年終監(jiān)理工作總結

S309獲軹線獲嘉交界至溫縣大練線段改建工程

年終工作總結

編制：徐偉杰復核：李永濤審核：曹永遠

中公交通監(jiān)理咨詢河南有限公司S309獲軹線改建工程總監(jiān)理辦公室

201*年12月10日

S309獲軹線改建工程總監(jiān)辦

201*年度工作總結

一、工程概況

S309獲軹線獲嘉交界至溫縣大練線段改建工程路線起于武陟縣與新鄉(xiāng)市獲嘉縣交界處（樁號:K17+168）,止于與S327大練線交叉處（樁號：K68+471）,路線全長51.303公里，扣除重復利用S104鄭常線4.883公里，扣除武陟城區(qū)段3.082公里（根據(jù)局相關會議紀要精神，武陟城區(qū)段本次暫不考慮改建），實際改建長度43.338公里。

本監(jiān)理項目部下轄NO.1、NO.2、NO.3三個施工標段，起訖樁號為K17+168~K68+471。主要工程數(shù)量：18cm水穩(wěn)碎石319388m2、4cm瀝青上面層792359m2、5cm瀝青上面層694248m2。

二、項目部監(jiān)理執(zhí)行情況

總監(jiān)辦下設工程部、合同部、中心試驗室及三個高級駐地辦，實際出勤監(jiān)理人員22人，出勤率100%，做到24小時為工程服務，隨叫隨到，堅守崗位，重要工序做到全過程旁站。共下發(fā)監(jiān)理工程師通知6份，總監(jiān)簽發(fā)文件4份，召開工地專題會議2次，都得到了很好的落實，對目前施工起到了很好的指導作用。

三、工程施工監(jiān)控情況

1、質量控制

質量控制主要是通過現(xiàn)場旁站、巡視、測量、試驗對基層、面層原材料及部分標準試驗進行嚴格的監(jiān)控。原材料檢驗：水泥抽檢試驗154次，抽檢合格率100%，碎石抽檢試驗33次，抽檢合格率100%，砂抽檢試驗31次，抽檢合格率100%，鋼筋試驗5次，抽檢合格率100%；壓實度抽檢1445點，一次性抽檢合格率98.2%，經復壓復檢后合格率100%；水穩(wěn)灰劑量抽檢150次，抽檢合格率100%；水穩(wěn)級配篩分抽檢64次，一次性合格率100%；無側限抗壓強度抽檢64組，抽檢合格率100%；土工標準平行試驗1次，抽檢合格率100%；瀝青平行試驗4次，抽檢合格率100%；外委試驗4次，抽檢合格率100%。在監(jiān)控過程中我們嚴格堅持了“四不準”原則：①人力、材料、機械設備準備不足不準開工，②未經檢查認可的材料不準使用，③施工工藝未經批準，施工中不準采用，④上道工序未經驗收，下道工序不準進行。并對工程的重要環(huán)節(jié)、關鍵部位實施全過程的質量監(jiān)控，對施工現(xiàn)場或關鍵工程進行經常性檢查，收到良好效果。2、工程進度控制截止目前：

挖除瀝青混凝土路面完成99703.97m，占計劃完成118.25%挖除舊路面基層完成92023.43m，占計劃完成109.81%水泥穩(wěn)定碎石補坑槽完成24469.46m，占計劃完成110.93%水泥穩(wěn)定碎石基層完成479565.48m，占計劃完成95.14%

5cm厚中粒式瀝青混凝土完成527797.54m，占計劃完成93.05%4cm厚細粒式瀝青混凝土完成721818.75m，占計劃完成99.28%瀝青下封層完成521622.34m，占計劃完成75.3%投資完成情況：

一標完成投資：1632.8萬元，占總投資1947.6萬元的83.84%二標一工區(qū)完成：1084.26萬元

二工區(qū)完成：1639.7萬元三工區(qū)完成：1836.6萬元

二標總計完成：4560.56萬元，占總投資4606.1萬元的99.0%三標完成：1381.6萬元，占總投資1474.8萬元的93.7%全線目前完成投資：7442.3萬元，占總投資7911.8萬元的94.07%。到目前為止標線和護欄正在施工到月底可以完工，路緣石和部分平交路口因天氣原因未施工，到明年在施工。3、安全環(huán)�？刂�

本年實現(xiàn)安全施工，安全事故率為‘零’的目標。為確保獲軹線改建工程安全生產，文明施工各標段均建立健全了安全組織機構和專職安全人員，并制定了以崗位責任制為中心的安全生產責任制度，建立了安全管理體系，進行了安全檢查和職工的安全教育，消除了事故隱患。

環(huán)保方面，各標段均在施工現(xiàn)場安排了灑水車每天進行灑水除灰。在文明施工方面，各標都遵照業(yè)主及總監(jiān)辦的要求在現(xiàn)場及駐地進行了相關布置，使整個獲軹線改建工程的形象有了很大改觀，對獲軹線改建工程開工建設起到了很好的促進作用。

四、存在問題及建議

1、個別監(jiān)理人員素質低，存在“不作為”現(xiàn)象的發(fā)生，沒有真正做到事前監(jiān)理、事前控制和事后提出問題，故意刁難施工單位，吃、拿、卡、要，經總監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)后立即進行了批評教育，對屢教不改的堅決予以清除。

2、部分監(jiān)理人員業(yè)務素質低，現(xiàn)場管理經驗不足，經常出現(xiàn)不能很好地發(fā)現(xiàn)和處理問題的事情發(fā)生。因此，總監(jiān)辦在以后工作中要加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務培訓和學習，提高業(yè)務水平和技能，以便更好的服務業(yè)主，為公司樹立良好的形象。

3、總監(jiān)辦一再嚴禁監(jiān)理人員讓施工單位代做資料，但還是有極個別監(jiān)理人員不盡職盡責，工作懶散，盲從，讓施工單位代做資料，對整個總監(jiān)辦的工作造成很大的被動，給業(yè)主留下很壞的印象，總監(jiān)辦對這些人員也給予了嚴厲的處罰直至開除，但造成的影響是很長時間才會消除的，下一步將對這方面的問題作更加嚴厲的要求和監(jiān)督，堅決杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

4、個別監(jiān)理人員抱著混日子的態(tài)度，當一天和尚撞一天鐘，服務意識淡薄，責任心極差，流動頻率過大，對總監(jiān)辦的管理不聞不問，當成耳旁風，容易出現(xiàn)管理上的隱患，造成一定的后果后拍屁股走人，給總監(jiān)的工作增加了很多意外的壓力，因此建議公司對每一個進入公司工地的監(jiān)理人員都要進行全面的考核，并有相關的管理和約束制度，避免個別害群之馬出現(xiàn)在公司，給公司造成不良影響。

五、下年工作計劃

1、做好剩余工程的監(jiān)理工作，繼續(xù)加強監(jiān)理隊伍管理，確保工程質量，站好最后一班崗，做到善始善終。

2、認真做好竣工資料整理工作，確保資料完整上交，讓業(yè)主滿意，通過質監(jiān)站順利驗收。

中公交通監(jiān)理咨詢河南有限公司S309獲軹線改建工程總監(jiān)理辦公室

201*年12月10日

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中冶黃石公園項目監(jiān)理部

（201*年度）

年終工作總結

編制人：

武漢市青山建設工程監(jiān)理有限責任公司

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

項目監(jiān)理部工程總結

我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項目A組團工程已基本完成，全部進入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團基本可全部完成。B組團5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團監(jiān)理費已回款15萬，B、C組團監(jiān)理費付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程基礎分部、主體結構分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經整改基本達到合格標準，不影響結構安全和使用功能，觀感質量一般。質檢部門對基礎、主體結構進行驗收，達到了合格標準。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進一步督促施工方整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質量標準。

裝飾粉刷部分，經過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結果。

本工程項目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則，確保今后的監(jiān)理工作順利進行。下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結如下：一、工程質量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。③對工程質量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；加強巡視檢查，對重點、關鍵部位進行旁站；對材料見證取樣復檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；對商品混凝土標號、坍落度等都認真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢。

二、進度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、

月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全管理：

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；4、審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

6、本工程經過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

四、組織與協(xié)調：

由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標尺。所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質監(jiān)站的關系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質好，公關到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調關系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。質監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用，所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的尊重。4、如何處理好項目組內部的關系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調能力好，組織紀律性強�？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的�，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠，加強人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓力度。

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

韓本艮201*/12/

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