集團和自治區(qū)國資委對我們的要求還存在較大的差距。如：公司法律事務部的作用發(fā)揮不夠重視，在崗法律專職人員較少，法律顧問職業(yè)崗位等級資格評審制度尚未建立，法律顧問持證上崗率需進一步提升，公司還未制定規(guī)章制度法律審核辦法，重要子企業(yè)法律風險防范工作亟待加強。
在今后的工作中，公司將從以下幾個方面加以改進：一、健全總法律顧問制度，將總法律顧問職責進一步制度化。公司將完善總法律顧問制度工作流程和制度，制定有關總法律顧問職責的相關辦法，從制度層面明確了總法律顧問在法律咨詢決策、法律審核把關、法律監(jiān)督管理等方面的基本職責，保證其作為決策成員出席董事會會議、總經(jīng)理辦
公會議以及其他涉及重要經(jīng)濟活動的決策會議，使總法律顧問成為企業(yè)決策層的當然成員，真正發(fā)揮其保障依法決策的職責作用。
二、全面提高法律顧問隊伍素質，進一步充實配備企業(yè)法律事務機構和人員，為公司三年法制規(guī)劃提供組織保障。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，公司面臨的法律風險也日趨復雜，對企業(yè)法律顧問也提出了更高的要求。公司將采取各種措施，督促沒有專業(yè)資格的在崗法律人員積極參加執(zhí)業(yè)資格考試，為優(yōu)秀法律顧問的成長拓寬職務、職級和專業(yè)技術等級的提升通道，建立健全法律顧問的評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、保障激勵機制，穩(wěn)定法律顧問骨干隊伍。
三、將企業(yè)法制工作目標要求延伸到重要子企業(yè)。從制度和機制入手，將重要子企業(yè)作為開展法制工作的重點領域。通過建立健全重要子企業(yè)總法律顧問制度、法律管理制度和法律風險防范機制，使三年法制工作目標的各項要求落實到重要子企業(yè)，從而形成企業(yè)法律風險防范工作的完整鏈條。通過全面實行重要子企業(yè)法律糾紛案件備案制度，強化公司法制工作的縱向監(jiān)督和檢查。
四、重視企業(yè)規(guī)章制度體系建設，大力增強企業(yè)制度的執(zhí)行力，促進企業(yè)從決策者、管理者到全體員工都能自覺運用法律手段，依法依規(guī)處理好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項涉法業(yè)務。要圍繞企業(yè)投資管理、對外貿(mào)易、招投標等重點領
域，切實加大法律審核把關力度，提高法律審核質量，強化法律監(jiān)督檢查，堅決糾正各種違規(guī)違章行為。
五、探索建立法律顧問會診制度及法律風險評估、警示制度。針對公司各單位及出資企業(yè)存在的共性法律問題，整合各級法律顧問及外聘律師，共同研究提出解決方案，進一步提高法律顧問審核把關的質量。針對公司內部出現(xiàn)的疑難法律問題，增強法律顧問之間的溝通交流和學習借鑒，及時作出評估和預警，有效杜絕重大法律糾紛案件的發(fā)生。
六、根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，及時更新企業(yè)法制工作理念。公司將根據(jù)企業(yè)外部法律環(huán)境的不斷變化，及時把握企業(yè)法制工作面臨的內外部形勢，有針對性地加強法制宣傳教育，大力培育企業(yè)合規(guī)文化，提出“市場競爭，法律先行”、“加強法制工作同樣可以創(chuàng)造經(jīng)濟效益”等一系列法制工作新理念。
公司將根據(jù)上級部門的要求，全面總結第二個三年法制工作中取得的成績和存在的不足，進一步健全完善總法律顧問制度、法律風險防范機制和法律管理工作體系，提高企業(yè)法律顧問隊伍素質和企業(yè)依法治企能力，不斷開創(chuàng)企業(yè)法制工作新局面，為經(jīng)濟發(fā)展提供堅強法律后盾。
二○一二年五月三十日
擴展閱讀：三年法制工作匯報材料
201*年，中色（寧夏）東方集團有限公司在中國有色集團和自治區(qū)國資委的領導下，積極推進中央企業(yè)落實法制工作第三個三年目標，不斷建立健全法律風險防范體系，狠抓三年法制工作目標各項指標的落實。
一、不斷完善企業(yè)法律風險防范機制，提高企業(yè)法律風險防范意識。
（一）建立健全規(guī)章制度審核辦法。公司根據(jù)《中央企業(yè)落實法制工作第三個三年目標考評標準》，正在擬定規(guī)章制度法律審核辦法，由集團公司法律事務部統(tǒng)一歸口管理規(guī)章制度的法律審核，將法律審核納入企業(yè)規(guī)章制度制定、修改的工作流程，并要求重要出資企業(yè)按照考核標準健全規(guī)章制度法律審核辦法，力爭在第三個三年法制工作目標結束時，公司規(guī)章制度的法律審核率實現(xiàn)100％，法律審核意見完備可查。
（二）不斷加強集團公司及重要出資企業(yè)經(jīng)濟合同的法律審核。201*年1-9月，法律事務部根據(jù)《合同管理辦法》及《合同管理辦法實施細則》規(guī)定，共審核各項經(jīng)濟合同299份，涉案合同標的額為8.95億元，有效的預防了因合同條款不規(guī)范而產(chǎn)生的潛在法律風險。法律事務部還利用集團公司OA辦公系統(tǒng)，逐步探索建立合同網(wǎng)絡審批流程及審批制度，不斷簡化合同審批手續(xù)。201*年，公司重大經(jīng)濟合同的法律審核率實現(xiàn)100％，經(jīng)濟合同的法律審核意見均完備可查。
（三）健全集團公司及重要出資企業(yè)重大決策的法律審核。集團公司制定了《“三重一大”集體決策制度的實施細則》，重大經(jīng)營決策事項通過黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議或黨委會議，經(jīng)集體研究作出決策，并由公司紀委對三重一大”事項決策的工作進行監(jiān)督檢查。公司重要決策法律審核程序明確、規(guī)范，公司總法律顧問通過出席重要決策會議、會簽文件以及出具法律意見書等形式對企業(yè)重要經(jīng)營決策進行法律審核。公司重要經(jīng)營決策的法律審核率達到80％，法律審核意見完備可查。
（四）法律糾紛案件管理制度進一步得到完善，重大法律糾紛案件得到及時有效處理。公司法律事務部統(tǒng)一處理子、分公司法律糾紛，并于每月月底將子、分公司法律糾紛進展情況歸納匯總，報中國有色集團和自治區(qū)國資委備案。截至201*年9月底，公司未結法律案件為6起，沒有發(fā)生因自身違法違規(guī)導致的新的重大法律糾紛案件。
二、不斷加強總法律顧問制度建設，將總法律顧問職責進一步制度化。集團公司設立了總法律顧問，總法律顧問直接對法定代表人負責。公司聘任總經(jīng)理助理擔任企業(yè)總法律顧問，明確總法律顧問作為企業(yè)高管的定位�？偡深檰栔苯訉ζ髽I(yè)法定代表人負責，重大經(jīng)濟合同、重要經(jīng)營決策充分聽取總法律顧問的意見，真正發(fā)揮總法律顧問保障依法決策的職責作用，提高總法律顧問在企業(yè)重大經(jīng)營決策中的地位。公司總法律顧問還擔任董事會秘書，列席董事會議，保障董事會依法決策的合法性。
三、不斷完善法律事務工作體系，進一步健全法律事務機構。集團公司及出資企業(yè)東方鉭業(yè)成立了法律事務部，并配備了專職法律工作人員。集團公司、東方鉭業(yè)、東方鉭業(yè)房地產(chǎn)三家企業(yè)還聘請外部律師事務所擔任企業(yè)常年法律顧問，對企業(yè)重大經(jīng)營決策、重大法律糾紛進行全面把關。
四、全面提高法律顧問隊伍素質。集團公司現(xiàn)有法律事務工作人員7人，有2人具有法律顧問上崗證。201*年8月，集團公司組織法律工作人員參加企業(yè)法律顧問職業(yè)資格考試培訓，為法律工作人員通過企業(yè)法律顧問職業(yè)資格考試創(chuàng)造條件。集團公司將在以后每年定期對法律工作人員開展業(yè)務培訓，不斷提高法律顧問隊伍的整體素質。
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