窯街煤電集團(tuán)長(zhǎng)山子煤礦工程監(jiān)理工作總結(jié).doc修改

窯街煤電集團(tuán)長(zhǎng)山子項(xiàng)目部201*年

監(jiān)理工作總結(jié)

建設(shè)單位：窯街煤電長(zhǎng)山子煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：武漢設(shè)計(jì)研究院

承包單位：

甘肅天鵬建筑工程有限公司

白銀市白銀區(qū)第二建筑公司

蘭州東方明珠系統(tǒng)安裝工程有限公司蘭州第二安裝工程有限公司山丹縣水務(wù)水利工程更公司

甘肅省煤炭第一建筑工程有限公司

監(jiān)理單位(章)：甘肅省經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

總監(jiān)理工程師：鄭謹(jǐn)湖公司技術(shù)負(fù)責(zé)人:

日期：201*.03.10

201*年長(zhǎng)山子煤礦工程監(jiān)理工作總結(jié)

甘肅經(jīng)緯工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司有幸接受貴公司的委

托和授權(quán)，對(duì)窯街煤電集團(tuán)長(zhǎng)山子煤礦項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行了監(jiān)理。今年我監(jiān)理部已進(jìn)場(chǎng)，特將201*年的監(jiān)理工作向尊敬的業(yè)主做一簡(jiǎn)單匯報(bào)。

一、工程概況

本項(xiàng)目由窯街煤電集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，武漢設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，蘭州煤炭設(shè)計(jì)研究院勘測(cè)，由甘肅天鵬建筑工程有限公司、白銀市白銀區(qū)第二建筑公司、蘭州東方明珠系統(tǒng)安裝工程有限公司、蘭州第二安裝工程有限公司、甘肅省煤炭第一建筑工程有限公司、山丹縣水利水務(wù)工程局等多家單位同時(shí)施工建設(shè)，甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理，項(xiàng)目總監(jiān)為鄭謹(jǐn)湖。

本項(xiàng)目建設(shè)工程主要有生活福利區(qū)及工業(yè)區(qū)，包括單身公寓樓、職工食堂、行政福利區(qū)圍墻、辦公樓、生產(chǎn)救護(hù)樓、污水處理廠、室外綜合管網(wǎng)、鍋爐房、高位翻車(chē)機(jī)房、10ＫＶ變電所、清水池及供水泵房、綜采庫(kù)、機(jī)修車(chē)間、圍墻、擋墻、生產(chǎn)系統(tǒng)（包括準(zhǔn)備車(chē)間、棧橋、塊煤倉(cāng)、末煤倉(cāng)等）、通風(fēng)機(jī)房等土建工程，提升機(jī)、風(fēng)機(jī)、變頻柜、變壓器、鍋爐等的安裝工程。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施情況

本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱為“甘肅省經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司長(zhǎng)山子煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部”，共配置5名監(jiān)理人員，其職務(wù)及分工為：總監(jiān)理工程師為鄭謹(jǐn)湖，土建監(jiān)理工程師為鄭宣生；安裝監(jiān)理工程師為王天健、許金生；監(jiān)理員、見(jiàn)證取樣員為石永紅。由于人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)等多種原因，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)及工程監(jiān)理需要，我監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了入場(chǎng)教育培訓(xùn)，對(duì)每位參件人員簽署了質(zhì)量、安全責(zé)任書(shū)，要求各級(jí)人員必須做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”。自覺(jué)遵守監(jiān)理人員的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照東皇公司內(nèi)部質(zhì)量管理要求監(jiān)控好工程施工質(zhì)量，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，達(dá)到“提供滿意服務(wù)，創(chuàng)建合格工程”的目的。完善了項(xiàng)目部的管理制度，監(jiān)理部根據(jù)本工程的具體情況，結(jié)合每位監(jiān)理人員的自身特點(diǎn)，對(duì)每位監(jiān)理人員進(jìn)行了分工，明確了各級(jí)人員的崗位職責(zé)，建立了完善的考核制度，使每位員工清晰的知道了自己的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，并要求所有監(jiān)理人員做

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到分工不分家，完全調(diào)動(dòng)了每位員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性。從而為優(yōu)質(zhì)的完成業(yè)主的建設(shè)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本項(xiàng)目監(jiān)理組投入了經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、工程檢測(cè)尺、照相機(jī)、電腦及打印機(jī)等必要的監(jiān)理設(shè)施和常規(guī)檢測(cè)設(shè)備。

三、監(jiān)理合同履行情況1、質(zhì)量控制

本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目監(jiān)理組依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，現(xiàn)行建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更等為依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。

在監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)中，監(jiān)理組始終把質(zhì)量控制目標(biāo)居于首位，并按照監(jiān)理規(guī)范要求，針對(duì)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理組編制的監(jiān)理規(guī)劃報(bào)告經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及工程特征編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在監(jiān)理工作過(guò)程中，監(jiān)理組嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理，在質(zhì)量控制中，監(jiān)理組主要做了如下具體工作：

（1）嚴(yán)格控制施工方的質(zhì)量保證體系

監(jiān)理組重點(diǎn)審查承包單位主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員的資質(zhì)和上崗到位情況，其次監(jiān)督施工方質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的建立實(shí)施，監(jiān)理過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)督承包單位開(kāi)展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。

（2）嚴(yán)格審查施工方案，爭(zhēng)取主動(dòng)控制

在監(jiān)理過(guò)程中，要求施工單位呈報(bào)施工組織設(shè)計(jì)方案，方案經(jīng)監(jiān)理組審批認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工，同時(shí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行控制和跟蹤，通過(guò)加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工序施工質(zhì)量不合格而返工現(xiàn)象，從而達(dá)到質(zhì)量和工期目標(biāo)的控制。

（3）嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量

嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量，并實(shí)行見(jiàn)證取樣制度；所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品均要求施工方提供合格證、質(zhì)保書(shū)，并按照見(jiàn)證取樣制度規(guī)定的數(shù)量要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，檢測(cè)合格后方可使用。目前，進(jìn)場(chǎng)使用的材料均按規(guī)定進(jìn)行了復(fù)試檢測(cè)，結(jié)果均合格。其中，水泥抽樣送檢30批次；鋼筋抽樣送檢120批次；砂送檢13批次；石子送檢49批次；空心磚23批次。

（4）嚴(yán)格控制過(guò)程施工質(zhì)量

在過(guò)程控制中，采用計(jì)量、旁站、巡視、平行檢查、監(jiān)理指令、每周的工地例會(huì)及專題會(huì)議等有效手段，加強(qiáng)過(guò)程中施工質(zhì)量控制，對(duì)混凝土、鋼筋的搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、綁扎焊接質(zhì)量、鋼筋的保護(hù)層厚度；模板的平整度、垂直度、穩(wěn)定性、結(jié)構(gòu)標(biāo)高；混凝土的澆搗等作為重點(diǎn)質(zhì)量控制，確保每一道工序質(zhì)量應(yīng)符合要求，爭(zhēng)取加大事前和事中的控制，盡可能不發(fā)生事后質(zhì)量事故的返工。

檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)情況：鋼筋焊接共86組，合格84組；鋼筋直螺紋連接共54組，合格51組；混凝土自行標(biāo)養(yǎng)試塊共195組，合格195組；混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊260組，

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合格260組；混凝土抗?jié)B試塊共33組，合格33組；水泥砂漿試塊共74組，合格74組；現(xiàn)場(chǎng)混凝土強(qiáng)度抽檢回彈共計(jì)分項(xiàng)工程12項(xiàng)，合格12項(xiàng)；超聲波探傷3次，合格3次。

(5)強(qiáng)化驗(yàn)收控制

監(jiān)理組在加強(qiáng)事前、事中控制的同時(shí)，更加注重事后工序質(zhì)量的驗(yàn)收，每一工序施工結(jié)束，必須進(jìn)行驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證合格，決不投入下道工序施工。

基槽分項(xiàng)工程：開(kāi)挖分項(xiàng)共45個(gè)檢驗(yàn)批；土方回填分項(xiàng)共76個(gè)檢驗(yàn)批；模板工程分項(xiàng)共326個(gè)檢驗(yàn)批；磚砌體工程分項(xiàng)共42個(gè)檢驗(yàn)批；屋面防水材料6個(gè)檢驗(yàn)批等。

由于采用了以上控制手段，本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)已按照合同目標(biāo)完成。2、施工進(jìn)度控制

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況，以此作為實(shí)施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)；隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問(wèn)題，對(duì)所存在的問(wèn)題協(xié)助其解決；堅(jiān)持召開(kāi)每周工地例會(huì)制度，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工方按照周、月、年進(jìn)度計(jì)劃逐旬逐月保級(jí)調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃和施工實(shí)際進(jìn)度一致。

3、投資控制

對(duì)于投資控制，監(jiān)理人員首先對(duì)工程施工圖紙、施工合同、工程設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行全面熟悉，明確費(fèi)用最易突破的部分，嚴(yán)格把關(guān)各類費(fèi)用簽證，對(duì)各類費(fèi)用簽證做到實(shí)事求是。

4、安全管理

本項(xiàng)目地處山丹縣軍馬四場(chǎng)，對(duì)此監(jiān)理部將安全管理納入監(jiān)理工作的重要議事日程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為主”的方針。在審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，著重審查了安全措施、安全施工規(guī)章制度及應(yīng)急救援預(yù)案的訂立情況。監(jiān)理部進(jìn)行每周定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求施工單位進(jìn)行整改并形成文字記錄。另外，監(jiān)理部還不定期地組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，查出不安全因素，立即簽發(fā)通知單限期整改。整個(gè)施工期間未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

四、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行了全面監(jiān)理。

2、工程質(zhì)量符合GB50202-201*《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格的規(guī)定。

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根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量總體達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50300-201*合格的規(guī)定。監(jiān)理同意工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

五、我方在工程施工監(jiān)理期間得到了上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和專家及業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、支持以及施工單位的配合，被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)監(jiān)理部，并獲得獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金。特在此代表監(jiān)理組成員表示感謝！在今后的工作中，我方將進(jìn)一步加強(qiáng)各方面的監(jiān)理工作，虛心聽(tīng)取業(yè)主和上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)，改進(jìn)工作中的不足之處，圓滿完成下一階段的監(jiān)理任務(wù)。

甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

第十項(xiàng)目部

201*.3.10

擴(kuò)展閱讀：監(jiān)理工作總結(jié)doc

一、工程概況

我監(jiān)理公司于201*年8月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù)。該小區(qū)是由某集團(tuán)開(kāi)發(fā)。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址，南臨南極街，北臨南馬路，介于景陽(yáng)街與開(kāi)原街之間,共有19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會(huì)館,1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市,三處大型地下停車(chē)場(chǎng)。

我公司監(jiān)理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓、2#樓、19#A樓、19#B樓、1#地下車(chē)庫(kù),一期工程于201*年8月下旬開(kāi)工，于201*年12月17日正式竣工。二期工程包括4#樓、5#樓、21#樓、13#樓、14#樓、2#地下車(chē)庫(kù)、3#地下車(chē)庫(kù)、20#樓，二期工程于201*年3月2日開(kāi)工，于201*年1月25日正式竣工（除5#B樓與20#樓）。5#B樓與20#樓于201*年10月20日正式竣工。

一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外，其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中，1#樓為地上十二層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為11739M2；2#樓為地上七層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為8441M2；19#A、B樓為地上五、地下一層，建筑面積為9939M2。

二期工程均為框架結(jié)構(gòu)。其中，4#樓為地上十一層、地下一層，建筑面積為13064M2；5#樓A區(qū)為地上十一層、地下一層，建筑面積為13157M2；B區(qū)為地上九層（局部三層）、地下一層，建筑面積為7199M2;21#樓為地上三層、地下一層，建筑面積為1849M2;13#樓為地上八層、地下一層，建筑面積為11071M2；14#樓為地上十六層、地下一層，建筑面積為20587M2；2#地下車(chē)庫(kù)一區(qū)建筑面積為1350M2，二區(qū)建筑面積為2435M2；3#地下車(chē)庫(kù)一區(qū)建筑面積為2046M2，二區(qū)建筑面積為4639M2；監(jiān)理總面積達(dá)127660M2。20#樓為地上六層（局部七層）、地下一層，建筑面積為10970M2；二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊(duì)，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有10名成員，組織形式如下：

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、各專業(yè)安排專人每天按棟號(hào)負(fù)責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時(shí)不斷人。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開(kāi)工地例會(huì)，總結(jié)上周各棟號(hào)工作計(jì)劃完成情況，布置輪芄ぷ鰨鶻餼齬ぷ髦諧魷值拿芎臀侍猓⒍醞懷齙鬧氐鬮侍庵氐憬餼觥?br/>4、每月召開(kāi)一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì)，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的棟號(hào)給予肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的棟號(hào)，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。

5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶胸卡。3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過(guò)程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。

在監(jiān)理過(guò)程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在19#A樓澆筑四層砼框架梁及板過(guò)程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過(guò)程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)此問(wèn)題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)暫停砼澆筑，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對(duì)即將澆筑的部位全面檢查，對(duì)少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問(wèn)題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#A樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過(guò)程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。例如，20#樓游泳館室外回填土?xí)r，施工單位未采取施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械夯實(shí)（立式打夯機(jī)）的措施，而是采用人工夯實(shí)的辦法，這樣不僅影響施工進(jìn)度，而且夯實(shí)效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時(shí)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調(diào)來(lái)二臺(tái)立式打夯機(jī)采取機(jī)械夯實(shí)回填土，這樣不僅加快了施工進(jìn)度，而且保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。

在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)各棟號(hào)的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書(shū)面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。（三）投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。（四）合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號(hào)具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料。（五）信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作小結(jié)1、受業(yè)主**開(kāi)發(fā)有限公司信任和委托，黑龍江**設(shè)工程監(jiān)理有限公司于201*年8月22日進(jìn)駐某工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來(lái)，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過(guò)監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。2、該小區(qū)的一期工程于201*年12月17日正式通過(guò)驗(yàn)收、二期工程于201*年1月25日正式通過(guò)驗(yàn)收。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場(chǎng)證實(shí)，同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開(kāi)展，圓滿完成黑龍江**監(jiān)理公司在某工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)！

3、回顧一年多的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在**項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，是和**開(kāi)發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開(kāi)的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的**人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國(guó)基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

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