化工企業(yè)更要建立高標(biāo)準(zhǔn)的班組

搞好班組建設(shè)促進(jìn)金化發(fā)展

EVCM廠劉鳳章

對(duì)于任何企業(yè)來說，班組的管理水平都是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，也是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的一個(gè)重要標(biāo)志。搞好班組管理，更有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我們化工企業(yè)，加強(qiáng)班組管理，提高員工素質(zhì)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

搞好班組建設(shè)、提高班組管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作：一、選拔培養(yǎng)班組領(lǐng)頭人，是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。

班長(zhǎng)、主操是班組的領(lǐng)頭人，是班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶"，選拔培養(yǎng)一對(duì)得力的班長(zhǎng)、主操是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。對(duì)于班長(zhǎng)來說，要求工藝熟練、頭腦清晰、處事果斷，對(duì)于各種事故預(yù)案的處理，都得熟記在心，處理起來得心應(yīng)手。對(duì)于主操，現(xiàn)場(chǎng)的每一根管、每一個(gè)閥門、每一塊儀表都應(yīng)特別熟練。由于化工企業(yè)的特殊性，稍有不慎，將會(huì)傷害到自己或別人，造成重大事故，這就要求班長(zhǎng)、主操既要懂技術(shù)又要懂管理，在班長(zhǎng)、主操的選拔上，要注重選拔事業(yè)心強(qiáng)，有責(zé)任感，德才兼?zhèn)�，具有一定的文化素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，能團(tuán)結(jié)人，又能大膽管理，不怕得罪人，有一定魄力和創(chuàng)新意識(shí)的員工來擔(dān)任。

對(duì)于我們廠來說，班長(zhǎng)起著上傳下達(dá)，承上啟下的作用，廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度、任務(wù)、措施都要通過他們貫徹落實(shí)，傳達(dá)到每一位員工，員工才知道當(dāng)前中心任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么，工作有目標(biāo)和方向。在中、夜班，班長(zhǎng)行使著分廠廠長(zhǎng)的權(quán)力，他們決策著分廠的安全運(yùn)營(yíng)，因此在班長(zhǎng)、主操的使用上，要放手放權(quán)，充分支持他們的工作，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在班組內(nèi)實(shí)行民主管理，有權(quán)自行制定班組的獎(jiǎng)懲措施，要充分發(fā)揮班長(zhǎng)、主操的才干，班長(zhǎng)、主操才能施展得開，干得才有信心。最重要的是：他們的思想

作風(fēng)是否正派，工作能力大小，技術(shù)業(yè)務(wù)水平優(yōu)劣，民主意識(shí)強(qiáng)弱，是否講正氣，群眾威信高低，都直接影響著全體員工的思想政治覺悟，影響著班風(fēng)的健康發(fā)展，影響著員工的生產(chǎn)、工作積極性和主人翁責(zé)任感，影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益好壞。

二、制定班組管理制度是班組建設(shè)的有力保障。

班組是開展各項(xiàng)工作的前沿陣地，是企業(yè)精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，分廠都制定了考核內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)，要使這些考核內(nèi)容化為實(shí)際行動(dòng)，按照這些考核標(biāo)準(zhǔn)去操做，還必須建立班組制度、制定班規(guī)班紀(jì)，明確崗位責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。通過制度的約束，每個(gè)人都明確了自己的任務(wù)，職責(zé)界定清楚，避免了遇事互相推諉，互相扯皮的現(xiàn)象。在班規(guī)班紀(jì)面前人人平等，班長(zhǎng)、主操做到"公生明，廉生威"，大家口服心服，團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)工作做得井井有條，隨時(shí)給人一種嶄新的廠容廠貌。三、細(xì)致的思想政治工作，是職工的精神動(dòng)力

一個(gè)班組，要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，離不開思想政治工作。思想工作要聯(lián)系實(shí)際，不回避職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。說真話，干實(shí)事，要求職工做到的自己先做到，以模范的行為影響人，帶動(dòng)人，使思想政治工作貼近職工、貼近生活、情理交融、親切可信，一個(gè)班組，如果能人盡其才，這個(gè)集體就會(huì)搞得人和氣順，生氣勃勃。要善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，人的才智和創(chuàng)造力是一種無形的內(nèi)在的"動(dòng)力資源"，常以潛在的形態(tài)存在。只有心情處于最佳狀態(tài)時(shí)，才能煥發(fā)出充沛的精神和活力，充滿活力的個(gè)性是人的寶貴資源，許多技術(shù)革新、合理化建議，都是"動(dòng)力資源"迸發(fā)的成果。

每個(gè)人都有長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)，這是一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)所在，當(dāng)一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)得到使用和發(fā)揮時(shí)，這個(gè)人就會(huì)信心十足，努力使自己有所作為。班組是職工的"第二家庭"，根據(jù)我自己在工作中的觀察和實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)員工的思想情緒直接影響著班組管理、工作效率、安全生產(chǎn)。因此，充分發(fā)揮員工情緒在班組管理中的積極作用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服消極情緒所造成的管理過程中

的內(nèi)耗，是搞好班組管理的一個(gè)重要課題。四、開展班組競(jìng)賽，激發(fā)群體力量

班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的管理工程，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，每個(gè)班組達(dá)標(biāo)上等級(jí)了，那么企業(yè)的整體水平也就上去了，所以開展班組競(jìng)賽，激發(fā)群體力量是搞好企業(yè)管理的有效途徑。班組之間開展競(jìng)賽，激發(fā)集體榮譽(yù)感，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神。企業(yè)活力的源泉，就在于發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

評(píng)先進(jìn)班組，優(yōu)秀班組，這些評(píng)比活動(dòng)掀起了比、學(xué)、趕、幫的勢(shì)頭，樹立了典型和榜樣�，F(xiàn)在面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，靠的是實(shí)打?qū)嵉母桑�要講經(jīng)濟(jì)效益，班組管理應(yīng)賦予新的內(nèi)涵，班組競(jìng)賽也注入新的活力。在管理上要切忌形式主義，為對(duì)付檢查，而做表面文章，應(yīng)當(dāng)以降低成本、提高效益、增收節(jié)支、技術(shù)革新、崗位練兵，這些剛性指標(biāo)考核評(píng)比，否則公物損壞無人管，浪費(fèi)驚人無人問，資金流失無人查，臟活累活無人干……為什么有的企業(yè)虧損，這也是根源之一，班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞不健康，難保企業(yè)不垮，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理的核心。

抓效益首先要抓人的素質(zhì)提高，實(shí)際上對(duì)各種指標(biāo)的考核評(píng)比最終還是追蹤到人上面，作為管理者主要應(yīng)研究職工行為激勵(lì)，探討職工心理活動(dòng)，提高激勵(lì)人心和行為的各種途徑與技巧，達(dá)到激發(fā)群體的力量，使全體員工處在高度激勵(lì)狀態(tài)去提高工作效率，激發(fā)責(zé)任感去干好每一項(xiàng)工作，使工作既不重疊又無空白，創(chuàng)造一個(gè)人人有職責(zé)，個(gè)個(gè)有干勁的氛圍，班組就有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，管理也是一個(gè)系統(tǒng)，班組管理是一個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的行業(yè)特征設(shè)計(jì)一套管理體系，把例行性的、重復(fù)性的管理使之標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，形成一個(gè)管理模式，這樣避免個(gè)人隨意性、長(zhǎng)官意志、家長(zhǎng)作風(fēng)，不管誰來管，有管理制度和管理模式作保證，企業(yè)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班組亦然。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，其安全是否可靠直接關(guān)系企業(yè)安全生產(chǎn)大局，培養(yǎng)鍛煉一支能力過硬、作風(fēng)過硬的安全員隊(duì)伍是十分重要的，而能否充分調(diào)動(dòng)每位安全員的積極性則是搞好班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

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精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)管理辦法

1目的

加強(qiáng)公司班組建設(shè)，將班組打造成為精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基層組織，提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)。2范圍

適用于公司內(nèi)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組的建設(shè)管理。3主要內(nèi)容3.1班組組織建設(shè)

3.1.1根據(jù)需要設(shè)置班委會(huì)，班委會(huì)及班組內(nèi)各成員分工明確。3.1.2建立崗位責(zé)任制，班委會(huì)及班組內(nèi)各成員職責(zé)清晰。3.1.3建立健全班組內(nèi)部管理制度，建立并執(zhí)行工作流程。3.2班組安全、環(huán)境管理

3.2.1制定班組年度安全工作目標(biāo)。3.2.2簽訂班組內(nèi)部安全責(zé)任書。

3.2.3定期組織班組內(nèi)部安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。在崗人員安全培訓(xùn)率100%。

3.2.4建立健全安全臺(tái)帳，按照規(guī)范登記。3.2.5動(dòng)態(tài)識(shí)別、記錄班組環(huán)境因素。

3.2.6檢查、記錄班組管轄區(qū)域的安全、環(huán)境隱患，整改或敦促整改隱患。3.2.7提高個(gè)人安全防范意識(shí)，無人身安全事故。

3.2.8作業(yè)時(shí)，按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用具，操作規(guī)范，票證齊全。3.2.9執(zhí)行禁煙管理規(guī)定。

3.2.10了解本單位安全、消防、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，定期參與演練。3.3班組基礎(chǔ)管理

3.3.1班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)資料齊全，信息共享。

3.3.2制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整以業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的班組內(nèi)每一成員、每一工作事項(xiàng)的勞動(dòng)（工時(shí)）定額。

3.3.3健全各類報(bào)表、臺(tái)帳，按規(guī)定填寫。3.3.4在崗人員具備崗位資質(zhì)，持證上崗率100%。3.3.5制定月度工作實(shí)施計(jì)劃，每月有總結(jié)、分析。3.3.6按規(guī)定著裝，佩戴工作牌。3.4班組生產(chǎn)管理

3.4.1按操作規(guī)程或作業(yè)文本操作，不發(fā)生操作事故。3.4.2班組生產(chǎn)任務(wù)明確，分解到位。

3.4.3執(zhí)行交接班制度，交接班記錄清晰、完整。

3.4.4生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人，檢查、記錄設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修狀況，不發(fā)生操作事故。

3.4.5完成單位下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)確記錄并公示每天（班）、每月班組（成員）生產(chǎn)任務(wù)完成情況。3.5班組物料管理

3.5.1班組成員了解、掌握本崗位產(chǎn)品（作業(yè)）成本構(gòu)成以及原材料、能源消耗定額，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)核算、分析本班組生產(chǎn)物料消耗。

3.5.2統(tǒng)計(jì)、核算、分析輔助材料、檢修耗用材料消耗并記錄。3.5.3節(jié)約能源，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

3.5.4保管、使用好生產(chǎn)工具，做好更換記錄。3.6班組人力資源管理

3.6.1結(jié)合公司、分廠培訓(xùn)計(jì)劃，制定班組年度、月度安全、業(yè)務(wù)技能、文化等培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%。

3.6.2結(jié)合勞動(dòng)定額、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、物料消耗、培訓(xùn)、安全環(huán)保、遵章守紀(jì)等要素，以分值為計(jì)量單位，制定班組成員薪酬分配方案，薪酬分配方案須經(jīng)班組全體成員討論，并表決通過后確定。

3.6.3按照公平、公正、公開的原則，每班由班組長(zhǎng)及班委會(huì)成員共同對(duì)工作成果考評(píng)打分，并做到日清日結(jié)，張榜公示，上報(bào)上級(jí)。3.6.4及時(shí)、準(zhǔn)確考勤及記錄遵章守紀(jì)情況并公示。3.7班組文化建設(shè)和文明創(chuàng)建3.7.1了解、掌握企業(yè)文化理念。

3.7.2開展6S管理，明確班組成員的管理范圍和工作內(nèi)容，每天檢查并記錄。3.7.3堅(jiān)持班務(wù)公開，班組重要事項(xiàng)須經(jīng)全體成員討論，班委會(huì)通過，班組內(nèi)部公示。

3.7.4提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)班組信息溝通，營(yíng)造和諧氣氛，共建和諧團(tuán)隊(duì)。定期召開班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)，員工精神面貌良好，工作上講協(xié)同，生活中講互助，班組內(nèi)部矛盾協(xié)商解決，不發(fā)生矛盾上推現(xiàn)象。

3.7.5建立班組成員誠(chéng)信檔案，及時(shí)準(zhǔn)確記錄誠(chéng)信狀況。3.7.6制定班組工人先鋒號(hào)、文明小家創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施。3.7.7組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)。3.8班組創(chuàng)新

3.8.1積極開展合理化建議活動(dòng)，完成上級(jí)下達(dá)的合理化建議指標(biāo)，記錄班組成員合理化建議的提出、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)。

3.8.2班組內(nèi)部成立攻關(guān)小組，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理工作中積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。3.8.3創(chuàng)新班組管理，建設(shè)特色班組。

班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則

1目的

加強(qiáng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組的建設(shè)管理工作，推進(jìn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。2管理與考核

2.1公司負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理職能部門為企業(yè)管理部，各職能部門積極配合企業(yè)管理部，參與對(duì)班組的專業(yè)管理。

2.2班組管理的主體為各生產(chǎn)分廠（部），負(fù)責(zé)積極指導(dǎo)班組進(jìn)行自我管理，按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組考評(píng)細(xì)則（見附件），對(duì)本單位的班組按月及時(shí)、公正、量化考評(píng)，考評(píng)結(jié)果于次月8日前報(bào)企業(yè)管理部。

2.3精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組考評(píng)流程：班組自評(píng)→分廠（部）評(píng)價(jià)→各專業(yè)部門評(píng)價(jià)→企業(yè)管理部匯總評(píng)價(jià)→公司領(lǐng)導(dǎo)審查評(píng)價(jià)→公布考評(píng)結(jié)果。2.4獎(jiǎng)懲：

2.4.1各分廠（部）必須將月度考核分值與班組績(jī)效工資及班組長(zhǎng)津貼掛鉤，第一名上浮10%～20%，最后一名下浮5%～10%。

2.4.2公司每月組織對(duì)各分廠（部）考評(píng)分值前兩名的班組進(jìn)行檢查評(píng)比，1～5名為月度紅旗班組，6～10名為月度優(yōu)秀班組，分別給予每個(gè)紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)201*元，優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2.4.3年終，公司結(jié)合月度考評(píng)結(jié)果，組織考評(píng)全公司的班組，得分95分以上為精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組；94～80分為標(biāo)準(zhǔn)化班組；79～60分為合格班組；60分以下為不合格班組。年終總評(píng)為精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組，獎(jiǎng)勵(lì)500元/人，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)201*元，并推薦為公司的后備干部人選；標(biāo)準(zhǔn)化班組，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元；不合格班組，扣發(fā)200元/人，更換班組長(zhǎng)。

2.5班組出現(xiàn)下列情形，在年度考核中酌情給予加分：班組或班組成員獲得市級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)、班組成員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并處理重大隱患、班組成員見義勇為、避免公司財(cái)物遭受損失、班建工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可的其它情形等。

2.6班組出現(xiàn)重傷及以上事故、重大操作和設(shè)備事故、班組分配無方案或不按方案分配或分配不公開、班組成員有打架斗毆、嚴(yán)重違紀(jì)違法行為、班組長(zhǎng)未達(dá)到公司確定的任職條件等情況，實(shí)行一票否決，班組自動(dòng)定格為不合格班組。2.7考評(píng)過程中弄虛作假的單位，追究單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。班組長(zhǎng)任職管理辦法

1目的

為加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層管理者的應(yīng)有作用，進(jìn)一步規(guī)范班組長(zhǎng)任職管理，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織管理能力，根據(jù)《淮化集團(tuán)加強(qiáng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)工作實(shí)施意見》，制定本辦法。2任職條件

2.1思想素質(zhì)。關(guān)心企業(yè)發(fā)展，熱愛本員工作，思想政治素質(zhì)好、工作責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，人品端正、公平正直、堅(jiān)持原則、不怕吃苦、以身作則，有良好的群眾基礎(chǔ)。

2.2學(xué)習(xí)、工作履歷。原則上具有高中及以上文化程度（集控崗位班組長(zhǎng)須大專及以上文化程度），從事一線生產(chǎn)作業(yè)崗位或一線生產(chǎn)管理（技術(shù)）崗位工作3年及以上，取得本班組相關(guān)工種中級(jí)工及以上職業(yè)技能等級(jí)或初級(jí)以上技術(shù)職稱。

2.3業(yè)務(wù)素質(zhì)。全面了解和掌握本班組工作范圍內(nèi)的各個(gè)崗位、各個(gè)工種的安全技術(shù)質(zhì)量要求、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平等；有本班組關(guān)鍵崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)過硬，有較高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，能夠熟練操作設(shè)備設(shè)施；掌握崗位相關(guān)的安全知識(shí)和防護(hù)技能，安全意識(shí)強(qiáng)，熟悉本班組范圍內(nèi)事故狀態(tài)應(yīng)急處理方法和程序；了解、掌握本崗位產(chǎn)品（作業(yè)）成本構(gòu)成以及原材料、能源消耗定額，能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)核算、分析本班組物料消耗，精細(xì)控制本班組的成本費(fèi)用；具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，能熟練使用本班組崗位的DCS操作系統(tǒng)和公司其它信息化管理系統(tǒng)。

2.4組織管理。具有一定的指揮能力和組織協(xié)調(diào)能力，工作有思路，有目標(biāo)，有能力指揮協(xié)調(diào)班組成員日常工作；有管理意識(shí)，善于激發(fā)班組成員工作積極性，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成班組工作任務(wù)，并協(xié)調(diào)好相關(guān)單位（工序）的關(guān)系；擅于做員工的思想政治工作，在班組成員中享有較高威信。

2.5創(chuàng)新能力。具有開拓創(chuàng)新精神和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力；善于總結(jié)工作中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；能夠創(chuàng)新班組管理，帶領(lǐng)班組完成上級(jí)下達(dá)的合理化建議指標(biāo)，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，為工廠的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供意見和建議，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

2.6執(zhí)行能力。有大局意識(shí)和全局觀念，各項(xiàng)工作積極主動(dòng)，服從組織領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力強(qiáng)。

2.7身體素質(zhì)。身體健康，精力充沛。3任用程序

采取民主、公開、公正的方式，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、員工信賴的骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來。

3.1實(shí)行班組長(zhǎng)無任期聘任制度，由各單位通過民主選舉、公開競(jìng)聘和組織選聘等方式，確定班組長(zhǎng)的擬任人選。

3.2民主選舉以組織提名、個(gè)人申報(bào)等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評(píng)議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，經(jīng)張榜公示后履行聘任程序；公開競(jìng)聘由本人提出競(jìng)聘申請(qǐng)，經(jīng)作業(yè)區(qū)（隊(duì)、站等）組織資格審查合格后，由分廠（部室）組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)張榜公示后履行聘任程序；行政任命由作業(yè)區(qū)（隊(duì)、站等）按照班組長(zhǎng)任職條件選定擬任人選，提交分廠（部室）審核，經(jīng)員工評(píng)議合格、張榜公示后履行聘任程序。

3.3班組長(zhǎng)選聘工作由各單位自行組織，公司相關(guān)部門指導(dǎo)、配合，堅(jiān)持先審查、后聘任的工作程序。

3.4擬聘任的班組長(zhǎng)人選須廣泛征求單位員工意見，經(jīng)本單位公示無異議后，由所在分廠（部室）正式聘任并報(bào)公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。

3.5對(duì)因工作失職或違反公司有關(guān)規(guī)章制度、年度考核不合格或工作調(diào)動(dòng)、調(diào)整以及其它原因，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)的，由所在單位解聘并報(bào)公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。4崗位培訓(xùn)

班組長(zhǎng)必須按照“人品正、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的企業(yè)基層管理者”的基本要求，經(jīng)專業(yè)技能和管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)合格，持證上崗。班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由公司人力資源部統(tǒng)一制定并組織實(shí)施。

4.1培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)主要內(nèi)容為業(yè)務(wù)技能、績(jī)效、安全、質(zhì)量等方面的專業(yè)知識(shí)及現(xiàn)代管理方法，包括相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、事故應(yīng)急處置、典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容。

4.2培訓(xùn)時(shí)間。每年培訓(xùn)不少于48學(xué)時(shí)。

4.3考核發(fā)證。班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部組織考試。經(jīng)考核合格后，頒發(fā)統(tǒng)一印制的《淮化集團(tuán)班組長(zhǎng)崗位資格證書》。

4.4健全檔案。建立、健全班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，每人一檔，并根據(jù)班組長(zhǎng)任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新。5班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)力

按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，明確班組長(zhǎng)職責(zé)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。5.1班組長(zhǎng)的職責(zé)

5.1.1生產(chǎn)管理職責(zé)。分解落實(shí)班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)分工，合理配置生產(chǎn)要素，不斷提高生產(chǎn)效率，搞好精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

5.1.2質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系以及設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)文件的要求開展各項(xiàng)工作，確保產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。組織班組成員積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

5.1.3安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。牢固樹立“珍愛生命，讓安全成為我們的習(xí)慣”的安全理念，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)排查并及時(shí)處理安全隱患和問題，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

5.1.4其它工作職責(zé)。班組長(zhǎng)要按照“班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的要求，切實(shí)抓好本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組；做好班組思想政治工作和班務(wù)公開工作，了解并幫助組員解決工作、生活中的實(shí)際困難；組織開展崗位練兵和技術(shù)比武，提高班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；落實(shí)工時(shí)定額和薪酬分配制度；加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在實(shí)踐中不斷提高管理水平；注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，做到自身技能過硬，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，為組員樹立榜樣。5.2班組長(zhǎng)的權(quán)力

5.2.1安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全、環(huán)保技術(shù)措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和員工安全作業(yè)情況，制止和處理組員違章作業(yè)，抵制違章指揮。5.2.2生產(chǎn)組織權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)制定班組生產(chǎn)計(jì)劃，分配組員生產(chǎn)任務(wù)；有權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，合理調(diào)配班組人員、工具、生產(chǎn)輔助材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況和工作需要調(diào)整勞動(dòng)組織（不含工種變動(dòng)）。

5.2.3考核分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按照班組全體人員共同討論并表決通過的薪酬分配方案，與班委會(huì)成員一起對(duì)組員工作績(jī)效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，按工時(shí)定額進(jìn)行分配和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司規(guī)章制度或本班組相關(guān)管理規(guī)定的組員進(jìn)行處罰。

5.2.4其它工作權(quán)力。有權(quán)制定本班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向所在單位提出合理化建議；有權(quán)推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級(jí)組織的評(píng)先選優(yōu)、療養(yǎng)以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。6管理與考評(píng)

建立健全班組長(zhǎng)管理考評(píng)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，嚴(yán)格考評(píng)，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展。

6.1各分廠（部室）是班組長(zhǎng)任職管理的主體，負(fù)責(zé)本單位班組長(zhǎng)管理工作。6.2各分廠（部室）要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的班組長(zhǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格審查、任免、考評(píng)和獎(jiǎng)懲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序，配合人力資源部做好班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)工作。

6.3按照“誰使用，誰管理、誰考核”的原則，各單位每月要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次定期考核，并將考核情況上報(bào)企業(yè)管理部。企業(yè)管理部適時(shí)予以抽查，并把考核結(jié)果作為對(duì)班組長(zhǎng)及其所在班組實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

6.4班組長(zhǎng)考核機(jī)制。根據(jù)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理、班組文化建設(shè)等職責(zé)要求，建立健全班組長(zhǎng)工作績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度，定期組織所屬單位領(lǐng)導(dǎo)、所在班組員工、協(xié)作部門(單位)人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核�？荚u(píng)結(jié)果與班組長(zhǎng)的收入和待遇緊密掛鉤，讓有突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)政治上有榮譽(yù)、精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，形成良好的激勵(lì)機(jī)制。6.5班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況，妥善解決班組長(zhǎng)各項(xiàng)待遇。在政治上，要把班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，切實(shí)把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理崗位上來；在經(jīng)濟(jì)上，要加大分配向班組長(zhǎng)、尤其是優(yōu)秀班組長(zhǎng)傾斜的力度；在精神上，要通過評(píng)選“十佳班組長(zhǎng)”、推薦勞動(dòng)模范、組織榮譽(yù)療養(yǎng)和培訓(xùn)深造等形式，增強(qiáng)廣大班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感。

6.6班組長(zhǎng)約束機(jī)制。定期對(duì)班組長(zhǎng)思想素質(zhì)、履職能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)工作不稱職的及時(shí)調(diào)整；對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。撤免班組長(zhǎng)事宜應(yīng)由班組所在作業(yè)區(qū)（隊(duì)、站等）提出，分廠（部室）黨政班子集體研究決定，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長(zhǎng)。

6.7重視班組長(zhǎng)后備人才的選拔和培養(yǎng)。每個(gè)班組內(nèi)至少有一名班組長(zhǎng)后備人才，定期考核。鼓勵(lì)高學(xué)歷的青年員工競(jìng)爭(zhēng)班組長(zhǎng)崗位，不斷提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。

6.8公司定期每季度組織一次班組現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)，每年組織一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出參觀學(xué)習(xí)，使班組長(zhǎng)走出班組，拓寬視野，提升管理水平。6.9公司每年組織一次“十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)。

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