倉庫6S管理制度

6S準(zhǔn)則管理規(guī)定NO:1項目范圍標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則1.將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面上，做到需要的文件資料能快速找到。2.將不再使用的文件資料或破舊書籍等按公司要求的方式廢棄。辦公區(qū)3.不允許放置與工作無關(guān)物品與產(chǎn)品4.文件夾表面應(yīng)做好標(biāo)示并內(nèi)部不允許放置無關(guān)文件與記錄5.記事本與筆類擺放整齊，應(yīng)放于抽屜/筆筒中6.文件柜里放置的物品與文件夾應(yīng)類別清楚、擺放整齊，不能保整理留過時的標(biāo)貼1.應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特性建立庫位的類別2.庫位內(nèi)的貨品應(yīng)分類擺整齊3.貨品應(yīng)保存原來的外箱與標(biāo)簽，并采用棧板、貨架存放所有庫位4倉庫內(nèi)損壞的貨架或棧板必須停止使用5.倉庫內(nèi)的垃圾應(yīng)放于回收箱內(nèi)頻率2次/日1次/周隨時1次/周隨時1次/周1次/月2次/日隨時隨時1次/日2次/日2次/日1次/周隨時隨時隨時隨時1次/年2次/日2次/日1次/周1次/日1次/1次/周1次/日1次/周隨時1次/周1次/月隨時隨時隨時辦公區(qū)整頓1.辦公桌面應(yīng)將經(jīng)常使用的文件與記錄放置規(guī)定的區(qū)域，并進(jìn)行定點、定量管理2.文件柜內(nèi)的文件與物品應(yīng)定點管理并進(jìn)行標(biāo)示3.垃圾桶超出2/3容量應(yīng)即時處理4.辦公椅子應(yīng)對應(yīng)桌子擺放整齊5.打印的收發(fā)領(lǐng)料單放于規(guī)定的位置，并擺放整齊6.清掃的工具應(yīng)放于指定的位置并擺放整齊1.根據(jù)倉庫的空間資源建立倉庫平面圖2.將庫位內(nèi)的貨品定點管理,并標(biāo)識物料的品名與規(guī)格3.每個庫位應(yīng)建立貨品儲存位置標(biāo)識牌4.倉庫內(nèi)的垃圾箱應(yīng)定點定量管理和標(biāo)識5.特殊貨品或客戶有特殊要求時,應(yīng)將貨品分開儲存并標(biāo)識清楚1.建立倉庫值日表，明確責(zé)任人與范圍、清掃方法、工具2.庫內(nèi)的地面應(yīng)保持干凈無雜亂和灰塵3.庫內(nèi)的貨架、桌子、窗戶、角落、產(chǎn)品外箱無明顯灰塵4.跌落后的產(chǎn)品與必須及時確認(rèn)質(zhì)量5.墻壁上不允許有蜘蛛網(wǎng)、灰塵與亂定亂畫的字跡7.外包裝破損的貨品應(yīng)檢查受損狀況8.兩種或兩種以上物料混亂后應(yīng)及時組織分類9.損壞的棧板應(yīng)及時更換所有庫位清掃所有庫位6S準(zhǔn)則管理規(guī)定部門：MadeInWorld物流中心NO:項目范圍標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則1.來料儲存的貨品應(yīng)按規(guī)定存放，并按先后順序存放2貨貨時應(yīng)按先進(jìn)先出的原則作業(yè)3.下班前打掃庫位內(nèi)的衛(wèi)生清潔所有庫位4.下班前整各自的記錄表，放回規(guī)定的區(qū)域5.工作區(qū)域的垃圾應(yīng)及時處理6.下班前將收發(fā)貨品的數(shù)量登入管制卡內(nèi)7.區(qū)域斑馬線要求每委度更新一次8.現(xiàn)場主管定期監(jiān)督現(xiàn)場整理、整頓、清掃效果1.建立早會制度宣導(dǎo)質(zhì)量\\安全意識與規(guī)章制度2.廠服穿戴整齊，配帶工作識別卡3.上班時間不允許串崗、喧嘩,或做與工作無關(guān)的事情素養(yǎng)全體人員4.作業(yè)內(nèi)容與方法應(yīng)與公司相關(guān)文件要求一致5.看板內(nèi)容應(yīng)及時更新6.職工的私人物品放入指定的位置7.下班前總結(jié)自查工作中不足之處1.倉庫應(yīng)建立標(biāo)識牌（非工作人員請勿進(jìn)入倉庫）（禁止吸煙）（防火）2.危險物品應(yīng)作好標(biāo)識牌，并儲存在符合要求的位置3.倉庫內(nèi)應(yīng)采取防曬、防潮、防蟲措施，防止產(chǎn)品失效4.倉儲各死角應(yīng)采取防鼠措施5.下班前安保人員應(yīng)檢查倉庫的線路電源是否正常及是否按要求安全所有庫位關(guān)閉6.安全通道禁止阻塞7.消防器材處不允許擺放任何物品，并做好標(biāo)識8.易燃易爆物品應(yīng)作好標(biāo)識牌提醒，并采取防曬和消防措施9晃動、損傷的貨架/棧板/工具禁止作業(yè)10.產(chǎn)品與物料擺放高度應(yīng)符合規(guī)定要求，并根據(jù)重量與體積決定隨時頻率隨時隨時1次/日1次/日1次/日隨時1次/季度1次/日1次/日隨時隨時隨時隨時1次/日1次/日1.整理(SEIRI)把「要」和「不要」的物品、產(chǎn)品分開；處理不要的物品、產(chǎn)品，使「不要」的物品、產(chǎn)品不會多占據(jù)空間，也不會阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。例如：處理倉庫里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的設(shè)備、工具；清除廠房四周的雜草。2.整頓(SEITON)要用的物品，「定位」、「定量」，隨手可得，減少拿取的時間。例如：設(shè)備、工具以固定的方式及地點放置；先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費。3.清掃(SEISO)打掃塵污，修護(hù)異常，防止意外發(fā)生。例如：定期清掃、檢查工具與設(shè)備；定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。4.清潔(SEIKETSU)隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時，可持續(xù)防止意外、異常的發(fā)生。例如：制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進(jìn)行定期檢查工作；在倉庫中制作各區(qū)儲存標(biāo)示牌，以利正確定位、定量儲存貨物。5.素養(yǎng)(SHITSUKE)養(yǎng)成守紀(jì)律的習(xí)慣，讓習(xí)慣成自然，以徹底提高品質(zhì)。例如：制作現(xiàn)場工作重點、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。6.安全

擴(kuò)展閱讀：倉庫6S管理制度

-倉庫6S管理制度

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

目的

保證倉庫環(huán)境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤。范圍

成品倉、半成品倉、原輔材料倉責(zé)任

1.倉管員負(fù)責(zé)個人責(zé)任區(qū)域內(nèi)的日常6S管理。2.倉庫主管負(fù)責(zé)對倉庫6S的管理情況進(jìn)行督促，檢查。工作內(nèi)容

1.整理：現(xiàn)場的檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時清理非必需品、非必須品的處理、定期循環(huán)整理。通過整理能及時發(fā)現(xiàn)庫中的呆、滯料，及辦公區(qū)中的非必要品，并能及時的進(jìn)行呆、滯料的申報及非必須品的清理。

2.整頓：要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓，能合理的布置不同物料的庫位，以便需要時能在最快速的情況下取到可用之物，從而達(dá)到大幅度提高工作效率的目的。

3.清掃：倉管員根據(jù)個人責(zé)任分擔(dān)區(qū)的劃分，每日早8：00-8：15分進(jìn)行徹底清掃，清掃要及時、徹底。定期保養(yǎng)、及時的維修異常的搬運工具。清掃主要集中以下幾個方面：3.1清掃從地面到工作區(qū)到貨架。

3.2定期對倉庫的搬運工具、量具進(jìn)行保養(yǎng)，如有異常時及時通報有關(guān)部門進(jìn)行維修。

3.3及時發(fā)現(xiàn)污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問題。倉庫主管將不定期對每日的清掃情況進(jìn)行檢查。

4.清潔：經(jīng)過整理、整頓、清掃后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。清潔的地方包括：過道、倉庫貨位、貨架、運輸工具、文件等。通過對前三項的堅持和深入能夠創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。

5.安全：倉庫是公司物資存儲的重要場所，在日常工作中除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其它閑散人員在倉庫中逗留，倉庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自亂接電器設(shè)備，每次從儲藏柜中取出物品后應(yīng)及時上鎖。每日交班、下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉門是否上鎖，倉管員要對所管理庫房的防火、防盜負(fù)責(zé)。6.素養(yǎng)：要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習(xí)慣，從而產(chǎn)生一種責(zé)任感，使6S的工作長時間的堅持下去。

擬制：審核：批準(zhǔn)：

友情提示：本文中關(guān)于《倉庫6S管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，倉庫6S管理制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《倉庫6S管理制度》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/544243.html

• 上一篇：班組管理工作經(jīng)驗匯報交流
• 下一篇：化工企業(yè)更要建立高標(biāo)準(zhǔn)的班組