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工程總監(jiān)年度個人總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 07:07:07 | 移動端:工程總監(jiān)年度個人總結(jié)

工程總監(jiān)年度個人總結(jié)

總監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)

時光荏苒,新的一年又過去了,項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下,及甲方的大力支持和扶持,深入學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神,進一步提高自己的監(jiān)理水平,以科學、公正、守法、誠信為準則,以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高效益為目標,不斷加強和甲方的相處關(guān)系,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,方方面面的工作都有了新的進展。同時在工作中學到了豐富的工作經(jīng)驗,為全面提高本項目部全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:監(jiān)理工作:

在201*年的各項監(jiān)理工作中,我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求,以及各期間所發(fā)的文件與通知,加強日常工作管理,嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、作為總監(jiān),經(jīng)常保持與建設(shè)單位、各工程主管聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標準、設(shè)計文件,在全體人員的勤奮努力工作下,完成了相應(yīng)監(jiān)理任務(wù)。在監(jiān)理工作中采取以下幾種方法:1、重點監(jiān)督和巡檢相結(jié)合

3、防止因漏檢而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

4、建立良好的信息交流互援互助的工作關(guān)系。正確處理各方關(guān)系,以科學、公正、守法、誠信的態(tài)度處理問題

5、按照監(jiān)理公司的總體安排意見和甲方要求、工程建設(shè)項目、施工的具體情況等,在工程建設(shè)高峰期,對人員進行合理安排,本著一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或?qū)m椫攸c工程巡視或旁站、壓縮支出成本的原則進行科學安排,根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。

2、根據(jù)不同專業(yè)確認施工方法及標準,再各自按標準檢查質(zhì)量。要求監(jiān)理起帶頭作用對工程進行施工監(jiān)理,同時負責工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作,經(jīng)過多方的努力配合使各項工程順利完成。落實監(jiān)理規(guī)范和職責:

落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查,每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查,對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗,引起施工單位的重視,對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時,還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中,現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識,提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理人員的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理,本人以不定期和重點性進行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標準、工程設(shè)計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站。基本做到開工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵,對各項工程實施監(jiān)理。

總之,集體榮譽感和團隊意識不斷加強,大家能做到心往以一處想、勁往一處使,不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作,同事之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作。

唐福其201*-12-

擴展閱讀:房產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)

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201*年度工作總結(jié)

從201*年12月份進入公司以來,在這一年的時間,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習,得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),也就沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理,匯報如下:

第一部分:工程管理情況

一、工期控制

金港華庭1#、2#樓及金鼎廣場1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃,應(yīng)該在年前竣工。而實際的施工進度情況是:金港華庭1#、2#樓至201*年12月31日土建才基本結(jié)束;金鼎廣場1#、5#樓至201*年12月20日土建才基本結(jié)束;3#樓至201*年12月31日細部處理才基本處理完畢,具備分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方面:

1.承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上,沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤,而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。在管理方面,一方面承包單位管理人員責任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求,特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細,無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng),缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進一步提高自己的管理水平,方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

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二、質(zhì)量控制

在施工過程中,工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達到很理想。主要原因有幾個方面:

1、施工項目部缺乏管理,管理人員不到位,管理人員素質(zhì)較低。2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。4、監(jiān)理單位管理不到位,相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。三、造價控制

在造價控制方面,主要從以下幾個方面入手:

1.工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高,效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法,工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報,采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3.工程簽證方面,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān),對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工程審計中,嚴格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進行審計,絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。

四、現(xiàn)場安全文明施工

現(xiàn)場安全文明施工較差,項目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,工地安全文明施工雖有所提高,基本達到要求,但仍不夠理想。五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說,對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強度。六、外部協(xié)調(diào)

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對于一個工程項目來說,外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,對此,在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系,盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。

第二部分:分析、改進及建議

一、參建各方的管理

通過不斷對工作的深入,管理方法的學習和多次整頓的總結(jié)。我個人認為金港華庭和金鼎廣場工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進度、文明施工等表象入手進行整頓,不能根治各種問題的再次發(fā)生。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題是分包較多,項目利益相關(guān)方不和諧。由于項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標不一致,造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性,已嚴重影響項目建設(shè)的順利實施,并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進行和諧整合,在這兩個項目上發(fā)生了的,在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。建議盡可能實行工程總承包,避免參建方多,不好管理,不服從管理,質(zhì)量、工期、安全難管理的局面。二、關(guān)于成本控制方面

我們房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。建議在今后項目的設(shè)計過程中精選實力強尤其是責任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計。并要加強前期圖紙會審和合同管理。

三、關(guān)于質(zhì)量、安全及進度控制方面

由于承包人無資質(zhì)、無實力,甚至不懂,僅憑關(guān)系承包工程,在施工過程中不服從管理,野蠻施工,給現(xiàn)場工程管理造成很大的壓力,并且也很被動。建議:

1、在選擇隊伍時一定要考察清楚,擇優(yōu)選用。

2、在簽訂合同及協(xié)議時,將質(zhì)量和對于文明工地的要求要明確,例如質(zhì)量要求:不是合格,應(yīng)是徐州市優(yōu)。

3、嚴格執(zhí)行獎罰制度,甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認可,只要交到公司財務(wù),在每次撥款中一定要扣除。四、工程部項目工程管理能力的提高。

對于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認真負責,為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)

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務(wù)水平。對于這兩個項目的工程建設(shè)管理,工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續(xù)改進,在工作中不斷加強業(yè)務(wù)鍛煉,認真學習專業(yè)技術(shù)知識,不斷武裝自己。建議:、招聘一名安裝專業(yè)的工程師以加強工程部的技術(shù)力量。、在年底開年度總結(jié)大會,評選先進工作者,并給予經(jīng)濟獎勵。、是否可以考慮周末能夠輪休一天;手機費用能否適當考慮報銷。五、后期物業(yè)服務(wù)

小區(qū)上房后,物業(yè)沒能盡到責任,衛(wèi)生較差,管理混亂,不能真正為業(yè)主服務(wù),業(yè)主意見較大。建議必須加強物業(yè)公司的管理,統(tǒng)一著裝,人員配備到位,小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配備到位(如亮化、監(jiān)控、綠化),提升公司的形象。

第三部分:下年度工作目標

在參加工作的這半年中,有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進去,技術(shù)工作都不可能做到完美程度,畢竟現(xiàn)場管理、技術(shù)工作太繁雜,項目多而人手少,但只要多付出一些,工作就會優(yōu)化一些,這就需要認認真真沉下心去做事情,多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實際工作不斷的進步,不論在什么環(huán)境下,我都相信兩點:一是三人行必有我?guī),二是天道酬勤。真正做到:職業(yè)做事,誠信待人。

201*年的工作目標是創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平,對工程管理真正擔負起成本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、安全把關(guān)的重任。作為部門負責人,我有信心,有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團隊。

岑鞏縣德意房地產(chǎn)開發(fā)責任有限公司工程部

201*年12月22日

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