201*年質量信得過班組活動計劃

201*年質量信得過班組活動計劃

201*年是我公司生產最重要的一年。新的一年，新的生產形勢，新的生產任務，新的困難與挑戰(zhàn)。面對新的生產形勢，動心分廠中心站鉗工組作為質量信得過班組，把公司的生產發(fā)展作為我們奮戰(zhàn)的目標。

動力分廠中心站鉗工組，主要負責中心站站內空壓機維修。眾所周知，中心站的5臺空壓機是十萬噸船臺與公司南半區(qū)生產用風的主要動能保障設備。我站內的五臺空壓機使用時間都超過了十七年，按機型而論是屬于過時型、淘汰型，很多備件都已經不在生產了。面對著新的生產經營目標的制定，做為船臺合攏重要的供風設備，它的供風量的要求，也相應的提高了，并且也增加了空壓機的負荷。為了保障設備的正常運行，保證十萬噸船臺與公司南半區(qū)生產用風的需求我們制定了工作計劃如下：

1、領導組織有效，明確責任。領導通過評審班組成就及短期目

標的工作情況，明確責任落實的班組成員身上。

2、制定戰(zhàn)略并布置。通過以往的工作調查情況及一線生產單位

的需求我們制訂了相應的戰(zhàn)略。一、要加大巡檢力度發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使被搶修故障不過夜。二、加大自互檢工作范圍，改變以往只是在一保和二保工作中才進行要在只要有故障排除就要有自互檢的身影。

3、組織確定一線生產單位需求。建立單獨聯(lián)系方式，使兄弟單

位滿意。4、員工教育與培訓。在周一一刻鐘學習期間要明確本周工作重

點，要加強青工的技能培訓為迎接新的挑戰(zhàn)奠定堅實的基礎。為下次工作也為自己創(chuàng)建一個良好的空間。

5、過程管理。在維修的過程中，要明確所用備件的種類與編碼。

作為一個年輕的班組，我們鼓勵青工在專業(yè)技術及工具上發(fā)揮創(chuàng)造的能力改進工具與技術，縮短工作時間，創(chuàng)造價值。6、分析、整理組織各部門及所有層次、過程的績效數據和

信息的方法。

7、總結。要通過從服務情況、一線生產單位滿意情況、節(jié)

能降耗情況、人員培訓情況等幾個方面進行調查并匯總。本次計劃是我們通過卓越績效模式制定的。卓越績效模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準后來逐步風行世界發(fā)達國家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。不足之處請與批評。

動力分廠中心站鉗工組

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質量信得過班組簡介及活動結果

一、班組成員組成、班組職責，主要工作內容，班組文化和愿景

山西漳山發(fā)電有限責任公司（以下簡稱漳山公司）生產技術部熱控室由22名員工組成，平均年齡30歲，其中研究生學歷占30%，本科及以上學歷占70%，承擔著全公司4臺機組（2×600MW+2×300MW）包括外圍在內所有熱控設備的日常維護和檢修，是一支年輕化、專業(yè)化、學習型、創(chuàng)新型的隊伍。

201*年熱控室質量管理、安全生產成績斐然：全年實現(xiàn)無人身輕傷及以上事故，無設備損壞事故，異常數量與歷年同比顯著下降，降幅達50%；設備維護質量大幅提升，經過熱控室精心維護，設備缺陷數量顯著下降，降幅達30%。

熱控室的愿景為“嚴把檢修質量，開拓創(chuàng)新能力，提升自我價值”。在這一愿景的指引下，全員能夠把主要集中放在設備異常的提前預控上，通過主動積極的邏輯隱患、設備隱患排查，提前將異常苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；在各類檢修中，始終貫穿檢修質量就是我們的生命線；同時利用公司及部門的各類平臺，積極引導全員培養(yǎng)創(chuàng)新能力，開拓眼界，積極學習新技術、新工藝，在學習中提升自我價值。全員能夠樹立較強的服務運行意識，積極主動與運行人員加強溝通，對運行人員提出的合理化建議能夠定期組織開會討論后實施。員工間關系和諧，能夠為了一個共同的目標集體忘我地工作。

二、班組基礎建設、組織建設、規(guī)范建設、技能建設、健康安全環(huán)保建設等活

動情況

班組職能清晰，分工明確，凡事都能落實到人，凡事都能找到責任人。設備專責不留死角，同時實行崗位AB角制，并定期輪換職責，目前通過崗位輪換，全員的技術水平掌握全面，同時根據個人的特長，安排的一些技術攻關項目能夠卓有成效地完成。

班組質量、安全等各項管理制度健全，特別是在201*年重新修訂了崗位工作標準、技術標準，并定期組織員工學習這兩項標準，使大家的行為向標準靠齊。通過明確分工，大家各負其責，能夠在每天的巡檢過程中對責任區(qū)的文明衛(wèi)生進行檢點和處理，所轄區(qū)域整潔衛(wèi)生。計量器具有專人負責，并定期對標準儀器進行校驗，嚴格執(zhí)行工器具領用登記制度，沒有發(fā)生過工器具丟失或使用不當造成的損壞。在檢修管理中由項目負責人從計劃提出、備件申報、檢修組織、過程控制、驗收等環(huán)節(jié)全程參與和負責，有效控制了每一個檢修項目的質量。在提倡管理中嚴格執(zhí)行痕跡管理，即各項工作必須留下紙質記錄，各項臺賬健全規(guī)范。

能夠嚴格執(zhí)行班前班后會，通過“三講一落實”，使大家不僅明確工作任務，更要明確作業(yè)點的危險點和預控措施，收到了良好的效果。每周四組織召開安全日例會，針對兄弟單位發(fā)生的案例認真剖析，并對自身專責范圍內的設備重新認識和反思。通過月度例會，交流大家一個月的主要工作和心得，不僅實現(xiàn)了技術經驗的共享，而且形成了融洽的同事氛圍。管理人員定期到現(xiàn)場檢查工作情況，重點關注作業(yè)點的危險源，督查各類防范措施是否到位，防護用品是否正確佩戴。遇重大操作，副主任或主任至少一人在場監(jiān)護。每年組織一次DCS失靈、汽包水位信號失靈等應急演練，要求大家熟練掌握應急程序。

三、班組成員重視質量意識、技能培訓、質量工具方法應用能力培養(yǎng)

熱控室成立于漳山發(fā)電一期基建期間，基建工作的特點就決定了熱控專業(yè)一開始的培訓工作是簡單粗放型的，這樣的培訓管理狀況逐漸與生產及人員管理極不適應。

因此，熱控專業(yè)管理人員認識到這個問題，就著手重構培訓工作，并結合上精細化管理的要求和特點，將培訓工作往精細方向引導，做到“有計劃，有標準，有效益”。

培訓工作有計劃，就是要使未來一段時間內在培訓方向、培訓內容和培訓方式安排上提前做好規(guī)劃，滿足員工需求，滿足專業(yè)近一階段工作需求。熱控專業(yè)首先針對下一年度重點工作計劃和人員狀況進行年度培訓計劃制定。而后每月25日結合年度計劃和近期工作情況制定下月月度培訓計劃。漳山熱控目前的月度計劃落實的最小單位為每周。

培訓工作有標準，熱控專業(yè)內部制訂了《熱控專業(yè)培訓管理制度》，制度中對培訓工作中涉及的各個事項標準進行詳細規(guī)定。大到專業(yè)計劃制定標準，小到培訓課件格式標準都一一進行了制訂。并結合公司和專業(yè)實際不斷的修訂中。

培訓工作有效益，培訓工作是一項長期的工作，因短期很難見效益，但往往又忽略了效益管理。為了實現(xiàn)培訓工作狀況跟蹤，效益跟蹤。在熱控專業(yè)每季度培訓總結中，有專項內容為對前期培訓效果回頭看，追溯一下對近期重點工作影響的培訓工作，并總結歸納出效益明顯的培訓工作，以利于后續(xù)培訓工作的進一步改進。

通過技能培訓、質量工具方法應用能力培養(yǎng)，通過定期缺陷分析，認真摸索設備周期性故障規(guī)律，利用檢修機會徹底整改。特別是在201*年，熱控室降低袋式除塵器通道差壓QC小組、提高微油點火可靠性QC小組獲得山西省優(yōu)秀成果獎。通過QC小組的活動，使大家有了較強的質量意識，通過查閱文獻、走訪調研，開拓創(chuàng)新，不僅提升了機組的健康水平，而且提升了自我的價值。同時201*年，熱控室首先在專業(yè)內對201*年度形成的QC成果進行篩選，篩選出降低磨煤機入口一次風量控制偏差QC小組正在積極申報成果。

同時每個年度由熱控專業(yè)室統(tǒng)一規(guī)劃，針對每個員工的專業(yè)特點及工作業(yè)績，給每個員工安排一個專業(yè)課題。這個專業(yè)課題同時必須轉化為論文成果，或者QC成果。這樣人人身上有擔子，并將此納入年度績效考核。

201*年，班組員工自發(fā)組織的3個QC小組獲得省優(yōu)秀獎，專業(yè)室年度論文累計發(fā)表共計14篇，201*年12月4日生產技術部熱控室榮獲由中國質量協(xié)會、中華全國總工會、中華全國婦女聯(lián)合會、中國科學技術協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的201*年度“全國質量信得過班組”稱號。四、班組質量改進和創(chuàng)新能力

熱控室非常注重員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，集中表現(xiàn)在邏輯、設備優(yōu)化和修舊利費方面。同時，201*年熱控室專業(yè)提升設備維護檢修質量，同時依托公司創(chuàng)新平臺，自主完成了一批增效節(jié)能的創(chuàng)新科技成果：1）#2機空冷變頻器改造；2）一期DCS系統(tǒng)改造；3）一期機組實施穩(wěn)定主蒸汽參數優(yōu)化項目。

隨著熱控室一批一批的QC成果、科技創(chuàng)新成果，逐年不間斷的形成，正在漳山發(fā)電內，掀起一股“漳山熱控現(xiàn)象”。這種“現(xiàn)象”正是來源于漳山發(fā)電提供的創(chuàng)新平臺、人才激勵平臺，加上熱控室對培訓工作的重視，對質量工具應用方法能力培養(yǎng)的重視，進一步促進班組成員質量意識不斷提高，創(chuàng)新能力不斷迸發(fā)，同時進一步促成班組成員完成自我認知，完成自我價值的實現(xiàn)�！敖档筒即�通道差壓”QC小組獲得201*年全國優(yōu)秀質量管理小組。榮獲山西省“201*年度質量信得過班組”榮譽稱號。

五、班組任務、活動目標、考核指標（數量、質量、經濟等）完成情況熱控室對班組任務、活動目標完成率為100%，考核指標均為超限。201*年熱控消除缺陷846條，較上年減少30%，全年完成機組等級檢修7次，全年無人身傷亡事故，全年發(fā)生事故0次，全年發(fā)生一類障礙0次。此外，為凝聚團隊精神和培養(yǎng)集體榮譽感和責任感，熱控室積極參加公司和集團的各項活動并多次獲獎。

六、近年取得榮譽情況熱控室集體榮譽：

201*年6月公司安全知識競賽“一等獎”201*年6月集團安全知識競賽“一等獎”201*年1月公司“先進班組”

201*年3月長治市“謀跨越，促轉型”先進班組201*年5月公司#2機組大修先進集體201*年5月公司#2機組大修優(yōu)勝項目二等獎201*年5月公司優(yōu)秀青年突擊隊201*年6月公司安全知識競賽“一等獎”201*年6月集團安全知識競賽“一等獎”

201*年6月公司“唱紅歌給黨聽”歌詠比賽“優(yōu)秀組織獎”201*年1月公司“安全生產先進班組”201*年2月集團“安全生產先進班組”

201*年2月長治市總工會“安康杯”競賽優(yōu)勝班組201*年5月公司“青年文明號”

201*年11月被授予“全國質量信得過”班組201*年1月公司“先進班組”201*年5月集團“工人先鋒號”

201*年9月公司大修立功競賽先進集體201*年獲得山西省“201*年質量信得班組”

201*年《降低布袋差壓》QC小組獲得“全國優(yōu)秀質量管理小組”熱控室內個人榮譽：

201*年9月廉旭剛獲集團首屆“迎國慶祖國是我家”員工攝影比賽二等獎201*年2月李偉獲公司201*年度文藝演出最佳節(jié)目創(chuàng)作獎201*年9月廉旭剛獲公司“攝影大賽暨書畫才藝大賽”攝影類二等獎201*年5月李偉獲公司“攻堅創(chuàng)效年”征文活動三等獎201*年5月李偉獲公司201*年度“優(yōu)秀青年”

201*年7月李偉獲公司研讀《矛盾論》、《實踐論》、《反對自由主義》心

得體會三等獎

201*年1月王建峰獲公司“先進工作者”稱號201*年3月康鵬獲公司“青年崗位能手”稱號

201*年4月蔡宗霖獲公司第一屆“安康杯”羽毛球賽二等獎201*年4月劉英達獲公司“合理化建議”優(yōu)秀獎

201*年5月劉英達獲集團第一屆職工運動會“毽繩比賽”踢毽子第一名201*年5月王建峰獲公司“大修立功先進個人”稱號201*年5月康鵬獲山西省勞動競賽委員會個人一等功201*年7月蔡宗霖獲公司“黨在我心中”主題征文活動三等獎201*年7月李振華京能集團“安全生產先進個人”稱號201*年11月李振華獲集團首屆藝術節(jié)詩朗誦三等獎201*年1月歐陽剛獲公司“節(jié)能先進個人”201*年1月王建峰獲公司“先進工作者”稱號201*年6月秦浩宇獲公司“四優(yōu)”共產黨員

201*年1月康鵬獲公司201*年度“技術（科技）人才獎”201*年1月王建峰獲公司201*年度“勞動模范”稱號201*年1月孟靜宇獲公司201*年度“節(jié)能先進個人”201*年5月秦浩宇獲公司“優(yōu)秀團干部”201*年7月康鵬獲公司“黨員先鋒崗”

201*年1月劉英達獲公司201*年度“勞動模范”

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