化工企業(yè)班組管理

淺談班組管理

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。

在班組中，作為班組長(zhǎng)，是企業(yè)班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成。另一方面是帶好隊(duì)伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。因此班組長(zhǎng)的好壞將直接關(guān)系到班組的建設(shè)，甚至影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。

如何成為一名合格的班組長(zhǎng)，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：1、學(xué)會(huì)尊重，堅(jiān)持原則，做到公平、公正、公開。

班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)利。要用好這個(gè)權(quán)利，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易。要為人正直，主持正義，不徇私情。處理問題時(shí)要對(duì)事不對(duì)人，交情是交情，工作是工作。如果我們安排工作或處理問題時(shí)徇私情，講交情，就會(huì)引起員工的不滿，甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和諧與團(tuán)結(jié)，使隊(duì)伍失去凝聚力，也就失去了戰(zhàn)斗力。只有堅(jiān)持公平合理的原則，才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，更好地發(fā)揮管理作用。2、要有過硬的技能，熟知安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程

應(yīng)該熟悉本班的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上就會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。這需要我不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和安全知識(shí)，積累豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確立技術(shù)權(quán)威地位，在技術(shù)上能夠獨(dú)擋一面，具備處理一般或突發(fā)事故的能力。3、以身作則發(fā)揮榜樣的力量

班組長(zhǎng)肯定要做好班組成員榜樣。起到榜樣作用，才能夠培養(yǎng)和凝集班組的士氣，調(diào)動(dòng)員工的積極性和戰(zhàn)斗力。班組長(zhǎng)的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。說十句漂亮話，不如做一件實(shí)事。班組長(zhǎng)不光是靠“說”去管理員工，而是要用行為去感召他們。要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠服的服從你的管理。

4、要知人善用，會(huì)用人用好人

組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才。每一項(xiàng)工種，每一項(xiàng)工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長(zhǎng)，把班組每個(gè)職工都打造成材。

用好人要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和戰(zhàn)斗力。學(xué)會(huì)把本班組的工作分解量化，落實(shí)到每個(gè)員工。并使每個(gè)員工力所能及，干好本職工作。在分派工作時(shí)因人而異，并注意日常工作中的變化，及時(shí)調(diào)整使工作條理清晰，思路明確。5、要有差別認(rèn)識(shí)

根據(jù)本班組的實(shí)際情況，制定體現(xiàn)差別的制度和規(guī)則，形成干與不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍。在班組管理中，每月對(duì)班組成員進(jìn)行績(jī)效考核，是一種差別認(rèn)識(shí)的體現(xiàn)。只有制定公平合理的制度，進(jìn)行公正的管理，才能調(diào)動(dòng)組員的積極性，做好管理工作。6、有角色認(rèn)知起好“橋梁”作用

班組長(zhǎng)要起到“橋梁”的作用。一方面要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，另一方面要關(guān)心員工。既要把領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和生產(chǎn)任務(wù)很好地傳達(dá)、分配到班組每一個(gè)員工，使其認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)還要收集每個(gè)員工反饋的信息，反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)職工動(dòng)態(tài)，使生產(chǎn)能健康平穩(wěn)的進(jìn)行。7、獎(jiǎng)懲分明

對(duì)于一些表現(xiàn)好的、工作比較積極的員工，要真誠的，居于事實(shí)給以一些表揚(yáng)和贊賞。對(duì)于表現(xiàn)不好的員工要加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解情況，幫助他們改正缺點(diǎn)，使班組共同進(jìn)步。

只有首先做好班組長(zhǎng)，才能得到班組成員的認(rèn)可，得到大家的支持，只有這樣才能更好的開展班組建設(shè)工作。以下是我對(duì)班組建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

班組建設(shè)

1、明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。2、明確崗位職責(zé)細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。3、制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。

建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。4、記錄管理

1、制定詳細(xì)的班組記錄分工，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。2、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于管理。5、區(qū)域管理

1、細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域做到安全負(fù)責(zé)、設(shè)備負(fù)責(zé)，責(zé)任負(fù)責(zé)的原則。

2、相關(guān)區(qū)域的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳要明確負(fù)責(zé)人。6、班務(wù)管理

1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。

2、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

3、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。7、技能培訓(xùn)

1、班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行，培訓(xùn)情況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合。

2、熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、使班組成員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并做好對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。

3、實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。

5、有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，相關(guān)記錄要齊全，及時(shí)考查已完成的計(jì)劃內(nèi)容，檢驗(yàn)培訓(xùn)有效。

6、組織好“以老帶新”的師徒模式，并及時(shí)進(jìn)行考評(píng)，成績(jī)記錄績(jī)效考核。8、考核評(píng)比

1、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果。

2、班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間有直接關(guān)系，即作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。

3、對(duì)于考核優(yōu)秀的員工給與鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞。長(zhǎng)期落后的班組成員得到相應(yīng)的懲罰并予以制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，使其及時(shí)改進(jìn)。9、學(xué)習(xí)創(chuàng)新1、在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中結(jié)合本班組特點(diǎn)對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容要有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。

2、鼓勵(lì)班組成員提出改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。3、人人參與QC小組活動(dòng)做到有課題注冊(cè)、有成果發(fā)布，開展合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng).10、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的集體活動(dòng)形式通過成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂、溝通協(xié)作實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工的綜合素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括興趣愛好活動(dòng)和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式。具體情況可根據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)行。相信通過班組成員的共同努力，會(huì)把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。

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精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)管理辦法

1目的

加強(qiáng)公司班組建設(shè)，將班組打造成為精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基層組織，提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)。2范圍

適用于公司內(nèi)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組的建設(shè)管理。3主要內(nèi)容3.1班組組織建設(shè)

3.1.1根據(jù)需要設(shè)置班委會(huì)，班委會(huì)及班組內(nèi)各成員分工明確。3.1.2建立崗位責(zé)任制，班委會(huì)及班組內(nèi)各成員職責(zé)清晰。3.1.3建立健全班組內(nèi)部管理制度，建立并執(zhí)行工作流程。3.2班組安全、環(huán)境管理

3.2.1制定班組年度安全工作目標(biāo)。3.2.2簽訂班組內(nèi)部安全責(zé)任書。

3.2.3定期組織班組內(nèi)部安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。在崗人員安全培訓(xùn)率100%。

3.2.4建立健全安全臺(tái)帳，按照規(guī)范登記。3.2.5動(dòng)態(tài)識(shí)別、記錄班組環(huán)境因素。

3.2.6檢查、記錄班組管轄區(qū)域的安全、環(huán)境隱患，整改或敦促整改隱患。3.2.7提高個(gè)人安全防范意識(shí)，無人身安全事故。

3.2.8作業(yè)時(shí)，按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用具，操作規(guī)范，票證齊全。3.2.9執(zhí)行禁煙管理規(guī)定。

3.2.10了解本單位安全、消防、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，定期參與演練。3.3班組基礎(chǔ)管理

3.3.1班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)資料齊全，信息共享。

3.3.2制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整以業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的班組內(nèi)每一成員、每一工作事項(xiàng)的勞動(dòng)（工時(shí)）定額。

3.3.3健全各類報(bào)表、臺(tái)帳，按規(guī)定填寫。3.3.4在崗人員具備崗位資質(zhì)，持證上崗率100%。3.3.5制定月度工作實(shí)施計(jì)劃，每月有總結(jié)、分析。3.3.6按規(guī)定著裝，佩戴工作牌。3.4班組生產(chǎn)管理

3.4.1按操作規(guī)程或作業(yè)文本操作，不發(fā)生操作事故。3.4.2班組生產(chǎn)任務(wù)明確，分解到位。

3.4.3執(zhí)行交接班制度，交接班記錄清晰、完整。

3.4.4生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人，檢查、記錄設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修狀況，不發(fā)生操作事故。

3.4.5完成單位下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)確記錄并公示每天（班）、每月班組（成員）生產(chǎn)任務(wù)完成情況。3.5班組物料管理

3.5.1班組成員了解、掌握本崗位產(chǎn)品（作業(yè)）成本構(gòu)成以及原材料、能源消耗定額，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)核算、分析本班組生產(chǎn)物料消耗。

3.5.2統(tǒng)計(jì)、核算、分析輔助材料、檢修耗用材料消耗并記錄。3.5.3節(jié)約能源，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

3.5.4保管、使用好生產(chǎn)工具，做好更換記錄。3.6班組人力資源管理

3.6.1結(jié)合公司、分廠培訓(xùn)計(jì)劃，制定班組年度、月度安全、業(yè)務(wù)技能、文化等培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%。

3.6.2結(jié)合勞動(dòng)定額、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、物料消耗、培訓(xùn)、安全環(huán)保、遵章守紀(jì)等要素，以分值為計(jì)量單位，制定班組成員薪酬分配方案，薪酬分配方案須經(jīng)班組全體成員討論，并表決通過后確定。

3.6.3按照公平、公正、公開的原則，每班由班組長(zhǎng)及班委會(huì)成員共同對(duì)工作成果考評(píng)打分，并做到日清日結(jié)，張榜公示，上報(bào)上級(jí)。3.6.4及時(shí)、準(zhǔn)確考勤及記錄遵章守紀(jì)情況并公示。3.7班組文化建設(shè)和文明創(chuàng)建3.7.1了解、掌握企業(yè)文化理念。

3.7.2開展6S管理，明確班組成員的管理范圍和工作內(nèi)容，每天檢查并記錄。3.7.3堅(jiān)持班務(wù)公開，班組重要事項(xiàng)須經(jīng)全體成員討論，班委會(huì)通過，班組內(nèi)部公示。

3.7.4提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)班組信息溝通，營造和諧氣氛，共建和諧團(tuán)隊(duì)。定期召開班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)，員工精神面貌良好，工作上講協(xié)同，生活中講互助，班組內(nèi)部矛盾協(xié)商解決，不發(fā)生矛盾上推現(xiàn)象。

3.7.5建立班組成員誠信檔案，及時(shí)準(zhǔn)確記錄誠信狀況。3.7.6制定班組工人先鋒號(hào)、文明小家創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施。3.7.7組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)。3.8班組創(chuàng)新

3.8.1積極開展合理化建議活動(dòng)，完成上級(jí)下達(dá)的合理化建議指標(biāo)，記錄班組成員合理化建議的提出、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)。

3.8.2班組內(nèi)部成立攻關(guān)小組，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營管理工作中積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。3.8.3創(chuàng)新班組管理，建設(shè)特色班組。

班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則

1目的

加強(qiáng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組的建設(shè)管理工作，推進(jìn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。2管理與考核

2.1公司負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理職能部門為企業(yè)管理部，各職能部門積極配合企業(yè)管理部，參與對(duì)班組的專業(yè)管理。

2.2班組管理的主體為各生產(chǎn)分廠（部），負(fù)責(zé)積極指導(dǎo)班組進(jìn)行自我管理，按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組考評(píng)細(xì)則（見附件），對(duì)本單位的班組按月及時(shí)、公正、量化考評(píng)，考評(píng)結(jié)果于次月8日前報(bào)企業(yè)管理部。

2.3精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組考評(píng)流程：班組自評(píng)→分廠（部）評(píng)價(jià)→各專業(yè)部門評(píng)價(jià)→企業(yè)管理部匯總評(píng)價(jià)→公司領(lǐng)導(dǎo)審查評(píng)價(jià)→公布考評(píng)結(jié)果。2.4獎(jiǎng)懲：

2.4.1各分廠（部）必須將月度考核分值與班組績(jī)效工資及班組長(zhǎng)津貼掛鉤，第一名上浮10%～20%，最后一名下浮5%～10%。

2.4.2公司每月組織對(duì)各分廠（部）考評(píng)分值前兩名的班組進(jìn)行檢查評(píng)比，1～5名為月度紅旗班組，6～10名為月度優(yōu)秀班組，分別給予每個(gè)紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)201*元，優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2.4.3年終，公司結(jié)合月度考評(píng)結(jié)果，組織考評(píng)全公司的班組，得分95分以上為精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組；94～80分為標(biāo)準(zhǔn)化班組；79～60分為合格班組；60分以下為不合格班組。年終總評(píng)為精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組，獎(jiǎng)勵(lì)500元/人，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)201*元，并推薦為公司的后備干部人選；標(biāo)準(zhǔn)化班組，獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元；不合格班組，扣發(fā)200元/人，更換班組長(zhǎng)。

2.5班組出現(xiàn)下列情形，在年度考核中酌情給予加分：班組或班組成員獲得市級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)、班組成員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并處理重大隱患、班組成員見義勇為、避免公司財(cái)物遭受損失、班建工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可的其它情形等。

2.6班組出現(xiàn)重傷及以上事故、重大操作和設(shè)備事故、班組分配無方案或不按方案分配或分配不公開、班組成員有打架斗毆、嚴(yán)重違紀(jì)違法行為、班組長(zhǎng)未達(dá)到公司確定的任職條件等情況，實(shí)行一票否決，班組自動(dòng)定格為不合格班組。2.7考評(píng)過程中弄虛作假的單位，追究單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。班組長(zhǎng)任職管理辦法

1目的

為加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層管理者的應(yīng)有作用，進(jìn)一步規(guī)范班組長(zhǎng)任職管理，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織管理能力，根據(jù)《淮化集團(tuán)加強(qiáng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)工作實(shí)施意見》，制定本辦法。2任職條件

2.1思想素質(zhì)。關(guān)心企業(yè)發(fā)展，熱愛本員工作，思想政治素質(zhì)好、工作責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，人品端正、公平正直、堅(jiān)持原則、不怕吃苦、以身作則，有良好的群眾基礎(chǔ)。

2.2學(xué)習(xí)、工作履歷。原則上具有高中及以上文化程度（集控崗位班組長(zhǎng)須大專及以上文化程度），從事一線生產(chǎn)作業(yè)崗位或一線生產(chǎn)管理（技術(shù)）崗位工作3年及以上，取得本班組相關(guān)工種中級(jí)工及以上職業(yè)技能等級(jí)或初級(jí)以上技術(shù)職稱。

2.3業(yè)務(wù)素質(zhì)。全面了解和掌握本班組工作范圍內(nèi)的各個(gè)崗位、各個(gè)工種的安全技術(shù)質(zhì)量要求、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平等；有本班組關(guān)鍵崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)過硬，有較高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，能夠熟練操作設(shè)備設(shè)施；掌握崗位相關(guān)的安全知識(shí)和防護(hù)技能，安全意識(shí)強(qiáng)，熟悉本班組范圍內(nèi)事故狀態(tài)應(yīng)急處理方法和程序；了解、掌握本崗位產(chǎn)品（作業(yè)）成本構(gòu)成以及原材料、能源消耗定額，能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)核算、分析本班組物料消耗，精細(xì)控制本班組的成本費(fèi)用；具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，能熟練使用本班組崗位的DCS操作系統(tǒng)和公司其它信息化管理系統(tǒng)。

2.4組織管理。具有一定的指揮能力和組織協(xié)調(diào)能力，工作有思路，有目標(biāo)，有能力指揮協(xié)調(diào)班組成員日常工作；有管理意識(shí)，善于激發(fā)班組成員工作積極性，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成班組工作任務(wù)，并協(xié)調(diào)好相關(guān)單位（工序）的關(guān)系；擅于做員工的思想政治工作，在班組成員中享有較高威信。

2.5創(chuàng)新能力。具有開拓創(chuàng)新精神和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力；善于總結(jié)工作中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；能夠創(chuàng)新班組管理，帶領(lǐng)班組完成上級(jí)下達(dá)的合理化建議指標(biāo)，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，為工廠的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供意見和建議，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

2.6執(zhí)行能力。有大局意識(shí)和全局觀念，各項(xiàng)工作積極主動(dòng)，服從組織領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力強(qiáng)。

2.7身體素質(zhì)。身體健康，精力充沛。3任用程序

采取民主、公開、公正的方式，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、員工信賴的骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來。

3.1實(shí)行班組長(zhǎng)無任期聘任制度，由各單位通過民主選舉、公開競(jìng)聘和組織選聘等方式，確定班組長(zhǎng)的擬任人選。

3.2民主選舉以組織提名、個(gè)人申報(bào)等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評(píng)議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，經(jīng)張榜公示后履行聘任程序；公開競(jìng)聘由本人提出競(jìng)聘申請(qǐng)，經(jīng)作業(yè)區(qū)（隊(duì)、站等）組織資格審查合格后，由分廠（部室）組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)張榜公示后履行聘任程序；行政任命由作業(yè)區(qū)（隊(duì)、站等）按照班組長(zhǎng)任職條件選定擬任人選，提交分廠（部室）審核，經(jīng)員工評(píng)議合格、張榜公示后履行聘任程序。

3.3班組長(zhǎng)選聘工作由各單位自行組織，公司相關(guān)部門指導(dǎo)、配合，堅(jiān)持先審查、后聘任的工作程序。

3.4擬聘任的班組長(zhǎng)人選須廣泛征求單位員工意見，經(jīng)本單位公示無異議后，由所在分廠（部室）正式聘任并報(bào)公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。

3.5對(duì)因工作失職或違反公司有關(guān)規(guī)章制度、年度考核不合格或工作調(diào)動(dòng)、調(diào)整以及其它原因，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)的，由所在單位解聘并報(bào)公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。4崗位培訓(xùn)

班組長(zhǎng)必須按照“人品正、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的企業(yè)基層管理者”的基本要求，經(jīng)專業(yè)技能和管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)合格，持證上崗。班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由公司人力資源部統(tǒng)一制定并組織實(shí)施。

4.1培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)主要內(nèi)容為業(yè)務(wù)技能、績(jī)效、安全、質(zhì)量等方面的專業(yè)知識(shí)及現(xiàn)代管理方法，包括相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、事故應(yīng)急處置、典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容。

4.2培訓(xùn)時(shí)間。每年培訓(xùn)不少于48學(xué)時(shí)。

4.3考核發(fā)證。班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部組織考試。經(jīng)考核合格后，頒發(fā)統(tǒng)一印制的《淮化集團(tuán)班組長(zhǎng)崗位資格證書》。

4.4健全檔案。建立、健全班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，每人一檔，并根據(jù)班組長(zhǎng)任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新。5班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)力

按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，明確班組長(zhǎng)職責(zé)，賦予相應(yīng)的權(quán)力。5.1班組長(zhǎng)的職責(zé)

5.1.1生產(chǎn)管理職責(zé)。分解落實(shí)班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)分工，合理配置生產(chǎn)要素，不斷提高生產(chǎn)效率，搞好精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

5.1.2質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系以及設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)文件的要求開展各項(xiàng)工作，確保產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。組織班組成員積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

5.1.3安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。牢固樹立“珍愛生命，讓安全成為我們的習(xí)慣”的安全理念，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)排查并及時(shí)處理安全隱患和問題，做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

5.1.4其它工作職責(zé)。班組長(zhǎng)要按照“班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的要求，切實(shí)抓好本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組；做好班組思想政治工作和班務(wù)公開工作，了解并幫助組員解決工作、生活中的實(shí)際困難；組織開展崗位練兵和技術(shù)比武，提高班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；落實(shí)工時(shí)定額和薪酬分配制度；加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在實(shí)踐中不斷提高管理水平；注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，做到自身技能過硬，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)，為組員樹立榜樣。5.2班組長(zhǎng)的權(quán)力

5.2.1安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全、環(huán)保技術(shù)措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和員工安全作業(yè)情況，制止和處理組員違章作業(yè)，抵制違章指揮。5.2.2生產(chǎn)組織權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)制定班組生產(chǎn)計(jì)劃，分配組員生產(chǎn)任務(wù)；有權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，合理調(diào)配班組人員、工具、生產(chǎn)輔助材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況和工作需要調(diào)整勞動(dòng)組織（不含工種變動(dòng)）。

5.2.3考核分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按照班組全體人員共同討論并表決通過的薪酬分配方案，與班委會(huì)成員一起對(duì)組員工作績(jī)效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，按工時(shí)定額進(jìn)行分配和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司規(guī)章制度或本班組相關(guān)管理規(guī)定的組員進(jìn)行處罰。

5.2.4其它工作權(quán)力。有權(quán)制定本班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向所在單位提出合理化建議；有權(quán)推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級(jí)組織的評(píng)先選優(yōu)、療養(yǎng)以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。6管理與考評(píng)

建立健全班組長(zhǎng)管理考評(píng)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，嚴(yán)格考評(píng)，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展。

6.1各分廠（部室）是班組長(zhǎng)任職管理的主體，負(fù)責(zé)本單位班組長(zhǎng)管理工作。6.2各分廠（部室）要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的班組長(zhǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格審查、任免、考評(píng)和獎(jiǎng)懲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序，配合人力資源部做好班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)工作。

6.3按照“誰使用，誰管理、誰考核”的原則，各單位每月要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次定期考核，并將考核情況上報(bào)企業(yè)管理部。企業(yè)管理部適時(shí)予以抽查，并把考核結(jié)果作為對(duì)班組長(zhǎng)及其所在班組實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

6.4班組長(zhǎng)考核機(jī)制。根據(jù)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理、班組文化建設(shè)等職責(zé)要求，建立健全班組長(zhǎng)工作績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度，定期組織所屬單位領(lǐng)導(dǎo)、所在班組員工、協(xié)作部門(單位)人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核�？荚u(píng)結(jié)果與班組長(zhǎng)的收入和待遇緊密掛鉤，讓有突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)政治上有榮譽(yù)、精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，形成良好的激勵(lì)機(jī)制。6.5班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況，妥善解決班組長(zhǎng)各項(xiàng)待遇。在政治上，要把班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，切實(shí)把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理崗位上來；在經(jīng)濟(jì)上，要加大分配向班組長(zhǎng)、尤其是優(yōu)秀班組長(zhǎng)傾斜的力度；在精神上，要通過評(píng)選“十佳班組長(zhǎng)”、推薦勞動(dòng)模范、組織榮譽(yù)療養(yǎng)和培訓(xùn)深造等形式，增強(qiáng)廣大班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感。

6.6班組長(zhǎng)約束機(jī)制。定期對(duì)班組長(zhǎng)思想素質(zhì)、履職能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)工作不稱職的及時(shí)調(diào)整；對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。撤免班組長(zhǎng)事宜應(yīng)由班組所在作業(yè)區(qū)（隊(duì)、站等）提出，分廠（部室）黨政班子集體研究決定，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長(zhǎng)。

6.7重視班組長(zhǎng)后備人才的選拔和培養(yǎng)。每個(gè)班組內(nèi)至少有一名班組長(zhǎng)后備人才，定期考核。鼓勵(lì)高學(xué)歷的青年員工競(jìng)爭(zhēng)班組長(zhǎng)崗位，不斷提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。

6.8公司定期每季度組織一次班組現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)，每年組織一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出參觀學(xué)習(xí)，使班組長(zhǎng)走出班組，拓寬視野，提升管理水平。6.9公司每年組織一次“十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)。

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