欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié)

201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 07:06:41 | 移動(dòng)端:201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié)

201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié)

201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié)

201*年,在縣委、縣政府、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在有關(guān)部門的大力支持下,通過公司全體員工共同的努力,以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高效的工作方法,較出色地完成了年初公司計(jì)劃的各項(xiàng)工作,各項(xiàng)指標(biāo)均已圓滿完成。

公司本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營理念,致力于打造公司的良好形象和品牌,對(duì)所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制,確保了建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,工作深得業(yè)主和社會(huì)的好評(píng),F(xiàn)對(duì)一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力,不學(xué)習(xí)的人或機(jī)構(gòu)是沒有前途的。我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),制定了有效的學(xué)習(xí)制度,規(guī)定每周一上午為固定學(xué)習(xí)交流時(shí)間,學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會(huì)了黨和國家的各項(xiàng)方針政策、加強(qiáng)了法制觀念,提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕,真正樹立服務(wù)的思想。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、新驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,在工作的空隙,采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式,以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司現(xiàn)有?埔陨衔膽{人員有15人之多,已取得全國注冊(cè)監(jiān)理工程師資格人員有13人,另外有多人已取得全國注冊(cè)一級(jí)建造師、造價(jià)師資格。以致使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,通過學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對(duì)建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解,統(tǒng)一了工作方法,提高了工作能力和效率,從而大大提高了公司在市場影響力。

二、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況(一)、201*年度共簽訂監(jiān)理合同大約40份,工程建設(shè)總投資達(dá)1.85億元,大大超過年初計(jì)劃指標(biāo)。本年度所有竣工工程合格率為100%,全年施工過程中未發(fā)生一起重大質(zhì)量和安全事故,輕傷事故也控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),未超過1.2‰。順利完成了年初的工作目標(biāo)。具體工作如下:

1、積極配合全縣的重點(diǎn)建設(shè)工程及市政道路工程的建設(shè)工作,對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)行了監(jiān)理。

2、加大對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)理。在日常監(jiān)理工作中,由總監(jiān)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù),對(duì)工程實(shí)行全方位監(jiān)督管理。堅(jiān)持以地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序?yàn)楸O(jiān)理工作重點(diǎn),遍及到各分部分項(xiàng)工程,甚至是各個(gè)工程檢驗(yàn)批。具體措施如下:

1)、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件材料編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則。

2)、嚴(yán)明工作紀(jì)律,監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè),對(duì)施工全過程實(shí)行旁站監(jiān)理。針對(duì)工作好壞制定了相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)不稱職的監(jiān)理人員,按制度進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。

3)、總監(jiān)實(shí)行定期、不定期的巡視檢查,嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。4)、正確使用監(jiān)理的權(quán)力,控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和進(jìn)行使用。對(duì)不符合要求的分部分項(xiàng)工程及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單,責(zé)令整改。對(duì)拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令,報(bào)有關(guān)行政管理部門。

5)、工程實(shí)行定期例會(huì)制,召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)等問題。(二)、很好完成了建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作,在招投標(biāo)工作中認(rèn)真審查工

程項(xiàng)目招投標(biāo)文件及各種材料。確保了招投標(biāo)活動(dòng)公平、公正、公開進(jìn)行。從而保證了招投標(biāo)的合法性和合理性。

三、201*年工作打算:

面對(duì)新的形勢,公司在經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)班子多次討論,今后公司將以十七大會(huì)議精神為指導(dǎo),繼續(xù)高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,解放思想,以實(shí)際行動(dòng)投入到監(jiān)理工作中去,扎扎實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)工作。大家認(rèn)為今后公司要抓好以下幾項(xiàng)工作:

1、注重抓好各項(xiàng)管理制度的完善

“沒有規(guī)矩,不成方圓”有健全的制度,才能有良好的工作效果,不以人管人,以制度管人。公司在今后工作中將注重抓好監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化、信息化,從而最大限度地減少了人為因素對(duì)監(jiān)理工作的影響。

2、繼續(xù)抓好重點(diǎn)人才的培養(yǎng)和員工隊(duì)伍的建設(shè)要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè),雖然經(jīng)過多年的努力,職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的變化,隊(duì)伍狀大了,素質(zhì)也有所提高。但技術(shù)骨干力量仍然不足,公司主要缺乏具有綜合高水平的工程專業(yè)技術(shù)人員,真正能理解獨(dú)撐一面的人員還不夠。公司將加大人才的重點(diǎn)培養(yǎng)或采取引進(jìn)另外相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人才,是今后公司符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略。另外要建立靈活的用人機(jī)制,擇優(yōu)選用人才,對(duì)不能很好勝任監(jiān)理工作的人員將棄用。逐步培養(yǎng)員工建立正確擺正企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè)、營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

3、加大市場和開發(fā)力度

目前公司的經(jīng)營范圍有限,存在人員多負(fù)擔(dān)重,市場競爭日越激烈。今后公司在提高人員素質(zhì)的前提下,將繼續(xù)擴(kuò)大宣傳力度,熱情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。在穩(wěn)固原有的市場前提下,進(jìn)一步加大對(duì)市場的開發(fā),制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營管理辦法,為全面把我們單位推向市場而努力。

4、進(jìn)一步加大對(duì)職工工作作風(fēng)整頓

良好的工作作風(fēng)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證,公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“勤奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍、守法公正”的工作準(zhǔn)則,盡心盡責(zé)服務(wù)于業(yè)主,對(duì)施工單位工程施工中的各種行為進(jìn)行監(jiān)督管理。在不損害施工單位利益的基礎(chǔ)上,確保建設(shè)單位的合法利益,做到公平、公正。在監(jiān)理工作中堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員利用手中的權(quán)力,進(jìn)行索、拿、卡、要的違法行為,公司將制定具體的措施,對(duì)有以上行為發(fā)生的將進(jìn)行嚴(yán)厲處分。

5、201*年工作目標(biāo)

201*年的工作目標(biāo)是在201*年的基礎(chǔ)上,計(jì)劃將業(yè)務(wù)總量提高至少10%。房屋建筑工程面積目標(biāo)為30萬平方米,以及市政道路和園林綠化工程總投資目標(biāo)超過2.0億元。

盡管前進(jìn)的道路是困難的,但前途是光明的,我們堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)有關(guān)部門的支持下,通過全體職工的努力,我們的市場會(huì)越來越大、發(fā)展前途會(huì)更好、我們的企業(yè)一定會(huì)發(fā)展更為強(qiáng)大。

最后,祝大家身體健康!萬事如意!新年快樂!

謝謝各位!

進(jìn)賢縣建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司日期:二OO八年二月一日

擴(kuò)展閱讀:201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié)

201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié)

201*年,在縣委、縣政府、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在有關(guān)部門的大力支持下,通過公司全體員工共同的努力,以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、高效的工作方法,較出色地完成了年初公司計(jì)劃的各項(xiàng)工作,各項(xiàng)指標(biāo)均已圓滿完成。

公司本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營理念,致力于打造公司的良好形象和品牌,對(duì)所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制,確保了建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,工作深得業(yè)主和社會(huì)的好評(píng),F(xiàn)對(duì)一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力,不學(xué)習(xí)的人或機(jī)構(gòu)是沒有前途的。我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),制定了有效的學(xué)習(xí)制度,規(guī)定每周一上午為固定學(xué)習(xí)交流時(shí)間,學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會(huì)了黨和國家的各項(xiàng)方針政策、加強(qiáng)了法制觀念,提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕,真正樹立服務(wù)的思想。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、新驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)規(guī)

定。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,在工作的空隙,采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式,以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司現(xiàn)有專科以上文憑人員有15人之多,已取得全國注冊(cè)監(jiān)理工程師資格人員有13人,另外有多人已取得全國注冊(cè)一級(jí)建造師、造價(jià)師資格。以致使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,通過學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對(duì)建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解,統(tǒng)一了工作方法,提高了工作能力和效率,從而大大提高了公司在市場影響力。

二、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

(一)、201*年度共簽訂監(jiān)理合同大約40份,工程建設(shè)總投資達(dá)1.85億元,大大超過年初計(jì)劃指標(biāo)。本年度所有竣工工程合格率為100%,全年施工過程中未發(fā)生一起重大質(zhì)量和安全事故,輕傷事故也控制在計(jì)劃范圍之內(nèi),未超過1.2‰。順利完成了年初的工作目標(biāo)。具體工作如下:

1、積極配合全縣的重點(diǎn)建設(shè)工程及市政道路工程的建設(shè)工作,對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)行了監(jiān)理。

2、加大對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)理。

在日常監(jiān)理工作中,由總監(jiān)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù),對(duì)工程實(shí)行全方位監(jiān)督管理。堅(jiān)持以地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序?yàn)楸O(jiān)理工作重點(diǎn),遍及到各分部分項(xiàng)工程,甚至是各個(gè)工程檢驗(yàn)批。具體措施如下:

1)、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件材料編制切實(shí)可行

的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則。

2)、嚴(yán)明工作紀(jì)律,監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè),對(duì)施工全過程實(shí)行旁站監(jiān)理。針對(duì)工作好壞制定了相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)不稱職的監(jiān)理人員,按制度進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。

3)、總監(jiān)實(shí)行定期、不定期的巡視檢查,嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。4)、正確使用監(jiān)理的權(quán)力,控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和進(jìn)行使用。對(duì)不符合要求的分部分項(xiàng)工程及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單,責(zé)令整改。對(duì)拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令,報(bào)有關(guān)行政管理部門。

5)、工程實(shí)行定期例會(huì)制,召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)等問題。

(二)、很好完成了建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作,在招投標(biāo)工作中認(rèn)真審查工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件及各種材料。確保了招投標(biāo)活動(dòng)公平、公正、公開進(jìn)行。從而保證了招投標(biāo)的合法性和合理性。

三、201*年工作打算:

面對(duì)新的形勢,公司在經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)班子多次討論,今后公司將以十七大會(huì)議精神為指導(dǎo),繼續(xù)高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,解放思想,以實(shí)際行動(dòng)投入到監(jiān)理工作中去,扎扎實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)工作。大家認(rèn)為今后公司要抓好以下幾項(xiàng)工作:

1、注重抓好各項(xiàng)管理制度的完善

“沒有規(guī)矩,不成方圓”有健全的制度,才能有良好的工作效果,

不以人管人,以制度管人。公司在今后工作中將注重抓好監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化、信息化,從而最大限度地減少了人為因素對(duì)監(jiān)理工作的影響。

2、繼續(xù)抓好重點(diǎn)人才的培養(yǎng)和員工隊(duì)伍的建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè),雖然經(jīng)過多年的努力,職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的變化,隊(duì)伍狀大了,素質(zhì)也有所提高。但技術(shù)骨干力量仍然不足,公司主要缺乏具有綜合高水平的工程專業(yè)技術(shù)人員,真正能理解獨(dú)撐一面的人員還不夠。公司將加大人才的重點(diǎn)培養(yǎng)或采取引進(jìn)另外相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人才,是今后公司符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略。另外要建立靈活的用人機(jī)制,擇優(yōu)選用人才,對(duì)不能很好勝任監(jiān)理工作的人員將棄用。逐步培養(yǎng)員工建立正確擺正企業(yè)與個(gè)人利益關(guān)系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè)、營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

3、加大市場和開發(fā)力度

目前公司的經(jīng)營范圍有限,存在人員多負(fù)擔(dān)重,市場競爭日越激烈。今后公司在提高人員素質(zhì)的前提下,將繼續(xù)擴(kuò)大宣傳力度,熱情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。在穩(wěn)固原有的市場前提下,進(jìn)一步加大對(duì)市場的開發(fā),制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營管理辦法,為全面把我們單位推向市場而努力。

4、進(jìn)一步加大對(duì)職工工作作風(fēng)整頓

良好的工作作風(fēng)是企業(yè)生存和發(fā)展的保證,公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“勤奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍、守法公正”的工作準(zhǔn)則,盡心盡

責(zé)服務(wù)于業(yè)主,對(duì)施工單位工程施工中的各種行為進(jìn)行監(jiān)督管理。在不損害施工單位利益的基礎(chǔ)上,確保建設(shè)單位的合法利益,做到公平、公正。在監(jiān)理工作中堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員利用手中的權(quán)力,進(jìn)行索、拿、卡、要的違法行為,公司將制定具體的措施,對(duì)有以上行為發(fā)生的將進(jìn)行嚴(yán)厲處分。

5、201*年工作目標(biāo)

201*年的工作目標(biāo)是在201*年的基礎(chǔ)上,計(jì)劃將業(yè)務(wù)總量提高至少10%。房屋建筑工程面積目標(biāo)為30萬平方米,以及市政道路和園林綠化工程總投資目標(biāo)超過2.0億元。

盡管前進(jìn)的道路是困難的,但前途是光明的,我們堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)有關(guān)部門的支持下,通過全體職工的努力,我們的市場會(huì)越來越大、發(fā)展前途會(huì)更好、我們的企業(yè)一定會(huì)發(fā)展更為強(qiáng)大。

最后,祝大家身體健康!萬事如意!新年快樂!

謝謝各位!

進(jìn)賢縣建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司日期:二OO八年二月一日

友情提示:本文中關(guān)于《201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


201*年度監(jiān)理公司年終總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/544498.html