二分廠12月份6S工作計(jì)劃

12月份6S工作計(jì)劃

為配合公司如期開(kāi)展實(shí)施精細(xì)化6S工作，按照6S推進(jìn)辦的要求，特對(duì)二分廠12月份6S工作計(jì)劃如下：

一、按原規(guī)定制作實(shí)行每周周工作計(jì)劃并落實(shí)完成情況，做到周計(jì)劃、周檢查、周評(píng)比、周排序、周總結(jié)、周考核、周曝光。

二、利用每旬分廠例會(huì)繼續(xù)宣傳貫徹6S管理，進(jìn)一步加強(qiáng)工段長(zhǎng)的思想教育。

三、每周五更換餐廳前曝光欄中曝光項(xiàng)目。

四、11月份工作計(jì)劃中外管架?chē)娮止ぷ鳑](méi)有完成的，截止到12月15日完成，對(duì)分廠各工段空氣呼吸器定位標(biāo)識(shí)。

五、監(jiān)督并落實(shí)11月25日檢查問(wèn)題點(diǎn)整改完成情況。六、截止12月5日，上交12月月度工作總結(jié)暨思想?yún)R報(bào)。七、截止12月18日，分廠向恒通報(bào)、聯(lián)創(chuàng)簡(jiǎn)報(bào)分別投報(bào)2篇稿件。八、各工段12月20日前至少報(bào)一項(xiàng)改善提案(重點(diǎn)含技改項(xiàng)目)，12月30日前匯總并由推進(jìn)員上交推進(jìn)辦（含照片說(shuō)明）。

九、第一、三周由分廠自行組織檢查評(píng)比，第二、四周由公司組織人員現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查重點(diǎn)在于：工段長(zhǎng)6S知識(shí)的熟悉程度和宣貫措施、工段長(zhǎng)點(diǎn)檢表、工段考核機(jī)制落實(shí)情況。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)辦交付的其他各項(xiàng)6S工作。

二分廠

二一年十一月三十日

擴(kuò)展閱讀：順德工廠6S工作推進(jìn)辦法(修改版)

廣東威靈電機(jī)制造有限公司

順德家用電機(jī)公司順德工廠201*年6S工作推進(jìn)辦法

（內(nèi)部管理文件修訂本）

編制：日期：

審核：日期：

會(huì)簽：日期：

批準(zhǔn)：日期：

生效日期：

一、目的

本辦法目的旨在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6S工作管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效果，創(chuàng)建有序、方便合理的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作環(huán)境。二、適用范圍

本辦法適用于順德工廠工作區(qū)域。三、責(zé)任部門(mén)

SP總裝車(chē)間、SP定子車(chē)間、機(jī)加車(chē)間、RP車(chē)間、工藝設(shè)備組、計(jì)劃物流部物流組、質(zhì)量部檢驗(yàn)組。三、部門(mén)職責(zé)

1、工藝設(shè)備組負(fù)責(zé)順德工廠6S工作策劃、檢查監(jiān)督。

2、各部門(mén)根據(jù)順德工廠工作方案與要求制訂本部門(mén)工作實(shí)施計(jì)劃與落實(shí)。3、計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料倉(cāng)庫(kù)管理。

4、品質(zhì)工程部檢驗(yàn)組做好檢驗(yàn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。四、責(zé)任界定原則

1、根本原則：誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)。2、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。3、誰(shuí)擾亂誰(shuí)負(fù)責(zé)。

4、單位負(fù)責(zé)人是本單位6S第一責(zé)任人，對(duì)本單位6S全面負(fù)責(zé)。各作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是班

組6S責(zé)任人。五、組織架構(gòu)

推進(jìn)委員會(huì)主任：胡海協(xié)作單位

部門(mén)6S專員

六、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)總體要求

1、工作有計(jì)劃，區(qū)域有責(zé)任人。

委員陳顯輝楊廣源周錦鋒黃紫恒張長(zhǎng)明評(píng)策組劃考班組長(zhǎng)計(jì)劃物流部驗(yàn)品組質(zhì)工程部檢供應(yīng)部生產(chǎn)技術(shù)主管2

班組6S專員2、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)與生產(chǎn)工作無(wú)關(guān)物品、設(shè)備、工裝，所有物品符合三定（定位、定量、定品）要求。

3、所有物品應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)分批放置。4、物流物品擺放有序放置成一直線。5、通道暢通、劃線清晰。

6、地面潔凈無(wú)垃圾、無(wú)油污、無(wú)積水。

7、物料設(shè)備有效防塵，現(xiàn)場(chǎng)所有物品無(wú)灰塵，無(wú)缺損。七、日常工作與具體要求

（一）工作計(jì)劃制訂與實(shí)施：各車(chē)間部門(mén)每周一個(gè)周計(jì)劃，內(nèi)容包括工作內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間、完成情況反饋。

周計(jì)劃提交與完成情況反饋：每周六前提交下周工作計(jì)劃，每周一例會(huì)上反饋上周計(jì)劃完成情況。

（二）操作者個(gè)人6S工作內(nèi)容：1、上班前5分鐘：

一檢查：檢查上一班下班情況。二糾正：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。

三反饋：及時(shí)將上一班問(wèn)題反饋到6S專員或班組長(zhǎng)。2、工作中：

一定位：定位放置所需物品。二定量：按要求取用適量物料。

三整頓：將桌椅等定位擺放整齊，并與定位線或生產(chǎn)線平行或垂直狀。四檢查：自我檢查以上成果是否合格。3、下班前5分鐘:一整理整頓。二清掃。

三檢查：自我檢查清掃是否徹底、崗位有無(wú)多余物品、擺放是否整齊劃一。（三）班組6S專員工作內(nèi)容：1、巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正不合格。

2、向班組長(zhǎng)或車(chē)間記錄反饋6S情況，并對(duì)班組內(nèi)部的6S全面協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。（四）車(chē)間6S專員工作內(nèi)容：

1、車(chē)間6S工作的策劃，文件的編制和6S活動(dòng)的主推進(jìn)和協(xié)調(diào)。

2、組織檢查。3、現(xiàn)場(chǎng)巡查。4、內(nèi)部考核。5、工作總結(jié)。

（五）劃黃線：區(qū)域定位用標(biāo)準(zhǔn)黃線，黃線平直大小一致無(wú)毛刺無(wú)結(jié)塊。黃線應(yīng)保持清晰，能明顯區(qū)分區(qū)域，否則應(yīng)及時(shí)更新。（六）檢查1、內(nèi)部自查：

（1）各車(chē)間部門(mén)每周有一個(gè)由車(chē)間主任、車(chē)間6S專員、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)和班組6S專

員參與的部門(mén)級(jí)檢查。

（2）車(chē)間6S專員每天巡查車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)3次以上并將結(jié)果以日?qǐng)?bào)形式通知相應(yīng)班組進(jìn)行整改。2、工藝設(shè)備組每周二組織一次定期檢查（無(wú)通知視為正常檢查）。（1）檢查參與人：各車(chē)間6S專員與檢查所在班組長(zhǎng)和班組6S專員。（2）檢查時(shí)間：上午8點(diǎn)30分。（3）檢查起點(diǎn)：各車(chē)間輪流。

（3）問(wèn)題整改核查：各車(chē)間6S專員交錯(cuò)核查。（4）、檢查記錄：

1）各車(chē)間6S專員交錯(cuò)記錄并簽字。

2）部門(mén)記錄整理工作應(yīng)在檢查次日上午下班前完成并發(fā)給工藝設(shè)備組6S負(fù)責(zé)人。（4）檢查紀(jì)律：

1）不遲到、不中途退出、不得無(wú)故不參與，確有重要原因不能參與應(yīng)提前1小時(shí)請(qǐng)假，并安排他人代替。

2）認(rèn)真、客觀、全面、不得走馬觀花。3、不定期檢查。

4、紅牌作戰(zhàn)：車(chē)間一周一個(gè)班組，其它班組自動(dòng)開(kāi)展紅牌作戰(zhàn)。

3、廠長(zhǎng)檢查：廠長(zhǎng)帶隊(duì)，各車(chē)間主任參與，半月一次檢查，檢查中各車(chē)間主任相互評(píng)分。（七）問(wèn)題整改

1、每個(gè)問(wèn)題應(yīng)制訂書(shū)面整改措施。

2、整改應(yīng)明確整改要求、措施、責(zé)任人、完成時(shí)間。（八）、宣傳教育

1、新員工培訓(xùn)：理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從源頭上培養(yǎng)6S意識(shí)。

2、全員意識(shí)提升培訓(xùn)：每季度以班組為單位進(jìn)行一次6S意識(shí)提高培訓(xùn)。

3、利用板報(bào)、競(jìng)賽、班會(huì)、成果發(fā)布會(huì)進(jìn)行宣傳，及時(shí)將6S工作情況通報(bào)，及時(shí)更新板報(bào)內(nèi)容，板報(bào)內(nèi)容反映日常工作情況。（九）現(xiàn)場(chǎng)改善

1、發(fā)動(dòng)員工積極提出現(xiàn)場(chǎng)改善方案，車(chē)間審定后落實(shí)。2、目標(biāo)：每個(gè)班組每月提案不少于2個(gè)。

（十）月度工作總結(jié)：小結(jié)車(chē)間改善情況、各班組6S評(píng)分、存在問(wèn)題、下一步打算。月度工作總結(jié)在次月4號(hào)前完成。（十一）現(xiàn)場(chǎng)工作座談會(huì)：每季度一次。八、推進(jìn)方法

1、定期開(kāi)展整理整頓周活動(dòng)，整理整頓分階段輪流做。2、根據(jù)地式整改（一個(gè)期間一個(gè)區(qū)域去完善）。3、外出參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)單位先進(jìn)做法。4、勤檢查，多總結(jié)；舉一反三，以點(diǎn)改面。5、及時(shí)表彰，多鼓勵(lì)。6、成果分享。九、工作考評(píng)

1、實(shí)行月度、季度和年度評(píng)分。

2、基本分100分，評(píng)分時(shí)在此基礎(chǔ)上加減。3、評(píng)分與獎(jiǎng)罰細(xì)則：1）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改內(nèi)容首次一個(gè)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生問(wèn)題指定改善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-0.1分/問(wèn)題扣分：首次評(píng)分*重復(fù)次數(shù)處罰與獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金按合理化建議支付扣20元*重復(fù)次數(shù)備注按要求完成：獎(jiǎng)勵(lì)0.3分；獎(jiǎng)金按合理化建議支應(yīng)付完成：不得分付未按要求完成：扣0.5分。扣罰30元獎(jiǎng)金按合理化建議支付自主改善有突出創(chuàng)新表現(xiàn)的：獎(jiǎng)1分;一般改善獎(jiǎng)0.3分改善推廣每個(gè)推廣視0.5個(gè)改善工作紀(jì)律工作遲到或早退工作等缺席其它工作拖拉，不負(fù)責(zé)落實(shí)或應(yīng)付6S知識(shí)抽查-0.2分/次-0.5分/次-0.1-0.5分/次第二次起扣20元/次第二次起扣50元/次第二次起扣20元/次非班組責(zé)任的，由直接責(zé)任人、工藝技術(shù)主管各承擔(dān)25%，車(chē)間主任承擔(dān)50%執(zhí)行力-1分/次扣20-300元/次培訓(xùn)抽查全部合格：獎(jiǎng)1分；每個(gè)不合格扣0.05分，全部不合格扣1分。排名第一得2分，第二得1分，第三得0.5分，第四名不得分-0.5分-2分-1分評(píng)分75分以下車(chē)間主任評(píng)分部門(mén)投訴投訴客戶抱怨亂丟垃圾及廢棄物其它月度評(píng)分車(chē)間6S工作標(biāo)兵獎(jiǎng)扣100-500元/次。扣罰50元/次扣0.1-1分/人.次扣車(chē)間200元每半年一次，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元每車(chē)間若干個(gè)素養(yǎng)激勵(lì)激勵(lì)1、月6S最差班組：扣罰車(chē)間300元。連續(xù)兩次被評(píng)為最差班組的班組長(zhǎng)自動(dòng)下崗。車(chē)間班組累計(jì)四次被評(píng)為最差班組，6S專員換崗。2、月6S最優(yōu)班組：獎(jiǎng)勵(lì)300元，其中班組長(zhǎng)、激勵(lì)優(yōu)秀/最差班組6S專員各獎(jiǎng)勵(lì)50元，其余由全體班組分享。3、年度最優(yōu)班組（從月優(yōu)秀班組中選定）：獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其中班組長(zhǎng)200元、6S專員150元，其余由全體班組分享。4、最差最優(yōu)6S班組現(xiàn)場(chǎng)分別懸掛黃紅錦旗。激勵(lì)激勵(lì)

最優(yōu)與最差各一個(gè)年度優(yōu)秀推進(jìn)人月度優(yōu)秀車(chē)間車(chē)間評(píng)分排名第一月累積評(píng)分第一6

獎(jiǎng)勵(lì)400元獎(jiǎng)勵(lì)（）元獎(jiǎng)金等于總罰款激勵(lì)年度優(yōu)秀車(chē)間年累積評(píng)分第一公司規(guī)定2）工廠內(nèi)部獎(jiǎng)罰保持平衡，獎(jiǎng)罰在各部門(mén)流轉(zhuǎn)，將罰款獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀部門(mén)。

3）罰款分解：以上扣罰，除公司或工廠另有規(guī)定外，部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)50%、工藝技術(shù)主管、作業(yè)長(zhǎng)與6S專員各承擔(dān)10%、班組長(zhǎng)承擔(dān)20%。每次通報(bào)后2日內(nèi)由車(chē)間即時(shí)分配到責(zé)任人并上報(bào)工廠備案。

十、未盡事宜遵循微電機(jī)事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。

相關(guān)規(guī)定：1、6S日常要求

2、周轉(zhuǎn)器具與包裝材料堆高規(guī)范。3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范。4、責(zé)任區(qū)域劃分。5、車(chē)間主任互評(píng)分記錄表。

現(xiàn)場(chǎng)6S車(chē)間主任互評(píng)分記錄表

評(píng)分項(xiàng)目要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完全符合要求100分，一個(gè)不合格扣20分。權(quán)重機(jī)加通道，暢通、無(wú)垃圾地面無(wú)水跡無(wú)油污（機(jī)加車(chē)間無(wú)油污員工精神面貌無(wú)談笑、無(wú)隨意串崗、無(wú)衣冠不整、無(wú)穿著打扮怪異整體現(xiàn)場(chǎng)整體舒適，有條理總分100分，優(yōu)秀計(jì)30%100分，一般計(jì)80分，感覺(jué)差的計(jì)60分。最終得分（去掉最高分后取平均分）本車(chē)間工作設(shè)想：總分100分，有一項(xiàng)20%不良扣10分。50%RPSP總裝SP定子注：對(duì)本車(chē)間也要評(píng)分。

6S日常要求

序號(hào)1

項(xiàng)目整理要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)多余物品、設(shè)備與工裝，地面無(wú)掉落物料2345678910111213141516設(shè)備上不能放置多余物品作業(yè)崗位不放置不必要的工具物料架上不能放置以外的雜物垃圾是否及時(shí)傾倒不得隨意丟棄物品。地面不能直接放置成品、物料不良品放置在不良區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感不同類(lèi)型、用途物品應(yīng)分開(kāi)管理，使用不同顏色箱裝箱私人物品不應(yīng)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電源線應(yīng)整理好，不能雜亂無(wú)章或拋落在地上不合格品用紅箱，垃圾箱為橙色標(biāo)識(shí)字跡應(yīng)醒目、規(guī)范、統(tǒng)一、牢固無(wú)翹角作業(yè)區(qū)、物品放置點(diǎn)、物品應(yīng)標(biāo)識(shí)并區(qū)分開(kāi)物品、貨架、員工柜、小車(chē)、叉車(chē)、設(shè)備等應(yīng)定位放置在黃線內(nèi)，沒(méi)有黃線則按平行垂直放置17整頓181920工具、量具使用后應(yīng)在工具或量具盒內(nèi)作業(yè)要求應(yīng)清晰可見(jiàn)，不要被遮擋文件應(yīng)按不同內(nèi)容分開(kāi)存放并詳細(xì)注明作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件張貼應(yīng)牢固、無(wú)破損、無(wú)起皺，并放在便于閱讀的位置212223242526272829

標(biāo)志牌應(yīng)在指定位置水平垂直放置宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時(shí)更換，標(biāo)明責(zé)任部門(mén)及擔(dān)當(dāng)者姓名休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新擺放整齊清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場(chǎng)所通道上不能放置物品不允許放置物品的地方（通道除外）應(yīng)有標(biāo)識(shí)各種柜架放置區(qū)應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)成品的放置應(yīng)按規(guī)格型號(hào)區(qū)分開(kāi)產(chǎn)品、垃圾分別用固定顏色箱裝303132333435363738394041清掃42434445464748495051525354555657素養(yǎng)5859

半成品的放置應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)不良品放置區(qū)應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色予以區(qū)分不良品放置場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置在明顯的地方修理品應(yīng)放在生產(chǎn)線外零件放置場(chǎng)所應(yīng)標(biāo)識(shí)完備周轉(zhuǎn)箱上應(yīng)標(biāo)識(shí)用途作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎極腰才能放置包裝材料和成品堆放高度符合安全、方便使用、現(xiàn)場(chǎng)美觀要求其它整頓要求地面應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)碎屑、紙屑等雜物墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域在面上浸漆的油污應(yīng)清洗其它清掃要求工作臺(tái)、文件柜、貨架、門(mén)窗應(yīng)保持無(wú)灰塵設(shè)備工裝、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)油污地面應(yīng)定時(shí)打掃，保持無(wú)油污、無(wú)灰塵工作服應(yīng)整齊干凈場(chǎng)所無(wú)亂畫(huà)亂標(biāo)識(shí)清潔清潔工具應(yīng)保持干凈不做與工作無(wú)關(guān)的事嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度按時(shí)上下班，不早退，不遲到，不曠工積極參加班會(huì)不留長(zhǎng)發(fā)，不剪另類(lèi)發(fā)型其它清潔要求按規(guī)定穿工作服、佩帶工作證飯前便后應(yīng)洗手打卡、吃飯應(yīng)自學(xué)排隊(duì)，不插隊(duì)對(duì)同事應(yīng)保持基本禮儀，相互愛(ài)護(hù)606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889

愛(ài)護(hù)公物不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等應(yīng)注意良好的個(gè)人衛(wèi)生其它素養(yǎng)要求吸煙到規(guī)定場(chǎng)所，不得在作業(yè)區(qū)內(nèi)吸煙對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)各安全出口的前面不能堆放物品，有明顯標(biāo)志滅火器應(yīng)指定位置放置及處于可使用狀態(tài)消火栓的前面或下面不能有物品放置易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍內(nèi)所有消防設(shè)施應(yīng)處于正常動(dòng)作狀態(tài)沒(méi)有物品伸入或占入通道空調(diào)、風(fēng)扇、開(kāi)關(guān)等應(yīng)標(biāo)識(shí)并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用明火對(duì)易倒物品應(yīng)采取防倒措施桌面文具擺放是否整齊有序安全物品是否都是必需品垃圾是否及時(shí)傾倒辦公桌、電腦及其它辦公設(shè)施是否干凈無(wú)塵人員儀容端正，精神飽滿，都在認(rèn)真工作其它6S要求設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰具備相應(yīng)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、資產(chǎn)登記表積極學(xué)習(xí)設(shè)備安全操作規(guī)程和設(shè)備維修技術(shù)積極檢查設(shè)備安全狀態(tài)，不使用有問(wèn)題的設(shè)備生產(chǎn)定期保養(yǎng)設(shè)備工裝并有保養(yǎng)記錄設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)維修，檢修應(yīng)有檢修標(biāo)識(shí)牌電源、電線、開(kāi)關(guān)、插座應(yīng)完整，電氣油路完好正常嚴(yán)禁違章操作90

清掃清潔符合6S要求

友情提示：本文中關(guān)于《二分廠12月份6S工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，二分廠12月份6S工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《二分廠12月份6S工作計(jì)劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/544257.html

• 上一篇：201*糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理年活動(dòng)實(shí)施方案
• 下一篇：201*年質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)計(jì)劃