水利工程監(jiān)理

水利工程監(jiān)理芻議

摘要：水利工程監(jiān)理作為高智能的技術(shù)服務活動，在確保工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資以及縮短工期等方面均發(fā)揮著不可替代的作用。筆者通過都江堰工程建設監(jiān)理實踐，總結(jié)了水利建設監(jiān)理的一些特點，進一步分析了水利工程監(jiān)理中存在的一些問題，同時提出了解決問題的對策和建議。

關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)理；特點；對策一、水利監(jiān)理工作的特點

水利工程監(jiān)理通常是指監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，通過組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟等措施，對水利工程建設的質(zhì)量、投資、工期以及履行合同情況進行有效地控制，以確保水利工程項目能夠按工程合同要求保質(zhì)保量的完成。水利監(jiān)理工作的特點包括以下三個方面：一是水利工程監(jiān)理屬于智力密集型的服務，相關(guān)水利監(jiān)理人員依托對水利工程建設活動的計劃、協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督以及控制，來確保水利工程建設合同的順利實施；二是水利工程監(jiān)理是工程管理與工程技術(shù)統(tǒng)一結(jié)合，水利工程監(jiān)理人員既要擁有較為豐富的水利工程理論基礎知識，同時還要具備比較豐富的管理經(jīng)驗、技術(shù)經(jīng)驗和出色的協(xié)調(diào)能力；三是水利工程監(jiān)理具有公正性和獨立性的特點，在水利工程項目建設中需要相對獨立地建立組織，站在公正立場上維護雙方利益，在雙方存在爭執(zhí)時應發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。二、水利工程監(jiān)理的發(fā)展情況

中國水利工程監(jiān)理開始說始于1982年建設的魯布革水電站，此項工程首次引進了招標承包以及業(yè)主建設項目管理模式，首次實踐即獲得了成功，在工期、成本、質(zhì)量等方面均取得了較高效果。魯布革水電站工程監(jiān)理的成功在一定程度上促進了1988年建設部《關(guān)于開展建設監(jiān)理工作的通知》的出臺，此后，我國多項大型水電工程也采取了工程監(jiān)理制，均獲得了成功。1996年水利部以文件的形勢對水利工程建設監(jiān)理工作給予了明確的規(guī)定，特別指出：“所有大中型水利工程建設項目，必須全部實行建設監(jiān)理制，對于小型水利工程建設項目也要逐步采用建設監(jiān)理制”。201*年，水利部又在此基礎上修訂了《水利工程建設監(jiān)理規(guī)定》，對水利工程監(jiān)理進行了進一步的規(guī)范。當前，我國水利工程建設已經(jīng)全面實行了建設監(jiān)理制，水利工程監(jiān)理制的實施在保證工期、確保工程質(zhì)量、提升經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著十分重要的作用。但是我們也應當看到水利工程監(jiān)理依然不是十分規(guī)范，還存在著這樣那樣的問題等待我們解決。

三、水利工程監(jiān)理中依然存在的問題1、監(jiān)理的職能尚未得到充分發(fā)揮

一是某些施工單位對監(jiān)管工作認識不清，認為監(jiān)理人員對工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場之外其他工作無權(quán)干涉。事實上，依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定，水利工程監(jiān)理人員擁有包括選擇工程總承包人的建議權(quán)、工程分包人的認可權(quán)、開工審批的權(quán)、設備審查的權(quán)等多項權(quán)利，但在實踐

擴展閱讀：水利工程監(jiān)理規(guī)劃

滕州市201*年農(nóng)村安全

飲用水項目

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理單位：山東省水利工程建設監(jiān)理公司

日期：201*年11月

目錄

1、總則.........................................................................................2

2、工程質(zhì)量控制..........................................................................15

3、工程進度控制..........................................................................21

4、工程造價控制..........................................................................27

5、安全管理.................................................................................33

6、合同管理.................................................................................34

7、信息管理.................................................................................43

8、協(xié)調(diào)工作.................................................................................45

9、工程驗收與移交.......................................................................46

10、保修期監(jiān)理............................................................................49

11、監(jiān)理設施...............................................................................50

1、總則

1.1工程項目組織

項目法人：滕州市匯泉給排水投資有限公司主管部門：滕州水務局

質(zhì)量監(jiān)督部門；滕州市水利勘測設計院設計單位：滕州市水利勘測設計室監(jiān)理單位：山東省水利工程建設監(jiān)理公司招標代理公司：山東省正信招標有限責任公司施工單位：山東省水利工程局滕州市水利建筑安裝公司1.2計劃工期

總工期為90天，具體安排為：201*年12月7號至201*年3月10號1.3質(zhì)量目標保合格爭優(yōu)良。

1.4監(jiān)理工程范圍及內(nèi)容1.4.1監(jiān)理工程范圍

本監(jiān)理合同標段為滕州市201*年農(nóng)村安全飲用水項目2個標段.1.4.2監(jiān)理工作內(nèi)容

主要是工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。

1、設計方面

①熟悉設計文件內(nèi)容,檢查施工圖設計文件是否符合初步設計和原審批意見,是否符合國家或行業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范,以及是否符合勘測設計合同規(guī)定。

②組織施工圖和設計變更的會審，提出會審意見，經(jīng)發(fā)包人批準后,向施工單位簽發(fā)設計及設計變更文件。

③參加現(xiàn)場設計技術(shù)交底。

④協(xié)助發(fā)包人會同設計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設計進行專題討論。

⑤審核承包人對設計文件的意見和建議，會同設計人員進行研究，并督促設計人員盡快給予答復。

⑥審核按承包合同規(guī)定應由施工單位遞交的設計文件⑦保管監(jiān)理所用的設計文件及過程資料。⑧其他相關(guān)業(yè)務。2、采購方面

①協(xié)助發(fā)包人進行重要設備、材料的采購招標工作。②管理采購合同,并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制。

③進場的原材料制成品永久工程設備進行廠內(nèi)監(jiān)造,質(zhì)量檢驗與到貨驗收.

④其他相關(guān)業(yè)務。3、施工方面

a協(xié)助發(fā)包人進行工程施工招標。b管理施工承包合同，審查分包人資格。

c督促發(fā)包人按照施工承包合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件,檢查工程施工單位的開工準備工作,具備開工條件后,經(jīng)發(fā)包人批準,簽發(fā)開工通知。

d審批施工單位遞交的施工組織設計、施工技術(shù)措施、計劃、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設計及現(xiàn)場試驗方案和試驗成果。

e簽發(fā)補充的設計文件、技術(shù)要求等,答復施工單位提出的建議和意見。

f工程進度控制:按發(fā)包人要求,編制工程控制性進度計劃,提出工程控制性進度目標,并以此審查批準施工單位提出的施工進度計劃,檢查其實施情況。督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同工期要求。當實施進度與計劃進度發(fā)生較大偏差時,及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準后完成其調(diào)整。

g工程質(zhì)量控制:審查施工單位的質(zhì)量保證體系和控制措施,核實質(zhì)量管理文件。依據(jù)施工承包合同文件、設計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準,對施工前準備工作進行檢查,對施工工序、工藝與資源投入進行監(jiān)督、抽查。依據(jù)有關(guān)規(guī)定,進行工程項目劃分,由發(fā)包人報質(zhì)量監(jiān)督部門批準后實施。對單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定進行檢查、簽證和評價。協(xié)助發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。

h工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃。審查施工單位遞交的資金流計劃,審核施工單位完成的工程量和價款,

簽署付款意見,對合同變更或增加項目提出審核意見后,報發(fā)包人。受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和談判,提出處理意見報發(fā)包人。

i施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設施,并提出建議；檢查防洪度汛、爆破安全防護等措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查，并提出處理意見。

j組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設各方協(xié)調(diào)工作,編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要。

K主持單元工程驗收，參加分部工程驗收,協(xié)助發(fā)包人按國家有關(guān)規(guī)定進行工程竣工驗收,審查設計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。

l信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報、年報,督促、檢查施工單位及時按發(fā)包人的規(guī)定整理工程檔案資料,對工程資料及檔案及時進行整編,并在工程竣工驗收時或監(jiān)理服務期結(jié)束后移交發(fā)包人。

m其他相關(guān)工作4、咨詢方面

①配合發(fā)包人聘請的咨詢專家開展工作

②根據(jù)咨詢合同規(guī)定,向咨詢專家提供工程資料與文件。

③分析研究咨詢專家建議和備忘錄,選擇合理的方案和措施,向發(fā)包人作出書面報告。

1.5監(jiān)理工作主要依據(jù)

1.5.1水利部、國家計委、省政府有關(guān)部門批準的本工程項目建設文件；

1.5.2國家現(xiàn)行工程建設的政策、法律、法規(guī)、技術(shù)（SL288-201*）、工程建設標準強制性條文；

1.5.3發(fā)包人和監(jiān)理人簽訂的委托監(jiān)理合同；1.5.4發(fā)包人和承包人簽訂的本工程施工合同文件；

1.5.5本工程設計文件、施工圖紙、招標文件、設計變更通知（包括設計交底、圖紙會審記錄）及工程量清單等；

1.5.6各項設備的技術(shù)文件和安裝說明；

1.5.7在工程實施過程中的有關(guān)會議紀要、函電、其他文字記載。1.5.8已批準的施工組織設計和監(jiān)理實施細則。

1.5.9合同中引用的國家和行業(yè)（或部頒）的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及管理辦法等。

1.5.10合同引用的有關(guān)原材料、半成品、構(gòu)配件方面的質(zhì)量依據(jù)。包括：

①有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標準：如水泥、水泥制品、鋼材、石材、石灰、砂、防水材料、建筑五金及其他材料的產(chǎn)品標準及合格證。

②有關(guān)出廠產(chǎn)品的檢驗單和現(xiàn)場取樣方法的技術(shù)標準。③有關(guān)材料驗收檢測、包裝、標志的技術(shù)標準及使用說明書。④在監(jiān)理過程中發(fā)包人下達的工程變更文件，設計部門對設計問題的正式書面答復，發(fā)包人與設計部門、監(jiān)理人等方面聯(lián)合簽署的設計方面的備忘錄等。

1.6監(jiān)理組織

1.6.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)形式

根據(jù)項目工程特點和監(jiān)理任務，我公司成立山東水利工程建設監(jiān)理公司滕州安全應用水項目部，監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，項目監(jiān)理部的管理體系為：總監(jiān)理工程師→副總監(jiān)理工程師→部門負責人→各專業(yè)監(jiān)理工程師→監(jiān)理員

1.6.2項目監(jiān)理部人員配備計劃

為了確保順利完成該工程施工階段的監(jiān)理任務，我公司本著高效、精干的原則，遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則，針對工程內(nèi)容，選配專業(yè)對口、年齡結(jié)構(gòu)合理、監(jiān)理經(jīng)驗豐富、思想作風好、業(yè)務能力強的人員對滕州市201*年農(nóng)村安全飲用水項目進行監(jiān)理。

1.6.3崗位職責總監(jiān)理工程師

主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則;簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。

確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限,協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。

指導監(jiān)理工程師開展工作；負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設進展情況,調(diào)整監(jiān)理人員。

主持審核承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人批準。審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。

組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設計交底;簽發(fā)施工圖紙。

主持第一次工地會議,主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。

簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等重要監(jiān)理文件。

組織審核付款申請,簽發(fā)各類付款證書。

主持處理合同違約、變更和索賠等事宜,簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。

⑴主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作,調(diào)解合同爭議,必要時對施工合同條款做出解釋。

⑵要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。

⑶審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施;審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案;參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。

⑷組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收,參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。

⑸簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。

⑹檢查監(jiān)理日志;組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。

副總監(jiān)理工程師

副總監(jiān)理工程師按總監(jiān)理工程師授權(quán)的職責范圍，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作�？偙O(jiān)理工程師不在工地時，代行其職責。

項目監(jiān)理工程師

參與編制監(jiān)理規(guī)劃,編制監(jiān)理實施細則。預審承包人提出的分包項目和分包人。

預審承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。

預審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。

核查進場材料、構(gòu)配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。

審批分部工程開工申請報告。

協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建各方之間的工作關(guān)系。按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題,簽發(fā)一般監(jiān)理文件。

檢驗工程的施工質(zhì)量,并予以確認或否認。

審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證,確認工程計量結(jié)果。預審各類付款證書。

⑴提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。⑵按照職責權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。⑶收集、匯總、整理監(jiān)理資料,參與編寫監(jiān)理月報,填寫監(jiān)理日志。

⑷施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時,及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。

⑸指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。

監(jiān)理員

核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。

檢查承包人用于工程建設的材料、構(gòu)配件、工程設備使用情況,并做好現(xiàn)場記錄。

檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結(jié)果。

核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。

檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。1.7監(jiān)理工作基本程序

簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責權(quán)。

依據(jù)監(jiān)理合同,組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu),選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。

熟悉工程建設有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標準,熟悉工程設計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。

編制項目監(jiān)理規(guī)劃。進行監(jiān)理工作交底

編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。實施施工監(jiān)理工作。

督促承包人及時整理、歸檔各類資料。

參加驗收工作,簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。

監(jiān)理工作基本程序框圖

簽定監(jiān)理合同，明確監(jiān)理任務成立監(jiān)理項目部接收、收集并熟悉有關(guān)工程建設資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃、第一次工地會議，監(jiān)理工作交底分段編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則檢查施工準備情況滿足要求否否下達開工令工程施工階段監(jiān)理工程驗收，簽發(fā)工程移交證書工程保修階段監(jiān)理簽發(fā)工程保修責任終止證書結(jié)清監(jiān)理費用，監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔，監(jiān)理合同結(jié)束

11

1.8監(jiān)理工作主要方法和主要制度1.8.1主要工作方法

現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機構(gòu)認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。

發(fā)布文件。監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。

旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定,在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工,實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。

巡視檢驗。監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。

跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前,監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時,實施全過程的監(jiān)督,確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性,并對該結(jié)果確認。

平行檢測。監(jiān)理機構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時,獨立抽樣進行檢測,核驗承包人的檢測結(jié)果。

協(xié)調(diào)。監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。

1.8.2主要工作制度

技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同規(guī)定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應通過監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟�，方可實施�?/p>

原材料、構(gòu)配件和工程設備檢驗制度。進場的原材料、構(gòu)配件和工程設備應有出廠合格證明和技術(shù)說明書,經(jīng)承包人自檢合格后,方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設備應按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應處理。

工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程,都應經(jīng)過自檢,合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格,不得進行下道工序或下一單元工程施工。

工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請,發(fā)包人不應支付。

會議制度。建立會議制度,包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設有關(guān)各方應派員參加。各次會議應符合下列要求：

①第一次工地會議。在合同項目開工令下達前舉行,會議內(nèi)容應包括工程開工準備檢查情況；介紹各方負責人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持。

②監(jiān)理例會。定期主持召開由參建各方負責人參加的會議,會上應通報工程進展情況,檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題,提出問題的解決方案或建議,明確會后應完成的任

務。會議應形成會議紀耍。

③監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)需要,主持召開監(jiān)理專題會議,研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。

④會議記要�？偙O(jiān)理工程師應組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀要,并分發(fā)與會各方。

施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。

工作報告制度。及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后,提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。

工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后,監(jiān)理機構(gòu)應對其是否具備驗收條件進行審核,并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。

1.9監(jiān)理人員守則和獎懲制度

遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風，全面履行義務，正確運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。

努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。

提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設有關(guān)各方的協(xié)作，

積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。

未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商業(yè)秘密，并應妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。

除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設備供貨人有其他業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。

不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書和崗位證書。監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。

遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。

項目部監(jiān)理人員要接受發(fā)包人與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應依法送交司法部門處理。

2、工程質(zhì)量控制

2.1質(zhì)量控制的原則

嚴格遵守農(nóng)田水利工程施工的有關(guān)技術(shù)規(guī)范，滿足工程設計文件的要求，不刻意拔高更不降低相關(guān)工程的技術(shù)標準。

2.2質(zhì)量控制的目標保合格，爭優(yōu)良。2.3質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

審查施工單位的質(zhì)量保證體系和控制措施，核實質(zhì)量管理文件。依據(jù)施工承包合同文件、設計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備

工作進行檢查，對施工工序、工藝與資源投入進行監(jiān)督、抽查。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進行工程項目劃分，由發(fā)包人報質(zhì)量監(jiān)督部門批準后實施。對單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定進行檢查、簽證和評價。協(xié)助發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。

2.4質(zhì)量控制的措施2.4.1質(zhì)量檢驗方法

觀察以“目視、目測”進行檢查監(jiān)督。旁站以現(xiàn)場巡視、觀察及測量進行檢查監(jiān)督。量測用手持式量尺、量具、量器（表）進行檢查監(jiān)督。測量借助于測量儀器、設備進行檢查監(jiān)督。試驗通過試件、取樣進行試驗、檢查。2.4.2質(zhì)量控制主要方法

①質(zhì)量控制采取以事前控制(預防)為主的方法；

②按合同和規(guī)范的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果；

③用必要的檢查、測量、試驗手段驗證施工質(zhì)量；④對工程的關(guān)鍵工序和重點部位的施工過程進行旁站監(jiān)理；⑤要求承包人執(zhí)行材料試驗制度和設備檢驗制度，禁止在工程中使用不合格的材料、構(gòu)配件和設備；

⑥嚴格要求承包人執(zhí)行工序質(zhì)量驗收簽認制，本工序未經(jīng)驗收不得施工下一道工序；

⑦嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；⑧必要時建議撤換承包人不稱職工作人員；

2.4.3質(zhì)量控制程序

單元工程質(zhì)量檢驗程序和工程質(zhì)量評定程序框圖如下：

單元工程或工序質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖

單元工程或工序施工

17

旁站或巡視或跟蹤檢測或平行檢測，判別質(zhì)量是否合格YN單元工程或工序施工完畢N返工承包人進行“自檢”，是否合格？合格后填報《關(guān)鍵工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單》Y監(jiān)理機構(gòu)審核“自檢”資料完整性進入下一道工序或單元工程N審核結(jié)果Y監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗合格否YN監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認《關(guān)鍵工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單核準計量

質(zhì)量評定監(jiān)理程序圖

單元工程完工否承包人自檢承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，自我評定單元工程質(zhì)量等級否監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復核單元工程質(zhì)量等級認可分部工程完工承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級自我評定監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復核分部工程質(zhì)量等級認可否質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備分部工程質(zhì)量等級（一般分部工程）質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定分部工程質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物分部工程）監(jiān)理部門復核質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程質(zhì)量等級的建議質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定單位工程質(zhì)量等級監(jiān)理機構(gòu)審核單位工程質(zhì)量等級評定表，復核單位工程質(zhì)量等級單位工程完工承包人填寫單位工程質(zhì)量等級評定表，進行單位工程質(zhì)量等級自我評定工程項目完工承包人填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，自我評定工程項目質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督部門審定工程項目質(zhì)量等級

2.4.4質(zhì)量控制要點

隱蔽工程和關(guān)鍵工序是質(zhì)量控制的要點。對于本工程項目來講，站首工程為質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

2.5質(zhì)量控制制度

2.5.1施工準備階段的質(zhì)量控制

圖紙審查：為了熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，以及對關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，同時也為了減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，必須對施工圖紙進行嚴格審查。審查圖紙的主要內(nèi)容包括：

設計圖紙與說明是否齊全。

專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏�？偲矫鎴D與施工圖的結(jié)合尺寸、平面位置、標高等是否一致審核承包人提交的施工組織設計：承包人應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫《施工組織設計報審表》，報監(jiān)理機構(gòu)審批；未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準不得施工。

工程材料、設備和施工設備報驗簽認：監(jiān)督承包人檢驗工程中使用的材料、構(gòu)配件，參加工程設備的交貨驗收，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構(gòu)配件、工程設備不得使用。對進場的施工設備進行評定和認可，禁止不符合要求的設備投入使用。

查驗承包人的測量放線：查驗施工控制網(wǎng)(平面坐標和高程)；查驗施工軸線控制樁位置；查驗軸線位置、高程控制標志，核查鉛直度控制；簽認承包人的《施工測量放線報驗單》。

審批承包人提交的工藝參數(shù)試驗方案：監(jiān)督承包人嚴格按照批準的工法進行施工。

2.5.2施工過程的質(zhì)量控制

①采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及抽檢等方式嚴格控制施工質(zhì)量，及時對承包人可能影響工程施工質(zhì)量的施工工法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至暫停施工的指示。

②嚴格旁站監(jiān)理，特別注意隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。③單元工程未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)檢驗或檢驗不合格，承包人不得開始下一單元工程的施工。

④對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理措施或遺留問題進行詳細記錄和拍照，保存好照片或音像片等相關(guān)資料，

⑤參加工程設備供貨人組織的技術(shù)交底會議，監(jiān)督承包人按照安裝指導書進行安裝。

⑥審核承包人提交的設備啟動程序并監(jiān)督承包人進行設備啟動與調(diào)試工作。

2.5.3工程質(zhì)量檢驗制度

①承包人應首先自檢，未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程，監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)拒絕檢驗。

②按照有關(guān)技術(shù)標準和施工合同約定的要求對承包人報驗的單元工程進行檢驗，檢驗合格后方可予以確認。

③可采用跟蹤檢測、平行檢測方法復核承包人的檢測結(jié)果。④工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應在監(jiān)理機構(gòu)驗

收合格后方可覆蓋。

⑤督促承包人在工程設備安裝完成后進行設備性能試驗，其后提交設備操作和維修手冊。

2.5.4工程質(zhì)量評定制

監(jiān)督承包人真實、齊全、完善、規(guī)范的填寫質(zhì)量評定表，對承包人所做的單元工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量等級自評結(jié)果進行復核。

2.5.5工程質(zhì)量事故的處理

①在承包人及時提交事故報告的同時，指示承包人采取必要的應急措施并保護現(xiàn)場，做好相應記錄。

②積極配合事故調(diào)查組進行事故調(diào)查、事故原因分析及處理意見擬訂等工作。

③指示承包人按照批準的工程事故處理方案進行處理，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)檢驗合格后方可進行下一階段施工。

3、工程進度控制

3.1進度控制的原則

施工前審查承包人提交的施工進度計劃，其重點是進行施工強度分析，審查承包人的人力、材料、施工設備等資源配置計劃和采用的施工手段能否滿足進度計劃的要求。

施工過程進度控制的重點是關(guān)鍵線路上進度控制。3.2進度控制的目標

滿足合同工期的要求，力爭將工期控制在合理工期以內(nèi)。

3.3進度控制的主要內(nèi)容

按發(fā)包人的要求，編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此審查批準施工單位提出的施工進度計劃，檢查其實施情況，督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同工期的要求。當實際進度與計劃進度發(fā)生較大派偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準后完成其調(diào)整。

3.4進度控制措施3.4.1進度控制的程序進度控制的程序框圖見下頁。

進度控制監(jiān)理工作程序框圖

承包人提交施工總進度計劃發(fā)生實際進度與計劃進度不符（滯后或提前）是否影響總工期？影響其他標段或影響工程質(zhì)量、安全？Y承包人調(diào)整進度計劃（制定趕工計劃、趕工措施監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督檢查施工進度調(diào)整和修改施工進度計劃N監(jiān)理機構(gòu)審批監(jiān)理機構(gòu)審批Y承包人編報年、季、月進度計劃N調(diào)整和修改施工總進度計劃Y承包人實施進度計劃，按月編制工程進度報告N繼續(xù)施工Y監(jiān)理機構(gòu)審批是否滿足要求（按期完工）N影響階段工期影響總工期修訂進度計劃

3.4.2進度控制制度事前控制

依據(jù)控制性總進度計劃審批承包人提交的施工進度計劃，審查的主要內(nèi)容包括：

①在施工進度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復的情況。②施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應性與符合性。③施工進度計劃中各項目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性。

④關(guān)鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性。

⑤人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度的合理性。⑥材料、構(gòu)配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關(guān)系。⑦本施工項目與其他各標段施工項目之間的協(xié)調(diào)性。⑧施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性。⑨對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性。⑩其他應審查的內(nèi)容。事中控制

①檢查與協(xié)調(diào)實際施工進度

編制描述實際施工進度狀況和用于進度控制的各類圖表；督促承包人做好施工組織管理,確保施工資源的投入,并按批準的施工進度計劃實施；做好實際工程進度記錄以及承包人每日的施工設備、人員、原材料的進場記錄，并審核承包人的同期記錄；對施工進度計劃的實施全過程,包括施工準備、施工條件和進度計劃的實施情況,進行定期檢查,對實際施工進

度進行分析和評價,對關(guān)鍵路線的進度實施重點跟蹤檢查；根據(jù)施工進度計劃,協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系,定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素,促進施工項目的順利進展。

②施工進度計劃的調(diào)整

在檢查中發(fā)現(xiàn)實際工程進度與施工進度計劃發(fā)生了實質(zhì)性偏離時,應要求承包人及時調(diào)整施工進度計劃；根據(jù)工程變更情況,公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜，當工程變更影響施工進度計劃時,應指示承包人編制變更后的施工進度計劃；應依據(jù)施工合同和施工講度計劃及實際工程施工記錄，審查承包人提交的工期索賠申請，提出索賠處理意見報發(fā)包人；施工進度計劃的調(diào)整使總工期目標、階段目標、資金使用等發(fā)生較大變化時，提出處理意見報發(fā)包人批準。

③停工與復工

發(fā)生下列情況之一,可視情況決定是否下達暫停施工通知:發(fā)包人要求暫停施工時；承包人未經(jīng)許可即進行主體工程施工時；承包人未按照批準的施工組織設計或工法施工,并且可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安全事故隱患時；承包人有違反施工合同的行為時。

發(fā)生下列情況之一,應下達暫停施工通知:工程繼續(xù)施工將會對第三者或社會公共利益造成損害時；為了保證工程質(zhì)量、安全所必要時；引發(fā)生了須暫時停止施工的緊急事件時；承包人拒絕服從監(jiān)理機構(gòu)的管理,不執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)的指示,從而將對工程質(zhì)量、進度和投資控制產(chǎn)生嚴重影響時；其他應下達暫停施工通知的情況時。

下達暫停施工通知,應征得發(fā)包人同意,并根據(jù)停工的影響范圍和程度,明確停工范圍；若由于發(fā)包人的責任需要暫停施工,未及時下達暫停施工通

知時,在承包人提出暫停施工的申請后,應在施工合同約定的時間內(nèi)予以答復；下達暫停施工通知后,應指示承包人妥善照管工程,并督促有關(guān)方及時采取有效措施,排除影響因素,為盡早復工創(chuàng)造條件。

④如施工進度拖延，可能致使工程不能按合同工期完工，或發(fā)包人要求提前完工，應指示承包人調(diào)整施工進度計劃，編制趕工措施報告，在審批后發(fā)布趕工指示，并督促承包人執(zhí)行。按照施工合同約定處理趕工引起的費用事宜。

⑤督促承包人按施工合同約定按時提交年、月施工進度報告。事后控制

按施工合同約定,確認承包人的實際完工時間和有權(quán)延長的工期。若承包人提前完工，應按施工合同約定確認業(yè)主應予以獎勵的款額。若由于承包人原因造成工期拖后，應按施工合同約定確認承包人應承擔的工程延期賠償金。

3.4.3進度控制的方法

按照動態(tài)控制原理的要求，將總工期按項目的特點進行分解，確定各子項的進度計劃，開工及完工時間，形成施工進度控制的目標體系。各子目標之間的相互關(guān)系：下級目標保證上級目標，上級目標制約下級目標，最終保證總目標的實現(xiàn)。

關(guān)鍵控制要素的控制：根據(jù)工程的特點，施工工期、質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師確定出關(guān)鍵控制進度的要素。

審定承包人申報的工程進度計劃�？傔M度計劃必須符合總工期的要求，合理、有序。年、月進度計劃必須符合監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和深度，還應隨施工進度計劃提供施工方案及綜合說明。

審核承包人的月、年施工進度報表，比較進度計劃與進度報表的差異，當出現(xiàn)進度偏差時，需要分析此種偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響、偏差的大小及此偏差所處的位置，分析的方法主要是利用網(wǎng)絡圖中總時差和自由時差來進行判斷。利用這兩個時差進行分析，便可了解某種進度偏差對進度計劃局部的影響，以及對進度計劃整體的影響。與承包人一起制定解決方案，并督促承包人執(zhí)行。

編制周、月、年控制報表

①為確保進度目標的實現(xiàn)，在監(jiān)理過程中，必須編制周、月、年控制報表。

②周報表中應對本周施工和監(jiān)理過程進行總結(jié)，找出投資、質(zhì)量、工期、安全等方面是否按原計劃得以圓滿實現(xiàn)。對未實現(xiàn)的要素，要認真分析、找出原因、提出對策，落實到人，在下一周中予以調(diào)整。

③月報表中應對本月施工和監(jiān)理過程進行總結(jié)，找出投資、質(zhì)量、工期、安全等方面是否按原計劃得以圓滿實現(xiàn)。對未實現(xiàn)的要素，要認真分析、找出原因、提出對策，落實到人，在下一月中予以調(diào)整。

④年報表中應對本年度施工和監(jiān)理過程進行總結(jié)，找出投資、質(zhì)量、工期、安全等方面是否按原計劃得以圓滿實現(xiàn)。對未實現(xiàn)的要素，要認真分析、找出原因、提出對策，進行總結(jié)。

4、工程造價控制

4.1造價控制的原則

嚴格遵守施工合同約定的價格及計量方法，不超支、不拖欠。

4.2造價控制的目標

將工程總造價控制在概算總造價內(nèi)，各單項工程的造價控制在合同造價內(nèi)。

4.3造價控制的內(nèi)容

協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃。審查承包人遞交的資金流計劃，審核承包人完成的工程量和價款，簽署付款意見，對合同變更或增加項目提出審核意見后，報發(fā)包人。

4.4造價控制的措施4.4.1工程計量方法與程序

計量方法：在監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的施工圖紙（包括設計變更通知）所確定的建筑物設計輪廓線和施工合同文件約定應扣除或增加計量的范圍內(nèi)，應按有關(guān)規(guī)定及施工合同約定的計量方法和計量單位進行計量。

計量程序：

工程項目開工前,應監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定完成原始地面地形的測繪以及計量起始位置地形圖的測繪,并審核測繪成果。

工程計量前,審查承包人計量人員的資格和計量儀器設備的精度及率定情況,審定計量的程序和方法。

在接到承包人計量申請后,審查計量項目、范圍、方式,審核承包人提交的計量所需的資料、工程計量已具備的條件,若發(fā)現(xiàn)問題,或不具備計量條件時,應督促承包人進行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求,方可同意進行計量。

應會同承包人共同進行工程計量；或監(jiān)督承包人的計量過程,確認

計量結(jié)果；或依據(jù)施工合同約定進行抽樣復核。

在付款申請簽認前,應對支付工程量匯總成果進行審查。若發(fā)現(xiàn)計量有誤,可重新進行審核、計量,進行必要的修正與調(diào)整。4.4.2工程款支付監(jiān)理工作程序

yN承包人申報計量成果按技術(shù)條款規(guī)定計量單元工程質(zhì)量驗收合格監(jiān)理機構(gòu)對工程計量結(jié)果審核承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同計量匯總承包人申請其他內(nèi)容支付

N監(jiān)理機構(gòu)審核承包人編制并提交月進度付款申請及附件

是否通過N承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同復核

30

yy總監(jiān)理工程師簽發(fā)月進度付款證書N發(fā)包人審批y發(fā)包人支付（監(jiān)理機構(gòu)收到申請后28天以內(nèi)）

4.4.3工程支付監(jiān)理制度1、付款申請和審查制度

①只有計量結(jié)果被認可,方可受理承包人提交的付款申請。

②承包人應按規(guī)定格式，在施工合同約定的期限內(nèi)報付款申請報表。③在接到承包人付款申請后,應在施工合同約定時間內(nèi)完成審核。付款申請應符合以下要求:付款申請表填寫符合規(guī)定,證明材料齊全；申請付款項目、范圍、內(nèi)容、方式符合施工合同約定；質(zhì)量檢驗簽證齊備；工程計量有效、準確；付款單價及合價無誤。

④因承包人申請資料不全或不符合要求,造成付款證書簽證延誤,由承包人承擔責任。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字確認,發(fā)包人不應支付任何工程款項。

2、預付款支付制度

①在收到承包人的工程預付款申請后,應審核承包人獲得預付款己具備的條件。條件具備、額度準確時,可簽發(fā)工程預付款付款證書。應在審核工程價款月支付申請的同時審核工程預付款應扣回的額度,并匯總己扣回的工程預付款總額。

②在收到承包人的工程材料預付款申請后,應審核承包人提供的單據(jù)和有關(guān)證明資料,并按合同約定隨工程價款月付款一起支付。

3、工程款月支付制度

①工程價款月支付每月一次。在施工過程中,應及時審核承包人提出的月付款申請,同意后簽發(fā)工程價款月付款證書。

②工程價款月支付申請包括以下內(nèi)容：本月已完成并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認的工程項目應付金額；經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認的當月計日工的應付金額；工程材

料預付款金額；價格調(diào)整金額；承包人應有權(quán)得到的其他金額；工程預付款和工程材料預付款扣回金額；保留金扣留金額；合同雙方爭議解決后的相關(guān)支付金額。

③工程價款月支付屬工程施工合同的中間支付,監(jiān)理機構(gòu)可按照施工合同的約定,對中間支付的金額進行修正和調(diào)整,并簽發(fā)付款證書。

4、工程變更支付制度

應依照施工合同約定或工程變更指示所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項目施工進展情況,在工程價款月支付的同時進行工程變更支付。

5、計日工支付制度

①監(jiān)理機構(gòu)可指示承包人以計日工方式完成一些未包括在施工合同中的特殊的、零星的、漏項的或緊急的工作內(nèi)容。在指示下達后,監(jiān)理機構(gòu)應檢查和督促承包人按指示的要求實施,完成后確認其計日工工作量,并簽發(fā)有關(guān)付款證明。

②監(jiān)理機構(gòu)在下達指示前應取得發(fā)包人批準。承包人可將計日工支付隨工程價款月支付一同申請。

6、保留金支付制度

①合同項目完工并簽發(fā)工程移交證書之后,監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同約定的程序和數(shù)額簽發(fā)保留金付款證書。

②當工程保修期滿之后,監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)剩余的保留金付款證書。如果監(jiān)理機構(gòu)認為還有部分剩余缺陷工程需要處理,報發(fā)包人同意后,可在剩余的保留金付款證書中扣留與處理工作所需費用相應的保留金余款,直到

工作全部完成后再支付剩余的保留金。

7、完工支付制度

①監(jiān)理機構(gòu)應及時審核承包人在收到工程移交證書后提交的完工付款申請及支持性材料，簽發(fā)完工付款證書，報發(fā)包人批準。

②審核內(nèi)容包括：到移交證書上注明的完工日期止，承包人按施工合同約定累計完成的工程金額；承包人認為還應得到的其它金額；發(fā)包人認為還應支付或扣回的其它金額。

8、最終支付制度

①監(jiān)理機構(gòu)應及時審核承包人在收到保修責任終止證書后提交的最終付款申請及結(jié)清單,簽發(fā)最終付款證書,報發(fā)包人批準。

②審核內(nèi)容包括:承包人按施工合同約定和經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準已完成的全部工程金額；承包人認為還應得到的其他金額；發(fā)包人認為還應支付或扣除的其他金額。

5、安全管理

5.1控制施工單位制定的施工安全措施健全保證體系

5.1.1施工單位應建立健全安全生產(chǎn)責任制，成立專門的安全組織機構(gòu)，設有安全環(huán)保科主管安全生產(chǎn)，施工隊內(nèi)設專職安全員，形成以項目經(jīng)理為首的三級安全管理體制。

5.1.2施工單位應制定安全生產(chǎn)責任制、持上崗證、安全檢查、教育培訓、事故申報及安全獎罰制度，并建有安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全事故處理應急預案等。

5.1.3施工單位應協(xié)助治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織維護施工場地的社會治安，做好包括生活區(qū)在內(nèi)的各自管轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作。編制施工場地治安管理計劃，并制定應對突發(fā)治安事件的緊急預案。

5.2工程不安全因素分析與預控因素

渠道填筑及建筑物工程施工重大隱患及措施：

5.2.1各工程場地油庫，必須配置滅火器，設置消防砂池，周圍禁止煙火，采取相應的遮陽措施及專人值守。

5.2.2高壓電器、線路及變壓器，高壓線路架設必須按規(guī)范要求進行，做好變壓器的防護和日常檢查工作。

5.2.3對易燃易爆物體，應有明顯的警示標志，操作人員嚴格按照規(guī)程操作并持證上崗。

5.2.4起重作業(yè)設備的工作，必須建立必要規(guī)章制度，加強對操作人員的安全意識教育，定期進行技能培訓，對機器設備必須定期檢查維護，確保機械狀態(tài)良好。

5.2.5交通運輸及場地運輸，組織駕駛員學習道路交通規(guī)則，加強對司機的安全意識教育和技能培訓；定期對車輛進行檢查維護，確保車況良好；施工現(xiàn)場限速行駛；相應增加道路標志標識。

5.3監(jiān)理單位內(nèi)部的施工安全控制體系

監(jiān)理單位監(jiān)理健全安全生產(chǎn)控制體系。設有專門監(jiān)理工程師，檢查施工過程中監(jiān)理人員的可能存在的安全隱患；不定期對所有員工進行安全教育培養(yǎng)，增強每個員工的安全意識；每位監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場都必須帶安全帽，對違反規(guī)定者實行獎罰制度等。

6、合同管理

6.1變更的處理程序和監(jiān)理工作方法6.1.1變更的處理程序框圖

變更的處理程序框圖

N發(fā)包人、監(jiān)理機構(gòu)、設計單位、承包人共同提出工程變更建議書或合同約定以外設計單位提出的變更建議書，或承包人單獨提出的變更建議書

N監(jiān)理機構(gòu)審核建議書YN發(fā)包人審批按原計劃施工設計單位變更設計合同約定以內(nèi)設計單位有權(quán)提出的變更或發(fā)包人決定的變更監(jiān)理單位審簽變更設計圖YY下達變更通知，承包人施工監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價承包人報價Y發(fā)包人、承包人是否接受監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人N簽訂補充協(xié)議書承包人、發(fā)包人協(xié)商變更工期和價格Y

35

是否一致N進入爭議的解決程序監(jiān)理機構(gòu)暫定合理價格及工期

6.1.2監(jiān)理變更的工作方法

工程變更的提出、審查、批準、實施等過程應按施工合同約定的程序進行。

工程變更的審查原則：不降低工程質(zhì)量標準，不影響完建后的功能和使用壽命；在施工技術(shù)上可行、可靠；引起的費用及工期變化經(jīng)濟合理；不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。

審核承包人提出的工程變更報價的原則：

①施工合同工程量清單中有適用于變更工作內(nèi)容的項目時，應采用該項目的單價或合價。

②施工合同工程量清單中無適用于變更工作內(nèi)容的項目時，可引用施工合同工程量清單中類似項目的單價或合價作為合同雙雙議價的基礎。

③施工合同工程量清單中無此類似項目的單價或合價時，或單價或合價明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商后，由承包人依照招標文件確定的原則和編制依據(jù)，重新編制單價或合價，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后，報發(fā)包人確認。

工程變更的實施

①工程變更建議書經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查同意后，需報發(fā)包人批準。②發(fā)包人批準后，由發(fā)包人委托原設計單位負責完成具體的工程變更設計工作。

③監(jiān)理機構(gòu)核查工程變更設計文件、圖紙后，向承包人下達工程變更指示，承包人據(jù)此組織工程變更的實施。

④監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程實際，可分兩次下達工程變更：先發(fā)布變更指示，待合同雙雙協(xié)商確定工程變更的合價或單價后，再發(fā)出變更通知。

6.2違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法6.2.1承包人違約

及時查證和認定事實，對違約事件的后果做出判斷

及時書面警告承包人，限其在收到書面警告后的規(guī)定時間內(nèi)予以彌補和修正。

承包人在收到書面警告的規(guī)定時限內(nèi)不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質(zhì)量、進度，甚至危及工程安全時，監(jiān)理機構(gòu)應限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時限內(nèi)提交整改報告。

承包人繼續(xù)嚴重違約，監(jiān)理機構(gòu)應及時向發(fā)包人匯報，說明承包人的違約情況及其可能造成的影響。

當發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)助發(fā)包人按照合同約定派員進駐現(xiàn)場接收工程，處理解除合同后的有關(guān)事宜。

6.2.2發(fā)包人違約

發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，，在收到承包人書面要求后，及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人損失，并督促承包人盡快恢復正常施工。

當承包人提出解除合同的要求后，監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)助發(fā)包人進行調(diào)查、認證和澄清工作，并在此基礎上，按照有關(guān)規(guī)定和施工合同約定處理解除合同后的有關(guān)合同事宜。

6.3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法6.3.1索賠的處理程序（見下頁）

索賠處理監(jiān)理程序框圖

N

進入月支付發(fā)包人、承包人是否接受Y索賠成立進入爭議處理程序是否提交補充材料Y監(jiān)理機構(gòu)審核報告42天內(nèi)承包人提交補充材料報監(jiān)理機構(gòu)審核索賠事件結(jié)束后28天內(nèi)，承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠申請報告索賠事件結(jié)束是否有持續(xù)性Y承包人每各一定時間（28天內(nèi)）提出中期索賠報監(jiān)理機構(gòu)對索賠項目進行核查與跟蹤記錄索賠事件發(fā)生28天內(nèi)承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交最終索賠申請報告N監(jiān)理機構(gòu)作出處理決定14天以內(nèi)N

6.3.2索賠的監(jiān)理工作方法

監(jiān)理機構(gòu)不接受未按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求

監(jiān)理機構(gòu)收到承包人的索賠意向通知后，應核查承包人的當時記錄，指示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進一步的支持性材料。

在收到承包人的中期索賠報告或最終索賠報告后，進行以下工作：：①依據(jù)施工合同約定，分析和評價索賠的有效性和合理性②逐一分析和審核索賠支持性材料的真實性

③逐項審查索賠計算依據(jù)、計算方法、計算過程、計算結(jié)果④對于由施工合同雙雙共同責任造成的經(jīng)濟損失或工期延誤，應通過協(xié)商一致，公平合理的確定雙方分擔的責任。

⑤必要時要求承包人提供進一步的支持性材料。

監(jiān)理機構(gòu)在施工合同約定的時間內(nèi)做出對索賠的處理決定，報送發(fā)包人并抄送承包人，若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理結(jié)構(gòu)的決定，則按爭議解決的有關(guān)約定或訴訟程序進行解決。

監(jiān)理機構(gòu)在承包人提交了完工付款申請后，不再接受承包人提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在承包人提交了最終付款申請后，不再接受承包人提出的任何索賠事項。

6.4擔保與保險的審核和查驗6.4.1工程擔保

監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)施工合同約定，督促承包人辦理各類擔保，并審核承包人提交的擔保證件。

在簽發(fā)工程預付款付款證書前，監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及施工合同的約定，審核工程預付款擔保的有效性。

在施工過程中和保修期，當承包人違約，發(fā)包人要求保證人履行擔保義務時，監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)助發(fā)包人及時向保證人提供全面準確的書面文件和證明材料。

監(jiān)理機構(gòu)在簽發(fā)保修責任終止證書后,應督促發(fā)包人在施工合同約定的時間內(nèi)退還履約擔保證件。

6.4.2工程保險

監(jiān)理機構(gòu)應督促承包人按施工合同約定的險種辦理應由承包人投保的保險，并要求承包人在向發(fā)包人提交各項保險單副本的同時抄報監(jiān)理機構(gòu)。

監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同約定對承包人投保的保險種類、保險額度、保險有效期等進行檢查。

當監(jiān)理機構(gòu)確認承包人未按施工合同約定辦理保險時，應采取下列措施:

①指示承包人盡快補辦保險手續(xù)。

②當承包人拒絕辦理保險時,應協(xié)助發(fā)包人代為辦理保險，并從應支付給承包人的金額中扣除相應投保費用。

當承包人已按施工合同約定辦理了保險，其為履行合同義務所遭受的損失不能從承保人處獲得足額賠償時，監(jiān)理機構(gòu)在接到承包人申請后,應依據(jù)施工合同約定界定風險與責任,確認責任者或合理劃分合同雙方分擔保險賠償不足部分費用的比例。

6.5分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序

監(jiān)理機構(gòu)在施工合同約定允許分包的工程項目范圍內(nèi),對承包人的分包申請進行審核,并報發(fā)包人批準。

只有在分包項目最終獲得發(fā)包人批準,承包人與分包人簽訂了分包合同后,監(jiān)理機構(gòu)才能允許分包人進入工地。

分包的管理:

①監(jiān)理機構(gòu)應要求承包人加強對分包人和分包工程項目的管理,加強對分包人履行合同的監(jiān)督。

②分包工程項目的施工技術(shù)方案、開工申請、工程質(zhì)量檢驗、工程變更和合同支付等,應通過承包人向監(jiān)理機構(gòu)申報。

③分包工程只有在承包人檢驗合格后,才可由承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交驗收申請報告。

6.6爭議的調(diào)解原則、方法與程序6.6.1爭議的調(diào)解原則

按照發(fā)包人和承包人簽訂的施工合同的有關(guān)內(nèi)容，公正合理的調(diào)解雙方爭議。

6.6.2爭議調(diào)解方法與程序

發(fā)包人和承包人或其中任一方對監(jiān)理決定持有異議，且經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)后仍未達成一致，則爭議形成。任一方均可以書面形式提請爭議調(diào)解組解決。

爭議解決期間,監(jiān)理機構(gòu)應督促發(fā)包人和承包人仍按監(jiān)理機構(gòu)就爭議問題做出的暫時決定履行各自的職責,并明示雙方,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)

或規(guī)定,任何一方均不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應進行的工作。

主訴方向爭議調(diào)解組提交詳細的申訴報告，被訴方向爭議調(diào)解組提交詳細的申辯報告。

爭議調(diào)解組在收到雙方報告后的28天內(nèi)，邀請雙方代表及有關(guān)人員舉行聽證會，向雙方調(diào)查和咨詢爭議細節(jié)。需要時，可邀請監(jiān)理人員參加。

爭議調(diào)解組提出由全體專家簽名的評審意見提交發(fā)包人和承包人，并抄送監(jiān)理機構(gòu)。

雙方接受評審意見，監(jiān)理機構(gòu)按照評審意見擬定爭議解決議定書，經(jīng)爭議雙方簽字后作為合同的補充文件，遵照執(zhí)行。

爭議雙方或任一方不接受評審意見，可根據(jù)合同將仲裁或訴訟意向通知另一方。如經(jīng)過雙方友好協(xié)商仍未能解決爭議，則任一方均有權(quán)提請仲裁或訴訟。

6.7清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容

監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定,在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前,監(jiān)督承包人完成施工場地的清理,做好環(huán)境恢復工作。.

監(jiān)理機構(gòu)應在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內(nèi),檢查承包人在保修期內(nèi)為完成尾工和修復缺陷應留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設備情況,承包人其余的人員、材料和施工設備均應按批準的計劃退場。

7、信息管理

7.1信息管理內(nèi)容及相關(guān)人員職責

監(jiān)理項目部設信息管理員，歸屬綜合部管理，負責工程文件的收發(fā)、分類、整編、歸檔、保管、傳遞、移交等工作。工程建設信息文件包括圖紙、設計變更通知、基本資料、收文、發(fā)文、現(xiàn)場檢驗單（試驗資料、觀測資料）、工程照片及其它資料等。

7.2文檔清單及編碼系統(tǒng)和文檔計算機管理系統(tǒng)

按照監(jiān)理文件歸檔單位制訂的文檔清單及編碼系統(tǒng)執(zhí)行。監(jiān)理機構(gòu)利用先進的文檔管理軟件建立計算機管理數(shù)據(jù)庫。

7.3有關(guān)信息管理規(guī)定7.3.1監(jiān)理文件編制規(guī)定

按規(guī)定程序起草、打印、校核、簽發(fā)監(jiān)理文件。

監(jiān)理文件應表述明確、數(shù)字準確、簡明扼要、用語規(guī)范、引用依據(jù)恰當。

按規(guī)定格式編寫監(jiān)理文件,緊急文件應注明“急件”字樣，有保密要求的文件應注明密級。

7.3.2通知及聯(lián)絡規(guī)定

監(jiān)理機構(gòu)與發(fā)包人和承包人以及其他人的聯(lián)絡應以書面文件為準。特殊情況下可先口頭或電話通知,但事后應按施工合同的約定及時予以書面確認。

監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的書面文件，監(jiān)理機構(gòu)應加蓋公章,總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師應簽字并加蓋本人注冊印鑒。

監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文件應做好簽發(fā)記錄,并根據(jù)文件類別和規(guī)定的發(fā)送程序,送達對方指定聯(lián)系人,并由收件方指定聯(lián)系人簽收。

監(jiān)理機構(gòu)對所有來往文件均應按施工合同約定的期限及時發(fā)出和答復,不得扣壓或拖延,也不得拒收。

監(jiān)理機構(gòu)收到政府有關(guān)管理部門和發(fā)包人、承包人的文件,均應按規(guī)定程序辦理簽收、送閱、收回和歸檔等手續(xù)。

在監(jiān)理合同約定期限內(nèi),發(fā)包人應就監(jiān)理機構(gòu)書面提交并要求其做出決定的事宜予以書面答復；超過期限，監(jiān)理機構(gòu)未收到發(fā)包人的書面答復，則視為發(fā)包人同意。

對于承包人提出要求確認的事宜,監(jiān)理機構(gòu)應在約定時間內(nèi)做出書面答復,逾期未答復,則視為監(jiān)理機構(gòu)認可。

7.3.3文件的傳遞規(guī)定

除施工合同另有約定外,文件應按下列程序傳遞：承包人向發(fā)包人報送的交件均應報送監(jiān)理機構(gòu),經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后轉(zhuǎn)報發(fā)包人；發(fā)包人關(guān)于工程施工中與承包人有關(guān)事宜的決定,均應通過監(jiān)理機構(gòu)通知承包人。

所有來往的文件,除書面文件外還宜同時發(fā)送電子文檔。不符合文件報送程序的文件均視為無效文件。7.3.4監(jiān)理日志、報告與會議紀要的編制規(guī)定

監(jiān)理人員應及時、認真地按照規(guī)定格式與內(nèi)容填寫好監(jiān)理日志�？偙O(jiān)理工程師應定期檢查。

監(jiān)理機構(gòu)應在每月的固定時間,向發(fā)包人、監(jiān)理單位報送監(jiān)理月報。

44

監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程進展情況和現(xiàn)場施工情況,向發(fā)包人、監(jiān)理單位報送監(jiān)理專題報告。

監(jiān)理機構(gòu)應按照有關(guān)規(guī)定,在各類工程驗收時,提交相應的驗收監(jiān)理工作報告。

在監(jiān)理服務期滿后,監(jiān)理機構(gòu)應向發(fā)包人、監(jiān)理單位提交項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。

監(jiān)理機構(gòu)應對各類監(jiān)理會議安排專人負責做好記錄和會議紀要的編寫工作。會議紀要應分發(fā)與會各方,但不作為實施的依據(jù)。監(jiān)理機構(gòu)及與會各方應根據(jù)會議決定的各項事宜,另行發(fā)布監(jiān)理指示或履行相應文件程序。

7.3.5檔案資料管理規(guī)定

監(jiān)理機構(gòu)應督促承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定，做好工程資料檔案的管理工作。

監(jiān)理機構(gòu)應按有關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同約定,做好監(jiān)理資料檔案的管理工作。凡要求立卷歸檔的資料,應按照規(guī)定及時歸檔。

監(jiān)理資料檔案應妥善保管。

在監(jiān)理服務期滿后,對應由監(jiān)理機構(gòu)負責歸檔的工程資料檔案逐項清點、整編、登記造冊，向發(fā)包人移交。

8、協(xié)調(diào)工作

8.1監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和參建各方的協(xié)調(diào)兩部分。

內(nèi)部協(xié)調(diào)：依據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)施工合同雙方的關(guān)系，主要是有關(guān)工程質(zhì)量、工程進度、工程造價等方面的關(guān)系。

參建各方的協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)發(fā)包人、承包人、設計單位、材料及設備供應商等工程參建各方的關(guān)系，使工程得以順利進行，保證項目目標的實現(xiàn)。

8.2協(xié)調(diào)工作的原則和方法

協(xié)調(diào)原則：依據(jù)有關(guān)合同，不偏不倚、公平公正的協(xié)同各方關(guān)系。協(xié)調(diào)方法：會上協(xié)調(diào)和會下協(xié)調(diào)相結(jié)合。遇到問題及時召開相關(guān)各方參加的協(xié)調(diào)會，共同友好協(xié)商，爭取達成一致意見；如會上達不成一致可在會下就矛盾的焦點單獨約見相關(guān)方面，求大同，存小異，互諒互讓，達到解決矛盾的目的。

分級協(xié)調(diào)：根據(jù)問題性質(zhì)、影響范圍、嚴重程度的不同，分別由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員出面協(xié)調(diào)，以達到更好的協(xié)調(diào)效果。

9、工程驗收與移交

9.1監(jiān)理機構(gòu)在工程驗收與移交中的主要職責9.1.1協(xié)助發(fā)包人制定各時段的驗收工作計劃。

9.1.2編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告,整理監(jiān)理機構(gòu)應提交和提供的驗收資料。

9.1.3參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收,參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收。

9.1.4督促承包人提交驗收報告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進行審核。9.1.5督促承包人按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完成處理工作

9.1.6驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。9.2分部工程驗收規(guī)定

9.2.1在承包人提出驗收申請后,監(jiān)理機構(gòu)應組織檢查分部工程的完成情況并審核承包人提交的分部工程驗收資料。監(jiān)理機構(gòu)應指示承包人對提供的資料中存在的問題進行補充、修正。

9.2.2監(jiān)理機構(gòu)應在分部工程的所有單元工程已經(jīng)完建且質(zhì)量全部合格、資料齊全時,提請發(fā)包人及時進行分部工程驗收。

9.2.3監(jiān)理機構(gòu)應參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收工作9.2.4分部工程驗收通過后,監(jiān)理機構(gòu)應簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署《分部工程驗收簽證》,并督促承包人對《分部工程驗收簽證》中提出的遺留問題及時進行完善和處理。

9.3單位工程驗收規(guī)定

9.3.1監(jiān)理機構(gòu)應參加單位工程驗收工作,并在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作報告和相關(guān)資料。

9.3.2在單位工程驗收前監(jiān)理機構(gòu)應督促承包人提交單位工程驗收施工管理工作報告和相關(guān)資料,并進行審核,指示承包人對報告和資料中存在的問題進行補充、修正。

9.3.3在單位工程驗收前,監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)助發(fā)包人檢查單位工程驗收應具備的條件,檢驗分部工程驗收中提出的遺留問題的處理情況,并參加單位工程質(zhì)量評定。

9.3.4對于投入使用的單位工程,在驗收前,監(jiān)理機構(gòu)應審核承包人因驗收前無法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項目清單,和已

完工程存在的質(zhì)量缺陷項目清單及其延期完工、修復期限和相應施工措施計劃。

9.3.5督促承包人提交針對驗收中提出的遺留問題的處理方案和實施計劃，并進行審批。

9.3.6投入使用的單位工程驗收通過后,監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)工程移交證書。

9.4完工驗收規(guī)定

9.4.1當承包人按施工合同約定或監(jiān)理指示完成所有施工工作時,監(jiān)理機構(gòu)應及時提請發(fā)包人組織合同項目完工驗收。

9.4.2監(jiān)理機構(gòu)應在合同項目完工驗收前,按規(guī)定整編資料,提交合同項目完工驗收監(jiān)理工作報告。

9.4.3監(jiān)理機構(gòu)應在合同項目完工驗收前,檢驗前述驗收后尾工相目的實施和質(zhì)量缺陷的修補情況；審核擬在保修期實施的尾工項目清單；督促承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定匯總、整編全部合同項目的歸檔資料,并進行審核。

9.4.4督促承包人提交針對已完工程存在質(zhì)量缺陷和遺留問題的處理方案和實施計劃,并進行審批。

9.4.5驗收通過后,監(jiān)理機構(gòu)應按合同約定簽發(fā)合同項目工程移交證書。

9.5竣工驗收規(guī)定

9.5.1監(jiān)理機構(gòu)應參加工程項目竣工驗收前的初步驗收工作。9.5.1作為被驗收單位參加工程項目竣工驗收,對驗收委員會提出的

問題做出解釋。

10、保修期監(jiān)理

10.1保修期的起算、延長和終止

監(jiān)理機構(gòu)應按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定,在工程移交證書中注明保修期的起算日期。

若保修期滿后仍存在施工期的施工質(zhì)量缺陷未修復或有施工合同約定的其他事項時,監(jiān)理機構(gòu)應在征得發(fā)包人同意后，做出相關(guān)工程項目保修期延長的決定。

保修期或保修延長期滿,承包人提出保修期終止申請后，監(jiān)理機構(gòu)在檢查承包人已經(jīng)按照施工合同約定完成全部工作,且經(jīng)檢驗合格后,應及時辦理工程項目保修期終止事宜。

10.2保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

10.2.1監(jiān)理機構(gòu)應督促承包人按計劃完成尾工項目,協(xié)助發(fā)包人驗收尾工項目,并為此辦理付款簽證。

10.2.2督促承包人對已完工程項目中所存在的施工質(zhì)量缺陷進行修復。在承包人未能執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)的指示或未能在合理時間內(nèi)完成修復工作時,監(jiān)理機構(gòu)可建議發(fā)包人雇傭他人完成質(zhì)量缺陷修復工作,并協(xié)助發(fā)包人處理由此所發(fā)生的費用。

若質(zhì)量缺陷是由發(fā)包人或運行管理單位的使用或管理不周造成,監(jiān)理機構(gòu)應受理承包人因修復該質(zhì)量缺陷而提出的追加費用付款申請。

10.2.3督促承包人按施工合同約定的時間和內(nèi)容向發(fā)包人移交整編

友情提示：本文中關(guān)于《水利工程監(jiān)理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，水利工程監(jiān)理：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《水利工程監(jiān)理》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/544090.html

• 上一篇：水利工程監(jiān)理文件歸檔目錄
• 下一篇：永興鎮(zhèn)爭取水利建設項目資金情況匯報