市政工程監(jiān)理總結(jié)

銀川友愛(ài)中心路道路、給排水

及再生水工程

監(jiān)理工作總結(jié)

銀川方圓工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司

銀川市友愛(ài)中心路道路給排水及再生水工程

項(xiàng)目監(jiān)理部二O一二年十二月

1、工程項(xiàng)目概述：

友愛(ài)中心路是銀川市南北方向的一條I級(jí)城市主干路，起點(diǎn)為賀蘭山路，終點(diǎn)為北京路，道路全長(zhǎng)4103.487米。本工程包括給水、排水、再生水、人行道及路燈工程；設(shè)計(jì)道路紅線寬度為60米=（5.0人行道+5.0綠化帶+5.0公交車(chē)專(zhuān)用車(chē)道（輔道）+3.0隔離帶）*2+24.0米機(jī)動(dòng)車(chē)道。

1）、人行道工程：

人行道設(shè)計(jì)寬度為5米，總厚度為31cm=20cm水泥穩(wěn)定砂礫+3cmM10號(hào)水泥砂漿+8cm混凝土道磚。

2）、給水工程：

友愛(ài)中心路（賀蘭山路北京路）段給水管道位于道路中心線以西17.5m，副管道位于道路中心線以東13.5m。管材DN＞315采用球墨鑄鐵給水管，橡膠圈接口，管材的公稱(chēng)壓力PN=1.0MPa。管材DN≤315采用聚乙烯（PE）給水管，管材的公稱(chēng)壓力PN=1.0MPa，熱熔接口，管道配件采用塑料管專(zhuān)用配件。當(dāng)采用球墨鑄鐵管件時(shí)，其內(nèi)外表面宜采取PE噴塑防腐處理，防腐性能達(dá)到PE管材要求。管道基礎(chǔ)采用中粗砂石基礎(chǔ)，基礎(chǔ)厚0.2m，其密度不低于90%。管道兩側(cè)回填土壓實(shí)度不得小于95%。管頂以上30cm范圍內(nèi)回填土壓實(shí)度不得小于90%，管頂以上30cm至道路路基下范圍內(nèi)的回填土按照道路要求壓實(shí)度回填。球墨鑄鐵給水管回填土必須兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行，并分層夯實(shí)。管道兩側(cè)回填土壓實(shí)度不得小于95%。管頂以上25cm范圍內(nèi)回填土壓實(shí)度不得小于87%，管頂25cm以上的回填土壓實(shí)度符合道路路基要求。管道工作壓力0.5MPa。

3）、排水工程

友愛(ài)中心路（賀蘭山路北京路）段設(shè)計(jì)排水主管管徑

-1-d1200-d2400，排水主管道位于道路中心線以東22.5m，排水副管線管徑d400-d500，排水副管道位于道路中心線以西22.5m..排水管徑d＞1200的主管道采用鋼筋混凝土管道，d≤1200的排水主管道及預(yù)留管采用承插口預(yù)應(yīng)力混凝土管道。d＞1200的鋼筋混凝土管道采用混凝土基礎(chǔ)，d400≤d≤d1200的預(yù)應(yīng)力混凝土管道采用180°砂石基礎(chǔ)，d200,d300雨水管鋼筋混凝土Ⅱ級(jí)管采用180°砂石基礎(chǔ)。檢查井內(nèi)外均加1：2防水砂漿抹面至井底部，厚20mm；

4）再生水：

友愛(ài)中心路（賀蘭山路北京路）段再生水管道位于道路中心線以東25.5m。管材DN＞315采用球墨鑄鐵給水管，橡膠圈接口，管材的公稱(chēng)壓力PN=1.0MPa。管材DN≤315采用聚乙烯（PE）給水管，管材的公稱(chēng)壓力PN=1.0MPa，熱熔接口，管道配件采用塑料管專(zhuān)用配件。當(dāng)采用球墨鑄鐵管件時(shí)，其內(nèi)外表面宜采取PE噴塑防腐處理，防腐性能達(dá)到PE管材要求。管道基礎(chǔ)采用中粗砂石基礎(chǔ)，基礎(chǔ)厚0.2m，其密度不低于90%。管道兩側(cè)回填土壓實(shí)度不得小于95%。管頂以上30cm范圍內(nèi)回填土壓實(shí)度不得小于90%，管頂以上30cm至道路路基下范圍內(nèi)的回填土按照道路要求壓實(shí)度回填。球墨鑄鐵給水管回填土必須兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行，并分層夯實(shí)。管道兩側(cè)回填土壓實(shí)度不得小于95%。管頂以上25cm范圍內(nèi)回填土壓實(shí)度不得小于87%，管頂25cm以上的回填土壓實(shí)度符合道路路基要求。管道工作壓力0.5MPa。二、合同目標(biāo)及參建單位

工程名稱(chēng)：銀川市友愛(ài)中心路道路給排水及再生水工程建設(shè)單位：銀川市市政建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)有限公司監(jiān)理單位：銀川方圓工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司

施工單位：銀川市高新區(qū)誠(chéng)暢市政工程有限責(zé)任公司

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三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

序號(hào)12344姓名師東興馬俊李揚(yáng)車(chē)耀強(qiáng)雷婷婷職務(wù)總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料管理員職稱(chēng)高級(jí)工程師助理工程師助理工程師助理工程師職責(zé)范圍主持項(xiàng)目監(jiān)理工作代表總監(jiān)理工程師主持工作負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作負(fù)責(zé)監(jiān)理工作負(fù)責(zé)信息檔案管理工作四、監(jiān)理合同履行情況

我公司依據(jù)監(jiān)理委托合同及相關(guān)建設(shè)法規(guī)，按監(jiān)理工作程序、ISO質(zhì)量管理體系要求，認(rèn)真、全面履行了監(jiān)理合同的內(nèi)容，較好地完成了本工程監(jiān)理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作控制目標(biāo)。

五、監(jiān)理工作概述

1、用“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則指導(dǎo)監(jiān)理工作

項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真貫徹公司QES質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，及時(shí)糾正了工作中的偏差，加強(qiáng)工程安全文明施工的管理及質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制。

2、質(zhì)量控制①原材料控制

監(jiān)理工程師要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有原材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并對(duì)水泥、鋼筋、砂子、水泥穩(wěn)定砂礫等主要材料按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了不低于30%的比例進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，試驗(yàn)結(jié)果合格方可使用。

②加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收及工序交接檢查

-3-在每道工序開(kāi)工前監(jiān)理工程師對(duì)人員、機(jī)械、材料進(jìn)行檢查，在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)重點(diǎn)部位，對(duì)重點(diǎn)工序的的各項(xiàng)檢查指標(biāo)進(jìn)行全數(shù)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不放過(guò)每個(gè)檢測(cè)點(diǎn)，對(duì)管道、井室基礎(chǔ)砼澆筑、水穩(wěn)、等重要工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理，力求工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

3、進(jìn)度和投資的控制

監(jiān)理工程師按照建設(shè)方工程進(jìn)度的要求，以及施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃要求對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了分解控制。能及時(shí)增加人員加強(qiáng)監(jiān)理工作。工程簽證經(jīng)審核招標(biāo)文件及施工合同，與建設(shè)單位核實(shí)無(wú)誤予以簽認(rèn)。

4、加強(qiáng)安全文明施工管理，樹(shù)立良好形象

項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，落實(shí)部署安全措施，消除安全隱患，完善了安全文明施工的制度和防范措施，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理水平。

六、初驗(yàn)結(jié)束發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改情況

1、人行道局部不平整，花崗巖道牙局部沉降。2、雨水井清掏不徹底，位置偏位。

3、人行道井室周?chē)�盲道止步磚鋪設(shè)不符合要求。4、給水、再生水井蓋安裝不正確。

5、滿(mǎn)春康居北側(cè)規(guī)劃路梯形路緣石損壞比較嚴(yán)重。6、個(gè)別井室爬梯損壞。7、人行道道磚與道牙未勾縫。

12月10日我項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同甲方對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行徹查，仍發(fā)現(xiàn)個(gè)別井室配件防腐不徹底，井室內(nèi)無(wú)支墩、無(wú)三角灰，雨水井清掏不徹底及井底破損等情況，已督促施工單位進(jìn)行整改。

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XX新建道路工程

監(jiān)理工作總結(jié)

編制：________________

審核：________________

審批：_______________

河南x(chóng)x工程管理有限公司

201*年12月

目錄

一、工程概況1二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入1三、合同和信息管理2四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見(jiàn)2五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見(jiàn)2

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2（二）施工階段質(zhì)量控制3（三）資金投資控制4（四）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制4六、施工階段的工程進(jìn)度控制4七、施工階段工程投資控制5八、安全、文明施工控制5九、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議5

Xx新建道路工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

工程名稱(chēng)：xx新建道路工程

建設(shè)單位：xx建設(shè)集團(tuán)投資有限公司設(shè)計(jì)單位：xx市政工程勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：河南x(chóng)x工程管理有限公司施工單位：xx公路工程有限公司

工程內(nèi)容：本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條，位于鄭州市木木地方。道路全長(zhǎng)201*米，道路寬60米，雙向八車(chē)道。路面結(jié)構(gòu)采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土，36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土，4厘米厚細(xì)粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計(jì)厚度)

計(jì)劃工期：360天質(zhì)量目標(biāo)：合格工程投資：1700萬(wàn)元

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由xxx任總監(jiān)理工程師，由xxx任總監(jiān)理工程師代表，xxx任專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，xxx任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專(zhuān)

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業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。

根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái)，電腦一套，打印機(jī)一臺(tái)及其他檢測(cè)工具等，從開(kāi)展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿(mǎn)足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并每月提供月報(bào)和報(bào)告；建立工地例會(huì)會(huì)議制度，整理各類(lèi)會(huì)議紀(jì)錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見(jiàn)

施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對(duì)構(gòu)配件及應(yīng)送檢項(xiàng)目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗(yàn)合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見(jiàn)

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底、工地交樁以及圖紙會(huì)審。

參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開(kāi)工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購(gòu)

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件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實(shí)地考察，見(jiàn)證了復(fù)試試驗(yàn)，構(gòu)配件質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，適用于本工程。

召開(kāi)首次工地會(huì)議，明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開(kāi)展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方能進(jìn)入下道工序施工。

督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí)，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。

在溝槽開(kāi)挖工序中，檢查了承包商溝槽開(kāi)挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。

會(huì)同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對(duì)溝槽進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見(jiàn)證了試塊試壓，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

通過(guò)巡視的手段，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿(mǎn)，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性，

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本次工程的回填土施工單位均自覺(jué)分層夯實(shí)，我監(jiān)理方見(jiàn)證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，回填過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（三）資金投資控制

根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)工程中采用的原材及構(gòu)配件進(jìn)行多方價(jià)格對(duì)比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)格低廉的產(chǎn)品。

根據(jù)設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)溝槽開(kāi)挖、施工便道的各類(lèi)數(shù)據(jù)按實(shí)際情況簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。

（四）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會(huì)同相關(guān)單位對(duì)所有井段分段做閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

六、施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿(mǎn)足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

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七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此緊抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同

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目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理-6/6-

河南Xx工程管理有限公司201*年12月25日工作做好。

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