季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料

季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料

201*年是國家實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是集團實現(xiàn)“奮戰(zhàn)五年再翻一番，確保實現(xiàn)產(chǎn)值200億元”中期發(fā)展目標的起始年。今年，集團與二公司簽訂了年產(chǎn)值13.5億元的目標任務，這是巨大的挑戰(zhàn)，也是巨大的動力，是二公司實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的重要機遇。

面對巨大挑戰(zhàn)和艱巨生產(chǎn)任務，二公司領(lǐng)導班子結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，深刻剖析，不斷轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，變換思維，按照集團黨委提出的“市場開拓年”工作部署，繼續(xù)深入踐行“三層九中心”的戰(zhàn)略定位，堅守“市場開拓、內(nèi)部管理、文化建設(shè)”三大工作重心，以市場促發(fā)展，以發(fā)展提管理，以管理塑品牌，以品牌贏市場，使公司實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作情況匯報如下：一、201*年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況略

二、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的計劃及措施

(一)加強學習，提升員工整體素質(zhì)；認真總結(jié)，堅定發(fā)展信心決心

今年年初，在集團組織到濟南、青島考察學習的過程中，我感到十分震撼，也很受啟發(fā)。不管是在外部市場開拓，還是在內(nèi)部基礎(chǔ)管理，我們與濟南、青島參觀的工程都存在著不小的差距。集團考察學習結(jié)束后，在1月2日、3日，二公司緊接著組織了公司全體項目負責人和相關(guān)部室經(jīng)理到濟南銀荷大廈、青島西海岸醫(yī)療中心等8個工程進行參觀學習，通過參觀學習，公司主要管理人員深刻感受到了彼此間的差距，充分認識到了各方面需要去學習、去趕超的必要性。在參觀學習座談會上，公司領(lǐng)導班子、項目負責人結(jié)合自身實際，從工作思路、工作方法、內(nèi)部管理、施工生產(chǎn)、市場管理、開拓創(chuàng)新等各方面作了較為透徹的剖析，查找到了自身不足，進一步解放了思想，理順了工作思路，明確了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作計劃，各項工作也都取得了較好的效果。

一是項目施工生產(chǎn)管理得到有效加強。參觀的各項工程都具有一個共同特點，就是施工進度快、工程質(zhì)量好，這是工程建設(shè)一大亮點，也是建筑企業(yè)發(fā)展一大要點。針對加強施工管理，公司部室制定了統(tǒng)一的管理規(guī)定、考核辦法，嚴格監(jiān)督，認真督促；項目部積極推廣“四新”技術(shù)應用，科學合理組織施工，注重整體統(tǒng)籌、工序穿插，將施工任務分解，分層落實到位，在確保工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，使施工進度得到有效提升。

二是部室管理更加嚴謹，責任更加到位。年初，以集團大力加強內(nèi)控體系建設(shè)為契機，公司與幾個兄弟單位溝通交流，結(jié)合兄弟單位管理優(yōu)勢，取長補短，使部室管理有了很大起色。公司多次召開專題會議，各部室制定詳細工作目標，人員分工明確，確立崗位職責，嚴格考核；部室制定周計劃，將需要完成的工作及需要協(xié)調(diào)的工作形成報表由公司領(lǐng)導批閱，并在部室負責人例會上由相關(guān)領(lǐng)導逐個落實。通過一系列措施的有效實施，部室對工程項目的服務、部室的執(zhí)行力建設(shè)、部室間的協(xié)調(diào)配合、工作效率也都得到很大提升。

三是員工整體素質(zhì)得到極大改善。年初，公司將學習活動作為一項重要的工作，制定了全方位的培訓計劃，公司領(lǐng)導牽頭，全員參與，建立完善了橫向到邊、縱向到底的學習網(wǎng)絡。一季度，公司共組織培訓12次，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、成本控制、預結(jié)算、文化建設(shè)等各個方面。同時將培訓與考核緊密聯(lián)系起來，通過嚴格考核將培訓學習的效果落到實處，在公司形成一種主動學習、熱愛學習，在工作中學習的良好氛圍，使廣大員工真正做到“學習工作化、工作學習化”，促進了公司員工整體素質(zhì)的全面提升。四是做大做強信心更加堅定。通過幾次外出參觀以及多次召開的專題座談會，取得的一個很大的成效就是公司員工的整體精神面貌得到很大的改觀。以郯城文體中心工程為例，整個項目部分工明確，職責到位，管理人員各司其職，配合默契。每天工作結(jié)束后，項目組織管理人員對施工圖紙、管理規(guī)范等知識一起學習，使項目年輕的管理人員很快成長起來，也使得項目部向心凝聚力更強，真正做到了集團提出的“感情留人、事業(yè)留人”。項目管理人員齊心協(xié)力，各項工作也都出色完成，工程先后被評為市級、省級安全文明示范工地，得到了郯城縣委、縣政府以及建設(shè)主管部門的一致好評。

通過外出參觀學習，公司領(lǐng)導、項目負責人的思路不斷轉(zhuǎn)變，開拓創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性、主動性得到激發(fā)，將公司做大做強的信心也更加堅定，公司整體呈現(xiàn)出積極向上、團結(jié)一致、欣欣向榮的精神風貌和良好氛圍。

(二)轉(zhuǎn)變觀念，主動走出去；拓寬思路，進軍大市場，努力開創(chuàng)內(nèi)外市場新局面

今年，集團黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和方向，審時度勢，提出了大力開展“市場開拓年”活動，對各公司的發(fā)展具有重要的指導意義。在市場開拓工作上，二公司堅定不移地貫徹落實集團“主攻大業(yè)主，承建大項目，占領(lǐng)大市場”的經(jīng)營方針，在牢牢把握臨沂市場的基礎(chǔ)上，在外部市場開拓上加大力氣下工夫，不斷轉(zhuǎn)變觀念，主動走出去。首先是目標明確，計劃科學，堅定不移地走出去，抓重點突破，形成區(qū)域化市場規(guī)模。省外市場以北京為中心向河北等地區(qū)擴展，近期河北南戴河巴登依舍小鎮(zhèn)工程已基本確定，公司要以此作為契機，繼續(xù)加強與北京公司聯(lián)合拓展北京及周邊地區(qū)市場，爭取再有新的突破。安徽市場要以碭山人民醫(yī)院工程作為突破，進一步擴展市場份額，3月份，該工程通過了安徽省級安全文明工地驗收，宿州市建設(shè)部門在檢查過程中即表示要組織當?shù)叵嚓P(guān)部門和企業(yè)過去參觀學習，在當?shù)匦纬闪肆己玫姆错�，樹立了天元形象，打響了天元品牌，為安徽等地區(qū)市場開拓工作打下堅實基礎(chǔ)。

省內(nèi)市場，公司以臨沂市場作為依托，積極向泰安、菏澤以及臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)擴展，爭取近期有所收獲，公司將充分依托天元品牌和自身管理優(yōu)勢，下工夫爭取省內(nèi)市場再有新的突破，確保企業(yè)在省內(nèi)市場的絕對優(yōu)勢�？傊�，二公司今年市場開拓工作重心就是“走出去、站得住、謀發(fā)展”，公司將嚴格貫徹集團“大市場”戰(zhàn)略，獲取更大市場空間，為公司做大做強奠定堅實基礎(chǔ)。(三)科學創(chuàng)新，強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理；創(chuàng)優(yōu)奪杯，塑造企業(yè)品牌形象

201*年，二公司內(nèi)部管理緊緊圍繞“創(chuàng)新工作”與“強化考核”兩個方面進行開展。通過創(chuàng)新管理，以扎實的基礎(chǔ)管理，開展各項創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，實踐品牌戰(zhàn)略。

一是管理制度標準化。通過參觀學習、研究討論，公司結(jié)合自身實際，對內(nèi)部管理方法不斷進行創(chuàng)新，將制度標準化。各部室根據(jù)集團工作意見及生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理的管理規(guī)范和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行。

二是加大考核力度，各項工作業(yè)績量化管理。由相關(guān)部室根據(jù)年初確立的工作目標，制定出對項目負責人、部室負責人及業(yè)務主管的考核辦法，按月進行考核，考核標準全部實行量化，年終形成科學、具有獎罰依據(jù)的量化值，進行獎優(yōu)罰劣，提高員工的工作積極性和主動性。三是現(xiàn)場管理亮點化。項目部的管理創(chuàng)新，體現(xiàn)在自身的管理特色。項目部根據(jù)各工程實際情況，制定自己的管理目標，在現(xiàn)場實體質(zhì)量、安全管理、文明施工、成本控制等方面做出自己的亮點來，并總結(jié)出自身好的管理經(jīng)驗，在公司內(nèi)部之間交流，促進公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展。四是重要工作目標值化。由公司統(tǒng)一制定各工程的管理實施目標，工程最終結(jié)算完成，依據(jù)簽訂的目標責任書實施獎罰。目標責任書不僅僅對工程最終的管理目標，對過程控制目標也提出要求。如質(zhì)量技術(shù)管理，對工程的基礎(chǔ)、主體、竣工預驗設(shè)定目標，要求項目以此目標實施管理策劃，通過項目管理目標的實現(xiàn)來完成公司各項管理目標的實現(xiàn)。

五是爭先創(chuàng)優(yōu)工作日常化。公司在年初工作會議上，提出部室、項目要把爭先創(chuàng)優(yōu)作為一項日常工作來抓，要有力爭第一的工作態(tài)度，每個工程、每項工作都要按照市優(yōu)、省優(yōu)的標準嚴格要求，確保創(chuàng)獎奪杯。一季度，二公司郯城文體中心工程被評為省級安全文明工地，安徽碭山人民醫(yī)院被評為安徽省省級安全文明工地，取得了顯著的成效。(四)突出重點，狠抓中心工作；把握關(guān)鍵，帶動全面發(fā)展

今年，集團將內(nèi)部控制體系建設(shè)作為一項工作重點，對企業(yè)內(nèi)部控制各項工作實行規(guī)范管理，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，對各公司的發(fā)展具有重要的指導意義。二公司將以此為契機，進一步加強各項內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，提升公司整體經(jīng)營水平，帶動公司全面發(fā)展。

一是抓好成本管理，做到控制到位。在施工成本和管理成本控制上，首先要從源頭做起，做好總量控制預算，做好事前預測，完善預警機制，真正做到成竹在胸，未雨綢繆。其次要加強過程控制，實行信息化、規(guī)范化管理，在材料費、人工費控制上，要從細節(jié)入手，嚴格核算；監(jiān)察審計要跟蹤及時，盤點、分析工作要按期完成，查找超支原因，及時糾偏改錯，發(fā)揮過程控制的重要作用，做到事無巨細，精益求精。

二是抓好竣工結(jié)算，保證結(jié)算質(zhì)量。工程竣工結(jié)算是生產(chǎn)經(jīng)營效益最終能否實現(xiàn)的最為重要的一環(huán)，是做好工程款回收工作的必要條件。今年，二公司將工程結(jié)算作為重點工作、中心工作，安排公司分管領(lǐng)導專門負責，定期召開調(diào)度會議，每個工程由部室和項目專人負責，領(lǐng)導牽頭，及時督促；同時公司加強結(jié)算隊伍的培養(yǎng)，提高結(jié)算人員的業(yè)務能力和整體素質(zhì)，確保結(jié)算工作能夠及時高效完成。

三是抓好工程款回收，做到資金有效利用。工程款回收一直是公司一項常抓不懈的重要工作，年初公司財務科繼續(xù)完善了資金使用管理辦法，制定了科學合理的資金回收計劃，嚴格落實工程款回收責任制，并將工程款回收與資金使用緊密結(jié)合，堅持“誰回收誰使用”的原則，嚴格執(zhí)行合理的獎罰制度，充分調(diào)動廣大員工工程款回收的積極性。同時將工程款回收與法律事務工作充分結(jié)合，對一些老大難工程，派專人負責，重點突破，確保資金回收率和工程效益的最終實現(xiàn)。

四是抓好人才培養(yǎng)，推動企業(yè)發(fā)展。在人才培養(yǎng)工作上，二公司從三點入手，首先，從關(guān)心入手，提高企業(yè)向心凝聚力，堅持人本理念，以現(xiàn)場座談會的形式，了解員工實際情況，增強領(lǐng)導與員工之間、同事之間的溝通交流，及時為員工排憂解難，提高員工的企業(yè)歸屬感。其次，從培訓入手，提高員工綜合業(yè)務素質(zhì)，制定科學全面的培訓計劃，本著“缺乏什么、培養(yǎng)什么”的原則，大力開展培訓學習活動，提升員工整體業(yè)務水平，打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。再次，從發(fā)展入手，提供員工更多的發(fā)展空間，注重人才選拔和使用，年初，公司任命了一批責任心強、業(yè)務素質(zhì)高的年輕學生擔任單體承包人，積極踐行集團“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，真正做到“用人才推動企業(yè)發(fā)展”。

第二季度是打好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作基礎(chǔ)，確保全年工作任務順利完成的關(guān)鍵時期，二公司上下將嚴格貫徹落實集團各項工作部署，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，堅持市場開拓、內(nèi)部基礎(chǔ)管理雙重主線，拓展市場，強化管理，塑精品，樹形象，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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一公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料

201*是十二五規(guī)劃的開局之年，也是集團及公司“站在新起點、實現(xiàn)新跨越”發(fā)展的關(guān)鍵一年。為全面完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，一公司將認真貫徹執(zhí)行集團的經(jīng)營方針和各項決策部署，以開展“市場開拓年”活動為契機，按照既定的發(fā)展思路，以積極主動、努力拼搏、自我加壓、敢為人先的精神，努力搶抓發(fā)展機遇，培育企業(yè)的核心競爭力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，現(xiàn)將一季度的各項生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報如下：

一、一季度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況略

二、完成全年目標任務的計劃及措施

(一)進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，組織開展好“市場開拓年”活動，經(jīng)營好五大片區(qū)市場，全面實現(xiàn)市場開拓的新目標

201*年一公司產(chǎn)值指標比201*年增長近一培，要全面完成這一指標，勢必要求公司在市場開拓方面必須有大的突破。在今年的市場開拓工作中，公司結(jié)合實際，制定了新的市場開拓思路和市場開拓目標，并且配套完善了相關(guān)保障措施，確保了一季度公司市場開拓工作取得開門紅。

1.制定并明確公司201*年市場開拓思路和市場開拓目標。在深入調(diào)研內(nèi)外市場、認真分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，一公司制定了201*年的市場開拓思路，即以大力開展“市場開拓年”活動為契機，搶抓市場機遇，千方百計開拓好內(nèi)外兩個市場，全面提升、打造五大片區(qū)市場，實現(xiàn)區(qū)域化的市場經(jīng)營管理模式，全面完成既定的市場開拓目標。經(jīng)認真研究，公司確定201*年市場開拓目標為270萬平方米，臨沂市場開拓目標為180萬平方米。在市場開拓思路中，公司明確提出“全面提升、打造五大片區(qū)市場，實現(xiàn)區(qū)域化的市場經(jīng)營管理模式”，這是今年公司市場開拓的一個新特點和新亮點。這五大區(qū)域化市場分別是：青島片區(qū)市場，濰坊、東營片區(qū)市場，濟南片區(qū)市場，天津片區(qū)市場，臨沂本埠片區(qū)市場。要通過提升、打造這五大片區(qū)市場，使五大片區(qū)市場形成“造血”功能，能夠自我生存和發(fā)展，自我探索適應當?shù)厥袌鲆?guī)律的管理機制和管理模式，形成成熟的市場經(jīng)營管理體系，最終上升為區(qū)域化的經(jīng)營管理模式。同時，公司將逐步提升外部市場工程承攬量占工程總承攬量的比例，力爭用二到三年的時間使外部市場工程承攬量達到工程總承攬量的60%左右。

2.制定并完善各項市場開拓保障措施，全面落實好201*年的市場開拓思路和市場開拓目標。201*年的市場開拓思路和市場開拓目標確定后，一公司積極采取措施，確保市場開拓思路和市場開拓目標得到全面落實。公司主要采取了以下四個方面的措施：(1)加大對市場開拓工作的組織領(lǐng)導，主要領(lǐng)導包片負責。(2)公司與各項目及各片區(qū)市場負責人簽訂工程承攬目標責任書。(3)定期召開市場開拓管理工作會議，加大市場調(diào)度力度。(4)提高外出施工管理人員的工資補貼標準，為發(fā)展外部市場打下堅實的人力資本。一季度，公司認真貫徹執(zhí)行好既定的市場開拓思路和保障措施，市場開拓工作取得了可喜的成績，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(二)進一步強化基礎(chǔ)管理工作，做好“兩個建設(shè)”的文章，打造好企業(yè)品牌，提升公司經(jīng)營效果有了市場，有了工程，能否管理好工程，實現(xiàn)好的效益，加強基礎(chǔ)管理工作是關(guān)鍵。201*年，一公司重點從以下四個方面加強基礎(chǔ)管理工作：

1.從重視程度、管理手段、落實糾正三個方面著手，解決好基礎(chǔ)管理工作中存在的問題。這三個方面貫穿于基礎(chǔ)管理工作的始終，對于做好基礎(chǔ)管理工作具有重要意義。公司將利用各種形式，向全體管理人員特別是工程承包人灌輸這一思想，全面提升他們管理工程的水平和能力，為提升工程贏利能力奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.加強團隊和執(zhí)行力建設(shè)，分期分批組織管理人員參加卓越團隊培訓，提升管理團隊的整體素質(zhì)。團隊和執(zhí)行力建設(shè)是員工素質(zhì)建設(shè)的核心內(nèi)容，年初，公司分批組織主要管理人員參加了卓越團隊培訓，系統(tǒng)地學習和掌握團隊及執(zhí)行力建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，大家反響強烈，收到了很好的效果。

3.以集團內(nèi)控體系建設(shè)為契機，進一步規(guī)范和完善各項業(yè)務流程，注重控制好經(jīng)營工作中存在的風險。內(nèi)控體系建設(shè)是今年集團確定的重點工作，公司將根據(jù)集團的統(tǒng)一部署要求，認真梳理各項業(yè)務流程；模清管理的現(xiàn)狀，找準目前管理中存在的缺陷和問題；描述和評估公司面臨的風險；明確關(guān)鍵風險點和關(guān)鍵控制措施，借集團這次內(nèi)控體系建設(shè)的東風，切實將公司內(nèi)部管理控制工作提升到一個新的水平。4.加強人才的培養(yǎng)和使用，建立高素質(zhì)的“職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍”和專業(yè)型人才隊伍。隨著今年產(chǎn)值規(guī)模的快速膨脹，人才現(xiàn)狀難以滿足發(fā)展的需要，公司一方面將通過各種渠道大量引進人才，另一方面將通過各種形式培養(yǎng)好現(xiàn)有的員工，使他們盡快成才，打造出一支優(yōu)秀的“職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍”和專業(yè)型人才隊伍，力爭使公司的承包人隊伍由現(xiàn)在的50人左右，發(fā)展到60至70人，以滿足公司大發(fā)展的需求。

(三)進一步深化改革，完善單項工程風險承包機制，圍繞效益中心，突出過程管控，實現(xiàn)效益的最大化一季度，公司從以下三個方面入手，進一步深化完善單項工程風險承包機制：

1.單項工程風險承包成果的兌現(xiàn)要進一步程序化、規(guī)范化、制度化，以便調(diào)動好承包人和管理團隊的積極性和主動性。201*年春節(jié)，公司共有16個單項工程達到了兌現(xiàn)條件，工程款回收也達到了承包協(xié)議約定，公司對承包成果進行了兌現(xiàn)。下一步，公司將把此項工作進一步程序化、制度化、規(guī)范化，真正調(diào)動好承包人和管理人員的積極性。

2.進一步強化施工管理和成本管理工作，提升工地形象和工程贏利能力。工程施工要取得很好的社會效果和經(jīng)濟效益，加強施工管理和成本管理是關(guān)鍵。施工管理方面，201*年，公司施工的臨沂市紅十會中心血站工程榮獲國家質(zhì)量最高獎“魯班獎”，為打造天元的質(zhì)量品牌做出了突出貢獻。201*年，公司將繼續(xù)把創(chuàng)獎奪杯工作作為施工管理工作的重點，創(chuàng)獎奪杯目標為：創(chuàng)沂蒙杯工程2項，主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程2項，省級安全文明工地2項。公司將以工程創(chuàng)獎奪杯為抓手，全面帶動提升公司的工程施工管理水平。成本管理方面，公司將繼續(xù)執(zhí)行好各項行之有效的措施，同時確定201*年成本控制目標為：單項工程項目成本總量控制率達到100%；材料采購與勞務分包招標率達到90%。通過進一步強化事前和事中的過程管理控制，繼續(xù)搞好事后成本效益監(jiān)督考核審計，緊密開展工程成本跟蹤審計，真正實現(xiàn)先算后干的目的，全面提升工程贏利能力。

3.提升工程承包人的業(yè)務素質(zhì)和綜合能力，加強大局觀念、責任心、奉獻精神和廉潔自律教育，遵守好集團及公司的各項規(guī)章制度。201*年，公司將重點加強工程承包人的思想、組織和作風建設(shè)，培養(yǎng)唯實爭先的工作作風，使工程承包人能夠自覺加強團隊和執(zhí)行力建設(shè)，加強項目班子建設(shè)，增強項目管理團隊的凝聚力和向心力，為項目的發(fā)展提供雄厚的人力資本。

(四)進一步加大工程結(jié)算、資金回收工作的管理力度，認真解決好公司經(jīng)營資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展

為切實抓好今年的工程結(jié)算及資金回收工作，一公司制定了早啟動、早動員、早部署的原則，年初就下達了《201*年工程結(jié)算計劃》及《201*年度工程款回收計劃》，明確了目標任務、保障措施、責任人，制定了獎罰措施。201*年度工程結(jié)算目標為：本年度以前竣工工程結(jié)算定案率100%；按照年度結(jié)算計劃，本年度工程竣工結(jié)算定案率不低于90%，并且確保結(jié)算工作質(zhì)量。201*年度工程款回收目標為：竣工工程款回收按照排定的計劃全面完成，在建工程工程款、竣工未結(jié)算工程款按施工合同約定100%履約。公司還將定期召開工程結(jié)算及工程款回收會議，對結(jié)算及工程款回收情況進行通報，對相關(guān)工作進行指導、協(xié)調(diào)，確保201*年工程結(jié)算目標和工程款回收目標的完成。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望201*年，一公司廣大干部員工信心百倍，決心抓住這一難得的發(fā)展機遇期，增強發(fā)展的緊迫感和危機意識，進一步解放思想、開拓進取、拼搏創(chuàng)新、奮發(fā)有為，迎接好各種挑戰(zhàn)，全面完成201*年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，為實現(xiàn)集團提出的“奮戰(zhàn)五年再翻番，力爭201*年實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值200億元”的奮斗目標做出新的更大的貢獻。

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