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煤氣公司 201*年終總結

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煤氣公司 201*年終總結

靜樂煤氣有限公司

201*年終總結暨下年安排報告

201*年,我公司在縣各領導班子的正確領導下,全體職工的共同努力下,狠抓安全生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)收工作,不斷提高服務水平,各項工作均取得了顯著成效。一、今年主要工作情況(一)用戶發(fā)展情況:

預計12月底,全年共新增煤氣鍋爐用戶七十余戶,其中,西關新接戶,已使用48戶。還有西坡崖3戶,和西崖底戶。發(fā)展茶樓大灶戶,約新增收入(二)、安全工作:

安全生產(chǎn)工作一直是我公司工作的重點,對此我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,以安全供氣為中心,強化安全管理為基礎,整改隱患為己任,不斷強化干部職工的安全意識,提高人防、物防、技防能力,圓滿完成了全年預定的安全工作目標。

1、加強領導,健全組織,完善制度

成立了專門負責安全的安全組,由組長統(tǒng)一負責安全工作,堅持每周一次安全生產(chǎn)例會,研究部署落實安全工作。并于各部門和用戶簽訂《安全用氣協(xié)議書》,實行每季度進行安全大檢查。同時還新增加了《煤氣事故應急處理預案》等制度,滿足了生產(chǎn)工作的實際需要。2、加強設備的更新、維護、保養(yǎng)

在必要的地方應有安全警示牌、在崗人員安全操作規(guī)定及職責,并建議為公司一些必要的地方和所有車輛配置干粉滅火器,使駕駛人員在行車過程中能及時、有效地處理突發(fā)事故。

3、安全檢查到位,隱患及時整改

今年因“節(jié)能減排,拉閘限電”導致氣源廠供氣極不穩(wěn)定,安全隱患也隨之增加,給我公司的安全工作提出了新的挑戰(zhàn)。為此,我們加強了各項安全檢查工作,對煤氣鍋爐用戶實行片區(qū)專人負責制。對用戶進行定期檢測、隨時回訪。做到了有情況即使發(fā)現(xiàn)、即使處理。今年也未發(fā)生重大安全事故,基本做到了安全生產(chǎn)。

4、加強安全宣傳工作

對用戶多做安全宣傳,送氣時必須簽訂安全用戶協(xié)議書,并及時的把煤氣宣傳資料發(fā)放到用戶手中,應現(xiàn)場教會用戶正確使用煤氣的方法。

二、201*年總體工作思路

(一)以安全為基礎,穩(wěn)定生產(chǎn),確保供氣

1.努力保障氣源廠的生產(chǎn)工作,以保證全縣的安全穩(wěn)定供氣為前提,根據(jù)市場情況靈活組織生產(chǎn)。

2.加大輸配系統(tǒng)改造、巡查、維護力度,確保縣城供氣安全。加大對存在問題的煤氣官網(wǎng)和設施的改造力度;同時著手改善縣城供氣管網(wǎng)結構,使縣城管網(wǎng)布局更趨合理,城市供氣安全穩(wěn)定。(二)以市場為導向,強化營銷,走質量效益型的發(fā)展道路1.積極開拓煤氣市場,針對氣源供應緊張的局面,在科學穩(wěn)妥發(fā)展煤氣用戶的同時,嘗試燃氣供熱新模式,同時,考慮天然氣進入我縣的置換準備工作和煤氣的退市善后工作。

2.充分考慮資源承受和接續(xù)能力,實行多元化經(jīng)營,立足煤氣相關產(chǎn)業(yè),發(fā)展一些投資小、見效快、效益好、節(jié)能降耗的項目,以適應復雜環(huán)境,分散企業(yè)經(jīng)營風險,提高公司經(jīng)營運行質量。

3、以公司公益性的經(jīng)營特征為基礎,積極同政府相關部門溝通,最大限度地尋求政策及資金支持。爭取官網(wǎng)改造和鍋爐供熱補貼的資金。以求最大限度的價低公司的運行成本。

靜樂煤氣有限公司201*年1月26日安全生產(chǎn)科劉少忠

擴展閱讀:燃氣公司年度工作總結

XX公司201*年度工作總結

201*年,在集團公司的正確領導下,XX公司全面貫徹落實**發(fā)[201*]97號文件精神,強化安全生產(chǎn)管理,抓好基礎工作,落實安全生產(chǎn)責任制這一目標,牢固樹立安全第一的指導思想。加強行風建設,搞好優(yōu)質服務,堅持以“內強素質,外樹形象,爭創(chuàng)燃氣一流企業(yè)”這一目標,實行用氣管理制度化,供氣服務規(guī)范化、文明優(yōu)質服務化,努力實現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風、優(yōu)質服務水平、供客戶滿意、讓政府放心。根據(jù)201*年度XX公司實際情況,現(xiàn)將工作完成情況作如下總結:

一、各項經(jīng)濟指標完成情況:

201*各項經(jīng)濟指標運行較好,和年初計劃目標任務相差較少,較去年相比均有增長。燃氣銷售收入計劃任務...萬元,實際完成銷售收入…萬元,占計劃指標的…%,較上年增長…%;利潤目標任務…萬元,實現(xiàn)利潤…萬元,超計劃…萬元,比計劃增…%,較上年增長…%;上交款:…萬元,超出計劃的…%。開發(fā)新用戶任務…戶,實際完成任務數(shù)…戶,未完成任務總數(shù)…戶,同比增長…%。

二、建設投資情況:

201*年公司建設長期資產(chǎn)投資總額…萬元,主要包含:管網(wǎng)投資:…萬元;其他投資:…萬元。主要包括以下幾項

工程項目:一是投資…萬元,建設XX縣城環(huán)網(wǎng),主要施工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán);二是投資…萬元,鋪設XX小區(qū)管線;三是投資…萬元,建設XX燃氣管網(wǎng);四是投資…萬元,鋪設XX至XX縣城管網(wǎng)一條;五是投資…萬元,鋪設XX燃氣管線;六是投資…萬元,鋪設XX管線。

三、經(jīng)營規(guī)模及銷售網(wǎng)絡建設情況:

在我們公司全體員工的共同努力下,201*年完成戶內安裝…戶,累計用戶已達…戶。采暖爐安裝…臺,累計已達…臺,食堂飯店安裝..家,累計已達…家,201*年銷售天然氣…萬立方米。

四、收費情況:

天然氣安裝管道收費標準提高到現(xiàn)廊坊市物價局批準的新標準:

1、安裝居民生活用燃氣管網(wǎng)建設費每戶…元。2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設費每戶…元。3、加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費五、認真貫徹落實目標經(jīng)營責任制。

目標經(jīng)營責任制是集團實施的一項發(fā)展戰(zhàn)略方針。為了穩(wěn)步推進目標管理和效績考核工作,公司根據(jù)燃氣行業(yè)的特點,本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標,又達到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則,以實事求是的態(tài)度將經(jīng)營指標進行層層分解,于當年四月份由公司“一把手”與各分管領

導、部門責任人和具體崗位人簽定經(jīng)營指標責任書,將責任落實到人,通過責任分工、權利明確,有效的調動了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責任感,形成項項工作有目標,人人胸中裝任務的局面,公司已初步形成了目標管理責任制和制度健全、考核有方的內部管理體系,成為各項工作的高效開展和全面躍升的重要機制保障。扎實推行目標管理,采用考評、激勵方式,既控制了成本費用,又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。

六、干部職工隊伍建設情況:

在干部職工隊伍建設上,我們重點抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設,充分發(fā)揮核心作用。領導班子建設是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。我們把領導班子團結、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當作加強班子建設的頭等大事來抓。堅持經(jīng)理辦公會、碰頭會和重大事項的集體決策制度,坦誠溝通,分工合作,形成了團結、和諧、高效的集體團隊。二是狠抓員工隊伍建設,努力提高員工素質。突出履行了三個方面的措施:1、依靠培訓提升素質。公司根據(jù)各科室業(yè)務職責,有計劃、分階段、按步驟的制定培訓方案,開展相應的培訓活動,從全方位、多角度加大培訓力度,為保證取得預期培訓效果,公司先后組派相關人員分赴XX、XX進行學習充實。201*年共完成職工安全、計量、財務、巡線等專題培

訓20人次。2、注重言表樹形象。近年來,公司為員工統(tǒng)一制做服裝、胸卡,實行著裝掛牌上崗,精神面貌煥然一新,要求全體員工嚴格遵照服務標準規(guī)范,以文明用語,真摯微笑服務,為用戶提供熱心、耐心、細心、誠心的高效優(yōu)質服務,贏得了用戶的好評。3、重點選拔優(yōu)秀人才充實人力資源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作,今年錄用技術型、知識型、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名,到目前,公司已基本形成一個知識化,年輕化,專業(yè)化,多層次結構、精干高效的人才隊伍,為公司推進改革、持續(xù)發(fā)展,提供了有力的人力資源保障。

人員構成方面:公司現(xiàn)有合同制職工37人(其中女職工13人),大專以上文化程度共17人,占職工總人數(shù)的45.9%。高級工程師1人,中高級專業(yè)人員4人。目前仍還缺乏高級專業(yè)管理人才,員工隊伍的專業(yè)知識技能尚待進一步提高,在公司的長遠發(fā)展規(guī)劃中,我們還要物色和造就專業(yè)技能人才,擴充知識型人才隊伍,以適應燃氣行業(yè)科技手段不斷提高的需要。

七、制度建設及落實情況:

管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。體現(xiàn)著一個企業(yè)管理程度的綜合能力,一年來,我們始終堅持預防為主,效益與安全并重的總體工作方針,在抓好經(jīng)濟效益的同時,狠抓制度建設與實施工作。

(1)資料統(tǒng)一管理制度。建立起統(tǒng)一的管理模式,規(guī)范安全資料,是搞好安全工作的起點。在此項工作上,認真執(zhí)行了思想到位、措施到位、管理到位,落實到位。

(2)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。為保證施工安全,我們重點狠抓施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督工作。對于習慣性違章,發(fā)現(xiàn)后即予糾正。在相關部門對竣工工程驗收時,一律按照城市燃氣有關技術標準進行驗收。參加驗收的人員要嚴肅認真,秉公執(zhí)約,嚴把關鍵部位,凡不符合設計規(guī)范的工程不得寬容放縱,責成施工方限期整改,后再另行報驗,直到全部合格為止。

(3)隱患整改制度。隱患整改的重點為營運范圍內的管線、閥井、閥室、調壓箱(柜)、門站等所有設施,各處務求認真、細致的檢查,建立隱患整改臺帳,對檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計劃,凡能立即整改的則不得拖延,不能立即整改的訂出計劃。對于整改難度較大的現(xiàn)實情況,如涉及到外部地域原因的,我們積極尋求政府及相關部門的支持。整改過程的每一處細節(jié),堅持做到落實責任、落實資金、限期完成。此外,常年安排專職的巡線員每天對管網(wǎng)進行巡視,所有運營設施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。

(4)事故現(xiàn)場責任鑒定制度。當各類安全事故突發(fā)時,公司相關人員必須于第一時間趕到現(xiàn)場,做好現(xiàn)場勘驗記錄,必要時可采取錄象或照片等技術手段獲取相關資料并妥

存,在得需要時以提供有力證據(jù),要切實做到事故無論大小,件件慎重對待,凡事有據(jù)可查。

綜上所述,201*年在各部門的協(xié)調配合下,我們緊緊圍繞公司的奮斗目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面工作都取得了顯著的成績,大力倡導和踐行公司的目標責任制理念,完成各項經(jīng)濟指標,為這一年的工作劃上圓滿的句號。

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