安全監(jiān)理年終總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

201*年即將過去，在過去的一年里，在總監(jiān)、總代的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理部各部門和現(xiàn)場各位監(jiān)理大力支持下圓滿地完成了工作任務(wù)。

回顧一年來的工作，自己在各個(gè)方面都有很大的體會和收獲。進(jìn)入201*年年初領(lǐng)導(dǎo)到安排我擔(dān)任安全監(jiān)理工作，由于過去沒有干過市政工程，對于市政工程的管理模式不是很清楚，工作起來抓不到頭緒，一開始監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)對我的的工作很不滿意，雖然自己年齡較大，但沒頂住工作上的壓力，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了辭職請求，在離開青島地鐵半年中，自己也進(jìn)行過反思，難道地鐵監(jiān)理我就干不了么？正在這個(gè)時(shí)刻，公司領(lǐng)導(dǎo)說，現(xiàn)在又有車站開工需要監(jiān)理人員，恰好內(nèi)蒙工程也結(jié)束，回來后還是安排我擔(dān)任安全監(jiān)理，我接受了，既然接受了那就要把工作干好。通過一個(gè)來月的學(xué)習(xí)，在辦公室張明主任的帶動下，我的工作很快進(jìn)入了狀態(tài)，通過市政管理處、地鐵公司幾次檢查，我對工作的程序和方法有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高，在工作中通過對方案的審批、對文件的學(xué)習(xí)，工作能力有了一定的提高，一年來對工區(qū)檢查二十幾次，發(fā)現(xiàn)安全隱患上百處，包括機(jī)械事故隱患、安全防護(hù)、火災(zāi)、觸電、坍塌，并下達(dá)了整改通知單八次，施工單位全部按照整改要求進(jìn)行了整改，經(jīng)復(fù)查達(dá)到了整改要求。有效的避免了各種事故的發(fā)生，到目前為止各工區(qū)沒有發(fā)生一起大小型事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

總的來說安全工作就是要眼勤、腿勤、口勤把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，抓安全工作每天面臨的都是一些看起來都是一些小事，說多了施工單位就會感到厭煩，但是作為安全監(jiān)理就是要每天查找這些小事，及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)管控，才能避免事故的發(fā)生。

安全工作沒有產(chǎn)品看不到成績，不出事故就是成績，當(dāng)然這些離不開監(jiān)理部全體監(jiān)理的共同的努力。

年初編制了深基坑開挖安全監(jiān)理細(xì)則；暗挖工程安全監(jiān)理細(xì)則，應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)我監(jiān)理部的人員變動情況，一些預(yù)案細(xì)則需要更新和補(bǔ)充，相繼修改了安全監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理部應(yīng)急救援預(yù)案；補(bǔ)充了起重設(shè)備安全監(jiān)理細(xì)則，對已完臨建、起重設(shè)備，進(jìn)廠其它小型設(shè)備進(jìn)行了驗(yàn)收，特種作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)收，查驗(yàn)了施工單位管理人員安全生產(chǎn)上崗合格證和安全生產(chǎn)許可證；參加每周監(jiān)理例會，在會上提出有關(guān)安全方面的事項(xiàng)，配合市政管理處、地鐵公司及總監(jiān)辦組織的聯(lián)合大檢查，督促施工單位按要求進(jìn)行整改，全面完成了今年安全管理工作。

今后，自己還要繼續(xù)努力不斷學(xué)習(xí)安全管理知識，加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作建設(shè)，特別是要加強(qiáng)安全檢查記錄建設(shè)，建立各種管理臺賬，要做到干一行愛一行，盡職盡責(zé)把安全工作干好，團(tuán)結(jié)同志，為順利完成本工程監(jiān)理任務(wù)而努力奮斗。

朱寶才

201*年12月27日

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天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司個(gè)人總結(jié)

201*年度個(gè)人總結(jié)

1、個(gè)人情況簡介

我是今年4月11日來二分工作，被任命為⑴、于家堡03-21地塊安全總監(jiān)、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師；⑵、并兼任于家堡03-21地塊電氣專業(yè)監(jiān)理工程師；⑶、同年10月份兼任中石油天津大廈安全總監(jiān)。

2、一年工作業(yè)績

根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)本人嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理準(zhǔn)則“誠信、守法、公正、科學(xué)”的搞好本職工作，并運(yùn)用監(jiān)理的5種控制手段全方位、全過程監(jiān)控現(xiàn)場安全管理工作，并始終按照“過程控制、終端把關(guān)”的原則檢查驗(yàn)收重大危險(xiǎn)源所波及的分項(xiàng)工程，具體安全工作如下：

⑴、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及各種專項(xiàng)方案中的“安全措施”。檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。督促承包單位與建設(shè)單位、分包單位簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議”。審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求。審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書。審核檢查“津統(tǒng)表零”的相關(guān)內(nèi)容。規(guī)定監(jiān)理監(jiān)控程序，規(guī)范安全、質(zhì)量的審查驗(yàn)收工作，通過程序化管理，使得項(xiàng)目監(jiān)理部安全、質(zhì)量控制工作進(jìn)一步的落實(shí)，做到科學(xué)、規(guī)范的管理和控制。

受項(xiàng)目監(jiān)理部委托先后編制了：03-21地塊工程投資控制監(jiān)理方案、03-21地塊外腳手架工程安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊懸挑腳手架工程安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊可彎曲金屬導(dǎo)管敷設(shè)分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、03-21地塊砌體結(jié)構(gòu)子分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、03-21地塊附著式升降腳手架安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、03-21地塊工程大模板監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（包括細(xì)則交底）、03-21地塊工程進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、03-21地塊工程監(jiān)理程序交底、03-21地塊施工臨時(shí)用電安全監(jiān)理交底、03-21地塊工程現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、03-21地塊工程安全監(jiān)理交底、03-21地塊B2線混凝土模板安全監(jiān)理交底、03-21地塊升降機(jī)安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊工程超高層安全監(jiān)理方案、03-21地塊消防安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊塔吊專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則、03-21地塊群塔施工安全監(jiān)理方案、03-21地塊現(xiàn)場防雷安全監(jiān)理方案、03-21地塊防高空墜落安全監(jiān)理方案、03-21地塊B3

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線地下空間安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、03-21地塊安全監(jiān)理管理檢查制度、03-21地塊工程監(jiān)理“平行檢驗(yàn)”制度、03-21地塊監(jiān)理安全管理體系、03-21地塊監(jiān)理日記制度、03-21地塊日常巡視檢查監(jiān)理制度、03-21地塊工程重大危險(xiǎn)源安全管理制度、03-21地塊監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案、天津大廈工程安全監(jiān)理規(guī)劃、天津大廈工程安全監(jiān)理細(xì)則等一系列文件，共計(jì)30余篇，并部分下發(fā)到施工單位規(guī)范了參建各方的程序管理及控制工作。同時(shí)在新金融歷次監(jiān)理內(nèi)業(yè)評比中都得到了很好的名次（2季度監(jiān)理內(nèi)業(yè)第三名、3季度監(jiān)理內(nèi)業(yè)第一名）。

⑵、根據(jù)重大危險(xiǎn)源安全管理制度劃分了8個(gè)安全監(jiān)控點(diǎn)：臨邊防護(hù)高空墜落、臨電線路敷設(shè)及四個(gè)一要求、塔吊安拆及使用、附著式升降腳手架、施工升降機(jī)、大模板支撐體系、消防設(shè)施、三寶使用等。

⑶、每天加強(qiáng)巡查“三寶”執(zhí)行情況，并對死角的臨邊洞口重點(diǎn)巡查。同時(shí)加大旁站監(jiān)理的力度，做到點(diǎn)面相結(jié)合（巡查是面工作，旁站是點(diǎn)工作），有效的控制了死角安全缺陷工作。

⑷、對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令（監(jiān)理通知單、例會紀(jì)要、專題例會、口頭指令）至開工以來共下達(dá)、提交各種文件如下：①03-21地塊工程監(jiān)理通知單13份、安全監(jiān)理會議紀(jì)要32份、安全監(jiān)理周報(bào)32期、周安全匯報(bào)32份；中石油天津大廈工程監(jiān)理通知單7份、安全監(jiān)理會議紀(jì)要7份、安全監(jiān)理周報(bào)7期；使得現(xiàn)場安全隱患及安全問題得到了遏制。

⑸、督促承包單位對操作人員進(jìn)行三級教育，并監(jiān)督承包單位做好安全交底工作。至開工以來安全監(jiān)理共參加三級安全教育3次、安全交底會議4次，使得現(xiàn)場操作人員的安全意識有所提高。

⑹、加大危險(xiǎn)源施工時(shí)的巡查監(jiān)理力度及頻數(shù)，對違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止、及時(shí)下達(dá)文字監(jiān)理指令，由于制度落實(shí)，措施得力，現(xiàn)場安全工作基本在監(jiān)理的掌控之中。

⑺、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。對易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)停工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報(bào)告。

⑻、督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查），參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，同時(shí)不定期抽查現(xiàn)場操作人員持證上崗情況。

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⑼、冬施期間監(jiān)理要求承包單位根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，識別階段危險(xiǎn)源，制定控制措施，并將控制措施在安全交底及工人教育中具體落實(shí)，收到良好的效果，到目前為止冬期施工期間未發(fā)生安全問題及事故。

3、幾點(diǎn)體會

通過近幾年監(jiān)理實(shí)踐,我體會到:

⑴領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好監(jiān)理工作的保證。施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則是監(jiān)理搞好工程建設(shè)的基本保障。監(jiān)理人員必須具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求才能把好工程安全、質(zhì)量關(guān)。進(jìn)行有效的安全、質(zhì)量監(jiān)理,必須完善檢測手段，配置必要的檢測儀器和工具。只有這樣才能在工程質(zhì)量過程監(jiān)理中以數(shù)據(jù)說話,贏得監(jiān)理權(quán)威。

⑵要實(shí)施前述的各項(xiàng)監(jiān)理措施，實(shí)現(xiàn)對工程“三大目標(biāo)控制”，就必須做到一個(gè)“勤”字和一個(gè)“說”字。“勤”就是要勤下工地，深入現(xiàn)場，隨時(shí)掌握情況，解決實(shí)際問題；勤作記錄；勤與承建單位和建設(shè)單位溝通�！罢f”就是要把發(fā)現(xiàn)的問題和自己的意見說出來，還要注意方式方法，結(jié)合具體問題，必要時(shí)向?qū)Ψ浇榻B監(jiān)理制度與國家相應(yīng)施工、安裝和驗(yàn)收規(guī)范上的條文規(guī)定，耐心講清道理，讓對方心悅誠服地采納和執(zhí)行。

⑶監(jiān)理工程師在施工階段的前期（施工準(zhǔn)備階段）就要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。對于未能參加項(xiàng)目決策過程的監(jiān)理工程師，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，否則可能對監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，會給他的工作造成很大的困難。

⑷利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別是對建設(shè)工程管理各方的職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事物性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。

⑸尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但建設(shè)工程實(shí)施必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。對業(yè)主提出的某些不適當(dāng)?shù)囊�求，只要不屬于原則問題，都可先執(zhí)行，然后利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉f明或解釋；對于原則性問題，可采取書面報(bào)告等方式說明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使建設(shè)工程順利實(shí)施。

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⑹堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度：監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；監(jiān)理工程師鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)，以尋找對控制可能的干擾。并要嚴(yán)格按監(jiān)理準(zhǔn)則公正監(jiān)理，即：受建設(shè)單位的委托維護(hù)建設(shè)單位的利益，同時(shí)不能損害施工單位的利益。雙方了解的越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。

⑺協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度的問題。有時(shí)盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達(dá)不妥，反而會激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。

⑻與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。從承包商項(xiàng)目經(jīng)理及其工地工程師的角度來說，他們最希望監(jiān)理工程師是公正、通情達(dá)理并容易理解別人的；希望從監(jiān)理工程師處得到明確而不含糊的指示，并且能夠?qū)λ麄兯�詢問的問題給予及時(shí)的答復(fù)；希望監(jiān)理工程師的指示能夠在他們工作之前發(fā)出。承包商對本本主義者以及工作方法僵硬的監(jiān)理工程師最為反感。這些心理現(xiàn)象，作為監(jiān)理工程師來說，應(yīng)該非常清楚。一個(gè)既懂得堅(jiān)持原則，又善于理解承包商項(xiàng)目經(jīng)理的意見，工作方法靈活，隨時(shí)可能提出或愿意接受變通辦法的監(jiān)理工程師肯定是受歡迎的。

回顧一年的監(jiān)理工作，本人在二分公司的正確指引下，在項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的幫助及支持下，取得了一定成績，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，與各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持分不開的，為此，我向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意。

天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司二分公司

孫立憲201*年12月

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