項目經(jīng)理工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去，201*年即將到來，我項目緊緊抓住經(jīng)營質(zhì)量提高年活動，圍繞降低風(fēng)險、管控有效的原則，不斷完善和改進(jìn)管理辦法，構(gòu)建“制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”項目管理體系；加強對項目監(jiān)控力度，不斷提升項目整體管理水平，提高毛利率；強化工程計量支付及變更工作力度，不斷降低存貨比例；加強應(yīng)收賬款回收，加快資金回籠，改善經(jīng)營性現(xiàn)金流，做好資金集中管理，提高資金使用效率，降低融資成本；下面我將201*年西商項目一年來的工作情況做以下匯報。一、201*年工作：

（1）、主體工程量工程完成情況：

我單位參與建設(shè)路面第35合同段，起訖樁為K30+720～K69+450，路線長度38.73km；設(shè)計為雙向六車道，中標(biāo)價2.16億，合同工期從201*年3月-201*年9月，共計19個月。其中西安至玉山段要求今年通車，通車段在我標(biāo)段K30+720-K41+538全長10.818KM。

截止到11月底，全面完成省廳及業(yè)主下達(dá)的在年底前完成通車段的施工任務(wù)，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了業(yè)主的多次獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

西商項目自開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。由于路基交驗滯后，今年7月份才大面積交驗路基，路基交驗后我決定對項目實行24小時不間斷施工，8、9月份本是施工黃金季節(jié)，但8、9月份正值雨季，8月份有半個月的時間都在下雨，施工進(jìn)度曾一度受到嚴(yán)重制約。（３）安全、設(shè)備管理：

我項目以“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為宗旨，對安全非常重視，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析解決工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全隱患。開工前進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，做好安全交底。施工現(xiàn)場通過安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作真正落到實處。項目從進(jìn)場到現(xiàn)在，沒有出現(xiàn)任何人員、車輛、施工機械安全事故，得到了業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦的肯定，并且多次對我標(biāo)段安全管理工作提出表揚。

我項目按照業(yè)主的要求機械設(shè)備進(jìn)場早，停滯時間長，項目部根據(jù)設(shè)備實際進(jìn)場時間，每月找駐地辦、總監(jiān)辦簽認(rèn)，并自留資料保存。加之今年路面工程相對較多，設(shè)備短缺，租金提高，成本增加，給項目經(jīng)營帶來重大壓力。

（４）材料、降本和勞務(wù)的管理：

路面標(biāo)工程材料所占比例非常大，為了碎石總量得到保證，有效防止了材料商組織起來哄抬物價，降低成本，我項目在拌和站自建碎石場，已加工碎石15萬m3，節(jié)約成本200萬元以上。

底基層、基層采用振動成型法，有效地提高了強度，降低水泥用量，減少水穩(wěn)碎石裂縫。節(jié)約成本約100萬元左右。

本項目屬自營型項目，以分部工程的劃分為塊進(jìn)行工程勞務(wù)分包。主要材料由項目部采購，有效防止了材料不合格等現(xiàn)象。合作隊伍結(jié)算以工程量為依據(jù)，按單價結(jié)算，有效地控制成本。

本標(biāo)段橋涵多，斷點多，始終需來回的倒運攤鋪機、壓路機等施工機械，嚴(yán)重滯工，勞動強度大，路基交驗不及時，成型多少攤鋪多少。業(yè)主要求機械進(jìn)場設(shè)備早，停滯時間長，費用過高，加之地方施工環(huán)境惡劣，項目管理難度大，導(dǎo)致項目經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，從而直接影響到項目的工程效益，因此，項目部須從加強項目成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)后預(yù)算的各項指標(biāo)控制，壓縮非生產(chǎn)開支，實施精細(xì)化管理，將開源節(jié)流落到實處從而以減少經(jīng)營風(fēng)險。

201*年我項目材料儲備、工程進(jìn)度、實體質(zhì)量檢查、安全等方面受到業(yè)主的多次表揚、獎勵，使得對明年的工作更有信心。二、201*年度工作計劃

1、繼續(xù)抓好項目經(jīng)營策劃，從源頭把關(guān)。發(fā)揮各部門職能作用，加強制度落實的監(jiān)督檢查和督促整改。強化對項目虧損部分的管控、指導(dǎo)。

2、認(rèn)真開展“促進(jìn)度、講質(zhì)量、保安全、爭效益”勞動競賽。3、以人才隊伍建設(shè)為核心，提升項目綜合實力。深入開展員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平高、管理能力強的管理技術(shù)人員，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的人員留在項目、留給公司，執(zhí)行公司、項目績效考核制度，加強對員工的激勵與約束。4、材料是直接影響成本的最大因素，恨抓材料管理。機械設(shè)備均為外租設(shè)備，根據(jù)工程量定單價，實行“多勞多得”的辦法，這樣既預(yù)測了成本，又提高施工機械的積極性；合理配置現(xiàn)場施工人員及管理人員，精簡機構(gòu)，降低管理費用。

5、明年項目將完工，加大與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)力度，耐心細(xì)致地做變更索賠工作和計量結(jié)算工作，力爭業(yè)主對虧損項目進(jìn)行補償。6、加強應(yīng)收帳款回收，加快資金回籠，強化資金管理，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)。

7、開展風(fēng)險管理工作，把風(fēng)險管理作為項目一項管理創(chuàng)新工作常抓不懈。

8、在質(zhì)量、安全管理上嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強過程監(jiān)控，落實責(zé)任制，完善質(zhì)量、安全事故責(zé)任追究制度，杜絕質(zhì)量責(zé)任事故。以技術(shù)管理工作的提升帶動項目質(zhì)量、安全管理工作的全面提升。注重質(zhì)量通病的治理，防范重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

在生活上，關(guān)心職工生活，提倡節(jié)約，堅持學(xué)習(xí)，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，與本人在201*年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。

在思想上關(guān)鍵是要始終堅持解放思想、實事求是的思想路線，我在具體工作實踐中，把解放思想、實事求是作為認(rèn)識新形勢、制訂新措施、完成新任務(wù)的重要思想武器，牢固樹立了與時俱進(jìn)的思想觀念，保持了奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。

總之，在新的一年中，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

此外，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

擴展閱讀：項目經(jīng)理個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細(xì)總結(jié)。

1、加大排查力度，落實安全管理

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材

料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作

業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實。2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現(xiàn)

場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強責(zé)任落實到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落

實人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

工程公司土建一部201*.9.21

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