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項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 07:02:05 | 移動(dòng)端:項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫

對(duì)于這種需求天天變的客戶,你就一定要事先做好規(guī)矩:

一、統(tǒng)一聯(lián)系人,客戶指定一個(gè)人和項(xiàng)目組進(jìn)行溝通,不能張領(lǐng)導(dǎo)、王領(lǐng)導(dǎo)都來說幾句,如果他們意見不一致,那你只有得罪領(lǐng)導(dǎo)的選擇了,所以,項(xiàng)目的最初就要定好規(guī)矩,我項(xiàng)目組只認(rèn)一個(gè)的意見,有什么要求你們內(nèi)部先統(tǒng)一再和我談,我不想卷入你們內(nèi)部業(yè)務(wù)部門之間的矛盾之中;

二、所有需求變更全部要有書面文字,這點(diǎn)切記!這樣做好處多多:

*有書面證據(jù),以后他還想改,你有了他以前要求的證據(jù),告訴他:你以前可是這么說的;*便于需求變更管理,需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚,從而更深切地體會(huì)客戶的目的;*對(duì)于客戶來說,嘴巴一動(dòng)最方便,反正是你們做,不花他的資源,所以要求是否合理,是否和項(xiàng)目的目的一致,他是不負(fù)責(zé)任的。但是如果要他寫書面要求,還要簽字蓋章,他就要謹(jǐn)慎多了,而且一寫東西,思想就會(huì)更加深入,很多無理要求也就這樣胎死腹中了;系統(tǒng)開發(fā)告一段落后,就進(jìn)入客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)驗(yàn)收階段,這個(gè)階段,我一般會(huì)注意以下幾個(gè)問題:

給客戶做培訓(xùn)前,多注意一些表面功夫。很多程序員認(rèn)為,既然很多系統(tǒng)采用原型法,有一個(gè)由粗到精的過程,那么系統(tǒng)的邏輯核心是否正確才是關(guān)鍵,至于界面如何,界面上的用詞是否準(zhǔn)確,那是無關(guān)緊要的問題;而且培訓(xùn)的時(shí)候也是空手上臺(tái)、信手拈來,想到哪里說到哪里,下面聽講的人不知所云,云山霧罩,培訓(xùn)效果自然可以想象。我的體會(huì)是,給客戶做培訓(xùn)的版本,如果你在做多次測試以后仍然不能確定邏輯是否合乎要求,那么,你至少要在界面上多花一點(diǎn)功夫。注意每個(gè)界面的布局、用詞、鏈接的正確性等等,總之不要讓客戶看到一些他不該看到的東西,否則,僅僅因?yàn)橐恍o關(guān)緊要的報(bào)錯(cuò)就讓客戶第一印象覺得系統(tǒng)不穩(wěn)定,那你就真的比竇娥還冤了。如果工作再做得詳細(xì)一點(diǎn),可以做一些類似Flash的東西,把一些你要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)用通俗易懂、輕松愉快的方式表達(dá)出來。文檔方面,準(zhǔn)備至少兩個(gè)文檔:用戶手冊(cè)和培訓(xùn)手冊(cè)。這兩個(gè)文檔的內(nèi)容很多都是一致的,但是角度完全不同。用戶手冊(cè)往往是站在系統(tǒng)設(shè)計(jì)者的角度,按照自己的思路,分模塊講解系統(tǒng)的操作和功能;而培訓(xùn)手冊(cè),一定要站在客戶業(yè)務(wù)人員的角度,根據(jù)每個(gè)角色面對(duì)不同業(yè)務(wù)的辦理,如何通過使用本系統(tǒng)的一系列功能來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以,第一次培訓(xùn)以前,系統(tǒng)界面是否完整正確、培訓(xùn)文檔是否完備、培訓(xùn)時(shí)所舉的例子是否有代表性都是很關(guān)鍵的因素,第一炮打不響,以后就麻煩很多。

上面講的是培訓(xùn)的時(shí)候,丑媳婦要化妝好再去見公婆的問題。其實(shí),項(xiàng)目實(shí)施中還有一個(gè)考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理功力的就是如何調(diào)動(dòng)客戶積極性的問題。一般來說,客戶是懶的,這就是他花錢找你做事情的原因。一個(gè)項(xiàng)目的成敗,和客戶的配合程度很有關(guān)系。根據(jù)我的分析,一般項(xiàng)目中的客戶都可以分為三類:支持的、消極觀望的、抵觸的。他們?nèi)藬?shù)的分布一般是一個(gè)紡錘形:支持的和抵觸的人少,觀望的人多(如果你接了一個(gè)人人都抵觸你的項(xiàng)目,那你還是不要做了)。首先,分析一下那些人為什么支持你和抵觸你。很簡單,于公于私兩個(gè)方面分析,上了新系統(tǒng),誰的工作量有所變化?誰的潛在利益是否受到威脅?誰的崗位是不是因?yàn)樾孪到y(tǒng)而消失?傳統(tǒng)的利益格局因?yàn)樾孪到y(tǒng)的使用而發(fā)生怎么樣的變化,這些東西,都是項(xiàng)目經(jīng)理必須去了解的,這樣,你才能團(tuán)結(jié)那些支持你的人,消減那些抵觸你的人。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)很奇怪的角色,屬于典型的責(zé)任大、權(quán)力小的角色,他能做的只有借力打力,不管在自己公司還是在客戶那里,一定要依靠別人才能完成自己的目的。只有了解哪些人會(huì)因?yàn)槭裁炊鴰椭,哪些人?huì)因?yàn)槭裁炊钟|你,你才能讓客戶配合你做工作。比如上一些內(nèi)部計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng),其必然后果就是讓本來管理混亂時(shí)有人可以渾水摸魚的一些利益消失掉了,這樣,有些人肯定就要搗亂,到處詆毀這個(gè)系統(tǒng)。這時(shí)候,你就可以散布一些"誰抵制新系統(tǒng)就說明自己屁股上有屎"這類的論調(diào)去壓制他們,減弱他們的影響。總之,團(tuán)結(jié)積極分子,打壓敵對(duì)分子,帶動(dòng)大多數(shù)是你的基本策略。還有一個(gè)體會(huì)和大家分享:千萬不要覺得對(duì)方的領(lǐng)導(dǎo)(中層干部)是應(yīng)該配合你工作的,特別是一些國營單位,多一事不如少一事,他干嗎要幫你?我的經(jīng)驗(yàn)是:對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)如果沒有拿你的事情作為內(nèi)部斗爭的武器而從中作梗(當(dāng)然,他針對(duì)的不一定是你),那已經(jīng)是算合作的了,記住,他不搗亂就是幫你忙了。

作為項(xiàng)目經(jīng)理,其實(shí)腦子里就是幾樣?xùn)|西:做哪些事情、做到什么程度、怎么交貨、手上的資源以及各個(gè)事情的優(yōu)先級(jí)。所謂多快好省那是人類的夢(mèng)想,這四個(gè)方面都是相互矛盾的,屬于典型的又要馬兒跑,又要馬兒不吃草的類型。一般說來,項(xiàng)目經(jīng)理在考慮問題的輕重緩急方面,往往是把快放在第一位,各方領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給你最后期限,所以保進(jìn)度是第一位的;省是第二位的,企業(yè)的根本目的是盈利,如果收入不能增加的話,至少費(fèi)用要控制。缓檬堑谌坏,沒辦法,誰都想精益求精,但是,沒有強(qiáng)大的資源保障,質(zhì)量只好先犧牲了;最后是多,客戶的要求源源不斷,如何降低客戶的期望值,把項(xiàng)目控制在一個(gè)合適的范圍內(nèi),讓客戶從理想回到現(xiàn)實(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理的分內(nèi)工作。

驗(yàn)收前,除了做好文檔工作,即可交付成果以外,多花時(shí)間搞清楚客戶的做事情流程是很重要的事情,一個(gè)公司做事情必定有流程,所以搞清楚流程十分關(guān)鍵。比如驗(yàn)收、付款這些你極其關(guān)心的事情,客戶那邊的流程是怎么樣的,誰牽頭組織、哪些人參加,要什么文件、走什么程序、哪些人簽字、最后出什么文檔等等,都要搞清楚,特別要事先分析和打聽哪個(gè)環(huán)節(jié)容易卡殼,做好事先的準(zhǔn)備。

我對(duì)驗(yàn)收最大的體會(huì)就是舉證問題。即千萬不要讓客戶這么想:你必須有證據(jù)證明你的系統(tǒng)是沒問題的。這樣你就沒戲了,微軟那么多天才,做了個(gè)Windows還天天打補(bǔ)丁,要你的程序沒問題,既不可能,你也沒辦法拿出證據(jù)。你要讓客戶明白,所謂驗(yàn)收,就是我按照測試文檔的測試用例跑一遍,結(jié)果和預(yù)期結(jié)果一致就應(yīng)該算通過了,而且還容許有一些小錯(cuò)誤留在驗(yàn)收后改正,他可以對(duì)測試用例提意見。所以,驗(yàn)收前雙方要確認(rèn)測試計(jì)劃和測試用例。如果他認(rèn)為系統(tǒng)不符合要求,那么他應(yīng)該舉證,證明這個(gè)系統(tǒng)和最初設(shè)計(jì)相背離的。所以,參考法律概念,千萬不要舉證倒置。另外,認(rèn)為系統(tǒng)完美了才能驗(yàn)收的想法也是錯(cuò)誤的,軟件開發(fā)合同里一定要注明驗(yàn)收以后維護(hù)期的費(fèi)用問題,否則,客戶擔(dān)心一旦驗(yàn)收就得不到你們的支持,自然不配合驗(yàn)收,那么,你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就很難交功課了。最后,我想談?wù)勅绾卧u(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的績效的問題,我認(rèn)為,項(xiàng)目經(jīng)理有以下幾個(gè)檔次:

*最差的項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目過程中總是出現(xiàn)意外,然后自己又解決不了,結(jié)果成為烈士;*二流的項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目也經(jīng)常出現(xiàn)意外,但是他一馬當(dāng)先,奮勇向前,解決了一個(gè)又一個(gè)問題,最后,勉強(qiáng)算把項(xiàng)目結(jié)束了,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng);

*一流的項(xiàng)目經(jīng)理:平時(shí)很少見他做具體的事情,整天找人聊天,然后就是寫報(bào)告、做計(jì)劃,最后項(xiàng)目順利結(jié)束,整個(gè)過程平淡無奇;

項(xiàng)目管理到底是一門科學(xué)還是一門藝術(shù)呢?所謂科學(xué)就是經(jīng)過反復(fù)論證,輸入和輸出有必然規(guī)律的東西,種瓜得瓜;而藝術(shù)就是思想火花的閃耀,主要靠靈感。項(xiàng)目管理這個(gè)東西,據(jù)一個(gè)前輩說,在國外是科學(xué),80%是有規(guī)律可循的;在國內(nèi)是藝術(shù),主要靠個(gè)人魅力、感染能力等東西。看明白了PMBOK,學(xué)會(huì)了一些做事情的方式,只是搞懂了那個(gè)20%的科學(xué)的東西,還有80%的空間,屬于見仁見智的領(lǐng)域了。所以,加強(qiáng)很多方面的個(gè)人能力,如練就出色溝通能力、提升自己的個(gè)人魅力對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說是多么重要啊,無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外。作為一個(gè)一流的專業(yè)人士,在順利讓客戶簽字的同時(shí),如何讓自己的領(lǐng)導(dǎo)知道你的價(jià)值,這也是體現(xiàn)自己能力的一種途徑。

MIS軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三種協(xié)調(diào)關(guān)系:一、協(xié)調(diào)好和客戶的關(guān)系二、協(xié)調(diào)好和上級(jí)的關(guān)系三、協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系

MIS軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的四個(gè)能力:一、學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶

二、對(duì)客戶需求的認(rèn)知及把握開發(fā)進(jìn)度估算三、如何有技巧地說不和點(diǎn)頭

四、計(jì)劃與實(shí)際現(xiàn)場運(yùn)作的時(shí)間點(diǎn)觀念及協(xié)調(diào)統(tǒng)一

我國的軟件企業(yè)大部分是以接項(xiàng)目的形式做為生存和發(fā)展的途徑,項(xiàng)目有大有小,大的二三百萬,小的三五萬,因此項(xiàng)目的成敗及效率就直接影響著公司運(yùn)營成本和利潤以及大家的薪金收入。而項(xiàng)目經(jīng)理的人選則決定了項(xiàng)目的成敗和收益,因此結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)談?wù)勴?xiàng)目經(jīng)理在主持項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作時(shí)的二個(gè)責(zé)任觀點(diǎn)三種協(xié)調(diào)關(guān)系和應(yīng)具備的四個(gè)能力。希望對(duì)大家的實(shí)際工作會(huì)有所幫助!

MIS軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻記住自己的兩個(gè)責(zé)任和觀點(diǎn):

一、如何盡快地將項(xiàng)目驗(yàn)收回款,為公司和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的利潤,為下屬帶來更多的利益。二、如何在做項(xiàng)目的過程中將項(xiàng)目提練成產(chǎn)品。

作者的觀點(diǎn)是以項(xiàng)目提煉出產(chǎn)品并養(yǎng)活產(chǎn)品,而產(chǎn)品則更好地為項(xiàng)目服務(wù)以創(chuàng)造更大的利潤和發(fā)展空間。

MIS軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三種協(xié)調(diào)關(guān)系:

一、協(xié)調(diào)好和客戶的關(guān)系,保證客戶交流時(shí)的氣氛活躍活潑,事情做不完,明天可以再做,但客戶的心情一定要開心!

二、協(xié)調(diào)好和上級(jí)的關(guān)系,這樣你才會(huì)有行使項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)及爭取到更好的資源配置。

三、協(xié)調(diào)好和下屬的關(guān)系,他們才是為真正為項(xiàng)目打拼并出成績的核心人員。

MIS軟件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的四個(gè)能力:

一、學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶。

作為MIS軟件,會(huì)不會(huì)引導(dǎo)客戶是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的成敗。因?yàn)橐粋(gè)軟件公司做項(xiàng)目時(shí)一般都有一個(gè)半成品,這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理和客戶談程序時(shí)的作用就是舉重若輕,若會(huì)引導(dǎo)客戶,則程序的二期開發(fā)量將會(huì)非常小,筆者當(dāng)初拿著一個(gè)程序版本和客戶談時(shí),連續(xù)三個(gè)大模塊都獲得客戶的認(rèn)可,只有3×0.5天工作量,而內(nèi)部計(jì)劃里則是3×20天的工作量的,同樣項(xiàng)目提前了近兩個(gè)月就轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期了。筆者當(dāng)初獲得這么大的成功,主要有兩點(diǎn):一是對(duì)自身軟件產(chǎn)品非常熟,談時(shí)揚(yáng)長避短,并引導(dǎo)了客戶。二是當(dāng)時(shí)和客戶談時(shí)我說的都是模塊的整體業(yè)務(wù)和模塊的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作,引導(dǎo)客戶并在大方向上達(dá)成了一致,不陷入技術(shù)細(xì)節(jié)。題外話:當(dāng)時(shí)講解時(shí)出現(xiàn)保存不正確的現(xiàn)象,我當(dāng)時(shí)則沒陷入這問題,而是說數(shù)據(jù)保存后將轉(zhuǎn)入到下一個(gè)流程而過關(guān)的。

回復(fù)1:項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)怎么寫

二、對(duì)客戶需求的認(rèn)知及把握開發(fā)進(jìn)度估算

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,不可避免地出現(xiàn)程序需求差異,需求變更和新需求的情況。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理就肩負(fù)著項(xiàng)目開發(fā)周期和任務(wù)及資源的調(diào)整問題,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)蛻粜枨蟮恼_認(rèn)知和把握及對(duì)開發(fā)進(jìn)度的估算。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理面臨著需求變更程序變動(dòng)時(shí),需在最短時(shí)間在心里做完的事情是:1、估算出需要的人力和工作日2、如果做則對(duì)整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間周期的影響3、此項(xiàng)工作的重要度和緊急度,應(yīng)當(dāng)安排在什么時(shí)候做。然后將結(jié)果和客戶交流并達(dá)成一致,最好用書面形式留檔。以項(xiàng)目中一個(gè)三個(gè)工作日新模塊的開發(fā)為例,在充分理解客戶的基礎(chǔ)上如果會(huì)引導(dǎo)客戶,則三個(gè)工作日后該模塊就可順利完成并得到客戶的認(rèn)可。如果不會(huì)引導(dǎo)客戶,再加上自己對(duì)需求的理解不正確又沒把握好,用上兩個(gè)月都有可能,這樣使得合同里是半年的項(xiàng)目最后做成了一年而程序還在開發(fā),項(xiàng)目成了程序垃圾的匯集地。國內(nèi)不少軟件公司或多或少都存在這現(xiàn)象。

三、如何有技巧地說不和點(diǎn)頭

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中將會(huì)出現(xiàn)非常多的需求,其中有些需求是當(dāng)初沒考慮好,有些需求是迫切的(比如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后提的),有些需求是無理的而且困難度大,有些需求則是沒有意義的,有些需求是技術(shù)上達(dá)不到的,有些需求是必要的,有些是合理的,有些是合理但不必要的,……。因?yàn)樾枨蟮淖兏厝灰鸸ぷ髁康脑黾雍腿藛T的調(diào)配,有時(shí)處理不好就會(huì)使得項(xiàng)目驗(yàn)收遙遙無期甚至和客戶關(guān)系變僵,所以此時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理有技巧地說不和點(diǎn)頭了。記住一點(diǎn):客戶是上帝,但你不是基督教徒。筆者有一次在準(zhǔn)備將項(xiàng)目轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期和他們的老總談程序時(shí),那老總要求在一個(gè)FORM單獨(dú)做報(bào)表打印,而我們的報(bào)表打印都是集中在一起的,在和那老總交流解釋后我宣布的就是:做,而且連夜趕工,明天一早就得在紙上看到。結(jié)果當(dāng)然是項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期了。筆者常用的說不的方法是現(xiàn)在的工作重點(diǎn)是什么什么,你所提的問題我們將在幾個(gè)月后程序升級(jí)時(shí)自動(dòng)將這需求解決的。

四、計(jì)劃與實(shí)際現(xiàn)場運(yùn)作的時(shí)間點(diǎn)觀念及協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃變更等情況,這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要做的事:一、根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整你的計(jì)劃,并做好充分的預(yù)估(筆者一般是將困難說大一點(diǎn),日期長一些)。二、將變更原因和你的新計(jì)劃向你的上級(jí)匯報(bào)。三、和你的同事開會(huì)協(xié)商宣布時(shí)同時(shí)宣布人員安排和日期安排。記住一點(diǎn):項(xiàng)目要想做好,時(shí)間點(diǎn)是個(gè)關(guān)鍵。這樣就會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的實(shí)力和項(xiàng)目經(jīng)理的能力而出現(xiàn)加班和強(qiáng)度壓力工作的頻繁情況,如何讓你的下屬能夠更愿意為這項(xiàng)目打拼,就需要你的協(xié)調(diào)交流和組織能力了。大家不要忘了兩句話:我們的職權(quán)是誰賦于的?項(xiàng)目經(jīng)理和你的同事一樣都是打工的。所以大家也知道我在做項(xiàng)目時(shí)一和二的用途了吧!

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優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理材料

我叫000,從事工程項(xiàng)目管理已經(jīng)十八余載,大學(xué)一畢業(yè),我便進(jìn)入工程項(xiàng)目管理這一領(lǐng)域,從當(dāng)初的專業(yè)技術(shù)員到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理,我在項(xiàng)目管理過程中一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)。多年的專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)結(jié)合工作實(shí)踐,使自己的專業(yè)技能在實(shí)踐中得到鍛煉和提高。有較強(qiáng)的溝通和適應(yīng)能力,我在不同的專業(yè)崗位均有不同的出色表現(xiàn),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)和認(rèn)可。在從事項(xiàng)目經(jīng)理工作幾年來,我與時(shí)俱進(jìn),十分注重知識(shí)的更新,勤于學(xué)習(xí),自覺錘煉,用更先進(jìn)的思想武裝自己,創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理理念,提高工程項(xiàng)目管理水平,在工程項(xiàng)目管理方面,我走出了自己獨(dú)特的風(fēng)采。在000改造工程A區(qū)項(xiàng)目管理中,我提出了“標(biāo)準(zhǔn)化管理,職業(yè)化團(tuán)隊(duì)”的創(chuàng)新管理理念,運(yùn)用這一理念,在項(xiàng)目管理中結(jié)出累累碩果,得到公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。從事項(xiàng)目經(jīng)理工作后,我在生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展。每年生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%;安全生產(chǎn)無任何上報(bào)事故,工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。同時(shí)我大力開拓外部市場,隨著工程建設(shè)領(lǐng)域競爭日趨激烈,不進(jìn)則退。我和班子成員一起,帶領(lǐng)職工,充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢,創(chuàng)一流產(chǎn)品,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),有效的占領(lǐng)了外部市場,每年均超額完成公司下達(dá)的工程承攬任務(wù),我管理的000改造工程A區(qū)項(xiàng)目在201*年獲得公司“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”的光榮稱號(hào),同年被集團(tuán)總公司評(píng)為“先進(jìn)項(xiàng)目”。

我堅(jiān)持用科學(xué)理論提高素質(zhì),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。我清醒認(rèn)識(shí)到,今天知識(shí)更新速度日新月異,作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,不學(xué)習(xí)就要落后,就要被歷史淘汰。我從改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)出發(fā),加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政能力,針對(duì)實(shí)際工作中遇到的新問題,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究,不斷提高工作水平。如果說有一點(diǎn)成績的話,主要?dú)w功于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),歸功于全體干部職工的大力支持,在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,增加壓力,銳意創(chuàng)新,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部力量。

0000201*年4月12日

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