欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 公文素材 > 范文素材 > 倉庫6S管理

倉庫6S管理

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 07:04:02 | 移動端:倉庫6S管理

倉庫6S管理

借創(chuàng)文東風(fēng)揚(yáng)6S管理風(fēng)帆

近期,為迎接創(chuàng)文復(fù)檢,在總公司和總部要求下,采購物流中心加強(qiáng)了對各線材料庫管理工作的監(jiān)督和敦促力度,廈倉庫積極貫徹中心領(lǐng)導(dǎo)指示,開展整頓活動,掀起6S管理活動的新高潮,取得巨大成果。

廈倉庫主辦朱鄭華接到中心關(guān)于做好創(chuàng)文復(fù)檢準(zhǔn)備工作的通知后,組織廈庫全體員工召開工作會議安排相關(guān)事宜。主要針對兩個方面做個有效安排:一、更進(jìn)一步推進(jìn)日常工作中的6S理念的貫徹實(shí)施。

(一)、隊(duì)倉庫徹底大掃除,清除衛(wèi)生死角,改善倉庫衛(wèi)生狀況;進(jìn)行庫存盤點(diǎn),整理超期或無主物資、將已入庫物資及時上架,將待檢物資、不合格物資和待發(fā)貨物資分類分區(qū)整理擺放,徹底整頓工作環(huán)境,全面改觀庫容庫貌。

(二)、將材料庫各辦公室、立體貨架區(qū)和平庫區(qū)責(zé)任到人,由專人負(fù)責(zé)不同區(qū)域,負(fù)責(zé)人需做好區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保持工作和物資、工具設(shè)備等的整理。全體員工分工合作,共同做好材料庫工作環(huán)境和庫容庫貌保持。

(三)、展開安全隱患自查行動,做好倉庫安全工作。首先是對設(shè)備設(shè)施尤其是特種設(shè)備進(jìn)行檢查,進(jìn)而聯(lián)合設(shè)備部門進(jìn)行檢查和維修保養(yǎng),在硬件上把好關(guān);其次是認(rèn)真組織采購物流中心“特種作業(yè)及人身安全”活動,規(guī)范特種作業(yè)安全管理,推行特種作業(yè)規(guī)范化,在制度上把好關(guān);再次是開展倉庫員工安全大教育,組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(四)、組織全體員工學(xué)習(xí)采購物流中心關(guān)于物資管理的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)范。將學(xué)習(xí)作為日常工作的的重要環(huán)節(jié)制度化常態(tài)化周期化,以考核敦促學(xué)習(xí),以工作實(shí)踐檢驗(yàn)成果,打好理論基礎(chǔ),加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)、提升專業(yè)技能、打造一流物資管理團(tuán)隊(duì)。

二、加強(qiáng)庫存物資管理和物資需求計(jì)劃跟蹤管理,提高倉庫效率,降低庫存成本。

(一)、庫存主辦全程監(jiān)控物資出入庫,凡使用部門檢驗(yàn)合格的物資入庫手續(xù)即迅速辦理,凡入庫物資應(yīng)在工作日內(nèi)發(fā)往使用部門的,主辦隨時可監(jiān)控進(jìn)而督促相應(yīng)責(zé)任人辦理。

(二)、跟蹤

(三)、加強(qiáng)與使用部門材料員的溝通交流,一旦使用部門有庫存物資,則及時通知材料員并督促其盡快過來領(lǐng)料,可轉(zhuǎn)發(fā)郵件給主辦以督促器迅速辦理。

(四)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),倉管員應(yīng)加強(qiáng)物資管理規(guī)定,物資驗(yàn)收規(guī)定等規(guī)章制度的學(xué)習(xí),將制度政策了然于胸,則在日常工作中才能有規(guī)可循有矩可蹈。

(五)、加強(qiáng)對庫存大件備件的保養(yǎng)。部分大型備件因分部材料室條件所限暫存材料庫,我?guī)靻T工多次對其進(jìn)行保養(yǎng)以保證使用部門在使用時完全和服標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,減少因保存不善而帶來的庫存成本上升。自總公司于201*年6月起在運(yùn)營總部試點(diǎn)開展6S管理工作以來,取得顯著成果增加了運(yùn)營安全系數(shù)、降低了運(yùn)營成本、提高了企業(yè)運(yùn)營效率、提升了服務(wù)質(zhì)量、打造了廣州地鐵的優(yōu)質(zhì)形象。采購物流中心多年來秉承公司實(shí)施6S管理措施的初衷,建立了中心級的長期和完善的6S管理評比獎懲體系,將6S管理作為加強(qiáng)物資工作的一項(xiàng)重要措施,長抓不懈。

朱鄭華主辦認(rèn)為,倉庫管理工作人人都可以做,但要將平凡普通的事情做到最好,是需要用心和花大力氣的。最重要的就在于和團(tuán)隊(duì)成員一起,增強(qiáng)凝聚力,從認(rèn)識上提高,認(rèn)清楚搞好庫存管理,搞好6S管理,是可以改善庫容庫貌改善工作環(huán)境的關(guān)鍵!不能有消極懈怠的心理,認(rèn)為管好物資不出錯就可以了,要追求高效率高質(zhì)量和低成本,為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,向公司第五次黨代會獻(xiàn)禮,為地鐵新一輪大發(fā)展做出自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。在基層班組中爭當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)班組或個人,以良好的職業(yè)道德和個人道德品質(zhì)為廉潔地鐵優(yōu)質(zhì)地鐵做出貢獻(xiàn)。材料員朱偉丹如是說:只要企業(yè)有需要,我們?nèi)魏我粋人都應(yīng)該不計(jì)私利的為企業(yè)奉獻(xiàn)我們應(yīng)付出的一切。

李卓堅(jiān)說,經(jīng)過這次的整改,感覺倉庫環(huán)境有了很大改觀,工作環(huán)境的改善間接的幫助員工提高了工作效率,感覺以后應(yīng)該將現(xiàn)有狀況保持下去,再做進(jìn)一步改善。6S管理確實(shí)有其好處所在,應(yīng)當(dāng)克服懶惰心理和一時發(fā)熱的勁頭,長期有效徹底的執(zhí)行6S管理和公司相關(guān)物資管理規(guī)定,提高工作效率,降低庫存成本,優(yōu)秀班組,確保地鐵十八大期間順利運(yùn)行,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,地鐵事業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀:倉庫6S管理制度

-倉庫6S管理制度

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

目的

保證倉庫環(huán)境的清潔、明亮、安全,減少工作中的失誤。范圍

成品倉、半成品倉、原輔材料倉責(zé)任

1.倉管員負(fù)責(zé)個人責(zé)任區(qū)域內(nèi)的日常6S管理。2.倉庫主管負(fù)責(zé)對倉庫6S的管理情況進(jìn)行督促,檢查。工作內(nèi)容

1.整理:現(xiàn)場的檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時清理非必需品、非必須品的處理、定期循環(huán)整理。通過整理能及時發(fā)現(xiàn)庫中的呆、滯料,及辦公區(qū)中的非必要品,并能及時的進(jìn)行呆、滯料的申報(bào)及非必須品的清理。

2.整頓:要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓,能合理的布置不同物料的庫位,以便需要時能在最快速的情況下取到可用之物,從而達(dá)到大幅度提高工作效率的目的。

3.清掃:倉管員根據(jù)個人責(zé)任分擔(dān)區(qū)的劃分,每日早8:00-8:15分進(jìn)行徹底清掃,清掃要及時、徹底。定期保養(yǎng)、及時的維修異常的搬運(yùn)工具。清掃主要集中以下幾個方面:3.1清掃從地面到工作區(qū)到貨架。

3.2定期對倉庫的搬運(yùn)工具、量具進(jìn)行保養(yǎng),如有異常時及時通報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行維修。

3.3及時發(fā)現(xiàn)污染源,切斷污染途徑,徹底解決污染問題。倉庫主管將不定期對每日的清掃情況進(jìn)行檢查。

4.清潔:經(jīng)過整理、整頓、清掃后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行維護(hù),保持完美和最佳狀態(tài)。清潔的地方包括:過道、倉庫貨位、貨架、運(yùn)輸工具、文件等。通過對前三項(xiàng)的堅(jiān)持和深入能夠創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。

5.安全:倉庫是公司物資存儲的重要場所,在日常工作中除正常工作接觸的相關(guān)人員外,要杜絕其它閑散人員在倉庫中逗留,倉庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作,不準(zhǔn)私自亂接電器設(shè)備,每次從儲藏柜中取出物品后應(yīng)及時上鎖。每日交班、下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉,倉門是否上鎖,倉管員要對所管理庫房的防火、防盜負(fù)責(zé)。6.素養(yǎng):要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習(xí)慣,從而產(chǎn)生一種責(zé)任感,使6S的工作長時間的堅(jiān)持下去。

擬制:審核:批準(zhǔn):

友情提示:本文中關(guān)于《倉庫6S管理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,倉庫6S管理:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


倉庫6S管理》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/544256.html